孫亮
工會是黨聯(lián)系群眾的橋梁和紐帶,是職工合法權(quán)益的表達者和維護者。企業(yè)工會要圍繞職工群眾最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益來履行職責(zé),打造組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的“職工之家”。
環(huán)境是建設(shè)基層“職工之家”基礎(chǔ)
建設(shè)基層“職工之家”離不開良好的工作生活環(huán)境。營造良好的內(nèi)部環(huán)境。首先要加強以食堂、寢室、澡堂、活動室、閱覽室等為主要內(nèi)容的小家建設(shè),解決員工物質(zhì)層面的需求。食堂通過“食堂點菜制”“就餐留言錄”和生日飯等方式提高飯菜質(zhì)量,同時美化就餐環(huán)境,張貼飲食健康提示,懸掛餐廳電視,多角度實現(xiàn)“精神食堂”的創(chuàng)建,實現(xiàn)“最好一餐在食堂”的目標。營造良好的班組環(huán)境。班組的硬件設(shè)施、環(huán)境氛圍直接影響著員工的工作積極性。如:井站上可建設(shè)“溫馨小站”配置飲水機、微波爐等日常用品;偏遠崗位可配置感冒藥、創(chuàng)可貼等應(yīng)急藥品……此外,還可以建立班組文化園地,讓“職工之家”惠及每一個井站、一名員工,對硬件設(shè)施要樹立“三分建七分管”的思想,強化規(guī)范管理,彰顯家的關(guān)愛,體現(xiàn)家的溫馨。
民主參與是關(guān)鍵
每名員工都是大家庭中的一員,對于大家庭的發(fā)展既有知情權(quán)、參與權(quán),也有為大家庭做貢獻的義務(wù)。基層單位要規(guī)范民主議事、“家”務(wù)公開等民主管理工作,需做到“五個及時”:及時向員工通報隊上發(fā)生的事情;及時向員工公開隊上成本的使用情況;及時組織員工對管理難點建言獻策;及時向員工公開獎金考核情況;及時向員工公開日常支出情況。
在制定涉及員工切身利益的政策時,要強化民主參與,廣泛征求員工意見,征集員工合理化建議,組織員工充分討論,認真采納落實員工的可行性建議,確保合理化建議條條有著落,件件有答復(fù),把建設(shè)“職工之家”變成全體員工治家、管家的實際行動。
親情關(guān)愛是情感紐帶
員工只有對單位有歸屬感和責(zé)任感,才能全心全意扎根基層、貢獻才智、崗位建功。因此,建設(shè)基層“職工之家”要注重在關(guān)愛員工,提升員工幸福指數(shù)上下功夫。如:開展“今天我來當老師”活動,讓每一名員工走上講臺,講解工作和生活中的感悟和經(jīng)驗,營造“人人都是學(xué)習(xí)之人,人人都是老師”的濃厚氛圍;建立“技術(shù)革新工作室”,陳列研制成功的革新成果,吸納技術(shù)革新能手,開展“導(dǎo)師帶徒”等結(jié)對幫帶活動,引導(dǎo)員工展示才華、貢獻才智、回報大家庭;結(jié)合員工與團隊的發(fā)展目標,制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃,將個人發(fā)展目標與團隊的發(fā)展目標有機結(jié)合。同時梳理單位發(fā)展史,搜集老照片,匯集先進人物事跡,建立隊史一面墻,設(shè)立隊慶日、重要事件紀念日,舉行集體慶?;顒拥刃问?,讓每一名員工牢記歷史,不忘傳統(tǒng),心系責(zé)任。倡導(dǎo)員工之間互相尊重,互相愛護,把“長者視為父母,壯者視為兄弟,少者視為子女”。組織給員工過生日,舉行入職和歡送儀式,讓每一名員工時刻銘記這個家。
制度管理是堅實保障
明確制度原則。制定科學(xué)合理的崗位責(zé)任制,劃分員工工作權(quán)限,賦予員工權(quán)利和義務(wù),確定每個人在大家庭中的坐標,既分工明確,又能形成整體合力。
嚴格考核獎懲。獎勵要兼顧公平,堅持精神獎勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合,以精神獎勵為主。懲罰要慎重,要掌握方法,初犯要寬,屢犯要嚴;無意要寬,故意要嚴;禮儀小節(jié)要寬,原則性問題要嚴。真正實現(xiàn)“寬嚴相濟”,既體現(xiàn)以人為本的柔性管理,又彰顯紀律嚴明的嚴肅性,在硬性約束和潛移默化中逐步形成文化自覺。
建設(shè)基層“職工之家”是一個長期的過程,在汲取傳統(tǒng)文化營養(yǎng)的基礎(chǔ)上,企業(yè)工會要根據(jù)員工不斷變化的精神和物質(zhì)文化需求,不斷完善、不斷創(chuàng)新,與時俱進,才能使員工充滿活力,凝心聚力、和諧發(fā)展。 (責(zé)任編輯:畢 敏)