嚴忠 許欽銳 管非

2020年以來，江蘇鉆井公司黨委緊緊圍繞實現(xiàn)“全面扭虧為盈”這一核心任務，以“不忘初心、牢記使命”主題教育為主線，以慶祝新中國成立71周年和江蘇鉆井海外逐夢20年為契機，不斷推進黨建工作和中心工作深度融合，有效凝聚了全員共識和發(fā)展動能，首次實現(xiàn)了內外部所有市場全面盈利。

理念上融合，突出政治建設

保持正確的政治方向，是黨建和中心工作深度融合的前提。江蘇鉆井公司以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，在認真落實主題教育運行方案的同時，引導干部明確在“經濟領域為黨工作”的身份定位，樹立“抓好黨建是最大的政績”的理念，牢記“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職”，在工作中做到“三個不忘”。

一是在落實任務時不忘發(fā)揮黨建的引領保障作用。更新完善公司“三重一大”決策機制，嚴格落實黨委前置審議機制，牢牢把握黨對各項工作的領導權、知情權、監(jiān)督權；強化領導班子“一崗雙責”落實，細化黨建工作責任清單，推進黨建檢查向機關、海外延伸；專門為推進海外黨建工作制定“五必做”“十必查”工作表格，讓每一位到海外項目出差的領導都對照做好檢查和填寫，抓住每一次機會對海外黨建工作的“體檢”。

二是在安排全盤工作時不忘安排黨建工作。為落實中央八項規(guī)定和中國石化“基層減負年”的相關要求，江蘇鉆井公司將黨建工作季度例會、支部書記座談會等和公司的月度生產經營會合并，真正做到同研究、同部署、同檢查、同考核；健全聯(lián)系點制度，做到安全承包點、工作聯(lián)系點、生活聯(lián)系點、黨建聯(lián)系點“四點合一”，推動聯(lián)系點工作“兩促進、兩不誤”。

三是在工作遇到困難時不忘發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。深化“黨建示范點”創(chuàng)建，施行“黨員佩戴黨徽上崗”“黨員責任區(qū)”掛牌、“黨員先鋒崗”考核流動等措施，營造了人少活多有“黨員突擊隊”、急難險重有黨員來承包、關鍵時刻有黨員來領頭的良好氛圍。將企業(yè)黨建示范點的工作開展方法在全公司推廣，真正起到了引領示范的作用。

目標上融合，助力市場創(chuàng)效

讓黨建工作明確中心工作的任務和目標，讓中心工作要牢牢把握新時代黨的建設總要求，“知己知彼”找準發(fā)力點，相互推進助力，實現(xiàn)更高質、更高效的發(fā)展。

一是從凝聚目標力量上著手。強化形勢任務教育，做到給員工講更給干部講，從面上鋪開更重點深入，讓員工掌握需要的，了解需求的，使形勢任務教育能真正入腦入心，既明確了方向、又提振了信心；抓住新中國成立71周年和江蘇鉆井征戰(zhàn)海外20周年契機，組織了征文、書畫攝影展、短視頻比賽等活動，點燃了將士們扎根市場的熱情，激發(fā)了員工們干事創(chuàng)業(yè)的激情。

二是從解決難點問題上著眼。江蘇鉆井公司黨委針對黨建檢查、巡視巡查等各類上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行深刻查擺、落實責任、限期整改，做到“責任不落實不放過，問題不整改不放過”；針對個別隊伍狀態(tài)不佳、工作作風滑坡、井下故障頻發(fā)等一系列問題，江蘇鉆井公司圍繞“集體與個人”“速度與效益”“標準與創(chuàng)新”“信心與恒心”“崗位與作風”“能力與責任”“權力與義務”七個主題開展全員大討論，讓干部員工從思想上、管理上、技術上、作風上深刻查擺問題，進一步引導廣大干部員工找差距、提作風、嚴管理、強擔當，公司責任故障率大幅下降。

三是從促進市場運行上著力。江蘇鉆井公司黨委積極推進各項目與甲方開展黨建共建，通過主題黨日、黨建研討、黨課交流等方式增進雙方交流，推動各方面合作全面加深；將黨建“共建思路”帶到企地之間，與江都區(qū)武堅鎮(zhèn)楊景村簽訂“城鄉(xiāng)共建 結對幫扶”協(xié)議和黨建共建協(xié)議，通過開展學習研討、聯(lián)誼活動、送書本、法律下鄉(xiāng)、中小學生夏令營等活動，增進了企地間感情，為生產經營的順利推進提供了有力的保障。

機制上融合，建強基層支部

江蘇鉆井公司圍繞提升基層組織力和“三基”工作水平，不斷完善基層組織建設各項機制，努力做到建設有標準、隊伍有活力、追趕有動力。

一是健全基本組織。按照“市場開拓到哪，黨的建設就加強到那”的理念，不斷完善黨支部、黨小組的設立，確保所有項目不掛空檔，組織生活全覆蓋。圍繞做實項目部的要求，明確總支支委的分工和職能，為項目發(fā)展定向、把關、護航。

二是建強基本隊伍。著力把優(yōu)秀的井隊長培養(yǎng)成黨支部書記，把當好黨支部書記作為干部考察晉升的重要履歷，推進雙向進入、交叉任職在基層井隊落實落地。著力實現(xiàn)“薪火相傳”，建立“導師制”激勵措施，建立健全勞模工作室、技能大師工作室，發(fā)揮帶頭人作用；著力實現(xiàn)“群星璀璨”，制定班組黨員發(fā)展三年計劃，建立員工培訓“掌中寶”，推廣關鍵崗位見習制等，讓所有員工都有更多的機會、更大的可能快速成長成才。

三是完善基本制度。修訂完善了《江蘇鉆井公司黨建考核辦法》《提升基層管理工作檢查方案》和《黨支部書記一對一匯報約談工作機制》，形成了每月和經營管理工作一起域內巡查、半年開展抽查、年底全覆蓋檢查的黨建考核模式。出臺了《江蘇鉆井公司平臺經理量化考核實施辦法》《江蘇鉆井公司基層領導人員考核評價辦法》，把生產經營、安全管理、黨建檢查的成績納入到各類評先評優(yōu)、培訓考察、提拔任用的工作中去，有效提升了基層干部全面抓好各項工作的積極性和主動性。

宗旨上融合，推動共建共享

江蘇鉆井公司堅持全心全意為員工群眾服務的宗旨不動搖，著力在全公司營造人人參與、人人盡力、人人享有的良好氛圍，以共建引領共享、推動共享。

一是聚心共建。認真落實全心全意依靠員工群眾辦企業(yè)的方針，推進黨務公開、政務公開、財務公開，開展“大干一百天，沖刺161”勞動競賽和改善經營管理建議征集活動，切實讓員工群眾參與到公司改革發(fā)展、經營管理的每一個環(huán)節(jié)。

二是用心培養(yǎng)。著力暢通人才成長通道，更新完善后備干部庫，有針對性地做好培訓和提升；健全新員工職業(yè)生涯規(guī)劃，建立培養(yǎng)“活頁夾”，為他們“工作上找?guī)煾?、技術上找導師、生活上找知音”；組織開展新員工技能大賽，有效激勵技能提升；不斷完善選人用人留人機制，出臺一線關鍵崗位年限激勵政策；打破年齡界限、資歷界限，開展關鍵崗位競聘，明確重視人才、尊重知識的用人導向，形成人人向往成才、人人皆可成才、人人盡展其才的良好局面。

三是暖心關懷。面對員工，深化“走基層訪萬家”“送榮譽進家庭”活動，開展“親情之旅”和EAP（員工幫助計劃）親子團輔活動，了解員工訴求、解決員工困難、緩解員工壓力；面對內部退養(yǎng)、勞務輸出、到齡退職等群體，關心他們走出去或回家后的工作生活，組織他們開展好各類活動，及時向他們宣講公司發(fā)展的形勢和現(xiàn)狀，鼓勵他們?yōu)楣境鲋\劃策、為發(fā)展加油助力。

文化上融合，凝聚發(fā)展力量

石油精神和石化傳統(tǒng)是石油人的驕傲和財富，是聯(lián)結黨建工作和中心工作重要的精神紐帶和文化共識，是激勵著中國石化江蘇鉆井人攻堅啃硬、砥礪前行的強大動力。

一是從激發(fā)家國情懷入手。江蘇鉆井公司組織全員認真學習習近平致大慶油田發(fā)現(xiàn)60周年的賀信，圍繞“傳承石油精神，弘揚石化傳統(tǒng)”開展專題研討；堅持做到各種培訓中形勢任務必講、意識形態(tài)必講，有效激發(fā)了員工的愛國熱情。

二是從燃燒奮斗激情入手。組織全公司員工觀看《共和國血脈》，讓全體員工切實感受石油工程第一師“流血流汗不撤退，拼命也要找到大油田”的信念和精神；組織了“跨越時空話創(chuàng)業(yè)”專題座談會，邀請不同年齡層代表分別講述新老石油人不同時期的創(chuàng)業(yè)故事，激勵青年一代鉆井人接過老一輩石油人的接力棒繼續(xù)奮斗。

三是從弘揚鐵軍精神入手。在繼承石油精神、石化傳統(tǒng)中，不斷發(fā)揚和豐富“勇于亮劍的鉆塔文化、敢于碰硬的鉆頭文化、善于包容的鉆井液文化”等一系列“水鄉(xiāng)鐵軍”文化；著力推進基層隊站文化建設，加強隊伍與隊伍之間、內外市場之間的文化交流，讓精細文化、安全文化、綠色文化、家園文化等成為江蘇鉆井享譽市場的品牌，在市場浪潮中獲得良好發(fā)展局面。

推進黨建工作和中心工作深入融合，需要我們與時俱進、不斷創(chuàng)新，研究新情況、解決新問題，更需要我們久久為功、善作善成，固化為制度、形成為文化。江蘇鉆井公司將繼續(xù)按照“抓黨建工作從中心工作出發(fā)、抓中心工作從黨建工作入手”的思路，堅持黨的領導、加強黨的建設，努力把黨建工作融入到公司改革發(fā)展和市場創(chuàng)效的全過程，推進公司全面可持續(xù)高質量發(fā)展，為踐行“兩個三年、兩個十年”戰(zhàn)略目標做出新的更大貢獻。