文/ 趙悅

工資薪酬從簡單意義上而言就是員工得到的報酬，這和員工的切身利益是密切相關(guān)的。為了加強企業(yè)的人力資源管理，就需要充分利用工資薪酬來對員工進行激勵，提高員工的工作質(zhì)量。

一、工資薪酬的定義

從傳統(tǒng)意義上，對工資薪酬的定義一般都是集中在工資報酬和福利制度上，這也是人們對于工作認同上的重要內(nèi)容。但是隨著新時期的到來，人們對工資薪酬的關(guān)注已經(jīng)發(fā)生了改變，不再僅僅看重表面上的工資，也對除此之外的獎金等激勵機制有了更高的重視[1]。所以，這就使得無論是企業(yè)還是員工對于工資薪酬的概念都已經(jīng)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。目前，工資不僅包括物質(zhì)層面的內(nèi)容，還包括其他的軟性內(nèi)容，比如醫(yī)療保險等等，這些薪酬也是工資薪酬中十分重要的部分，是一種間接的薪酬。隨著時代的進步，很多員工除了會關(guān)注硬性工資，也十分關(guān)注間接薪酬。此外，企業(yè)還需要提升工作人員的歸屬感，最大化的滿足員工的要求，實現(xiàn)薪酬作用的最大化。

二、工資薪酬組成

（一）經(jīng)濟物質(zhì)性的薪酬

經(jīng)濟物質(zhì)性的薪酬是企業(yè)根據(jù)員工在工作崗位上的努力貢獻，以貨幣和實物的形式給予員工的薪酬。這些薪酬包括員工的基礎(chǔ)工資、績效工資、激勵工資、福利薪酬?；A(chǔ)工資是員工在企業(yè)中開始工作時所得到的薪酬，是員工價值的一種體現(xiàn)形式，隨著員工能力的提高、在企業(yè)中工作時間的增長，員工的基礎(chǔ)工資也會隨之提升。績效工資是與員工的工作量掛鉤的，在員工的實際工作當中，績效考核達到標準后，企業(yè)會在原本的績效標準上根據(jù)員工的績效再支付給員工一定的報酬，這類報酬會使員工的績效改變。激勵工資薪酬也和員工的業(yè)績掛鉤，并且和企業(yè)的營收有著密切的關(guān)系，這類工資包括短期的激勵工資，也包括長期的激勵工資。如果員工在短時間內(nèi)取得了比較好的績效，企業(yè)會給員工支付一定的短時間激勵薪酬，而對于長時間在企業(yè)內(nèi)得到認可的員工，企業(yè)會支付給員工長時間的激勵薪酬。福利薪酬一般指的是“五險一金”，多數(shù)情況下福利薪酬也可以指一些節(jié)日時企業(yè)給員工的福利，目前很多企業(yè)也都十分注意福利薪酬的建設(shè)，以便能夠吸引更多的人才。

（二）非經(jīng)濟物質(zhì)薪酬

企業(yè)的薪酬也存在非經(jīng)濟物質(zhì)性的，企業(yè)可以利用經(jīng)濟以外的方式讓員工能夠得到心理上的滿足，可以通過用社會和工作兩種途徑實現(xiàn)。社會方面的途徑就是需要提高員工在社會中的地位，比如通過讓員工進行晉升，就能夠促使他們在心理上得到滿足，從而實現(xiàn)對員工的激勵。工作方面的激勵是員工完成工作任務(wù)之后，讓員工有一定的工作成就感，例如基于一定的表揚等等。

三、薪酬管理和人力資源管理的聯(lián)系

（一）薪酬管理和人力資源規(guī)劃的關(guān)系

企業(yè)的人力資源管理規(guī)劃是企業(yè)在發(fā)展過程中對自身人力進行優(yōu)化的過程，通過這項工作可以讓企業(yè)更快速的發(fā)展，加強對人才的吸引，并且發(fā)揮出企業(yè)的自身優(yōu)勢，促進企業(yè)的快速發(fā)展[2]。任何人才都希望自己可以得到足夠的薪酬以及舒適的工作環(huán)境，所以使用科學合理的薪酬管理方式，是企業(yè)吸引人才和劃分人才的重要途徑。通過薪酬管理，可以讓企業(yè)的人才供需平衡，并且通過科學的調(diào)整可以讓企業(yè)改變?nèi)肆Y源管理的情況，從而還可以提高企業(yè)員工加班的工資額度，讓員工在加班時也可以發(fā)揮積極作用。

（二）薪酬管理和人才招聘

市場經(jīng)濟是占據(jù)主導地位的，企業(yè)必須要招聘優(yōu)秀的人才，才能夠促進企業(yè)的發(fā)展。為此，企業(yè)需要通過科學的方式來吸引人才，促進企業(yè)的健康發(fā)展。而企業(yè)的薪酬制度就是企業(yè)吸收人才的重要途徑，通過科學合理的薪酬管理，能夠讓人才對企業(yè)有更高的認同感，使新來的員工迅速融入到企業(yè)之中，以便推動企業(yè)快速發(fā)展。所以，通過合理的薪酬管理，能夠達到人才的期望值，提高人才的滿意度，同時利用舒適的工作環(huán)境，也可以讓人才更愿意加入到企業(yè)之中。

（三）工資薪酬對于員工的激勵作用

根據(jù)馬斯洛的層次需求論，人的需求可以分為五個層次，從低到高分別是生理需求、安全需求、歸屬需求、尊重需求和自我實現(xiàn)需求。對于工資薪酬制度而言，也需要充分考慮層次需求論的意義。企業(yè)的員工如果想要正常工作，首先需要生理需求上得到滿足，而員工則需要通過獲得薪酬來滿足他們的生活所需。這就讓企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)將會直接影響到員工的正常生活[3]。而隨著企業(yè)的長期發(fā)展，僅僅局限于滿足員工低層次的需求是不能夠達到員工的需要的。通過提高薪酬標準，從而達成滿足員工更高層次的需求，所以企業(yè)必須要在薪酬方面與時俱進，跟上滿足員工的需要的步伐。并且，人的需求層次提升，會導致他們的需求并不能僅僅通過經(jīng)濟方面來滿足，尊重和自我實現(xiàn)都需要企業(yè)在精神上的激勵，也就是需要使用經(jīng)濟物質(zhì)性之外的薪酬來滿足員工，這樣才能夠讓他們更好的工作。

（四）薪酬管理和績效之間的聯(lián)系

工資薪酬是員工價值的體現(xiàn)，是員工的勞動所獲得的報酬。績效管理在于對員工勞動的評價，將員工的價值以金錢為途徑量化體現(xiàn)出來。人力資源管理的工作中，薪酬管理和績效考核一直有重要的聯(lián)系，如果一方出現(xiàn)了不協(xié)調(diào)的情況，那么就會導致企業(yè)生產(chǎn)運行出現(xiàn)癱瘓。為此，需要保證薪酬和績效管理之間實現(xiàn)同步聯(lián)動，才能夠促進企業(yè)的健康發(fā)展。

四、薪酬管理在企業(yè)人力資源管理中的激勵措施

（一）建立公平性的薪酬管理方法

企業(yè)的薪酬管理必須要足夠公平才能夠讓企業(yè)的所有員工都接受，所以在薪酬的設(shè)計上必須要以公平性作為原則，獲得員工的認可，使員工能夠在薪酬管理的系統(tǒng)之下有足夠的工作熱情和積極性，這樣就能夠達到工資薪酬激勵的作用和效果。對薪酬體系的設(shè)計就需要考慮到公平性的原則，尤其是要注意在心理上的作用，才能夠讓企業(yè)充分調(diào)動員工的積極性和熱情[4]。為此，企業(yè)首先需要考慮到勞動公平性，保證員工的付出和他們所獲得的回報是成正比的，并且至少和行業(yè)的平均水平相持平。還需要根據(jù)員工的勞動強度、難度、工作性質(zhì)、時間來確定員工的薪酬。其次，在發(fā)放薪酬時，必須要做到公正公開，避免企業(yè)的員工由于對發(fā)放過程的懷疑，導致對薪酬制度存在不認可的情況，為此必須要通過公開透明的制度來完善企業(yè)的薪酬制度。最后，也要保證薪酬核算的公平性，所有的員工都能夠采用統(tǒng)一的標準進行核算，并且保證公開透明。

（二）薪酬管理和績效管理的結(jié)合

企業(yè)員工的薪酬管理需要和績效管理相結(jié)合，才能夠發(fā)揮出企業(yè)薪酬管理的效果。為此，企業(yè)除了要根據(jù)國家的相關(guān)要求來給員工發(fā)放福利之外，還需要根據(jù)員工在公司內(nèi)貢獻的大小，來給員工發(fā)放相應(yīng)的福利，以便能夠激發(fā)員工的工作斗志[5]。員工也就能夠為了自身經(jīng)濟的需求而積極工作，在滿足自身生活需要的同時，也能夠給企業(yè)帶來更大的工作效益。

（三）構(gòu)建長期激勵制度

企業(yè)的工作任務(wù)是由員工來完成的，如果能夠構(gòu)建長期激勵制度，可以保證員工對于企業(yè)的忠實程度，并且激發(fā)員工的積極性。短期的激勵制度只會讓員工有短期的追求，并且隨著激勵結(jié)束，員工的工作激情也會褪去，不僅無法保持較高的激勵效果，甚至可能造成員工的工作效率比之正常的情況都有所不及。通過建立長期的激勵制度，員工會對長遠工作實效進行考慮并加以規(guī)劃，并且隨著員工工作時間的增長，還可以對企業(yè)產(chǎn)生一定的依賴感，也能夠保持較長時間的積極狀態(tài)，讓企業(yè)的發(fā)展更加長久。

（四）提高工資薪酬的市場競爭力

工資薪酬水平是企業(yè)和其他企業(yè)進行人才競爭的重要途徑之一，同時也可以幫助企業(yè)提升員工的工作質(zhì)量。為此，企業(yè)必須要重視通過提高薪酬等方式，來吸引人才和留住人才，提高員工隊伍的工作水平，進而提升企業(yè)的市場競爭力。為此，企業(yè)可以建立激勵制度，給具有突出表現(xiàn)的員工一定的表揚和獎勵措施，讓他們能夠更加積極的投入到工作當中。同時也要是滿足員工心理上的需求，讓員工能夠感受到自己的工作環(huán)境相比于其他企業(yè)更為舒適，這樣員工就能更全心全意為企業(yè)服務(wù)。

五、結(jié)語

通過構(gòu)建合理的工資薪酬制度對于企業(yè)而言有著十分重要的作用，不僅能夠提高員工的積極性，而且能夠吸引更多的員工進入企業(yè)工作，提高企業(yè)的競爭力并促進企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)需要充分利用工資薪酬制度來激勵員工，配合人力資源管理工作，提高員工的工作水平。