(重慶華偉工業(yè)<集團>有限責任公司黨委辦公室,重慶 400712)
得人才者得天下,失人才者失天下。一個國家如此,一個企業(yè)亦如此。無數(shù)企業(yè)因人才而興,又因人才而敗。企業(yè)要想獲得競爭優(yōu)勢,必須擁有一支高素質(zhì)的員工隊伍。而高素質(zhì)員工隊伍的建立,需要企業(yè)不斷提高其培養(yǎng)能力,只有通過培訓、激勵等方式最大程度地開發(fā)人力資源,才能使員工的個人價值得到體現(xiàn);而培養(yǎng)的目的在于使用,人才只有在使用的過程中才能體現(xiàn)其價值。
大力實施系統(tǒng)培訓,促進干部素質(zhì)提高。組織干部參加課程研修班學習,促進了干部管理理論提升。開展干部管理調(diào)研活動,增強干部開動腦筋思考問題、結(jié)合實際解決問題的自覺性和能力。組織崗位專用技能學習培訓,開展學習成果、工作成果、管理成果交流,提升干部學習動力。堅持干部素質(zhì)測評和業(yè)績評價,為干部使用提供依據(jù)。開展中干技能考試。按照職能序列,著重考察干部思想認知水平和分析判斷水平。組織干部素質(zhì)調(diào)查,通過自評、互評、領(lǐng)導評、群眾評,掌握中層干部隊伍素質(zhì)基本狀況,對排名靠后的干部進行誡勉談話或工作調(diào)整。引入良性競爭機制,激發(fā)員工潛在能力。實施干部聘任制,組織干部公開招聘,公開選拔程序,擇優(yōu)選拔任用,激發(fā)全員尤其是年輕人的積極性。
后備干部儲備是領(lǐng)導者關(guān)于人的決斷中的一項重要事務。企業(yè)想要擁有更美好的未來,干部儲備是必須要重視的問題。注重推薦培養(yǎng)兩級后備干部,建立后備干部信息庫。通過提供學習機會,從思想理論、專業(yè)技能、管理能力方面加強系統(tǒng)培訓;通過掛職鍛煉,給任務、壓擔子,在實踐中鍛煉年輕人的綜合能力,促進后備干部快速成長。
大力推廣高技能人才與其他相應專業(yè)技術(shù)人才在評聘方面享受同等待遇的做法,參照助理工程師、工程師、高級工程師的評聘辦法,規(guī)范和落實高級工、技師、高級技師的相關(guān)標準。逐漸提高高技能人才的薪資待遇,樹立“人才貢獻與收入相匹配”的理念,建立了憑業(yè)績貢獻確定收入分配的待遇機制,力爭使技術(shù)、管理和操作三個領(lǐng)域的員工,通過努力都能達到相應的高度,享受相應的待遇。
在任命員工之前,首先要弄清任命的原因和想要達到的目標,并找到最合適的人選。例如按照工廠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,加大營銷力度,成立銷售公司,需要既熟悉產(chǎn)品技術(shù)又具備相當營銷技巧的營銷人才。負責此項工作的人,就應弄清這項任命核心:要培訓或引進新的營銷人員,是因為現(xiàn)在的營銷人員不合要求?還是因為要開拓新市場?或是要為新產(chǎn)品開辟市場?根據(jù)這些具體目標的不同,就需要培養(yǎng)不同類型的人才。
如果在任命職務時沒有相當數(shù)目的考慮對象,那么就難以找到最合適的人選。培養(yǎng)人才的時候要明確一個核心問題:每個人所擁有的長處是什么?這些長處是否適合于這項任命——用人不能以其弱點為基礎(chǔ),要想取得成果,就需要用人之長。充分發(fā)揮人的長處,才能不斷提高組織的執(zhí)行力和競爭力。
在當今競爭激烈的環(huán)境中,員工是否能投入地工作對企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的影響。要想讓企業(yè)發(fā)揮最大優(yōu)勢,就要為員工注入工作的動力。企業(yè)激勵機制中最核心的是員工的晉升機會和合理的薪酬制度。晉升或薪酬不僅代表了勞動所得,在一定程度上更代表著個人的價值,以及企業(yè)對他的認同。這就不能不提到尊重。尊重是人的高層次精神需要,如果員工在獲得一定的職務或擁有較高的薪酬的情況下,接受的仍然是官僚制度式管理,唯命是從,依然會顯出執(zhí)行力低下,責任心缺乏。尊重員工,他將感受到認可和贊賞,從而激發(fā)出創(chuàng)造的動力。
氣質(zhì)類型本身并無優(yōu)劣之分,每一種類型都有積極和消極的成分,只有根據(jù)不同的性格特點安排適合的職務,才能有效發(fā)揮人才的作用。然而現(xiàn)實中常有這樣的現(xiàn)象:技術(shù)高超的人不一定適合搞管理,專業(yè)突出的人不一定適合當領(lǐng)導;而大多數(shù)人的觀念是:專而優(yōu)則仕,把職務晉升作為對人才最好的激勵。導致的結(jié)果往往是專業(yè)型人才在低一個層級的職務中發(fā)揮作用突出,而在高一個層級的職務中力不從心,因此現(xiàn)實中經(jīng)常是人才在他不適應的崗位上停止了晉升,這實際上并不利于人才作用的發(fā)揮。
在科學技術(shù)成為推動社會發(fā)展第一生產(chǎn)力的今天,企業(yè)經(jīng)濟效益的很大程度上借助于人才的創(chuàng)造性勞動。產(chǎn)品研制和開發(fā),先進工藝技術(shù)推廣應用,科學管理方法推廣,無不依賴于人才的智力發(fā)揮。在市場經(jīng)濟競爭日益激烈的情況下,人才是企業(yè)最寶貴的資源。企業(yè)只有尊重人才、視才如寶,就有興旺發(fā)達之本,就有取之不盡、用之不竭的力量源泉。企業(yè)領(lǐng)導人在人才問題上要有愛才之心、容才之量、護才之魄、舉才之德。市場經(jīng)濟的競爭就是人才的競爭,人才是促進企業(yè)發(fā)展、提高經(jīng)濟效益的動力和源泉。
為適應社會和科技發(fā)展的需要,要不斷補充和更新知識。對人才進行再教育是挖掘現(xiàn)有人才潛在能力的重要手段。貫徹繼續(xù)教育方針,為自學提供必要條件;組織學術(shù)講座和技術(shù)交流,利用電化教學手段,不斷提高專業(yè)人才的技術(shù)業(yè)務素質(zhì)和適應經(jīng)濟技術(shù)發(fā)展需要的能力;鼓勵員工自學成才,采取優(yōu)惠鼓勵政策,倡導員工在職攻讀碩士、博士,營造崇尚學習的良好氛圍。把個人追求融入到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標之中,對學有專長的員工及時調(diào)整到專業(yè)技術(shù)崗位工作,發(fā)揮他們的作用。
愿景是清醒時刻的夢想。如果過多地注重一時的成果而很少關(guān)注企業(yè)未來愿景,那么企業(yè)內(nèi)部將越來越沉悶,員工失去了工作激情,只是按部就班。通過企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的制定,讓企業(yè)愿景生動起來,體現(xiàn)出一個具備召喚力的經(jīng)營目標;愿景的現(xiàn)實性、可信性和激發(fā)性,能帶給員工激情和動力。
企業(yè)效益好,用人政策開明,對人才的吸引力、凝聚力強,在人才競爭中就能處于優(yōu)勢地位而得到人才。一般來講,由于社會諸多因素形成企業(yè)效益好,而用人政策并不十分開明的企業(yè),其經(jīng)濟效益好注定不會久長。而用人政策開明,經(jīng)濟效益暫時不好的企業(yè),其效益將得到提高。要順應時代潮流,加快企業(yè)內(nèi)部改革,促進企業(yè)發(fā)展。要盡可能地滿足各類專業(yè)人才的生活和生存方面的基本需要,在待遇上給予優(yōu)惠。充分尊重、客觀評價人才的智力成果,在薪酬分配上增大傾斜力度,注意研究各類人才的心理和精神需求,采取行之有效的措施,保持他們心態(tài)平衡和心情舒暢,做到留人又留心。引入競爭機制,堅持能者上,平者讓,庸者下的原則,以實績論英雄,保持和激勵人才開拓進取的積極性,不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,增強企業(yè)凝聚人才的向心力。
增強參與意識,主動進入市場,參與人才競爭,廣納賢才,為企業(yè)發(fā)展匯集力量。建立廣泛的社會聯(lián)系,進入人才市場,與企事業(yè)單位互通有無,接收對企業(yè)有用的人才,完善員工進出機制。以人才價值觀念,調(diào)整企業(yè)現(xiàn)有的政策,以優(yōu)厚的待遇,吸引人才,引進人才。
杰克·韋爾奇說過這樣一句話:“從人類精神深處流出的創(chuàng)造力永無止境,你所要做的只是挖掘這口智慧之井”。企業(yè)造就人才,人才成就企業(yè),企業(yè)的目標確定后,關(guān)鍵在人;用好了人,企業(yè)的明天就有希望。