劉慧慧

（鹽城市大豐區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局，江蘇 鹽城 224100）

前言

信息化時(shí)代下，人才是影響企業(yè)生存、發(fā)展的關(guān)鍵性因素。不同類型企業(yè)，對(duì)人才的吸引條件不同。就大型企業(yè)而言，多是以實(shí)力、名氣等吸引人才；就中小型企業(yè)而言，多是以管理、培訓(xùn)和文化等吸引人才。然而，不少中小企業(yè)因在人才觀念、培訓(xùn)體系等方面存在困境，導(dǎo)致中小企業(yè)人才吸引力不足。如何在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，吸引大量人才，是中小企業(yè)急需解決的問題。綜合來看，本文研究具有現(xiàn)實(shí)性價(jià)值。

一、中小企業(yè)吸引人才的困境分析

（一）中小企業(yè)缺乏科學(xué)的人才觀

現(xiàn)階段，中小企業(yè)發(fā)展中受多種因素的影響，有較多的困境。比較突出的困境，是其缺乏科學(xué)的人才觀念[1]。中小企業(yè)以規(guī)模小、人力資源少、資金發(fā)展有限等為特點(diǎn)，且存在將人才等同于技術(shù)人才的理念。在經(jīng)營期間，中小企業(yè)管理者多將發(fā)展出現(xiàn)的問題，歸結(jié)到企業(yè)內(nèi)缺乏技術(shù)人才上，直接導(dǎo)致企業(yè)忽略其他人才。也有部分中小企業(yè)將發(fā)展，寄托到全能人才身上。中小企業(yè)存在的以上人才觀念，具有狹隘性，將會(huì)導(dǎo)致中小企業(yè)過度依賴于技術(shù)人才，很難從客觀角度上發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的實(shí)際問題。

（二）中小企業(yè)缺乏健全培訓(xùn)體系

隨著時(shí)代的發(fā)展，技術(shù)不斷更新。為此，人才需要通過不斷培訓(xùn)的方式，不斷提升專業(yè)能力，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展需求[2]。就中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看，多數(shù)中小企業(yè)的發(fā)展資金有限，未形成系統(tǒng)的戰(zhàn)略方案，并沒有像大型企業(yè)加強(qiáng)對(duì)人才培訓(xùn)體系的建設(shè)。此種現(xiàn)象，導(dǎo)致中小企業(yè)在發(fā)展中并未形成科學(xué)的培訓(xùn)體系，不能夠定期對(duì)中小企業(yè)的人才進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)，使人才的能力停滯不前，沒有更大的發(fā)展空間。因而，中小企業(yè)缺乏健全培訓(xùn)體系會(huì)對(duì)人才吸引產(chǎn)生阻礙。

（三）中小企業(yè)缺乏核心文化

通常來講，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中，能夠起到凝聚的作用。優(yōu)秀的文化，能夠從精神角度對(duì)企業(yè)管理產(chǎn)生促進(jìn)性作用。中小企業(yè)因規(guī)模不大、員工數(shù)量少、過于重視經(jīng)濟(jì)效益等因素，致使其在發(fā)展中并未形成核心文化[3]。綜合來看，主要是中小企業(yè)缺乏對(duì)企業(yè)文化重要性的認(rèn)識(shí)，并未從向心力層面上形成與員工共同的價(jià)值理念，導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)沒有認(rèn)同感，從而使企業(yè)理念、員工價(jià)值理念出現(xiàn)錯(cuò)位。中小企業(yè)核心文化的缺乏，也是其吸引人才的困境。

二、中小企業(yè)吸引人才困境的解決措施

（一）樹立正確的人才資源科學(xué)理念

針對(duì)中小企業(yè)缺乏科學(xué)人才觀的困境，可結(jié)合中小企業(yè)實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，樹立正確的人才資源科學(xué)理念。首先，人力資本理念的樹立。人才是影響企業(yè)興盛或是衰亡的關(guān)鍵性因素，所以企業(yè)要將人才經(jīng)營戰(zhàn)略地位加以突出。通過多樣化渠道，拓展人才的引進(jìn)渠道，在人力資本上加大投入力度，充分體現(xiàn)出人力資本的價(jià)值。同時(shí)，要重視對(duì)人才的開發(fā)，從根本上提高人力資本附加值。其次，人才差別理念的樹立。不同的人才，在不同專業(yè)的能力存在差異。因而，中小企業(yè)需要結(jié)合人才的專業(yè)能力差異情況，將人才合理分配到其能夠適用的崗位上，做到用人所長。最后，人才開發(fā)理念的樹立。中小企業(yè)的發(fā)展，離不開人才。所以，中小企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)人才的開發(fā)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展需求，有計(jì)劃的制定人才開發(fā)戰(zhàn)略方案，著眼于全國高素質(zhì)人才，為中小企業(yè)吸引人才奠定基礎(chǔ)。

（二）積極構(gòu)建并完善內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制

中小企業(yè)在吸引人才時(shí)，要認(rèn)識(shí)到其內(nèi)部培訓(xùn)體系的不完善現(xiàn)象，積極構(gòu)建并完善內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制。從本質(zhì)上來看，企業(yè)的競爭實(shí)際上就是人才的競爭。因而，中小企業(yè)要依據(jù)市場的需求和企業(yè)發(fā)展需要，加大對(duì)人才的培訓(xùn)。具體體現(xiàn)為：其一，構(gòu)建與企業(yè)發(fā)展相符合的培訓(xùn)機(jī)制。依據(jù)中小企業(yè)所制定的發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有人才的能力、特點(diǎn)等，有重點(diǎn)和層次的對(duì)人才展開綜合培訓(xùn)。其二，是制定培訓(xùn)方案。在對(duì)人才培訓(xùn)時(shí)，要明確規(guī)定培訓(xùn)的時(shí)間、培訓(xùn)的目標(biāo)等，從根本上提高人才培訓(xùn)效果，避免培訓(xùn)流于形式。

（三）樹立企業(yè)文化以提高凝聚力

中小企業(yè)在樹立企業(yè)文化時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的產(chǎn)品內(nèi)容、發(fā)展特色等，在企業(yè)文化中植入以人為本意識(shí)，形成良好的文化氛圍。首先，筑造與員工相同的愿景。中小企業(yè)管理者要與員工針對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向加以溝通，通過交流的方式使員工與企業(yè)有共同的目標(biāo)，提高員工的責(zé)任感。其次，形成核心價(jià)值觀。中小企業(yè)要提煉出企業(yè)核心理念，并從上至下的進(jìn)行廣泛宣傳，形成企業(yè)凝聚力。同時(shí)，要潛移默化的在行動(dòng)中突出核心價(jià)值觀。

三、結(jié)語

現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展中，大力發(fā)展中小企業(yè)已經(jīng)成為必然趨勢。因而，在新的發(fā)展形勢下，要為中小企業(yè)提供正確的發(fā)展方向和良好的發(fā)展環(huán)境。針對(duì)國家出臺(tái)的系列性政策，中小企業(yè)要在抓住發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，通過多種手段吸引人才。文章在掌握中小企業(yè)人才吸引困境的情況下，分別從樹立正確的人才資源科學(xué)理念、積極構(gòu)建并完善內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制、樹立企業(yè)文化以提高凝聚力角度，深入研究中小企業(yè)人才吸引困境的應(yīng)對(duì)措施。期望在本次內(nèi)容探究下，能夠?yàn)槿蘸筇岣咧行∑髽I(yè)人才吸引力，提供建議。