（石嘴山市九柱城市發(fā)展集團有限公司，寧夏 石嘴山 753000）

“國有企業(yè)黨委（黨組）發(fā)揮領導核心作用，把方向、管大局、保落實，依照規(guī)定討論和決定企業(yè)重大事項?！边@為新時代國有企業(yè)黨委（黨組）確立領導地位，發(fā)揮領導作用指明了方向。新時代國有企業(yè)黨委（黨組）地位重要、使命光榮、職責重大，任務艱巨，責無旁貸。必須勇于挑起重擔，在深化國有企業(yè)改革和企業(yè)治理中充分發(fā)揮領導作用，以過硬的政治領導力為統(tǒng)領，充分發(fā)揮凝聚的組織力，敏銳的市場洞察力，果敢的戰(zhàn)略決斷力，堅忍不拔攻堅克難的推進力，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定發(fā)展當好“火車頭”，成為建設社會主義現代化強國的戰(zhàn)斗堡壘。

一、黨是領導一切的，國有企業(yè)理所當然

堅持黨的領導是當代中國的最高政治原則，是實現中華民族偉大復興的關鍵所在，沒有中國共產黨堅強有力的領導，中華民族將是一盤散沙。國有企業(yè)是黨領導的國家治理體系的重要組成部分，理所當然要堅持黨的領導。

堅持黨的領導、加強黨的建設，是我國國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。建國初期，我國工業(yè)基礎極其落后，只能產碗造紙織布等，連一輛拖拉機都不能造。但在中國共產黨的堅強領導下，從1956 年的第一輛解放牌汽車，到1958 年的第一輛拖拉機，從1960 年大慶會戰(zhàn)開發(fā)建設世界級大油田，再到震驚世界的“兩彈一星”，這部新中國輝煌的建設史就是一部國有企業(yè)從無到有、從小到大的創(chuàng)業(yè)史、發(fā)展史。如今，載人航天、高速鐵路、核電、大飛機、“天眼”、高端裝備制造等等，都彰顯著國有企業(yè)黨組織在推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧等方面的重要作用，體現著黨的建設的獨特優(yōu)勢。

在相當一段時間，不少國有企業(yè)只抓業(yè)務不抓黨建，只重發(fā)展不治腐敗?！氨ＷC監(jiān)督黨和國家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行”不堅決、不全面、不到位，管黨不嚴，治黨不力，不同程度地存在黨的領導、黨的建設弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。為此，各級黨委和各國有企業(yè)黨組織一定要站在堅持和發(fā)展中國特色社會主義、鞏固黨的執(zhí)政基礎的戰(zhàn)略高度，從推進偉大事業(yè)、建設偉大工程、奪取偉大斗爭勝利的全局出發(fā)，以落實全面從嚴治黨要求為主線，以解決問題為突破口，推動國有企業(yè)黨的建設得到根本加強。

二、發(fā)揮領導作用就是既要堅強領導，更要發(fā)揮作用

發(fā)揮領導作用就是要發(fā)揮領導核心和政治核心作用。國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領導核心和政治核心作用，歸結到一點，就是把方向、管大局、保落實?？倳浀闹匾v話，為國有企業(yè)在全面深化改革中堅持黨的領導、加強黨的建設、堅定不移做強做優(yōu)做大，指明了前進方向，提供了基本遵循。把方向，就是要堅定正確的政治方向，把握科學的工作方向，謀劃可持續(xù)的發(fā)展方向，保證監(jiān)督黨和國家的方針、政策在本企業(yè)的貫徹執(zhí)行；管大局，就是要總攬全局、協(xié)調各方，自覺站在新時代中國特色社會建設這個全局上想問題、做決策、辦事情，堅定不移地維護好企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定這個局面；促落實，就是要圍繞企業(yè)生產經營開展工作，著力聚魂強基固本，通過管干部聚人才、建班子帶隊伍、抓基層打基礎、強監(jiān)督正風氣，把黨和國家及上級的部署不折不扣落實實處。

發(fā)揮領導作用就是各級黨組織上下聯(lián)動級級精準發(fā)力。國有企業(yè)作為企業(yè)，其黨組織均屬于基層組織的范疇。對于國有企業(yè)各個層級成立的黨的組織，在充分與發(fā)揮領導作用時，既要堅強領導，履行主職、主業(yè)、建設好主陣地，更要發(fā)揮先鋒模范作用。我們說堅強領導主要是指政治、思想和組織等全方位的領導，我們講發(fā)揮作用就是要發(fā)揮好黨委（黨組）的領導核心和政治核心作用，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用，通過上下層層作用的充分發(fā)揮，從而堅實黨的基礎，落實黨的全部工作，真正使組織成為一個無堅不摧的領導集體、戰(zhàn)無不勝的戰(zhàn)斗堡壘。

三、努力成為建設社會主義現代化強國的戰(zhàn)斗堡壘

打鐵必須自身硬，堡壘得靠自身強。國有企業(yè)黨委（黨組）能否成為堅強的戰(zhàn)斗堡壘，重點在提升組織力。組織力是組織生命力的具體體現，它的強弱直接關系到黨的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力和領導力、號召力，直接影響到國有企業(yè)的改革穩(wěn)定及其高質量地可持續(xù)發(fā)展。

國有企業(yè)黨委（黨組）和國有企業(yè)領導人員既是黨內監(jiān)督的對象，也是管黨治黨的主力，不能當老好人，要扛起全面從嚴治黨主體責任，拿起黨的紀律武器，強化監(jiān)督執(zhí)紀問責，真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。要在新的形勢下實踐好懲前毖后、治病救人的一貫方針，運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，治“病樹”、正“歪樹”、拔“爛樹”，維護好“森林”。

“把權力關進制度的籠子里，首先要建好籠子。籠子太松了，或者籠子很好但門沒關注，進出自由，那是起不了什么作用的。” 建好和扎緊制度的籠子意味著黨的制度要立體化、集成化，保證這個制度沒有“暗門”，不開“天窗”，只有這樣才能達成一種剛性的“事先約定”，從而減少主觀上的“操作空間”，即突出顯性規(guī)則，消除隱性的、軟化的黨內潛規(guī)則。這樣一來，從嚴治黨的“嚴”就有了科學的標準和依據，依法治企的“治”、科學管理的“管”就有了嚴密的規(guī)章與制度，才能保證黨和國家的路線、方針、政策在本企業(yè)得到有效的貫徹執(zhí)行，才能保證國有企業(yè)的經濟責任、政治責任和社會責任得到切實的全面履行，才能確保國有企業(yè)這艘巨輪的航線有依，航程可計，航向不偏，乘風破浪，行穩(wěn)致遠。