蔡煥杰

（經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)能達大廈應急管理局，江蘇 南通 226000）

安全問題并不是一件小事，時而發(fā)生的安全事故一次又一次為我們敲響了警鐘，這對廣大企業(yè)職工的生命和財產(chǎn)安全形成了巨大威脅。不僅如此，其還對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生了不利影響，動搖當前的社會穩(wěn)定。盡管經(jīng)過長期探索，國內(nèi)安全管理標準、管理體系等方面已有顯著成果，也投入了大量的人力、物力和財力，不過相較于發(fā)達國家，我國的安全管理還是具有一定的滯后性。下面筆者將對當前企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀進行簡要分析，隨后在加強管理者重視、豐富管理人員專業(yè)知識以及提升基層員工文化素養(yǎng)三方面提出建議，以供同行參考。

一、企業(yè)安全管理水平現(xiàn)狀

（一）管理者未給予充分重視

管理者是企業(yè)安全管理的直接執(zhí)行者，想要實現(xiàn)安全管理的目標，還需要管理者首先從意識上給予重視。在實際的安全管理中，存在部分管理者不夠重視，并未針對典型問題制定舉措等情況。歸根結底，這與管理者思想上的不重視息息相關，所以在日后的安全管理水平提升中應該加以改善。

（二）管理者專業(yè)知識待豐富

一般來說，管理者應該具備豐富的專業(yè)知識，以在工作中提供指導。由于日常管理工作繁重，加之其它因素的影響，部分管理者并無充裕的時間豐富自身的專業(yè)知識儲備，以致在工作中會產(chǎn)生“心有余而力不足”的挫敗感。對此，筆者認為管理者專業(yè)知識完善和豐富也是管理工作進行優(yōu)化的必要任務。

（三）基層員工文化素養(yǎng)欠缺

管理者是企業(yè)前行的掌舵者，而基層員工則猶如一顆顆小小的螺絲釘，其應該具備的綜合素養(yǎng)也決定了企業(yè)的安全管理質(zhì)量。因企業(yè)類型的不同，對基層員工的要求也是不盡相同，但相較于管理者，其文化素養(yǎng)普遍較低。優(yōu)化安全管理工作的同時，不僅管理者的專業(yè)知識要加以豐富，基層員工的文化素養(yǎng)也需要不斷提升。

二、企業(yè)管理水平的提升方法

（一）深化意識，加強企業(yè)安全管理重視

由上文可知，目前企業(yè)安全管理中存在管理者安全重視度不足的問題，所以在優(yōu)化現(xiàn)有的安全管理工作中，加強管理者的重視度就成為首要任務。為提升管理效率，按照安全管理任務，可將其劃分為不同的管理層次，每個層次規(guī)定一個負責人。企業(yè)的主負責人應該樹立嚴謹?shù)陌踩庾R，在企業(yè)中積極地引導其他人員，發(fā)揮自己的表率作用?？傮w來說，加強安全重視，就要做到摒棄“安全無所謂”的態(tài)度，而是要樹立“安全重于泰山”的意識，將其傳給每個企業(yè)員工。企業(yè)管理者不但要做到對基層事務的“胸有成竹”，還應該在發(fā)生問題是在第一時間內(nèi)解決，將問題可能帶來的危害降到最低。反之，若管理過程中，發(fā)現(xiàn)有突出貢獻者，也可進行表彰獎勵，給基層人員注入更多動力。在日常的安全會議當中，企業(yè)管理者可以組織員工學習關于該領域的相關制度，為其講解安全的重要性，也可以將當下的行業(yè)動態(tài)告知基層人員，力爭在日常中循序漸進的滲透安全意識，鋪好安全管理的每一塊“磚”。

（二）多項并舉，豐富管理人員專業(yè)知識

按照國家相關規(guī)定，安全管理者都需要具備相應的資質(zhì)，應該參與國家相關部門組織的上崗職業(yè)考試，并取得相應證書，方可具備管理資格。在選擇安全管理者時，不僅要結合其實際的工作經(jīng)驗，看其職稱，還要關注其學歷。現(xiàn)階段，大部分企業(yè)安全管理人員存在的專業(yè)知識不足是多方面因素造成的。筆者認為，為實現(xiàn)“大浪淘沙”的目標，人員選擇方面要選擇大專及以上、專業(yè)對口、具有高度責任心并且綜合素質(zhì)高的人才，以此確保安全管理工作能夠高效完成。針對豐富安全管理人員的專業(yè)知識，國內(nèi)外現(xiàn)在都對安全教育培訓極為看重。因企業(yè)涉足領域不同，所以參差不齊的安全管理者可能會成為安全管理環(huán)節(jié)的“破壞者”，所以要對這方面加以重視。需要注意的是，不可為了盲目追求工期或質(zhì)量，就忽視安全問題。安全教育方面所需的資金，企業(yè)要有明確認知，不可剝奪資金的注入權。在部分企業(yè)看來，安全教育資金與實際工作的聯(lián)系性并不緊密，因此人為能省則省。然而，這種想法顯然是不對的，經(jīng)過實踐表明，有一部分小事故都是因為教育投入不足，簡化相應程序而形成的，輕則造成財產(chǎn)損失，重則造成人員傷亡?；诖耍踩逃豢梢粤饔谛问?，而是要將各個細節(jié)落于實處，將安全風險控制在最低。

（三）拓寬渠道，提升基層員工文化素養(yǎng)

企業(yè)安全管理的過程中，人為因素起到了決定性作用。管理者在日常的工作當中務必要將安全相關教育知識給員工進行講解，使其明白安全的重要性，以及其對企業(yè)長期發(fā)展的重要作用。企業(yè)員工除了安全管理人員之外，基層員工也應該進行定期培訓，員工通過不斷地講解，會逐漸明白自身的職責，也會更加積極主動地為企業(yè)服務，以此為企業(yè)的長期發(fā)展提供人才優(yōu)勢。在進行安全培訓或講座講授時，要給基層人員進行系統(tǒng)性地講解，制定并完善相應的安全制度，也可以組織相應比賽，查驗員工的培訓成果。通過此方式，提高企業(yè)人員的安全責任意識、安全技能知識，使企業(yè)人員能夠更好地熟悉企業(yè)管理中的安全管理制度、安全操作流程。

結束語

通過在安全管理各方面的加強，從而降低企業(yè)運行中事故的發(fā)生率，減少人員的傷亡，減少財產(chǎn)損失。現(xiàn)代企業(yè)的安全進行，有利于社會主義和諧社會的發(fā)展，響應國家“以人為本”的號召，有利于全面建設小康社會。希望在全體人員的努力下，可以實現(xiàn)企業(yè)的又好又快發(fā)展。