陳靜

（廣西九盛建設(shè)工程有限公司，廣西 柳州 545000）

在新經(jīng)濟(jì)背景下，電力人力資源管理中，應(yīng)該注重創(chuàng)新的實(shí)施，注重對(duì)企業(yè)文化的構(gòu)建，增強(qiáng)員工凝聚力，促進(jìn)其綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升。同時(shí)需對(duì)薪酬制度、培訓(xùn)機(jī)制進(jìn)行完善，建立健全考核機(jī)制，形成管理創(chuàng)新意識(shí)，運(yùn)用多樣化人才招聘方式。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對(duì)人才的有效選拔、培養(yǎng)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造良好條件。

一、電力企業(yè)人力資源管理概述

人力資源管理的主要內(nèi)容包括：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的招聘、人才篩選、錄用以及員工培訓(xùn)等內(nèi)容進(jìn)行的專項(xiàng)管理，并負(fù)責(zé)員工的薪酬、福利以及相關(guān)規(guī)則制度的制定等，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用。隨著近些年電力企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的不斷優(yōu)化調(diào)整以及新經(jīng)濟(jì)背景的不斷刺激，給企業(yè)人力資源管理帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)性，只有不斷優(yōu)化人力資源管理模式，才能從本質(zhì)上帶動(dòng)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益和生產(chǎn)力水平。因而，電力企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)造更多資源效益，獲得更高的內(nèi)部控制力，就要加強(qiáng)人力資源管理工作的變革，做到利用較少的資源、花費(fèi)較小的代價(jià)能夠在更大程度上提高員工的積極性，加強(qiáng)員工的凝聚力，為企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前電力人力資源管理中存在的主要問(wèn)題

針對(duì)電力人力資源管理中存在的問(wèn)題，首先可以從管理層來(lái)講，管理層對(duì)人力資源管理的實(shí)施缺乏重視，認(rèn)為人力資源部門(mén)和人事部門(mén)基本相同，主要是負(fù)責(zé)員工入職、辭職以及對(duì)檔案的管理工作，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到其在人才挖掘和人才培養(yǎng)方面的重要作用。同時(shí)人力資源部門(mén)當(dāng)中工作人員實(shí)際工作能力、態(tài)度方面也存在問(wèn)題。部分企業(yè)中的負(fù)責(zé)人力資源管理的工作人員是管理層的親屬擔(dān)任，工作能力并不強(qiáng)，人力資源管理在實(shí)施時(shí)難以充分落到實(shí)處。除此之外，人力資源管理機(jī)制方面也缺乏完善性，這在一定程度上造成了相應(yīng)工作難以按照規(guī)章制度進(jìn)行。在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需將豐富知識(shí)作為基礎(chǔ)，并且有高水平人才和科技作為支撐，人力資源管理的實(shí)施能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)人才的培養(yǎng)與挖掘。同時(shí)，企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需各方面管理的有效實(shí)施，而人力資源管理屬于多種管理中的重要組成，其發(fā)展和創(chuàng)新能夠?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，因此電力企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)注重人力資源管理的創(chuàng)新。

三、人力資源管理創(chuàng)新策略分析

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理理念

管理理念制約企業(yè)員工向心力、凝聚力提升的核心要素。對(duì)此，企業(yè)需要改良并革新管理理念，使其與時(shí)代的發(fā)展融入，符合時(shí)代的潮流，所以企業(yè)在革新管理理念時(shí)要明確人力資源管理的四個(gè)新理念，即人本化管理理念、人力資源競(jìng)爭(zhēng)理念、人力資源開(kāi)發(fā)理念以及人力資源社會(huì)化理念。例如，企業(yè)引入人本化管理理念，重視企業(yè)員工的精神與物質(zhì)需求，時(shí)刻銘記“以人為本”的原則，舉行對(duì)應(yīng)的管理活動(dòng)。如落實(shí)社會(huì)保障制度，為企業(yè)員工繳納五險(xiǎn)一金;給予企業(yè)基層員工參與感，每周定期展開(kāi)會(huì)議讓其對(duì)企業(yè)決策、管理以及建設(shè)提出意見(jiàn)，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的滿意度。再如引用人力資源競(jìng)爭(zhēng)理念，把一些單一性的，執(zhí)行力弱的、重復(fù)性強(qiáng)的、非核心的理念由機(jī)器取代，突出戰(zhàn)略性，專注于構(gòu)建能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)人力資源競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)管理，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激發(fā)創(chuàng)造力，從而推動(dòng)企業(yè)優(yōu)化發(fā)展。

（二）建立企業(yè)組織目標(biāo)體系

在新經(jīng)濟(jì)背景下，電力企業(yè)應(yīng)該努力構(gòu)建電力服務(wù)文化體系，注重突出較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，強(qiáng)調(diào)它的服務(wù)特性。在組織建設(shè)中，還要不斷改進(jìn)企業(yè)工作作風(fēng)，提高企業(yè)的整體工作效率?？梢酝ㄟ^(guò)開(kāi)展生產(chǎn)競(jìng)賽以及服務(wù)競(jìng)賽等系列活動(dòng)來(lái)提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)性文化氛圍，構(gòu)建良好的電力文化環(huán)境。此外，電力企業(yè)還可以通過(guò)完善管理體系來(lái)提高員工之間的競(jìng)爭(zhēng)性，解決各種電力企業(yè)職位配置問(wèn)題。電力企業(yè)還可以實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，盡量使競(jìng)爭(zhēng)公開(kāi)化，增強(qiáng)人力資源管理的權(quán)威性和公平性。這樣能夠激勵(lì)電力企業(yè)員工不斷學(xué)習(xí)，從而將自我價(jià)值和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有效地結(jié)合起來(lái)，對(duì)整個(gè)電力系統(tǒng)有著積極的意義。

（三）注重對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用

信息技術(shù)的運(yùn)用，能夠在較大程度上加強(qiáng)部門(mén)和部門(mén)之間的聯(lián)系，企業(yè)通過(guò)對(duì)信息技術(shù)運(yùn)用，能夠使內(nèi)部培訓(xùn)得以有效實(shí)施，并且能夠通過(guò)信息技術(shù)和員工進(jìn)行考核，與員工之間進(jìn)行溝通，促進(jìn)了企業(yè)扁平化發(fā)展。同時(shí)信息技術(shù)的運(yùn)用也使企業(yè)與外部信息之間的交流形式發(fā)生了轉(zhuǎn)變。對(duì)信息技術(shù)的開(kāi)發(fā)和使用，能夠幫助企業(yè)構(gòu)建良好文化氛圍，促進(jìn)人力資源管理的有效實(shí)施，使人力資源管理在實(shí)施過(guò)程中充分發(fā)揮自身職能，并且在形式和方法上實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新。因此在進(jìn)行人力資源管理創(chuàng)新時(shí)，應(yīng)注重對(duì)信息技術(shù)的運(yùn)用，使信息技術(shù)能夠?yàn)閯?chuàng)新提供技術(shù)上的支撐。

結(jié)束語(yǔ)

從我國(guó)電力企業(yè)現(xiàn)今的發(fā)展情況來(lái)看，由于受到歷史與體制問(wèn)題的制約，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，無(wú)法進(jìn)行較好的應(yīng)對(duì)與轉(zhuǎn)型，而且從某種程度上來(lái)看，還阻礙了電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，電力企業(yè)需要同時(shí)代的發(fā)展需求相適應(yīng)，加強(qiáng)管理企業(yè)自身的人力資源，對(duì)人力資源進(jìn)行合理配置，最大限度地挖掘出員工所具有的潛力與價(jià)值，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)而有利于確保其在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立足長(zhǎng)遠(yuǎn)。