鄭杰

（河北旅投股權(quán)投資基金股份有限公司，河北 石家莊 050000）

在復(fù)雜市場環(huán)境中，企業(yè)在業(yè)務(wù)運營和財務(wù)管理等工作的開展過程中，難免遇到一些不可控的、可能對企業(yè)發(fā)展造成損失的意外狀況，使得財務(wù)管理工作不能順利進行，最終造成嚴重后果。因此企業(yè)單位必須做好財務(wù)內(nèi)部控制等相關(guān)工作，這將有助于企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型、促進企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展，但考慮到當(dāng)前諸多企業(yè)在開展財務(wù)內(nèi)部控制過程中尚且存在系列問題，因此如何解決這些問題，提升控制效率和質(zhì)量，值得思考。

一、財務(wù)管理的目標(biāo)

財務(wù)管理的最大目的就是發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)的價值，讓企業(yè)在市場競爭中得以生存并長遠發(fā)展。在企業(yè)內(nèi)部，不同層次的人員認為財務(wù)管理需要具有更多的最大化目標(biāo)，例如股東財富最大化、企業(yè)價值最大化或者社會效益最優(yōu)化等。財務(wù)管理是受多個利益相關(guān)人的影響而產(chǎn)生的行為。在企業(yè)外部，稅法、經(jīng)濟法、審計法等法律，以及國家經(jīng)濟政策、市場狀況等會對財務(wù)管理的投資方向、存貨、銷售方向產(chǎn)生一些影響。財務(wù)管理主要涉及籌資、投資、運營、收益4 個方面。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況籌集資金，降低成本風(fēng)險，在投資過程中調(diào)整自身資本結(jié)構(gòu)獲得收益，保證運營資金正常流轉(zhuǎn)，合理分配收益，增強相關(guān)收益人的信心，實現(xiàn)企業(yè)長期發(fā)展。

二、企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的重要性

（一）有利于企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型

隨著現(xiàn)代市場的不斷繁榮發(fā)展，企業(yè)面臨更為激烈的競爭，必須采取有效手段實現(xiàn)市場份額的擴大以及競爭優(yōu)勢的強化，這不只是要求企業(yè)做好本職工作，推動日常業(yè)務(wù)運營的順利進行，還需要企業(yè)采取綜合管理策略，加強財務(wù)控制、風(fēng)險防控等各方面工作?；诖?，企業(yè)要審時度勢，結(jié)合自身發(fā)展實際情況對管理范式加以研究與創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)管理格局下僵化的理念與形式，促進內(nèi)部控制的精細化，營造良好的企業(yè)氛圍和健康的內(nèi)外部環(huán)境，為企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型提供重要助力。

（二）有助于企業(yè)經(jīng)濟效益發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，為提高資金利用效率，必須要做好資金管理、財務(wù)內(nèi)部控制等工作。實踐證明，提升財務(wù)內(nèi)部控制效率，能夠進一步促進企業(yè)內(nèi)部多部門間的緊密協(xié)作及集中化管理，加強不同業(yè)務(wù)和工種的聯(lián)系，提升不同部門的友好協(xié)作能力，為企業(yè)順利實現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)創(chuàng)造良好的條件。

三、企業(yè)財務(wù)管理在內(nèi)部控制中應(yīng)發(fā)揮的作用

（一）提高風(fēng)險防范意識

企業(yè)的運行面臨著各種復(fù)雜風(fēng)險，如果內(nèi)部控制人員和企業(yè)管理層不能對財務(wù)管理的重要性和財務(wù)風(fēng)險控制的戰(zhàn)略地位等形成正確認識，就會成為影響財務(wù)管理質(zhì)量和企業(yè)獲益情況的不良隱患?；诖?，企業(yè)應(yīng)該組織適當(dāng)?shù)男麄骰顒?，幫助管理層及相關(guān)財務(wù)內(nèi)部控制工作者樹立正確的風(fēng)險管理意識，使其對可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險保持高度警惕，形成高度的責(zé)任意識，在具體的財務(wù)管理實踐中兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，為提升企業(yè)財務(wù)管理效率作出自己應(yīng)有的貢獻。

（二）有效開展資金管理

對企業(yè)資產(chǎn)及項目資金進行全面而科學(xué)的管控和調(diào)配，是幫助企業(yè)利用現(xiàn)有資金實現(xiàn)效益最大化的基本手段。在資金管理工作的開展過程中，企業(yè)需要首先處理好合作方問題，在項目運營階段，加強對合作方信用、實力等的了解，對雙方業(yè)務(wù)范圍、發(fā)展情況等展開必要的調(diào)查研究，確保對方實力和信用水平達到自身要求，杜絕在后期出現(xiàn)資金被浪費的后果。再者，在項目進展中，加大對合同及其內(nèi)部核心內(nèi)容的分析，確保合同發(fā)揮其應(yīng)有的項目指導(dǎo)作用。此外，企業(yè)應(yīng)該形成完善的、具有可行性的收款制度，首先安排專業(yè)的收款人員，由其對收款事宜負全部責(zé)任；并且建立與之相關(guān)的收款制度，將此前的賬款回收信息作為根據(jù)，從而形成科學(xué)的賬款回收目標(biāo)。

（三）提升財務(wù)內(nèi)部控制人員綜合素養(yǎng)

考慮到當(dāng)前許多企業(yè)普遍存在財務(wù)內(nèi)部控制人員素質(zhì)不高的問題，企業(yè)必須采取有力措施提升人力資源質(zhì)量。其一，員工應(yīng)樹立正確的工作態(tài)度和責(zé)任意識，主動更新自身知識結(jié)構(gòu)，強化自身技能。其二，企業(yè)應(yīng)當(dāng)安排財務(wù)工作人員對工程開展進行實地考察，有助于財務(wù)人員依據(jù)實際情況處理財務(wù)數(shù)據(jù)信息工作。其三，基本工作之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強輪崗制度的執(zhí)行力，一方面可以有效改善工作人員長期固定的工作模式，另一方面有利于崗位利益的過于集中。比如資金管理職位，可以派遣兩位工作人員，使其形成相互監(jiān)督的形勢，避免舞弊現(xiàn)象的發(fā)生。

總結(jié)：社會迅速發(fā)展，企業(yè)也需要不斷加強自身的管理。加強財務(wù)管理，開展風(fēng)險防控、投資決策，利用內(nèi)部控制保證企業(yè)內(nèi)部高效運行，為財務(wù)管理工作提供保障。財務(wù)管理和內(nèi)部控制的理論和實踐基本類似，隨著時代的發(fā)展也在不斷完善。不論企業(yè)管理人員還是財務(wù)管理人員，都應(yīng)該樹立最新的管理理念，意識到財務(wù)管理和企業(yè)內(nèi)部控制間的作用和聯(lián)系，從多方面促進企業(yè)發(fā)展。