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一、國企深化改革背景下紀檢監(jiān)察的重要性

（一）保障國有資產(chǎn)安全

在新形勢下，國資國企改革不斷優(yōu)化，國企資產(chǎn)規(guī)模不斷壯大，為防止在改革過程中國有資產(chǎn)流失，就必須加強紀檢監(jiān)察工作，堅持以上級紀委絕對領(lǐng)導(dǎo)，緊盯重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以強有力的監(jiān)督形成對國企改革全過程的約束和威懾，從而確保國有企業(yè)資產(chǎn)保值增值。

（二）加快國企改革進程

新形勢下，國企改革勢在必行，改革由問題倒逼產(chǎn)生，必須奔著問題去改革，現(xiàn)階段地方國企總體還存在產(chǎn)生綜合競爭力偏弱，核心骨干企業(yè)偏少，市場化改革步伐偏慢，歷史遺留問題偏多，國企監(jiān)督管理偏弱等突出短板。因此，國有企業(yè)要主動接受上級紀委監(jiān)委和公司紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督，對國企“三重一大”決策，重大投資事項等方面的事情要全過程監(jiān)督，確保權(quán)力放在陽光下運行。

二、新形勢下國企紀檢監(jiān)察工作存在的問題

（一）缺乏完善的監(jiān)督監(jiān)察工作機制

監(jiān)察體制改革以來，針對國企在黨風廉政建設(shè)和監(jiān)督監(jiān)察方面的指導(dǎo)性文件、制度不多。特別是地方國企內(nèi)部的制度已經(jīng)跟不上形勢發(fā)展的需要。建立健全國有企業(yè)執(zhí)紀監(jiān)督問責的相關(guān)制度是今后的重要工作。國有企業(yè)紀委對紀檢人員在教育、管理、監(jiān)督等方面缺乏科學的考核體系，對紀檢監(jiān)察的工作成效缺乏科學合理的界定標準,導(dǎo)致紀檢人員“多一事不如少一事”的心態(tài)占主導(dǎo)位置，工作重點僅僅停留在應(yīng)付一般事務(wù)上，缺少工作積極性和主觀能動性，從而不能正確履行工作職責，對存在和發(fā)生的問題無法做到實時管理、及時反應(yīng)，對公司各項工作和管理制度的貫徹落實缺乏有效監(jiān)督。

（二）監(jiān)督主體未能充分發(fā)揮職能作用

加強內(nèi)部紀檢監(jiān)察工作的力度，是保證公司正常有序經(jīng)營的前提保障。部分領(lǐng)導(dǎo)和管理人員對紀檢監(jiān)察工作的重要性認識不足、重視不夠，存在重生產(chǎn)經(jīng)營輕思想政治教育的現(xiàn)象。此外，部分人員對紀檢監(jiān)察工作存在排斥心理，對監(jiān)察工作有冷淡意識，不能真正理解、支持和配合紀檢監(jiān)察工作，使企業(yè)的紀檢監(jiān)察工作難以有效開展。

（三）國企紀檢監(jiān)察隊伍素質(zhì)不高

國企紀檢監(jiān)察人員多數(shù)都是通過轉(zhuǎn)崗等形式調(diào)整到紀檢崗位，人員整體素質(zhì)參差不齊，對紀檢監(jiān)察工作的重要性認識不足，責任意識淡薄，難以擺正自身位置，在具體監(jiān)督執(zhí)紀工作中，存在不愿意得罪人的思想。同時缺少專業(yè)培訓和實踐鍛煉，履職能力急待加強。

三、新形勢下加強國企紀檢監(jiān)察工作的對策

（一）繼續(xù)完善并嚴格執(zhí)行紀檢監(jiān)察制度

國有企業(yè)紀委對人員較多的子公司要實行紀檢人員單獨派駐，人事管理由總部企業(yè)紀委管理，對總部紀委負責，日常監(jiān)督執(zhí)紀工作由總部紀委統(tǒng)一安排和綜合協(xié)調(diào)。對國有企業(yè)機關(guān)各部門要實行紀檢人員綜合派駐，由總部紀委工作人員分類劃片對各部門及管理人員履行監(jiān)督執(zhí)紀職責。實行紀檢人員統(tǒng)一管理，形成權(quán)責清晰、力量整合、資源共享、協(xié)同高效的監(jiān)督機制。實行單獨和綜合派駐工作制，讓紀檢人員下沉到基層發(fā)揮探頭作用，通過監(jiān)督檢查、教育提醒、廉政談話、參加各種會議、提出監(jiān)察建議等方式，真正實現(xiàn)對國企監(jiān)督執(zhí)紀工作的無盲區(qū)、全覆蓋，不斷深化和拓展對國有企業(yè)監(jiān)督執(zhí)紀工作的深度和廣度。制度建設(shè)是執(zhí)紀監(jiān)督工作的基礎(chǔ)和根本，是一個不斷完善、規(guī)范和創(chuàng)新的過程。隨著國企不斷改革和發(fā)展，新形勢下，要結(jié)合國企的特點和生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，制定一套科學、規(guī)范的制度來指導(dǎo)具體工作，形成和加強按制度辦事、靠制度管人的長效管理機制，同時不斷提高和完善制度建設(shè)的質(zhì)量和水平。

（二）加強隊伍建設(shè)，提高履職能力

以上級紀委領(lǐng)導(dǎo)為主，經(jīng)常性組織國企紀檢人員學習紀檢監(jiān)察專業(yè)知識，不斷提高國企紀檢人員的政治理論水平和專業(yè)工作能力，切實增強依紀依法履行職責的本領(lǐng)。公示紀委舉報投訴電話、投信地址、郵箱等舉報平臺，受理國企黨員、干部和職工對本企業(yè)工作人員違規(guī)違紀問題的舉報投訴。同時通過媒體向社會公布，受理群眾對本企業(yè)工作人員在工作作風、工作紀律推諉扯皮、吃拿卡要等方面的舉報投訴。正確運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，多角度全方位掌握企業(yè)黨員、干部、職工的思想工作情況，對發(fā)現(xiàn)的問題早提醒、早糾正、早處理。認真辦理群眾舉報和上級紀委轉(zhuǎn)辦的信訪舉報案件，對錯誤性質(zhì)較輕的，及時談話提醒，積極幫助其改正錯誤；對經(jīng)核實存在違規(guī)違紀行為的人員進行嚴肅處理，同時對相關(guān)管理人員進行問責。

（三）貫徹依法治企理念，增強紀檢監(jiān)察部門權(quán)威

國企紀委要切實履行監(jiān)督第一職責，強化監(jiān)督意識，圍繞國企在生產(chǎn)和日常管理的難點和熱點開展監(jiān)督檢查。一是以生產(chǎn)管理環(huán)節(jié)中的吃拿卡要和里勾外聯(lián)問題為重點，開展專項治理；二是以企業(yè)容易滋生腐敗及職工最關(guān)切的事情為重點，開展專項督查；三是通過對工程和設(shè)備招投標、面積發(fā)展、三公經(jīng)費、“三重一大”等工作進行全方位監(jiān)督，有效制約崗位權(quán)力，不斷完善企業(yè)管理，提高工作效率和效益。

有效通過組織觀看反腐倡廉警示教育片、先進模范事跡教育片，教育全體職工始終堅定共產(chǎn)主義理想信念，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，筑牢拒腐防變的思想道德防線。

結(jié)語：做好紀檢監(jiān)察工作是國企改革發(fā)展及各項工作穩(wěn)定推進的重要基礎(chǔ)，做好新時代紀檢工作使命光榮，責任重大。國企紀檢人員要忠實履職，開拓進取，靠過硬的政治素質(zhì)，過硬的工作作風，過硬的業(yè)務(wù)能力，為國有企業(yè)改革及發(fā)展保駕護航。