“工欲善其事，必先利其器”。好工具在日常工作中往往能發(fā)揮事半功倍的作用，在我們需要時(shí)隨時(shí)派上用場，為我們指點(diǎn)迷津，助我們披荊斬棘?！?55”分析法就是我們提升現(xiàn)場管理簡單易用的一套解決問題的工具。即從“5M1E”的角度抓問題，從“5WHY”的角度查找問題的根源，用“5W3H”制定計(jì)劃，落實(shí)措施。

第一步，全面查找問題?！?55”分析法之“5M1E”分析法，“5M1E”指：人員、機(jī)器、物料、方法、環(huán)境、測量，簡稱人、機(jī)、料、法、環(huán)、測。此方法告訴我們在工作中遇到問題要充分考慮人、機(jī)、料、法、環(huán)、測六大方面現(xiàn)場管理要素。此方法的目的是讓我們從多角度，無遺漏地考慮問題，為分析問題，徹底解決問題，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第二步，徹底分析問題?！?55”分析法之“5WHY”分析法，所謂“5WHY”分析法，又稱“5問法”，也就是對(duì)一個(gè)問題點(diǎn)連續(xù)以5個(gè)“為什么”來自問，挖根源，追究其根本原因。雖為5個(gè)為什么，但使用時(shí)不限定只做“5次為什么的探討”，直到找到根本原因?yàn)橹??！?WHY”分析法結(jié)合“5M1E”搭配使用效果更佳，針對(duì)“5M1E”查找的關(guān)鍵問題點(diǎn)、關(guān)鍵原因，展開“5WHY”分析，查找出根本原因，進(jìn)而制定對(duì)策。

第三步，制定計(jì)劃，落實(shí)措施?！?55”分析法之“5W3H”分析法，“5W3H”分析法，又稱“八何分析法”?！?W3H”是描述問題，制定對(duì)策，落實(shí)計(jì)劃的工具，其具體是指What（何事）、Where（何處）、When（何時(shí)）、Who（何人）、Why（為何）、How（如何做）、How much（成本如何）、How feel（效果如何）。針對(duì)“5WHY”分析法查找的原因，每一項(xiàng)都制定對(duì)策，針對(duì)每一項(xiàng)對(duì)策都制定計(jì)劃。制定計(jì)劃時(shí)，先從Why開始，制定方向和目的，再分解任務(wù)（What）以及方法（How），落實(shí)責(zé)任人和協(xié)助人（Who），截止日期（When）,實(shí)施范圍（Where），需要投入多少資源（How much），需要達(dá)到的效果（How feel）。

第四步，效果檢驗(yàn)。驗(yàn)證措施實(shí)施后達(dá)到的效果，問題解決了，形成標(biāo)準(zhǔn)化文件，作為案例存儲(chǔ)。如果解決問題沒有達(dá)到效果，從結(jié)果著手，沿著因果關(guān)系鏈條，順藤摸瓜，再次運(yùn)行前三步，直至徹底解決。