薛根深

（河鋼集團宣鋼公司經營財務部，河北 張家口 075100）

引言

鋼鐵企業(yè)財務風險的分析工作可以為鋼鐵企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展提供重要支持。首先對鋼鐵行業(yè)上市公司財務風險進行基本狀況的分析，并對鋼鐵企業(yè)財務風險的主要構成進行總結，針對財務風險的形成原因，制定鋼鐵行業(yè)上市公司財務風險的管控建議，對提升新時期鋼鐵行業(yè)財務風險管理工作的綜合質量具有十分重要的意義。

一、鋼鐵企業(yè)信息化財務管理的特點

從鋼鐵企業(yè)信息化財務管理的特點上看，主要有三大特點，一是實時性。實時性是信息化財務管理的最大特點，信息化使鋼鐵企業(yè)財務管理的信息實時交互溝通成為可能，在處理財務信息的時候，可以實現(xiàn)實時信息傳輸和送達，極大提高了財務信息處理效率。二是協(xié)同性。協(xié)同性指的是財務管理與其他部門的協(xié)同合作，在信息化財務管理的基礎上，財務管理信息在財務管理平臺上集成，便于其他部門了解財務管理現(xiàn)狀，形成各部門之間通力合作。三是共享性。信息化財務管理在鋼鐵企業(yè)的運用，打破了財務管理信息孤島的局面，財務管理信息得以共享，可以廣泛運用于鋼鐵企業(yè)發(fā)展的需要，轉化為生產力。

二、鋼鐵企業(yè)財務管理存在的問題

（一）鋼鐵企業(yè)決策支持能力低導致產能過剩

財務管理是企業(yè)內部管控的重要內容，能夠為企業(yè)提供生產經營決策支持和信息支撐，對正在進行或者計劃進行的項目進行核算評估，做出經濟評價和可行性決策，財務管理工作的決策支持能力對于保證企業(yè)項目正常順利地開展和企業(yè)資金的持續(xù)健康運轉具有十分深遠的意義和價值。現(xiàn)階段，我國鋼鐵企業(yè)的財務信息提供和決策支持水平都十分有限，給企業(yè)決策者提供的數(shù)據信息也不夠齊全，其準確性與真實性急需改善，企業(yè)管理者的決策有效性顯著下降，鋼鐵企業(yè)在做出大產能的決策時，無法充分考量到該產能決策的可行性影響因素以及實施該產能項目會帶來的影響，給鋼鐵企業(yè)帶來財務風險，加劇鋼鐵企業(yè)產能過剩的現(xiàn)象。

（二）鋼鐵企業(yè)缺乏完善的內部控制管理制度

鋼鐵企業(yè)要想實現(xiàn)市場、行業(yè)的競爭力提升和規(guī)模效益的增長，必須要從企業(yè)的內部管理控制出發(fā)。企業(yè)的內部控制是公司掌握自身組織能力的系統(tǒng)，主要用于保護企業(yè)自身的制度執(zhí)行標準和資金財產安全，也是一個不同部門和層級之間的信息傳導系統(tǒng)，需要根據企業(yè)的自身經營管理情況進行設計和調整?，F(xiàn)階段，我國鋼鐵企業(yè)的規(guī)模在不斷擴大，但競爭壓力也隨之越來越大，很多企業(yè)把發(fā)展的重點放在了市場份額和生產能力的擴張，嚴重忽視了企業(yè)內部控制的發(fā)展，內部控制環(huán)節(jié)十分脆弱，一旦遭遇風險就會造成巨大的經濟損失甚至破產清算，加劇了我國鋼鐵企業(yè)的運營風險。

三、鋼鐵企業(yè)財務管理問題的解決措施

（一）健全鋼鐵企業(yè)財務管理制度

根據以上觀點，財務會計和財務管理兩者實際在職能上仍然有著非常大的差異，從根本上而言，它們都能夠有效促進鋼鐵企業(yè)正常經營，有效推動鋼鐵企業(yè)健康發(fā)展。從鋼鐵企業(yè)的實際發(fā)展情況來看，不少鋼鐵企業(yè)在現(xiàn)有會計管理部門當中都在進行財務管理制度體系建設，把鋼鐵企業(yè)的財務會計與財務管理兩者更好的結合，從而為鋼鐵企業(yè)帶來更多的經濟效益，同時，避免鋼鐵企業(yè)日常經營中人力資源的嚴重浪費，降低了鋼鐵企業(yè)的成本投入，能夠有效簡化煩瑣的財務管理程序和步驟。

（二）實施成本最低化戰(zhàn)略

在制定成本最低化戰(zhàn)略的過程中，鋼鐵企業(yè)需要對理論目標的實施方式進行全面的研究，尤其要對企業(yè)成本控制的各方面加以進行研究，使原材料的配置工作價值可以得到充分的顯現(xiàn)，進一步實現(xiàn)對資源配置效率的創(chuàng)新優(yōu)化。鋼鐵企業(yè)需要對原料價格上漲所帶來的各方面影響進行分析，尤其要對采購支付款項的實際應用情況進行研究，使成本管理的經驗可以得到積累，并以此帶動成本管理理念的優(yōu)化。在成本最低化戰(zhàn)略實施的過程中，要保證該戰(zhàn)略的影響力廣泛存在于產品的研發(fā)和生產工作，使鋼鐵行業(yè)的成本管理工作可以在原有的基礎上進一步完善。

（三）構建財務預警指標體系

鋼鐵行業(yè)需要對現(xiàn)有的預算執(zhí)行政策進行科學的設計，尤其要對盈利性質費用的實際支出情況予以研究，使更多與財務預警指標體系建設相關的措施都得到優(yōu)化，充分適應預警指標體系的構建需要。在進行預算編制方案設計過程中，可以探索應用滾動預算的方式進行預警指標的構建，使市場的波動特征可以得到完整的識別，以此實現(xiàn)對子公司績效評價方案的有效創(chuàng)新，并對相關不良影響的控制提供幫助。要加強對預算管理工作公正性的關注，尤其要對零基預算所具備的重要價值予以分析，使更多與資金保障體系構建和運行需求相關的措施都可以得到合理的設計，充分適應資金管理舉措的過渡需要。在財務預警體系構建的過程中，要對財務指標的性質進行科學的分析研究，尤其要對風險的監(jiān)控控制措施所具備的價值進行考察，使更多與財務預警指標體系創(chuàng)新建設需求相關的措施都可以得到完整的價值認知，以此保證財務預警指標體系的構建和應用價值得到充分保障。

（四）加強資金規(guī)劃建設，強化資金集中管理

在鋼鐵企業(yè)的資金規(guī)劃建設方案構建過程中，需要強化對資金籌集方式的創(chuàng)新，將融資渠道進行大幅度的創(chuàng)新拓展，充分保證資金渠道可以在創(chuàng)新的過程中得到進一步的延伸。鋼鐵企業(yè)一定要對現(xiàn)有的資金資源進行科學化的管理，尤其要使用集中規(guī)劃的方式，實現(xiàn)對資金資源控制方案的創(chuàng)新，使資金的籌集作用可以得到更大程度的顯現(xiàn)，以此保證資金的應用權能夠得到優(yōu)化整合。資金集中管理方案的構建一定要加強對信息資源反饋水平的重視，尤其要對資金的事后控制方案進行創(chuàng)新改良，使資金結算中心的構建價值得到更加充分的顯現(xiàn)。此外，企業(yè)可以按照統(tǒng)一授信的方式進行資金集中管理方案的創(chuàng)新，以此提升資金利用效率。

結語

綜上所述，鋼鐵企業(yè)在當今競爭激烈的市場經濟背景下要想長久地發(fā)展獲取特定的市場份額，鋼鐵企業(yè)的財務管理工作對其有非常重要的影響，因此每個鋼鐵企業(yè)必須要重視自身的財務管理與改革創(chuàng)新工作，不斷強化完善鋼鐵企業(yè)的財務管理工作。此外，財務管理工作還要不斷結合日新月異的科學技術手段，不斷提升自身的信息化管理水平，全面提高財務管理工作的質量與效率。