李慧
(中原石油報社,河南 濮陽 457001)
企業(yè)員工被典型人物激勵機制所影響和激勵,這樣能夠在很大程度上提升員工的主動性,并且還能靈活運用技巧促使員工共同制定出企業(yè)的發(fā)展目標和策略,進而可以強化每個員工的主人翁觀念,把各個人才的優(yōu)勢條件和具體作用充分表現(xiàn)出來,在作出決策上要集思廣益廣泛聽取意見,不僅能夠確保最后的結(jié)果質(zhì)量,還能夠進一步的把員工之間的情感拉進,并且還對員工有著極大的信任,去創(chuàng)造出積極美好的工作環(huán)境,進而得以達到每個員工人“各抒己才”。典型人物激勵機制主要是為了去提升企業(yè)員工的素養(yǎng)高度去不斷進行自我完善的過程,這是實現(xiàn)個人價值的需要。要去與馬斯洛需求理論相結(jié)合,每個員工不止有著最基礎(chǔ)的物質(zhì)性需求,還有著達到深刻的情感、榮譽和對自我實現(xiàn)的追求。去使人們情感上的需求得以滿足這就會變成人們的行動指南。要去創(chuàng)新完善的典型人物激勵機制,要盡最大努力去實現(xiàn)公平、公正的崗位競爭標準,有助于員工得到均等的機會,使員工樹立良好的積極心態(tài),并且還要具有高度熱情的投入建設(shè)和發(fā)展中去,要去創(chuàng)建先進文明的企業(yè)文化精神,進一步加強員工們對典型人物精神理念的深入了解,去為企業(yè)進行積極的主動服務(wù),進而達到工作進程的高效性,還能更進一步強化企業(yè)的綜合性實力。
雖然石油企業(yè)中的個別管理者早已意識到人才資源對于企業(yè)快速發(fā)展的重要作用,然而人才管理措施和對應的人才激勵機制還不夠健全,不能很好的激起企業(yè)員工的工作積極性。雖然人才激勵制度是由專業(yè)人員去執(zhí)行的,但是因為沒有其他管理制度相配合,激勵制度也沒能真正貫徹落實。企業(yè)的經(jīng)營管理是一套整個系統(tǒng)工程,管理中的每個環(huán)節(jié)都會相互產(chǎn)生作用。把激勵制度詳細來說,它是與分配制度和考察制度有著密不可分的關(guān)聯(lián),如果緊緊將激勵制度進行完善,卻沒有創(chuàng)建對應的分配制度和考察制度,就會導致激勵機制不能夠真正落到實處。
當前,在石油企業(yè)中盲目激勵現(xiàn)象較為嚴重。個別領(lǐng)導者固執(zhí)己見的認為激勵強度越大,對員工的激發(fā)作用就越大。然而并不知道物極必反,“超標”的激勵可能會給企業(yè)員工帶去太大的壓力,如果壓力遠超員工所承受的負荷時,可能會給員工帶去不良影響。所以,激勵程度不是越強越好的,應該去保持適當?shù)某潭取V挥性谑盏郊钚枨髸r,激勵才能夠體現(xiàn)出最大作用。所以,有關(guān)領(lǐng)導者要對員工做科學的普查調(diào)研,對于一些要求去制定企業(yè)激勵措施的企業(yè)員工,要把企業(yè)員工的需求做為基本的激勵方式,才會體現(xiàn)出更加積極的作用。
典型人物之所以可以被稱為典型人物,不僅是本身所具備的優(yōu)秀品質(zhì)和持久奮斗之外,更多的是要求典型和任意事物一樣,全部是用時間、地點、環(huán)境為轉(zhuǎn)移的,沒有可能一直做別人的引路人,還一直保持著他激勵引導的作用和地位。立得起、叫得響、過得硬的優(yōu)秀典型,不僅僅自身必須得有著優(yōu)秀的素養(yǎng)和不懈的努力之外,更多是對組織關(guān)心培養(yǎng)的需求。特別是在剛嶄露頭角的典型,具有較強的可塑性,然而持久力較弱。假如無視呵護,導致讓一個良好的典型逐步走向平凡,以至于出現(xiàn)半途而廢現(xiàn)象。同樣的道理,一個趨于成熟的典型,假如不加緊進行鞏固和提升,就會引發(fā)停滯不前的現(xiàn)象,以至于走向反面,引起挽回不了的深刻影響。典型形成以后,要去幫助引導,使它能夠有不斷的提升,假如讓他享于現(xiàn)狀,然而會導致長處變?yōu)槎烫?,短處更是弊端。這樣的典型就沒有起到應有的激勵作用。
利用典型的關(guān)系具體到工作中具有一定的引導性,利用好他的激勵效應最后的結(jié)果也會很明顯,要不然典型人物就會變成一種假象。要去改進分類引導機制,創(chuàng)建典型等級引導聯(lián)系點、聯(lián)系人,強化針對典型利用的督促、實際引導,確保典型體現(xiàn)出最大效應。要去改進追蹤考察機制,指的是把典型轉(zhuǎn)變?yōu)橹蟮耐l率考核、把靜態(tài)考核轉(zhuǎn)變?yōu)閯討B(tài)考核,要去全方位強化典型的實際效應。由于典型出現(xiàn)以后,優(yōu)秀的經(jīng)驗只可以引導一個階段的工作,伴隨著時間的推移,引導性和鑒賞性性會逐漸弱化,典型對人員的作用影響也會逐漸變小,這就要去創(chuàng)建典型回訪等制度,進行時間段性訪察,去學習優(yōu)秀典型的工作生活和具體的學習狀況,依據(jù)典型實際情況,去搞好后期培養(yǎng)進而能夠提升工作效率,激勵他們艱苦奮斗、不懈努力,使典型人物可以極好地體現(xiàn)帶動作用、促進工作的有效進行,最終得以達到典型人物激勵機制的最佳效應。
結(jié)束語:構(gòu)建典型人物激勵機制是一繁雜長時間的系統(tǒng)工作,要去強化對它的鉆研,把握好它所包含特點和構(gòu)建規(guī)律,能夠去具有針對性的進行策劃,才可以達到石油企業(yè)培養(yǎng)典型人物的實效性和跨時代性,才可以很好的激發(fā)出典型人物的激勵效應,在典型人物激勵機制中持續(xù)要連續(xù)不斷的提高企業(yè)競爭力,讓石油企業(yè)的發(fā)展更加快速。