陳薈羽 王敏超 辛明陽(yáng)

[摘要]農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體產(chǎn)業(yè)類(lèi)型豐富、經(jīng)營(yíng)質(zhì)量較高，但聯(lián)合體內(nèi)部仍存在管理理念守舊、管理方法模式化及管理制度不完善等問(wèn)題。本文結(jié)合調(diào)研分析聯(lián)合體在規(guī)模、科技、品牌建設(shè)方面的現(xiàn)狀與問(wèn)題，利用數(shù)據(jù)包絡(luò)模型分析聯(lián)合體穩(wěn)定高效的管理模式的動(dòng)力來(lái)源，并從土地、資金、人才、技術(shù)、信息等要素角度以及產(chǎn)業(yè)鏈接和利益共贏角度提出強(qiáng)化聯(lián)合體內(nèi)在凝聚效力的相應(yīng)建議。

[關(guān)鍵詞]農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體;農(nóng)業(yè)管理模式;河北省

中圖分類(lèi)號(hào)：F327 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A DOI：10.16465/j.gste.cn431252ts.202009

當(dāng)前小農(nóng)戶分散經(jīng)營(yíng)的方式已經(jīng)不適合產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，難以克服農(nóng)戶低收入的問(wèn)題。農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體（以下簡(jiǎn)稱聯(lián)合體）是龍頭企業(yè)、農(nóng)民合作社和家庭農(nóng)場(chǎng)等新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體以分工協(xié)作為前提、以規(guī)模經(jīng)營(yíng)為依托、以利益聯(lián)結(jié)為紐帶，形成的關(guān)聯(lián)緊密、分工明確、鏈條完整、利益共享的一體化農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織聯(lián)盟[1]。其龍頭企業(yè)+合作社+傳統(tǒng)農(nóng)戶、專(zhuān)業(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)的模式，區(qū)別于其他農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)組織形式的關(guān)鍵就在于長(zhǎng)效穩(wěn)定的利益聯(lián)盟關(guān)系，通過(guò)契約約定、章程約束、保本讓利等方式，使聯(lián)合體松散的外在組織內(nèi)部形成了聚合效力極強(qiáng)的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，在保證各經(jīng)營(yíng)主體高效分工的同時(shí)增強(qiáng)抵抗市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力和盈利能力[2]。在政策和資金的合力推動(dòng)下，聯(lián)合體延伸了產(chǎn)業(yè)鏈條，提高了經(jīng)濟(jì)效益[3-4]，有效地實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)集約化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；罐r(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、流通、服務(wù)等環(huán)節(jié)有效銜接起來(lái)，推動(dòng)了資金、技術(shù)、土地、人才等要素的優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)了成員的生產(chǎn)者剩余和消費(fèi)者剩余總和的最大化。因此，本文將通過(guò)對(duì)河北省聯(lián)合體發(fā)展的基本情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，多視角了解不同產(chǎn)業(yè)類(lèi)型的產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的管理模式，利用數(shù)據(jù)包絡(luò)模型分析聯(lián)合體穩(wěn)定高效的管理模式的動(dòng)力來(lái)源及存在的問(wèn)題，并提出強(qiáng)化聯(lián)合體內(nèi)在凝聚效力的有效因素，從而優(yōu)化河北省聯(lián)合體管理模式，促使小農(nóng)戶積極主動(dòng)地融入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)領(lǐng)域。

1 河北省聯(lián)合體發(fā)展存在的問(wèn)題

1.1 聯(lián)合體帶動(dòng)性不強(qiáng)

目前河北省152家聯(lián)合體共涉及577.87萬(wàn)農(nóng)戶，帶動(dòng)河北省近四成的農(nóng)戶，其影響力初顯成效，但各類(lèi)產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體的帶動(dòng)規(guī)模差異性較大。其中小麥和玉米類(lèi)聯(lián)合體帶動(dòng)總戶數(shù)達(dá)200余萬(wàn)戶，占比近36%，帶動(dòng)性較強(qiáng);而蘋(píng)果和水產(chǎn)類(lèi)聯(lián)合體帶動(dòng)總戶數(shù)僅有1.3萬(wàn)戶左右，農(nóng)戶帶動(dòng)性較弱。首先，這可能是由于龍頭企業(yè)、家庭企業(yè)和農(nóng)民合作社在聯(lián)合體中充當(dāng)著不同的角色，其對(duì)話機(jī)制可能存在不平等，農(nóng)戶利益可能受到影響，使各主體間信任失衡，從而影響了聯(lián)合體帶動(dòng)性的提高;其次，地方政府重視程度不足，聯(lián)合體發(fā)展缺乏強(qiáng)有力的資金和項(xiàng)目支持。目前，聯(lián)合體的土地大多是由土地流轉(zhuǎn)而來(lái)，其貸款融資相當(dāng)困難，而政府又缺乏資金支持方面的政策措施，導(dǎo)致聯(lián)合體難以運(yùn)行，更難以有針對(duì)性地對(duì)某一產(chǎn)業(yè)進(jìn)行投資，從而難以精準(zhǔn)地?cái)U(kuò)大規(guī)模[5]。

1.2 產(chǎn)品品牌多而不強(qiáng)

河北省152家聯(lián)合體共擁有47項(xiàng)中國(guó)馳名商標(biāo)認(rèn)證，211項(xiàng)省級(jí)品牌認(rèn)證。其中，小麥、蔬菜、食用菌、畜牧類(lèi)和干果類(lèi)聯(lián)合體獲得“三品一標(biāo)”（無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)產(chǎn)品地理標(biāo)志）、中國(guó)馳名商標(biāo)和省級(jí)品牌的認(rèn)證較多，各類(lèi)總認(rèn)證數(shù)量都在70～120項(xiàng);而蘋(píng)果、水產(chǎn)、皮毛和葡萄酒類(lèi)聯(lián)合體獲得的認(rèn)證大多不足10項(xiàng);此外河北省地理標(biāo)志認(rèn)證產(chǎn)品僅有38個(gè)，并且河北省大多數(shù)品牌知名度并不高。這體現(xiàn)了河北省產(chǎn)品加工檔次低，價(jià)值鏈增值空間狹小，成規(guī)模、檔次高的聯(lián)合體不多的問(wèn)題，而增收突破點(diǎn)卻更多局限于生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)的成本壓縮和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的差價(jià)收購(gòu)，導(dǎo)致聯(lián)合體增收空間有限，使得整個(gè)產(chǎn)業(yè)持續(xù)處于一種低水平的發(fā)展態(tài)勢(shì)，各類(lèi)產(chǎn)品品牌打造受到阻礙。

1.3 科技和管理投入不足

在科技投入方面，據(jù)2017年調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，河北省152家聯(lián)合體為科研及推廣共投入資金21.72億元、工作人員1萬(wàn)余人，其中，乳品類(lèi)聯(lián)合體共投入6.87億資金和工作人員3 085人，位列各類(lèi)型聯(lián)合體科技投入榜首。但目前仍有很多農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)滯后，無(wú)法滿足生產(chǎn)需求。并且由于企業(yè)具有理性防御，為保護(hù)自身的利益，企業(yè)大多不愿將科學(xué)技術(shù)信息、資源經(jīng)驗(yàn)全部分享出來(lái)，導(dǎo)致聯(lián)合體整體生產(chǎn)效率不高。同時(shí)，聯(lián)合體內(nèi)部的運(yùn)作方式仍不規(guī)范，未形成有效的責(zé)任制度和利益分配制度，并且缺少專(zhuān)業(yè)會(huì)計(jì)人員，導(dǎo)致各主體間相互信任度極差，利益關(guān)系不緊密，無(wú)法形成有效的利益共同體和金融環(huán)境[6]。

2 河北省各類(lèi)型聯(lián)合體投入產(chǎn)出的數(shù)據(jù)包絡(luò)分析

結(jié)合調(diào)研數(shù)據(jù)，本文通過(guò)統(tǒng)計(jì)得到各類(lèi)型聯(lián)合體的投入產(chǎn)出數(shù)據(jù)。由于原來(lái)的科技因素比較多，為了方便分析，對(duì)其進(jìn)行了因子分析的降維，設(shè)定投入指標(biāo)為帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)、種植規(guī)模、品牌建設(shè)、科技投入，產(chǎn)出指標(biāo)為產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的年產(chǎn)值，數(shù)據(jù)降維后通過(guò)DEA Solver分析（見(jiàn)表1）。

通過(guò)分析可知，綜合效率系數(shù)和規(guī)模效率系數(shù)都為1的有乳品、皮毛、水產(chǎn)、葡萄酒、蘋(píng)果，說(shuō)明這幾個(gè)產(chǎn)業(yè)類(lèi)型的聯(lián)合體在科技創(chuàng)新帶來(lái)的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)營(yíng)政策的落實(shí)上的資源配置有效。規(guī)模效率在[0.9，1）的是中藥材，在[0.8，0.9）的是薯類(lèi)、食用菌，在[0.7，0.8）的是雜糧、肉類(lèi)，其余小麥、玉米、油料、蔬菜、干果及其他均在0.5以下，這些產(chǎn)業(yè)的管理模式急需改進(jìn)[7]。

3 農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體管理模式創(chuàng)新對(duì)策

聯(lián)合體通過(guò)緊密的利益聯(lián)結(jié)，成功克服了“公司+農(nóng)戶”“合作社+農(nóng)戶”“公司+中介組織+農(nóng)戶”模式中存在的信息獲取不及時(shí)、不對(duì)稱問(wèn)題，農(nóng)戶無(wú)法享受農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈延長(zhǎng)帶來(lái)的增值收益問(wèn)題，農(nóng)戶與組織之間缺乏利益約束容易違約的問(wèn)題以及農(nóng)戶承擔(dān)較大社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題。聯(lián)合體的內(nèi)在聚合力主要體現(xiàn)在要素流動(dòng)、產(chǎn)業(yè)鏈接、利益共贏三方面，因此本文將對(duì)這三方面提出對(duì)策建議[8-9]。

3.1 促進(jìn)要素流動(dòng)

3.1.1 土地適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)

一是聯(lián)合體的內(nèi)部組織如家庭經(jīng)營(yíng)農(nóng)場(chǎng)、農(nóng)村合作社、農(nóng)業(yè)種植大戶等應(yīng)通過(guò)對(duì)轉(zhuǎn)入的土地實(shí)行集中化管理、規(guī)模化管理以及機(jī)械化生產(chǎn)，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)對(duì)勞動(dòng)力的需求，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)效率，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。二是為保證聯(lián)合體能夠穩(wěn)定有效地利用土地，土地的經(jīng)營(yíng)規(guī)模要遵循適度原則，充分發(fā)揮各個(gè)要素的作用。避免因土地規(guī)模過(guò)小導(dǎo)致一次性投入機(jī)械成本過(guò)高所引起的資源浪費(fèi)，以及因土地規(guī)模過(guò)大而產(chǎn)生機(jī)械折損、監(jiān)督成本等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本上升速度大于收益提高速度的現(xiàn)象。三是加強(qiáng)土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)建設(shè)，完善土地流轉(zhuǎn)糾紛相關(guān)制度，保證土地流轉(zhuǎn)的穩(wěn)定合法，促使農(nóng)戶以土地入股的方式參與到主體的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中。

3.1.2 加大資金流動(dòng)與共享

一是龍頭企業(yè)要增強(qiáng)自身信用，發(fā)揮政策性銀行信貸優(yōu)勢(shì)，提供專(zhuān)項(xiàng)抵押、金融信貸，加大聯(lián)合體資金投入，保障聯(lián)合體的資金需求;同時(shí)發(fā)展生產(chǎn)性貸款為社員提供保障和低價(jià)服務(wù)，減輕社員的資金壓力。二是龍頭企業(yè)應(yīng)發(fā)揮自身資金優(yōu)勢(shì)，為社員提供技術(shù)與資金支持，并引進(jìn)優(yōu)良品種，將各生產(chǎn)資料以低于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格賣(mài)給家庭農(nóng)場(chǎng)或農(nóng)戶。三是龍頭企業(yè)可以為社員提供資金支持，如先墊付社員購(gòu)買(mǎi)生產(chǎn)資料的資金，待收購(gòu)時(shí)扣除，以保障農(nóng)戶或家庭農(nóng)場(chǎng)獲得優(yōu)質(zhì)低價(jià)農(nóng)資。四是龍頭企業(yè)可以發(fā)揮帶動(dòng)作用，將社員的閑散資金集中起來(lái)，積極培育和發(fā)展農(nóng)村資金互助合作組織;或引導(dǎo)農(nóng)民合作社開(kāi)展專(zhuān)業(yè)化、社會(huì)化服務(wù)，為規(guī)?；N植和養(yǎng)殖提供協(xié)助，幫助龍頭企業(yè)和農(nóng)戶發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)[10]。五是合作社或農(nóng)戶可以向龍頭企業(yè)繳納一定的風(fēng)險(xiǎn)金，如果產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，則從風(fēng)險(xiǎn)保證金中扣除，從而使企業(yè)與社員利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。

3.1.3 主動(dòng)培養(yǎng)與更新技術(shù)人才

聯(lián)合體應(yīng)注重企業(yè)發(fā)展的可持續(xù)性，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā)，主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)更新和人才培養(yǎng)，使企業(yè)煥發(fā)活力。一是龍頭企業(yè)應(yīng)承擔(dān)對(duì)農(nóng)民的技術(shù)培訓(xùn)責(zé)任，通過(guò)與高校等相關(guān)技術(shù)單位合作，引進(jìn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員和高材生，如農(nóng)業(yè)種植、生產(chǎn)管理技術(shù)、栽培技術(shù)、育種技術(shù)、病蟲(chóng)害防治技術(shù)、農(nóng)業(yè)政策宣講等方面的專(zhuān)業(yè)人員，定期為社員提供技術(shù)和政策法律咨詢與服務(wù)，并對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行統(tǒng)一全面的種植與養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)，使農(nóng)民成為新型職業(yè)農(nóng)民[11]。二是加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民技術(shù)培訓(xùn)的監(jiān)督，定期對(duì)農(nóng)民進(jìn)行考核，給成績(jī)良好的農(nóng)民頒發(fā)職業(yè)農(nóng)民資格證書(shū)，激發(fā)農(nóng)民學(xué)習(xí)新技術(shù)、新政策的積極性，為產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體提供人才支撐[12]。三是通過(guò)與高等院校、科研機(jī)構(gòu)、食品工程技術(shù)中心建立技術(shù)合作，提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)培育水平，并通過(guò)合作研究突破關(guān)鍵共性技術(shù)，形成自有核心技術(shù)，提升聯(lián)合體綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.1.4 加強(qiáng)信息平臺(tái)建設(shè)

聯(lián)合體要通過(guò)信息平臺(tái)完成農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工、監(jiān)督、銷(xiāo)售。一是要積極推進(jìn)聯(lián)合體的信息平臺(tái)建設(shè)，發(fā)展電子商務(wù)，將品質(zhì)優(yōu)良的農(nóng)產(chǎn)品發(fā)布到網(wǎng)絡(luò)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷(xiāo)售出去，拓寬銷(xiāo)售渠道，提升企業(yè)的品牌價(jià)值和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是要通過(guò)信息平臺(tái)的建設(shè)加強(qiáng)農(nóng)戶生產(chǎn)的計(jì)劃性[13]。信息平臺(tái)建設(shè)可以顯示出農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格走向，便于龍頭企業(yè)進(jìn)行決策，并及時(shí)反饋給農(nóng)戶農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格走向與供求狀況，使農(nóng)戶和企業(yè)有計(jì)劃地生產(chǎn)種植和收購(gòu)產(chǎn)品，從而擴(kuò)大農(nóng)產(chǎn)品有效供給，實(shí)現(xiàn)供求有效對(duì)接，降低農(nóng)戶盲目生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以為企業(yè)提供穩(wěn)定的原材料供應(yīng)來(lái)源，為發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)提供條件。三是通過(guò)強(qiáng)大的信息平臺(tái)，建立產(chǎn)品可追溯體系。在每個(gè)商品上編號(hào)，讓消費(fèi)者知曉所購(gòu)買(mǎi)農(nóng)產(chǎn)品的原種植養(yǎng)殖基地、培養(yǎng)過(guò)程、加工場(chǎng)以及運(yùn)輸銷(xiāo)售商等基本情況，使消費(fèi)者了解真實(shí)的產(chǎn)品，信任商品;并且龍頭企業(yè)可以根據(jù)消費(fèi)者的情況，了解該商品的主要客戶群體，據(jù)此進(jìn)行針對(duì)性的改良，以推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展[14-16]。四是龍頭企業(yè)可以根據(jù)強(qiáng)大的信息，在眾多合作的合作社中，選擇能力強(qiáng)、資金充裕的培育發(fā)展農(nóng)村資金互助合作組織，實(shí)現(xiàn)資金互助，維護(hù)聯(lián)合體的穩(wěn)定運(yùn)行。

3.2 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈接

一是聯(lián)合體要推進(jìn)龍頭企業(yè)與上下游相關(guān)企業(yè)建立合作，根據(jù)發(fā)展需要不斷延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，通過(guò)掛靠結(jié)合、分工協(xié)作、產(chǎn)銷(xiāo)對(duì)接、工序?qū)樱浴昂细?，取精華，利益眾食”為核心理念，以大聯(lián)合的農(nóng)業(yè)管理方式打造完善的產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)一二三產(chǎn)業(yè)高度融合，打造命運(yùn)共同體。二是龍頭企業(yè)與合作社或農(nóng)戶簽訂穩(wěn)定的購(gòu)銷(xiāo)合同，規(guī)定種植的作物品種、技術(shù)、數(shù)量，約定以高于市場(chǎng)價(jià)的價(jià)格從農(nóng)戶手中收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)種植技術(shù)服務(wù)、肥料農(nóng)藥檢測(cè)及產(chǎn)品收購(gòu)和營(yíng)銷(xiāo)[17-18]。例如河北定農(nóng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體，養(yǎng)殖企業(yè)將農(nóng)場(chǎng)的剩余秸稈處理作為飼料，然后將動(dòng)物糞便經(jīng)過(guò)無(wú)害化處理處理成有機(jī)肥交還給農(nóng)場(chǎng)，養(yǎng)殖場(chǎng)與食品加工企業(yè)簽訂訂單，并根據(jù)加工企業(yè)的需求進(jìn)行規(guī)范養(yǎng)殖，促進(jìn)肉禽類(lèi)的深加工，并且食品加工場(chǎng)還與附近農(nóng)戶、家庭農(nóng)場(chǎng)、蔬菜基地發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，形成了農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷(xiāo)售協(xié)調(diào)統(tǒng)一的格局。三是龍頭企業(yè)應(yīng)與電商平臺(tái)建立聯(lián)系，并發(fā)展產(chǎn)品物流配送，拓寬產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道，將經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)在各主體之間合理分配，提高經(jīng)營(yíng)效率。四是加強(qiáng)重視創(chuàng)意農(nóng)業(yè)的建設(shè)，以增加農(nóng)業(yè)附加值，帶動(dòng)農(nóng)民增收、農(nóng)業(yè)增效。

3.3 實(shí)現(xiàn)利益共贏

聯(lián)合體通過(guò)契約、合同建立緊密的利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，確定各自的權(quán)責(zé)關(guān)系，可以顯著降低農(nóng)戶的違約風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)主體合作、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)分工協(xié)作、節(jié)本增效。一是合作社或農(nóng)戶在承擔(dān)農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)并以土地、資金、勞動(dòng)力形式參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高聯(lián)合體規(guī)模的同時(shí)，應(yīng)繳納一定的風(fēng)險(xiǎn)金，降低龍頭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。二是企業(yè)與合作社或農(nóng)戶應(yīng)簽訂穩(wěn)定的購(gòu)銷(xiāo)合同，并約定以高于市場(chǎng)的價(jià)格從農(nóng)戶手中收購(gòu)農(nóng)產(chǎn)品，降低農(nóng)戶的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶，形成良好的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益。三是發(fā)揮龍頭企業(yè)資金密集型、技術(shù)密集型的優(yōu)勢(shì)，改善農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)、規(guī)模化經(jīng)營(yíng);以技術(shù)要素入股，持續(xù)加大科技服務(wù)投入，通過(guò)院企、校企合作，對(duì)農(nóng)戶進(jìn)行統(tǒng)一全面的技術(shù)培訓(xùn)，提高農(nóng)產(chǎn)品種植標(biāo)準(zhǔn)化程度，實(shí)現(xiàn)農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)與生產(chǎn)速度雙飛，提升聯(lián)合體的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四是由聯(lián)合體進(jìn)行機(jī)械作業(yè)，由職業(yè)農(nóng)民負(fù)責(zé)田間管理，激發(fā)農(nóng)民生產(chǎn)的積極性，通過(guò)整合耕地、人力、機(jī)械資源，統(tǒng)一管理集中勞作，降低耕種成本，釋放農(nóng)村勞動(dòng)力，改善農(nóng)民收入及結(jié)構(gòu)，促進(jìn)農(nóng)民增收。五是龍頭企業(yè)應(yīng)引導(dǎo)農(nóng)民合作社、家庭農(nóng)場(chǎng)發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，為其提供現(xiàn)代生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營(yíng)模式，建立科學(xué)種田管理體系和農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全控制體系，從而生產(chǎn)出產(chǎn)量穩(wěn)定的、滿足中高端需求的、質(zhì)量安全的農(nóng)產(chǎn)品。促進(jìn)龍頭企業(yè)專(zhuān)注于產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)結(jié)、農(nóng)產(chǎn)品精深加工、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)以及提升服務(wù)質(zhì)量和效率。

參考文獻(xiàn)

[1]王志剛，于濱銅.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體概念內(nèi)涵、組織邊界與增效機(jī)制：安徽案例舉證[J].中國(guó)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2019（2）：60-80.

[2]孫正東.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的理論分析和實(shí)踐范式研究：以安徽省糧食產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體為例[D].北京：北京交通大學(xué)，2016.

[3]湯文華.鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展問(wèn)題及對(duì)策[J].江西農(nóng)業(yè)，2020（5）：60-62.

[4]周艷麗.鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的培育發(fā)展研究[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，2019（4）：27-28.

[5]劉威.糧食主產(chǎn)區(qū)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合動(dòng)因及路徑研究：以河南省浚縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體為調(diào)查案例[J].糧食科技與經(jīng)濟(jì)，2019，44（12）：106-110.

[6]陳定洋.供給側(cè)改革視域下現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體研究：產(chǎn)生機(jī)理、運(yùn)行機(jī)制與實(shí)證分析[J].科技進(jìn)步與對(duì)策，2016，33 （13）：78-83.

[7]蘆千文.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體：組織創(chuàng)新邏輯與融合機(jī)制設(shè)計(jì)[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)管理，2017，39（7）：38-44.

[8]周昊天.鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略下農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體創(chuàng)新發(fā)展研究：運(yùn)營(yíng)特征、發(fā)展困境和路徑分析[J].江蘇農(nóng)業(yè)科學(xué)，2019，47 （17）：32-35.

[9]李娟.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體促進(jìn)江西鄉(xiāng)村振興對(duì)策思考[J].新余學(xué)院學(xué)報(bào)，2019，24（3）：11-16.

[10]湯吉軍，戚振宇，李新光.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化組織模式的動(dòng)態(tài)演化分析：兼論農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體產(chǎn)生的必然性[J].農(nóng)村經(jīng)濟(jì)，2019 （1）：52-59.

[11]周沖，黎紅梅.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展：三產(chǎn)融合視角：來(lái)自GS糧食產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的案例分析[J].安徽行政學(xué)院學(xué)報(bào)，2019 （1）：17-22.

[12]竇祥銘，李紅波.培育發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的實(shí)踐與思考：以安徽省宿州市為例[J].西昌學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版）， 2019，33（2）：31-38+50.

[13]孫立軍.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體促進(jìn)農(nóng)村一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策[J].現(xiàn)代農(nóng)村科技，2019（7）：5-7.

[14]楊孝偉，張秀麗.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體創(chuàng)新發(fā)展研究：基于鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略[J].江蘇農(nóng)業(yè)科學(xué)，2019，47（11）：1-5.

[15]程隆祥，羅興錄.農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體建設(shè)及人才培養(yǎng)探討[J].中國(guó)農(nóng)學(xué)通報(bào)，2019，35（34）：154-159.

[16]孫正東.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體運(yùn)營(yíng)效益分析：一個(gè)經(jīng)驗(yàn)框架與實(shí)證[J].華東經(jīng)濟(jì)管理，2015，29（5）：108-112.

[17]蘆千文，張益.對(duì)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體發(fā)展的調(diào)查與思考：以安徽省宿州市為例[J].農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)與管理，2017（2）：24-31.

[18]周?chē)?guó)鯤.我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體的理論與實(shí)踐研究[D].煙臺(tái)：煙臺(tái)大學(xué)，2019.