文_歐陽曉明

近年來，從中央到地方，媒體融合的力度不斷加大，出現(xiàn)了全程媒體、全息媒體、全員媒體、全效媒體。如何在新的媒體環(huán)境下，改變原有的運作模式，主動接軌新形勢、新環(huán)境，積極轉型升級、主動求變，是傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)獲得新生的必由之路。

一、傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)面臨的困境

這兩年，伴隨著媒體融合的進程，媒體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也面臨著前所未有的壓力。垂直化、分眾化的新媒體通過更精準、更高效的分類傳播，分流了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)客戶的宣傳需求，傳統(tǒng)媒體硬廣數(shù)量呈斷崖式下滑。同時，傳統(tǒng)媒體的其他產(chǎn)業(yè)又未能形成足夠的支撐，活動、公益、培訓、項目、戶外媒體等傳統(tǒng)的媒體產(chǎn)業(yè)拓展形態(tài)，呈現(xiàn)出零散、不成規(guī)模的狀態(tài)，尚無法形成對流失產(chǎn)業(yè)份額的有效補充。

以舟山廣播電視總臺為例，廣播電視產(chǎn)業(yè)依然靠硬廣苦苦支撐。近幾年，我們努力拓展媒體產(chǎn)業(yè)的內涵和外延，但效果不明顯，具有成長性的新產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)沒有長足發(fā)展。舟山廣電在培育新產(chǎn)業(yè)、扶持新業(yè)態(tài)方面動了一些腦筋，出臺了一系列激勵措施。目前，也有一些產(chǎn)業(yè)有萌芽的跡象，未能對總臺總體產(chǎn)業(yè)發(fā)展形成支撐和補充。除此之外，新媒體產(chǎn)業(yè)并沒有突破傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)運營模式，依然處于瓜分傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)蛋糕的狀態(tài)。

此外，傳統(tǒng)媒體缺乏適應新環(huán)境、熟悉新產(chǎn)業(yè)的專業(yè)人才，面對競爭激烈的產(chǎn)業(yè)市場缺少核心競爭力。需要我們通過完善體制機制，進一步解放思想、釋放生產(chǎn)力、鼓勵能者多勞。

二、新媒體環(huán)境下傳統(tǒng)媒體產(chǎn)業(yè)的突圍路徑

當前，媒體面臨著傳播理念、傳播方式、傳播渠道、傳播對象的大變革，這場大變革為媒體產(chǎn)業(yè)帶來新挑戰(zhàn)。不日新者必日退，我們只有在變革中勇于創(chuàng)新，在創(chuàng)新中贏得未來。舟山廣電總臺將重點關注以下幾方面的工作，摸索一條適合自身的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路。

（一）因勢而謀：堅守傳統(tǒng)優(yōu)勢，穩(wěn)定產(chǎn)業(yè)基礎。

堅持內容為王的原則不變，強化權威性。內容生產(chǎn)能力一直是傳統(tǒng)主流媒體在日新月異的媒體變局中，立于不敗之地的根本依靠，同時，也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展扎實根基、積極拓展的穩(wěn)定器。只要生產(chǎn)出真正吸引人的內容，傳統(tǒng)媒體還是具有強大的生命力和競爭力的。

堅持遵循新聞規(guī)律的意識不變，注重專業(yè)化。廣電多年發(fā)展積累的技術優(yōu)勢、專業(yè)人才優(yōu)勢、高效運行優(yōu)勢，是傳統(tǒng)媒體有別于其他新興媒體的專業(yè)化體現(xiàn)，也是媒體產(chǎn)業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境下，提升辨識度和認可度的獨特優(yōu)勢。

堅持與時俱進的觀念不變，提升競爭力。對我們當代的媒體人來說，就是要緊跟時代潮流，及時了解、學習、掌握、追蹤互聯(lián)網(wǎng)時代媒體發(fā)展趨勢和技術更新?lián)Q代的信息。

堅持本土化的新聞內容定位不變，增強影響力。傳統(tǒng)媒體都是立足于本地，有鮮明的地域特色和廣泛的人脈資源。全媒體時代，這也是面對競爭、站穩(wěn)腳跟的基礎。一是圍繞中心服務大局，做好主題報道，唱響主旋律。二是在重大突發(fā)事件中，敢于發(fā)聲，善于發(fā)聲，在眾說紛紜中，利用主頻道主頻率等主流媒體的優(yōu)勢，引導社會輿論，發(fā)出權威聲音，樹立權威地位。三是做好服務民生的文章，關注社會熱點難點問題，把受眾的需求放在第一位。四是高舉公益大旗，做好公益文章。五是組織開展各種豐富多彩的社會活動。在立足本土的基礎上通過這樣的多點開花，來全面提升媒體的影響力。

（二）應勢而動：轉變傳統(tǒng)思維，拓展產(chǎn)業(yè)邊界。

要持續(xù)強化一個思維——互聯(lián)網(wǎng)思維。從媒體發(fā)展角度來講，就是要重視受眾的感受。這就要求媒體從業(yè)人員堅持以下幾點：用戶至上，把用戶需求放在首要位置；體驗為王，把媒體產(chǎn)品做到極致，讓用戶獲得最佳體驗；創(chuàng)新媒體產(chǎn)業(yè)模式，用服務去打動客戶，依靠增值服務去獲取利益。

要謀求媒體運行模式的改變。傳統(tǒng)廣電媒體要改變以往賣時段的簡單粗暴的營銷模式，運用專業(yè)的策劃和新穎的創(chuàng)意來打動客戶。改變以往忽略客戶感受的習慣，更多了解產(chǎn)品投放后的實際效果和作用發(fā)揮。重視日常經(jīng)營過程的產(chǎn)業(yè)大數(shù)據(jù)積累，包括運行數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)等，通過數(shù)據(jù)匯集、分析、綜合運用確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向、明確階段性重點工作。

要探索從業(yè)人員培養(yǎng)模式的改變。新的媒體環(huán)境需要復合型媒體人才，編輯除了編稿子、串聯(lián)節(jié)目，還需要一定的策劃能力。一個記者出現(xiàn)場，要會發(fā)微信，拍照片，攝像，還要有綜合采訪能力、組織撰寫后續(xù)稿件的能力。經(jīng)營人員也同樣需要多方面的能力。

產(chǎn)業(yè)的競爭最終是人才的競爭，而產(chǎn)業(yè)發(fā)展對人才的需求是全方位的。我們要想方設法通過各種平臺、各個渠道廣泛招賢納士，引進產(chǎn)業(yè)人才、招聘專業(yè)人士加入隊伍。人才除了引進來，還要送出去學習。把產(chǎn)業(yè)人員中有培養(yǎng)潛力的人員送到相關的廣電臺、社會專業(yè)公司、培訓班進行培訓，提高專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務能力。

（三）順勢而為：完善體制機制，豐富產(chǎn)業(yè)形態(tài)。

要在全媒體時代拓展媒體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路，必須要有符合新形勢的體制機制和不斷完善的配套政策。為此，舟山廣電總臺經(jīng)過反復醞釀，在借鑒了省內外兄弟城市廣播電視媒體體制改革經(jīng)驗的基礎上，結合本臺實際情況，于2018年1月，經(jīng)市委批復同意成立了舟山廣播電視傳媒集團有限公司，下設三家全資子公司，依據(jù)各自優(yōu)勢、不同領域，拓展產(chǎn)業(yè)，此次體制機制改革的終極目標是推進媒體深度融合，打造新型的主流媒體。

近幾年，舟山廣電跟隨媒體融合發(fā)展的步伐，初步形成一云一網(wǎng)六集群的傳媒格局。一云即廣電傳媒云，一網(wǎng)是海洋寬頻網(wǎng)，六集群是廣播三個頻率集群，電視三個頻道集群，由“無限舟山”APP、舟山廣電微信公眾號和近20個媒體公眾號構成新媒體集群，平面媒體集群，戶外平臺集群，公益品牌集群。我們主動布局媒體產(chǎn)業(yè)新形態(tài)，網(wǎng)絡直播風生水起，微信公眾號影響力提升，“無限舟山”APP成為舟山新媒體的翹楚，抖音平臺主播帶貨趟出新路，參與應急演練形成產(chǎn)業(yè)……這些處于萌芽狀態(tài)的產(chǎn)業(yè)形態(tài)已逐步形成一種新的產(chǎn)業(yè)格局，為今后的產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展打下了一定基礎。