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一、引言

面對(duì)民營企業(yè)、外資企業(yè)在市場競爭中的強(qiáng)勢介入、迅猛發(fā)展，國有企業(yè)必須全力培育挖掘黨建這一獨(dú)特優(yōu)勢，將其與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合，從而將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為文化優(yōu)勢，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，才能在不斷加快的市場化進(jìn)程中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)的共性

（一）意識(shí)形態(tài)的引領(lǐng)性

任何一個(gè)社會(huì)組織結(jié)構(gòu)生存和發(fā)展首先離不開正確的指導(dǎo)思想作為指引。只要將思想建設(shè)與企業(yè)文化結(jié)合創(chuàng)新，明確行動(dòng)方向，才能讓國有企業(yè)成為引領(lǐng)者。而國企的指導(dǎo)思想主要從黨建和企業(yè)文化二者中具體體現(xiàn)。國企黨建以黨員為主體，宣揚(yáng)共產(chǎn)黨的政治思想，強(qiáng)化黨對(duì)國企的領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)文化建設(shè)則以全體職工為對(duì)象，主要為了把企業(yè)價(jià)值觀貫穿到員工思想當(dāng)中。兩者都是企業(yè)發(fā)展的精神支柱，都是為了從精神層面上給予員工正確的影響和引導(dǎo)，確保員工與企業(yè)發(fā)展的愿景保持一致，從意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域范疇激發(fā)并促進(jìn)職工煥發(fā)更大的熱情投入到工作當(dāng)中，有助于不斷增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，從而使企業(yè)達(dá)到良性發(fā)展的循環(huán)狀態(tài)。

（二）目標(biāo)方向相同

企業(yè)文化建設(shè)工作旨在建立一套內(nèi)部所有員工能夠共同認(rèn)同遵循的價(jià)值體系，進(jìn)而統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，規(guī)范員工行為、激勵(lì)員工作為，保障引領(lǐng)公司發(fā)展。從本質(zhì)上來看，黨建工作和企業(yè)文化建設(shè)工作均以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展為目標(biāo)方向。

（三）內(nèi)容相互交叉

黨的六大建設(shè)，究其根本，是要全面貫徹落實(shí)黨的理論路線方略，使黨倡導(dǎo)的價(jià)值理念、目標(biāo)追求成為全黨全國各族人民的思想自覺和行動(dòng)自覺。從廣義來講，價(jià)值取向本身也屬于文化范疇。因此，在國有企業(yè)中，黨建工作不可避免地會(huì)與企業(yè)文化建設(shè)工作發(fā)生交叉重疊，或者說，國有企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)工作不可避免地包含黨建工作所孕育的政治文化、紅色文化、革命文化，等等。

三、國企黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)深度融合的策略

（一）堅(jiān)持以人為本思想，聚力促進(jìn)共生系統(tǒng)

一方面，國有企業(yè)需要加強(qiáng)思想政治建設(shè)，通過因人施策的黨內(nèi)外談心談話形式，舉辦充滿儀式感、榮譽(yù)感、歸屬感的各類趣味競技互動(dòng)，及時(shí)理順員工的不良情緒，消除員工疑慮，打破企業(yè)與員工的隔閡，充分調(diào)動(dòng)黨員干部和職工人員的工作積極性，讓其以更飽滿的熱情、更向上的斗志投入到工作當(dāng)中。確立以黨為核心的工作宗旨，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)、樂于奉獻(xiàn)、清明廉潔的企業(yè)文化風(fēng)氣，塑造團(tuán)結(jié)一致的文化氛圍。另一方面，為了提升企業(yè)職工的工作積極性，需要加強(qiáng)基層民主建設(shè)，完善職工代表大會(huì)制度，推動(dòng)政務(wù)公開，讓職工充分參與國有企業(yè)建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策。通過完善民主管理制度，推動(dòng)企業(yè)文化創(chuàng)新。

（二）營造國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化的協(xié)同體系

營造國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化的共生體系，主要從企業(yè)黨組織領(lǐng)導(dǎo)角度著手，國有企業(yè)需要有完善的選拔制度和工作制度，保證企業(yè)黨組織與管理機(jī)構(gòu)的一致性。同時(shí)企業(yè)黨政工作需要通過黨組織人員的計(jì)劃，實(shí)施相應(yīng)的政治方案。第二在各層各級(jí)隊(duì)伍建設(shè)期間，也應(yīng)該設(shè)立國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化的協(xié)同體系，利用企業(yè)文化推進(jìn)國有企業(yè)黨建工作文化的模式。第三，關(guān)于黨建的管理方面，應(yīng)該實(shí)施思想政治培訓(xùn)與考核，開展選拔黨管干部及黨建人才的的活動(dòng)。還有任用和評(píng)價(jià)體系，實(shí)施國有企業(yè)黨建的探究。所以營造國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化的協(xié)同體系，從文化下手，推動(dòng)企業(yè)黨建工作的進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)全過程管理

1.加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，確保源頭相融。要加強(qiáng)對(duì)黨建工作要求所蘊(yùn)含的價(jià)值理念和精神實(shí)質(zhì)的提煉總結(jié)，在企業(yè)文化建設(shè)的頂層設(shè)計(jì)中，將以人為本、民主集中、自我革命、不畏犧牲、嚴(yán)守紀(jì)律等黨建工作價(jià)值理念、精神追求融入企業(yè)文化核心價(jià)值觀，從而實(shí)現(xiàn)黨建工作要求與企業(yè)文化建設(shè)在源頭環(huán)節(jié)的有機(jī)統(tǒng)一和有效融合。2.創(chuàng)新工作方式，確保過程相融。要加強(qiáng)黨建工作方式與企業(yè)文化建設(shè)工作方式的相互學(xué)習(xí)借鑒，將企業(yè)文化的培育、倡導(dǎo)與踐行作為主題黨日等黨內(nèi)組織生活的重要內(nèi)容。同時(shí)，在規(guī)范開展“三會(huì)一課”等黨內(nèi)組織生活時(shí)，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式、豐富工作載體，將黨建文化融入各類企業(yè)文體活動(dòng)中，積極利用微信、微博等新媒體工具，加強(qiáng)互動(dòng)交流和雙向傳播，有效提高黨建文化的滲透力、影響力，從而實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)工作的同步推進(jìn)、同步落實(shí)。3.科學(xué)考核評(píng)價(jià)，確保結(jié)果相融。要立足黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作深度融合，科學(xué)設(shè)計(jì)考核指標(biāo)，切實(shí)發(fā)揮考核指揮棒作用，倒逼兩者融合發(fā)展，確保在工作成效上實(shí)現(xiàn)黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作同步提高，避免形成“兩張皮”。

四、結(jié)束語

在國有企業(yè)體制機(jī)制改革全面深入推進(jìn)的時(shí)代背景下，加快探索國有企業(yè)黨建與企業(yè)文化建設(shè)工作的融合發(fā)展，是黨的思想領(lǐng)導(dǎo)以文化的形式在國有企業(yè)的進(jìn)一步加強(qiáng)，必將對(duì)國企更加有效地應(yīng)對(duì)市場競爭、實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康快速發(fā)展起到重要作用。要以此為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度”的有效破題，真正發(fā)揮制度優(yōu)勢，把國有企業(yè)建設(shè)為黨和國家發(fā)展的“一個(gè)依靠力量，五個(gè)重要力量”。