翟曉雨

（長城鉆探工程有限公司測試公司，北京 100101）

一、激勵機(jī)制概述

激勵機(jī)制是以激勵為出發(fā)點(diǎn)，創(chuàng)造各種有利的條件或組織各種形式的活動，更好地激勵員工投入到現(xiàn)實(shí)工作中，進(jìn)一步提升員工的工作積極性和主動性。從管理的角度來看，激勵機(jī)制就是以外部的一些因素，誘發(fā)員工內(nèi)在的工作動力，從而把內(nèi)在動力轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動的變化過程。因此，在企業(yè)人力資源管理中完善激勵機(jī)制是非常有效的，以激勵為目的，更好地刺激和激發(fā)起潛力及實(shí)力，在很大程度上對企業(yè)自身運(yùn)營有著積極的發(fā)展作用。

二、激勵機(jī)制的意義

（一）增強(qiáng)凝聚力，營造良好企業(yè)氛圍

基于公平理論設(shè)計的激勵機(jī)制，使企業(yè)績效分配制度更為公正透明，從根本上保證組織內(nèi)部人際關(guān)系的健康發(fā)展，提高員工的企業(yè)認(rèn)可度，強(qiáng)化員工的敬業(yè)精神，從而增強(qiáng)組織凝聚力，營造良好企業(yè)氛圍。在強(qiáng)凝聚力的企業(yè)文化推動下，每一名員工的忠誠度都會得到提升，愿意圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)共同行動。在此基礎(chǔ)上，員工工作效率與組織管理效率能夠同時得到提高，使企業(yè)保持活力，增大市場競爭力，獲得更高經(jīng)濟(jì)收益。特別是當(dāng)員工意識到企業(yè)與自身發(fā)展的高度相伴而生時，會更加積極地為組織創(chuàng)造價值，如企業(yè)整體收益有大幅度上升時，管理者應(yīng)隨之提高每名員工的薪酬與福利份額，杜絕經(jīng)濟(jì)資源被少部分人獨(dú)享的情況，保障和諧穩(wěn)定的企業(yè)氛圍。

（二）樹立企業(yè)形象，留住并吸引人才

通過上述分析，企業(yè)將激勵機(jī)制應(yīng)用到實(shí)踐中時，需要注重工作內(nèi)容及職業(yè)生涯發(fā)展通道的多樣化與具體化，讓員工切實(shí)感受到工作本身、外部認(rèn)可、個人成長、晉升機(jī)會、責(zé)任感與成就感。在此基礎(chǔ)上的管理模式更能使員工對組織感到滿意，樹立重視人才、以人為本的企業(yè)形象，從而提高企業(yè)自身美譽(yù)度與社會知名度，吸引更多人才的加入。員工在物質(zhì)利益與內(nèi)部需求同時得到滿足時會產(chǎn)生歸屬感，更愿意為企業(yè)努力工作，從而降低離職率，減少企業(yè)人才培養(yǎng)的沉沒成本。值得注意的是，企業(yè)發(fā)展是一個動態(tài)的過程，在不同的階段會形成不同的組織視角及發(fā)展目標(biāo)，激勵機(jī)制的設(shè)計需要根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境與內(nèi)部結(jié)構(gòu)的階段性變化而及時進(jìn)行改變。

三、企業(yè)人力資源管理中激勵機(jī)制的類型

（一）物質(zhì)激勵

物質(zhì)是每個員工對美好生活的追求及向往，是一種實(shí)在而具體的東西，給予員工帶來直接的影響。追求物質(zhì)是每個人的基本需求，企業(yè)應(yīng)該在合情合理的情況下，根據(jù)自身的經(jīng)營情況，更好地給予員工實(shí)質(zhì)的物質(zhì)激勵，讓員工直接感受到公司對他們的持續(xù)性推動。物質(zhì)激勵的主要表現(xiàn)形式有：薪酬福利、獎金津貼、公費(fèi)出差、年度旅游、節(jié)日慰問等等，當(dāng)滿足到員工的物質(zhì)需求，才能更有利于物質(zhì)到精神自然的轉(zhuǎn)化。

（二）精神激勵

精神激勵更多的是傾向于精神和心理上的滿足，讓員工真切感受到自身存在的價值及提升空間，并得到企業(yè)的認(rèn)可及好評。精神激勵的主要表現(xiàn)方式有：榮譽(yù)獎勵、公開表揚(yáng)、深造培養(yǎng)、職務(wù)提升等等，以一些精神上的激勵及補(bǔ)充，更好地填滿員工內(nèi)心的空乏，具有良好的激勵及鼓勵效果。由于社會競爭越來越激烈，員工也深知自身需要不斷提升以及掌握更多新的技能，才能更好地在企業(yè)中站穩(wěn)。因此，精神激勵是比物質(zhì)激勵更高了一個層次，屬于員工的高級需求之一。

四、激勵機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用分析

（一）充分考慮員工的差異，實(shí)行個性激勵機(jī)制

在企業(yè)人力資源管理中，員工的情況都是各不相同的，加上每個員工自身的性格差異等因素，導(dǎo)致員工在企業(yè)中都會出現(xiàn)不同的表現(xiàn)。激勵機(jī)制就是為了更好地提高員工的工作積極性，同時影響員工積極性的原因也有很多，如性格、人際關(guān)系、工作氛圍、個人發(fā)展等等，不同的因素對員工產(chǎn)生的影響也是不同的。企業(yè)必須要尊重員工的個體差異性，根據(jù)企業(yè)員工的整體人員情況進(jìn)行分類，有針對性地進(jìn)行激勵，更好地帶動員工投入到工作中。

（二）完善考核的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，積極推動激勵機(jī)制運(yùn)行

績效考核是企業(yè)人力資源管理中實(shí)現(xiàn)激勵機(jī)制的重要方式，以公平考核的方式，更好地對員工的表現(xiàn)進(jìn)行判定，對企業(yè)的管理有著積極的影響。因此，企業(yè)必須明確好績效考核的具體標(biāo)準(zhǔn)及執(zhí)行措施，確?？冃Э己说臏?zhǔn)確性及公平性，因為績效考核的結(jié)果直接影響到員工的薪酬待遇。首先，企業(yè)需要做好績效考核制度的推廣及宣傳，讓每一位員工都明白到績效考核的內(nèi)容及細(xì)則。當(dāng)然企業(yè)可以進(jìn)行公示，收集一些合理性建議，做出一些科學(xué)的調(diào)整，確保績效考核與企業(yè)的實(shí)際情況相符。其次，企業(yè)人力資源管理部門需要對績效考核進(jìn)行具體的量化，進(jìn)一步明確考核的指標(biāo)，從而更好地綜合對員工進(jìn)行評定。最后，企業(yè)人力資源管理部門對績效結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，并對員工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教學(xué)，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行適當(dāng)獎勵，對于稍微落后的員工進(jìn)行鞭策。通過良性循環(huán)的績效考核機(jī)制，形成企業(yè)內(nèi)部的競爭氛圍，推動激勵機(jī)制的不斷深化。

（三）結(jié)合多種激勵機(jī)制方式，真正發(fā)揮激勵機(jī)制力量

企業(yè)人力資源管理部門可以根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，采取不同的激勵機(jī)制方式，充分調(diào)動員工的工作積極性，并在激勵機(jī)制進(jìn)行過程中，找到自身的定位，更好地提升工作的效率和質(zhì)量。當(dāng)前企業(yè)實(shí)行的激勵機(jī)制方式比較單一，企業(yè)可以通過多種激勵方式的推進(jìn)，進(jìn)一步滿足員工的需求及好奇感。激勵機(jī)制的方式本身就具有很強(qiáng)的變動性，因為企業(yè)每個階段都會出現(xiàn)不同的情況。

結(jié)束語

綜上所述，對于企業(yè)的發(fā)展來說，人力資源管理是其中非常重要的內(nèi)容。因此，管理者需要積極應(yīng)用激勵的方式，促使員工們能夠全身心投入到崗位之中，充分展現(xiàn)自身水平，進(jìn)而使得自身綜合能力得到全面提升，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。