何斌

（新疆昕昊達(dá)礦業(yè)有限責(zé)任公司，新疆 哈密 839000）

隨著我國國民經(jīng)濟(jì)取得飛速的發(fā)展，對(duì)企業(yè)開展企業(yè)文化建設(shè)也提出了更高的要求和挑戰(zhàn)。社會(huì)主義核心價(jià)值觀對(duì)指引企業(yè)各項(xiàng)工作的開展具有重要意義，也是促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的主要推動(dòng)力。新時(shí)期下，企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的主要思想，這是我國社會(huì)發(fā)展為企業(yè)文化建設(shè)工作帶來的必然趨勢。

一、企業(yè)在文化建設(shè)中普遍存在的問題

對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)工作來說，其不僅要體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)管理活動(dòng)的創(chuàng)造性，還需要彰顯企業(yè)精神和物質(zhì)財(cái)富的基本形態(tài)。自改革開放以來，我國企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的探索中取得了顯著長效，但也存在一些共性問題：第一，企業(yè)文化中體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值的內(nèi)核不夠，很多時(shí)候，企業(yè)文化只是企業(yè)的一兩句響亮的口號(hào)，或者企業(yè)之間照搬照抄，缺乏結(jié)合企業(yè)實(shí)際的企業(yè)文化體系。比如很多企業(yè)都將愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)等作為企業(yè)文化，難以體現(xiàn)企業(yè)獨(dú)特的價(jià)值追求。第二，部分企業(yè)在開展企業(yè)文化建設(shè)時(shí)沒有理性的思考，導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)的總體趨勢逐漸邊緣化、碎片化。個(gè)別企業(yè)盲目學(xué)習(xí)西方國家企業(yè)的文化內(nèi)涵，沒有形成企業(yè)自主的文化價(jià)值體系。另外還有些企業(yè)企圖用只言片語來概括企業(yè)文化體系，削弱了企業(yè)文化的整體性和系統(tǒng)性，導(dǎo)致企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中創(chuàng)新不夠，多年來處于原地踏步的狀態(tài)；第三，企業(yè)文化對(duì)員工發(fā)揮個(gè)人價(jià)值的激勵(lì)不夠[1]。員工是企業(yè)開展日常管理和生產(chǎn)經(jīng)營的主體，只有員工對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生了深度的認(rèn)同，才有利于切實(shí)激發(fā)員工在崗位上的創(chuàng)造性和積極性。很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)的過程中沒有激勵(lì)員工的個(gè)人價(jià)值、提高員工個(gè)人對(duì)自身認(rèn)識(shí)的意識(shí)，導(dǎo)致部分員工對(duì)企業(yè)文化不夠認(rèn)同，降低了員工積極進(jìn)取的熱情，也不利于提高員工對(duì)自我的認(rèn)識(shí)，進(jìn)而最大限度激發(fā)個(gè)人的價(jià)值；第四，個(gè)別企業(yè)一味追求經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)企業(yè)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任沒有正確的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)方向出現(xiàn)錯(cuò)位、缺位，最終導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度放緩。

二、在企業(yè)文化建設(shè)中彰顯社會(huì)主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)作用的對(duì)策建議

（一）堅(jiān)持社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入企業(yè)文化建設(shè)的基本原則

堅(jiān)持正確的原則，通過企業(yè)文化建設(shè)工作反應(yīng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的實(shí)質(zhì)和規(guī)律。一是堅(jiān)持主體性原則。充分發(fā)揮企業(yè)員工在企業(yè)管理和企業(yè)生產(chǎn)中的主體作用，拓寬渠道收集員工的真實(shí)意見，著力解決好員工的思想和企業(yè)發(fā)展面臨的實(shí)際問題，提升員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感，切實(shí)增強(qiáng)員工的主人翁思想；二是堅(jiān)持差異性原則[2]。當(dāng)前各行各業(yè)發(fā)展迅速，我國企業(yè)也得以快速發(fā)展。在企業(yè)文化建設(shè)中的過程中，不同的企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)開展企業(yè)文化建設(shè)工作。體現(xiàn)出企業(yè)文化的差異性，避免企業(yè)文化建設(shè)大同小異的現(xiàn)象出現(xiàn)。

（二）企業(yè)管理人員牢固樹立社會(huì)主義核心價(jià)值觀意識(shí)

企業(yè)管理人員是影響企業(yè)文化建設(shè)成效的關(guān)鍵一環(huán)，管理人員的思想意識(shí)往往決定了企業(yè)文化建設(shè)的成效。因此，要想突出社會(huì)主義核心價(jià)值觀在企業(yè)文化建設(shè)中的引領(lǐng)作用，首先就需要企業(yè)管理人員將社會(huì)主義核心價(jià)值觀牢牢根植于心，在推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)的過程中突出家國情懷、公平正義等精神品質(zhì)，將為社會(huì)服務(wù)、為推動(dòng)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的使命，積極推動(dòng)社會(huì)主義核心價(jià)值觀在企業(yè)文化中要有所體現(xiàn)。這就需要企業(yè)管理人員要保持終身學(xué)習(xí)，用實(shí)際行動(dòng)帶動(dòng)企業(yè)員工，切實(shí)發(fā)揮管理者的榜樣示范作用。另外，管理人員還應(yīng)當(dāng)將社會(huì)主義核心價(jià)值觀體現(xiàn)在員工的收入分配中，為建設(shè)弘揚(yáng)拼搏奮斗的企業(yè)文化提供物質(zhì)保障，在企業(yè)內(nèi)部形成正確的價(jià)值觀念和良好的風(fēng)氣。

（三）搭建社會(huì)主義核心價(jià)值觀在企業(yè)文化建設(shè)中的載體

有效的載體是提高員工對(duì)基于社會(huì)主義核心價(jià)值觀的企業(yè)文化認(rèn)同度的重要途徑。新時(shí)期下，企業(yè)搭建企業(yè)文化載體僅靠傳統(tǒng)的宣傳欄、報(bào)刊、廣播等形式難以滿足企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)新新型載體更有利于員工接受[3]。尤其是隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)早已經(jīng)改變了人們的生活，QQ、微信、微博成為人們生活的一部分。通過網(wǎng)絡(luò)搭建企業(yè)文化傳播載體，人人都能成為社會(huì)主義核心價(jià)值觀的踐行者和傳播者，在提升企業(yè)文化的影響力、增強(qiáng)企業(yè)員工的歸屬感和認(rèn)同感中作用不容小覷。所以企業(yè)要順應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢，把科學(xué)的價(jià)值取向、積極的人生態(tài)度等在員工中傳播、認(rèn)同，使社會(huì)主義核心價(jià)值觀落地生根。

結(jié)語

總之，企業(yè)文化建設(shè)工作不僅是提升國家文化軟實(shí)力重要內(nèi)容，也是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。積極發(fā)揮社會(huì)主義核心價(jià)值觀，能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展帶來長盛不衰的動(dòng)力，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展意義重大。