熊漂娟

（湖南省工業(yè)設(shè)備安裝有限公司，湖南 株洲 412000）

一、企業(yè)人事勞資管理工作的重要性

當(dāng)前社會(huì)的快速發(fā)展，企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)力非常大，要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，企業(yè)就需要不斷地進(jìn)行創(chuàng)新發(fā)展，保持企業(yè)自身活力。而人才就是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展保持競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。雖然現(xiàn)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛，但是員工的薪資待遇卻沒(méi)有得到很大的提升，企業(yè)和員工之間常常會(huì)出現(xiàn)薪資待遇方面的問(wèn)題，員工對(duì)于薪資待遇不滿(mǎn)意就會(huì)跳槽，從而造成企業(yè)人才的流失。而企業(yè)人事勞資管理就是負(fù)責(zé)解決員工薪資待遇出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而留住人才為企業(yè)效力，保證企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。它不僅僅是解決了員工的利益問(wèn)題，也為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展凝聚一定的競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)內(nèi)部資源得到合理配置利用；協(xié)調(diào)員工與企業(yè)之間的矛盾，激發(fā)員工的工作積極性，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展出力，使企業(yè)運(yùn)行具有高效力。

二、目前企業(yè)人事勞資管理中存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理人員專(zhuān)業(yè)性不強(qiáng)

人事勞資管理工作并非僅僅是幫助企業(yè)招聘工作人員，以及管理薪酬、福利等內(nèi)容，它還涉及許多的方面，不管是工作量還是工作的難度都相對(duì)較高，這就對(duì)企業(yè)人事勞資管理人員的專(zhuān)業(yè)性提出了很高的要求。作為一名人事勞資管理人員不僅應(yīng)該具備基本的人事管理能力，還應(yīng)該具有敏銳的嗅覺(jué)，能準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)員工的閃光點(diǎn)，并有針對(duì)性的為其安排工作，在使其能力發(fā)揮最大的同時(shí)工作能力也得到培養(yǎng)，為企業(yè)儲(chǔ)備更多有競(jìng)爭(zhēng)性的人才。但就現(xiàn)實(shí)而言，相當(dāng)一部分企業(yè)的人事勞資管理人員并不具備這樣的能力，他們雖然具備專(zhuān)業(yè)性，但是這種專(zhuān)業(yè)性?xún)H局限于某一方面，而將這種局限性放置在整個(gè)人力資源管理工作中卻顯得明顯不足。更有些企業(yè)缺乏良好的人力資源管理意識(shí)，將人力資源管理直接劃歸行政部門(mén)，很多行政部門(mén)的工作人員并不具備相應(yīng)的人事管理知識(shí)，因而無(wú)法處理好人力資源管理的工作，這不僅不利于工作的完成，更不利于企業(yè)長(zhǎng)期的穩(wěn)定發(fā)展。

（二）管理體系不夠完善

很多企業(yè)在自身的建設(shè)過(guò)程中，往往將看得見(jiàn)的經(jīng)濟(jì)利益放在首位，而忽略了能夠促使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人力資源的管理，缺乏對(duì)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作的重視。

三、企業(yè)人事勞資管理工作的完善措施

（一）完善人事勞資管理體制

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，完善的人事勞資管理體制才是人事勞資管理工作進(jìn)行的重要前提，和提高管理工作效率的重要保障，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)自身人事勞資管理體制中的問(wèn)題進(jìn)行改善和適度的完善。當(dāng)前，企業(yè)在人事勞資管理體制中主要的問(wèn)題就是用人制度太過(guò)于保守，將員工限定在一定范圍內(nèi)進(jìn)行工作，無(wú)法將人力資源的有效配置發(fā)揮到最大化。所以企業(yè)應(yīng)該對(duì)用人制度進(jìn)行一定的改正完善，注意員工結(jié)構(gòu)的合理性，要使用科學(xué)的用工制度，要重視員工能否與自身崗位相配，是否做到人盡其才，確保企業(yè)人力資源配置的合理性。

（二）加強(qiáng)員工職稱(chēng)評(píng)定公正性

員工職稱(chēng)評(píng)定工作是對(duì)員工工作的考核以及肯定，它能激發(fā)員工的工作積極性。企業(yè)在對(duì)員工的職稱(chēng)進(jìn)行評(píng)定時(shí)要有一個(gè)準(zhǔn)確的定位，確?？己斯ぷ鞯挠行裕瑢?duì)于在考核評(píng)定過(guò)程中，存在企圖使用特殊手段通過(guò)職稱(chēng)評(píng)定工作的員工，考核人員一經(jīng)發(fā)現(xiàn)就要向上級(jí)部門(mén)舉報(bào)，對(duì)此類(lèi)員工進(jìn)行一定懲罰，保證員工職稱(chēng)評(píng)定工作的公正性。

（三）提高人事勞資管理工作的效率

人事勞資管理工作的效率對(duì)人事勞資管理工作整體質(zhì)量有著非常大的影響。要想人事勞資管理工作進(jìn)行得好，就要提高人事勞資管理工作的效率。管理工作效率的高低會(huì)對(duì)員工在工作上的創(chuàng)造性發(fā)揮造成一定的影響，要想提高人事勞資管理工作的效率，首先就要提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)員工定期開(kāi)展有關(guān)技能培訓(xùn)，對(duì)員工工作進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的工作效率與工作質(zhì)量。員工工作效率與工作質(zhì)量的提升有利于人事勞資管理工作的順利進(jìn)行，能有效提高管理工作的質(zhì)量和效率。除了對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)提升整體素質(zhì)之外，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)人事勞資管理工作人員進(jìn)行一定的制度規(guī)范和職業(yè)道德培養(yǎng)以及加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，召開(kāi)相關(guān)管理工作培訓(xùn)知識(shí)的課堂，保證管理人員在工作過(guò)程中公平公正，不加入個(gè)人因素。并對(duì)管理工作中需要用到的設(shè)備和技術(shù)加大投資力度，確保人事勞資管理工作的效率。

（四）樹(shù)立以人為本的工作理念

在企業(yè)發(fā)展中，員工是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，員工的工作積極性是企業(yè)創(chuàng)新的來(lái)源。而如果員工的付出與薪資不成正比，在工作中得不到重視時(shí)，就會(huì)使員工失去工作積極性，從而使企業(yè)失去創(chuàng)新力和競(jìng)爭(zhēng)力。所以企業(yè)要將員工放在第一位，樹(shù)立以人為本的工作理念，對(duì)人才加強(qiáng)重視。首先企業(yè)要對(duì)員工在工作需求與工作發(fā)展上有一定的了解，再在相應(yīng)范圍內(nèi)滿(mǎn)足員工的工作需求，為員工的工作發(fā)展提供發(fā)展通道，注重提拔專(zhuān)業(yè)性的人才。高層領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)員工在工作中遇到的困難進(jìn)行了解和幫助，提高員工對(duì)于企業(yè)的心理認(rèn)同感，提升員工工作積極性。企業(yè)除了對(duì)于員工工作上的關(guān)注之外，還要滿(mǎn)足員工的精神需求，適當(dāng)組織一些文化活動(dòng)活躍氣氛，在活動(dòng)中提高公司凝聚力，激發(fā)員工工作積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)市場(chǎng)的繁榮，多元化的經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q定了人才的多樣化。在實(shí)際的企業(yè)人事勞資管理方面，要做到以人為本，要能夠站在員工的角度去考慮，努力營(yíng)造出和諧良好的工作氛圍。人才已成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是企業(yè)發(fā)展十分重要的軟實(shí)力，因此企業(yè)的人事勞資管理必須與企業(yè)的發(fā)展相一致，保障員工的合法權(quán)益，將人才的競(jìng)爭(zhēng)力在嚴(yán)酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮到最大，以幫助企業(yè)能夠持續(xù)穩(wěn)步的向前發(fā)展。