李慧

（中原石油報(bào)社，河南 濮陽 457001）

一、典型人物激勵(lì)機(jī)制對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的重要影響

企業(yè)員工被典型人物激勵(lì)機(jī)制所影響和激勵(lì)，這樣能夠在很大程度上提升員工的主動(dòng)性，并且還能靈活運(yùn)用技巧促使員工共同制定出企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和策略，進(jìn)而可以強(qiáng)化每個(gè)員工的主人翁觀念，把各個(gè)人才的優(yōu)勢(shì)條件和具體作用充分表現(xiàn)出來，在作出決策上要集思廣益廣泛聽取意見，不僅能夠確保最后的結(jié)果質(zhì)量，還能夠進(jìn)一步的把員工之間的情感拉進(jìn)，并且還對(duì)員工有著極大的信任，去創(chuàng)造出積極美好的工作環(huán)境，進(jìn)而得以達(dá)到每個(gè)員工人“各抒己才”。典型人物激勵(lì)機(jī)制主要是為了去提升企業(yè)員工的素養(yǎng)高度去不斷進(jìn)行自我完善的過程，這是實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值的需要。要去與馬斯洛需求理論相結(jié)合，每個(gè)員工不止有著最基礎(chǔ)的物質(zhì)性需求，還有著達(dá)到深刻的情感、榮譽(yù)和對(duì)自我實(shí)現(xiàn)的追求。去使人們情感上的需求得以滿足這就會(huì)變成人們的行動(dòng)指南。要去創(chuàng)新完善的典型人物激勵(lì)機(jī)制，要盡最大努力去實(shí)現(xiàn)公平、公正的崗位競爭標(biāo)準(zhǔn)，有助于員工得到均等的機(jī)會(huì)，使員工樹立良好的積極心態(tài)，并且還要具有高度熱情的投入建設(shè)和發(fā)展中去，要去創(chuàng)建先進(jìn)文明的企業(yè)文化精神，進(jìn)一步加強(qiáng)員工們對(duì)典型人物精神理念的深入了解，去為企業(yè)進(jìn)行積極的主動(dòng)服務(wù)，進(jìn)而達(dá)到工作進(jìn)程的高效性，還能更進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的綜合性實(shí)力。

二、石油企業(yè)典型人物激勵(lì)機(jī)制的發(fā)展現(xiàn)狀

（一）激勵(lì)體系還不夠完善

雖然石油企業(yè)中的個(gè)別管理者早已意識(shí)到人才資源對(duì)于企業(yè)快速發(fā)展的重要作用，然而人才管理措施和對(duì)應(yīng)的人才激勵(lì)機(jī)制還不夠健全，不能很好的激起企業(yè)員工的工作積極性。雖然人才激勵(lì)制度是由專業(yè)人員去執(zhí)行的，但是因?yàn)闆]有其他管理制度相配合，激勵(lì)制度也沒能真正貫徹落實(shí)。企業(yè)的經(jīng)營管理是一套整個(gè)系統(tǒng)工程，管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)相互產(chǎn)生作用。把激勵(lì)制度詳細(xì)來說，它是與分配制度和考察制度有著密不可分的關(guān)聯(lián)，如果緊緊將激勵(lì)制度進(jìn)行完善，卻沒有創(chuàng)建對(duì)應(yīng)的分配制度和考察制度，就會(huì)導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制不能夠真正落到實(shí)處。

（二）有比較嚴(yán)重的盲目激勵(lì)現(xiàn)象

當(dāng)前，在石油企業(yè)中盲目激勵(lì)現(xiàn)象較為嚴(yán)重。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)者固執(zhí)己見的認(rèn)為激勵(lì)強(qiáng)度越大，對(duì)員工的激發(fā)作用就越大。然而并不知道物極必反，“超標(biāo)”的激勵(lì)可能會(huì)給企業(yè)員工帶去太大的壓力，如果壓力遠(yuǎn)超員工所承受的負(fù)荷時(shí)，可能會(huì)給員工帶去不良影響。所以，激勵(lì)程度不是越強(qiáng)越好的，應(yīng)該去保持適當(dāng)?shù)某潭取Ｖ挥性谑盏郊?lì)需求時(shí)，激勵(lì)才能夠體現(xiàn)出最大作用。所以，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)員工做科學(xué)的普查調(diào)研，對(duì)于一些要求去制定企業(yè)激勵(lì)措施的企業(yè)員工，要把企業(yè)員工的需求做為基本的激勵(lì)方式，才會(huì)體現(xiàn)出更加積極的作用。

三、針對(duì)創(chuàng)建石油企業(yè)典型人物激勵(lì)機(jī)制的意見

（一）要著眼目標(biāo)激勵(lì)，深化典型人物激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建

典型人物之所以可以被稱為典型人物，不僅是本身所具備的優(yōu)秀品質(zhì)和持久奮斗之外，更多的是要求典型和任意事物一樣，全部是用時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境為轉(zhuǎn)移的，沒有可能一直做別人的引路人，還一直保持著他激勵(lì)引導(dǎo)的作用和地位。立得起、叫得響、過得硬的優(yōu)秀典型，不僅僅自身必須得有著優(yōu)秀的素養(yǎng)和不懈的努力之外，更多是對(duì)組織關(guān)心培養(yǎng)的需求。特別是在剛嶄露頭角的典型，具有較強(qiáng)的可塑性，然而持久力較弱。假如無視呵護(hù)，導(dǎo)致讓一個(gè)良好的典型逐步走向平凡，以至于出現(xiàn)半途而廢現(xiàn)象。同樣的道理，一個(gè)趨于成熟的典型，假如不加緊進(jìn)行鞏固和提升，就會(huì)引發(fā)停滯不前的現(xiàn)象，以至于走向反面，引起挽回不了的深刻影響。典型形成以后，要去幫助引導(dǎo)，使它能夠有不斷的提升，假如讓他享于現(xiàn)狀，然而會(huì)導(dǎo)致長處變?yōu)槎烫?，短處更是弊端。這樣的典型就沒有起到應(yīng)有的激勵(lì)作用。

（二）要著眼于示范激勵(lì)，深入使用典型人物機(jī)制構(gòu)建

利用典型的關(guān)系具體到工作中具有一定的引導(dǎo)性，利用好他的激勵(lì)效應(yīng)最后的結(jié)果也會(huì)很明顯，要不然典型人物就會(huì)變成一種假象。要去改進(jìn)分類引導(dǎo)機(jī)制，創(chuàng)建典型等級(jí)引導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)、聯(lián)系人，強(qiáng)化針對(duì)典型利用的督促、實(shí)際引導(dǎo)，確保典型體現(xiàn)出最大效應(yīng)。要去改進(jìn)追蹤考察機(jī)制，指的是把典型轉(zhuǎn)變?yōu)橹蟮耐l率考核、把靜態(tài)考核轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)態(tài)考核，要去全方位強(qiáng)化典型的實(shí)際效應(yīng)。由于典型出現(xiàn)以后，優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)只可以引導(dǎo)一個(gè)階段的工作，伴隨著時(shí)間的推移，引導(dǎo)性和鑒賞性性會(huì)逐漸弱化，典型對(duì)人員的作用影響也會(huì)逐漸變小，這就要去創(chuàng)建典型回訪等制度，進(jìn)行時(shí)間段性訪察，去學(xué)習(xí)優(yōu)秀典型的工作生活和具體的學(xué)習(xí)狀況，依據(jù)典型實(shí)際情況，去搞好后期培養(yǎng)進(jìn)而能夠提升工作效率，激勵(lì)他們艱苦奮斗、不懈努力，使典型人物可以極好地體現(xiàn)帶動(dòng)作用、促進(jìn)工作的有效進(jìn)行，最終得以達(dá)到典型人物激勵(lì)機(jī)制的最佳效應(yīng)。

結(jié)束語：構(gòu)建典型人物激勵(lì)機(jī)制是一繁雜長時(shí)間的系統(tǒng)工作，要去強(qiáng)化對(duì)它的鉆研，把握好它所包含特點(diǎn)和構(gòu)建規(guī)律，能夠去具有針對(duì)性的進(jìn)行策劃，才可以達(dá)到石油企業(yè)培養(yǎng)典型人物的實(shí)效性和跨時(shí)代性，才可以很好的激發(fā)出典型人物的激勵(lì)效應(yīng)，在典型人物激勵(lì)機(jī)制中持續(xù)要連續(xù)不斷的提高企業(yè)競爭力，讓石油企業(yè)的發(fā)展更加快速。