莫國健

“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展?！睂τ谄髽I(yè)而言，黨建工作做實做強了就是生產(chǎn)力、競爭力、凝聚力和影響力。中國特色社會主義新時代，電網(wǎng)企業(yè)需要牢牢把握黨的建設(shè)總要求，確立“夯實、鞏固、創(chuàng)新、提升”的工作基調(diào)，依靠“黨建”這一強力引擎走出一條黨建與企業(yè)發(fā)展同向同行、同步推進的特色之路。為此，深入研究并在實踐中著力推進基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合意義重大，影響深遠(yuǎn)。

圍繞基層黨建創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，廣東電網(wǎng)有限責(zé)任公司肇慶供電局（以下簡稱“肇慶供電局”）緊密結(jié)合工作實際，大膽探索創(chuàng)新，在廣東電網(wǎng)公司黨建“1236”模式框架下，以“四維融合模式”構(gòu)建起切實可行的路徑體系，打造了獨具特色的實踐品牌，不斷把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的發(fā)展優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢，共同向提高企業(yè)的核心競爭力聚焦，為朝著世界一流電網(wǎng)企業(yè)新目標(biāo)奮進提供了堅強的組織保證。

黨建筑基之維為融合夯基

肇慶供電局以加強基層黨組織建設(shè)為基礎(chǔ)，完善組織設(shè)置，優(yōu)化黨員結(jié)構(gòu)，促進黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化。

完善基層黨組織設(shè)置。在全面實現(xiàn)“一局一黨委”“一所一支部”的基礎(chǔ)上，全面推進“一部門一支部”和“一站一支部”，搭建起“有利于黨組織開展活動、有利于加強黨員管理”的組織架構(gòu)。推廣“支部進項目”，在業(yè)務(wù)前沿構(gòu)筑堅強堡壘，實現(xiàn)組織覆蓋、工作覆蓋，確保黨組織在管制型業(yè)務(wù)發(fā)展中的“把方向、管大局、保落實”作用。

優(yōu)化黨員分布結(jié)構(gòu)。提升發(fā)展黨員質(zhì)量，注重從產(chǎn)業(yè)工人群體、生產(chǎn)一線中發(fā)展黨員，把黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干，把業(yè)務(wù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員骨干輸送到重要崗位，加強黨務(wù)干部與業(yè)務(wù)干部的雙向交流。進一步降低無黨員班組數(shù)量，實現(xiàn)無黨員班組數(shù)量整體控制在3%以內(nèi)，有條件的單位逐步解決無黨員班組問題。

改進新興業(yè)務(wù)企業(yè)黨建。積極在新興業(yè)務(wù)企業(yè)推進黨建條款進章程，建立新興業(yè)務(wù)企業(yè)黨建工作聯(lián)系點機制。以提升組織力為目標(biāo)，突出問題導(dǎo)向，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，著力補短板、強弱項、提質(zhì)效，把各級黨組織建設(shè)成有引領(lǐng)力、品牌力、責(zé)任力的堅強戰(zhàn)斗堡壘。出臺加強新興業(yè)務(wù)企業(yè)黨建工作方案，著力改進新興業(yè)務(wù)企業(yè)黨建工作。

互融互促之維為融合鋪路

肇慶供電局以完善制度建設(shè)為抓手，做好頂層設(shè)計，明確責(zé)任清單，著力健全基層黨建創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的體制機制。

做好頂層設(shè)計。堅持把黨建制度納入企業(yè)制度建設(shè)，把黨建制度要求融入生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，推進黨建制度與生產(chǎn)經(jīng)營制度有機銜接，做到黨的建設(shè)和企業(yè)改革同步謀劃、黨的組織及工作機構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、黨的工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作同步開展，實現(xiàn)體制對接、機制對接、制度對接和工作對接，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營同部署、同落實、同檢查、同考核。

明確責(zé)任清單。明確黨支部書記、行政領(lǐng)導(dǎo)、支部委員“一崗雙責(zé)”職責(zé)，做到“抓生產(chǎn)必須抓黨建”“考核黨建看生產(chǎn)”，立足黨支部“抓班子、帶隊伍、強‘三基、保穩(wěn)定、促發(fā)展”五項主要任務(wù)，建立健全黨建工作責(zé)任清單和責(zé)任落地機制，推動黨支部和行政兩套班子職責(zé)融為一體、工作深度融合，做到黨的全面領(lǐng)導(dǎo)在制度上有規(guī)定、程序上有保障、實踐中有落實。

鞏固共建機制。持續(xù)打造思想、技術(shù)、硬件“三個平臺”，通過共同開展組織生活、召開技術(shù)研究座談會等多種方式，創(chuàng)新黨支部互聯(lián)共建平臺，幫助基層解決工作、學(xué)習(xí)和生活上的實際難題。

思想引領(lǐng)之維為融合賦能

肇慶供電局以日常教育引導(dǎo)為載體，做實思想工作，提高引導(dǎo)實效，不斷提振員工干事創(chuàng)業(yè)精神狀態(tài)，提高履職能力。

增強理論學(xué)習(xí)實效。以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機，學(xué)懂弄通習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，引導(dǎo)廣大干部員工樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，形成黨組織和黨員干部依靠自身力量發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差、推動創(chuàng)新、不斷提升治企興企能力的良性循環(huán)。

做實黨務(wù)干部培訓(xùn)。分層次、分類別舉辦黨建骨干培訓(xùn)班、黨員培訓(xùn)示范班、黨支部書記培訓(xùn)示范班等，實現(xiàn)黨支部書記、專兼職黨務(wù)人員培訓(xùn)全覆蓋。采取講授式、演練式、讀書自學(xué)等方式，“面對面”助力解決實際問題，進一步提升基層黨務(wù)人員的履職能力。

創(chuàng)新組織生活方式。做好支部主題黨日計劃，常態(tài)化開展主題黨日活動，形成“一局一特色，一支部一活動”，持續(xù)提高黨內(nèi)政治生活質(zhì)量。落實廣東電網(wǎng)公司“1+N”組織生活會模式，從嚴(yán)抓好雙重組織生活制度。通過開展黨支部“四談”、黨員先進性測評、“整治形式主義、官僚主義問題”專題組織生活會等組織活動，推動又嚴(yán)又實的黨內(nèi)生活新常態(tài)形成。

文化涵養(yǎng)之維為融合聚力

肇慶供電局以優(yōu)秀企業(yè)文化為滋養(yǎng)，凝聚價值共識、培育共同愿景，不斷增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

強化價值引領(lǐng)。把強化價值觀管理作為思想工作的切入點，以文化聚力，著力構(gòu)建公司與員工命運共同體。推動《南方電網(wǎng)企業(yè)文化理念體系》在基層落地，培育廣大員工的價值認(rèn)同和斗爭精神，使體系所凝就的價值觀和企業(yè)文化，成為全體員工的門卡、名片和榮譽徽章，逐步形成契合企業(yè)發(fā)展的文化生態(tài)。

構(gòu)建文化體系。推動肇慶供電局《深入推進“知行星光 肇亮幸?！毙俏幕w系落實落地行動計劃》實施，鞏固安全、服務(wù)、法治、廉潔4個專業(yè)文化和9個縣區(qū)“星品牌”實施方案建設(shè)成果，建成“1+4+9+N”的企業(yè)文化體系格局。

打造文化品牌。按照“系統(tǒng)化推進”“項目化管理”“品牌化塑造”的工作思路，推進肇慶供電局文化品牌建設(shè)工作，著力打造一批“行業(yè)示范點”“優(yōu)秀工程”，建設(shè)線上線下文化展廳矩陣，實施肇慶供電局本部企業(yè)文化長廊升級改造，加快各縣區(qū)局企業(yè)文化實體展示廳建設(shè)進度，推進線上文化長廊建設(shè)工作，持續(xù)擴大企業(yè)文化品牌的影響力。

企業(yè)基層黨建工作是一篇大文章，推動基層黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合是一個重要課題、一項系統(tǒng)工程，需要各基層黨組織廣泛參與、共同探索。廣東電網(wǎng)公司將堅持以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)定位不動搖，堅持同向同行、同步推進的路徑不動搖，繼續(xù)發(fā)揚敢為人先、敢走新路的創(chuàng)新精神，持續(xù)深化實踐探索，積極提煉成果經(jīng)驗，形成有效模式，推動黨的建設(shè)和企業(yè)發(fā)展同向同行、互融互動，為助力公司實現(xiàn)全面建成世界一流電網(wǎng)企業(yè)的目標(biāo)作出積極貢獻。

（作者單位：南方電網(wǎng)廣東肇慶供電局）