田兆豐

摘 要：工程質(zhì)量優(yōu)劣，直接影響著建筑自身的使用壽命和使用效果。本文通過對建筑工程施工階段影響質(zhì)量因素的綜合分析，提出相對應(yīng)的質(zhì)量控制要點和措施，從而達到質(zhì)量控制的目的。建筑工程施工質(zhì)量控制的核心是過程質(zhì)量控制，只有嚴格對建筑工程施工全過程各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，才能實現(xiàn)建筑工程施工質(zhì)量的總目標。

關(guān)鍵詞：管理機構(gòu);工序;質(zhì)量控制

建筑工程施工質(zhì)量控制的核心是過程質(zhì)量控制，只有嚴格遵守工程建設(shè)管理程序，重點做好施工全過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，才能實現(xiàn)質(zhì)量控制目標。本文從以下幾個方面做以論述：

一、施工階段影響工程質(zhì)量的主要因素

施工階段影響工程質(zhì)量的主要因素是人、材、機、法、環(huán)五方面的因素，人是決定工程質(zhì)量的主要因素，本文從下幾個方面分析原因：

項目組織機構(gòu)不健全，管理人員配備不到位，技術(shù)力量薄弱，職責分工不明確，造成項目管理混亂，使工程質(zhì)量管理辦法和控制措施無法落實到位。

施工前期準備不到位，施工組織設(shè)計和專項方案編制流于形式，沒有針對性和可操作性，使工程施工階段的質(zhì)量控制處于失控狀態(tài)。

在工程施工階段，工程所有原材料、半成品把關(guān)不嚴，質(zhì)量不合格，難以從源頭上解決質(zhì)量問題。

在工程施工階段，工程技術(shù)交底不到位，一線操作人員對技術(shù)標準和施工工藝不能熟悉掌握，靠經(jīng)驗施工，使施工質(zhì)量控制存在風險。

在施工過程中，不能嚴格遵守建設(shè)工程管理程序，施工單位三檢制度落實不到位，隱蔽工程和工序驗收不到位，存在的質(zhì)量問題不能及時整改，使工程建設(shè)質(zhì)量存在隱患。

在施工過程中，對質(zhì)量通病沒有有效的處理辦法，對施工中存在的質(zhì)量缺陷沒有針對性的處理方案，掩蓋質(zhì)量缺陷，使工程質(zhì)量難以滿足使用功能和質(zhì)量驗收標準。

二、針對影響工程質(zhì)量的主要因素采取相應(yīng)的管理措施

針對影響工程質(zhì)量的主要因素加以分析，采取相應(yīng)的質(zhì)量控制措施，才能從根本上解決工程建設(shè)存在的質(zhì)量問題，本文從以下幾個方面闡述：

組建項目管理機構(gòu)，完善項目管理體系

依據(jù)招、投標文件和施工合同要求，組建項目管理機構(gòu)，機構(gòu)人員專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)布局合理，滿足項目管理的基本需求。

根據(jù)工程建設(shè)規(guī)模和管理需要組建項目機構(gòu)管理人員，它是工程建設(shè)管理的核心，在工程建設(shè)過程中發(fā)揮著不可替代的重要作用。

為了確保工程建設(shè)施工階段質(zhì)量和安全，必須完善項目管理體系和質(zhì)量管理制度。

施工準備階段的質(zhì)量控制

施工準備階段的質(zhì)量控制，應(yīng)從人、材、機、法、環(huán)五個方面因素進行控制。

項目管理人員分工明確、責任落實到位，能行之有效的對工程建設(shè)實施管理。

項目部依據(jù)施工規(guī)范和施工圖設(shè)計文件，認真編制施工組織設(shè)計和專項施工方案，危大工程施工方案必須經(jīng)過專家論證。它是施工過程的指導(dǎo)性文件。

施工前，建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理單位認真做好圖紙答疑和技術(shù)交底工作，使施工技術(shù)人員能夠熟悉掌握施工圖設(shè)計意圖和設(shè)計要求，在施工過程中認真貫徹執(zhí)行，確保按設(shè)計和規(guī)范要求施工。

開工前應(yīng)明確工程定位控制點和地下管線、水文地質(zhì)等交底工作，便于施工期間有效做好對地下管線的保護工作。

加強對進場工人進行質(zhì)量、安全培訓和教育工作，經(jīng)過考核合格后方可上崗，讓操作人員熟悉掌握各工種的基本技能，及時接受新材料、新技術(shù)、新工藝，從而有效保證施工階段的工程質(zhì)量。

施工階段的質(zhì)量控制

建筑工程質(zhì)量控制重點是施工階段的過程控制，主要把好原材料、施工工藝、隱蔽工程質(zhì)量驗收等重要節(jié)點，明確施工階段的質(zhì)量控制目標，在各個階段做好質(zhì)量落實工作。

要控制好施工階段的工程質(zhì)量，首先把好原材料進場質(zhì)量關(guān)，貨比三家、擇優(yōu)選定，對選定的產(chǎn)品要留樣封存，作為進場材料比對的標準。所有進場材料必須有出廠合格證和相應(yīng)的質(zhì)量證明文件，還須經(jīng)監(jiān)理單位見證、取樣、送樣復(fù)試合格后，方可用于工程。堅決杜絕不合格產(chǎn)品進入施工現(xiàn)場，從源頭上徹底杜絕質(zhì)量隱患。

認真做好施工前的技術(shù)交底工作，在分部分項工程施工前，項目部技術(shù)負責人要及時對施工班組工人做好技術(shù)交底工作，避免盲目施工造成質(zhì)量不達標。

加強施工過程質(zhì)量控制工作，及時做好已完工序質(zhì)量驗收工作。施工單位要認真履行三檢制度，每道工序在自檢合格的基礎(chǔ)上進行報審，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，方可進行下道工序施工。要做好施工過程質(zhì)量控制工作，主要從以下幾點著手：

施工單位要制定質(zhì)量控制計劃和目標，完善施工工序質(zhì)量檢查驗收制度。

明確施工過程重點工序的質(zhì)量控制要點，針對質(zhì)量控制要點，制定專項施工方案指導(dǎo)一線操作工人的施工，要有工程質(zhì)量預(yù)控措施。對施工過程進行跟蹤檢查、及時糾正和處理存在的質(zhì)量問題，確保每個環(huán)節(jié)工程質(zhì)量符合國家質(zhì)量驗收標準。

建立樣板工程制度。樣板引路起到示范作用，這是控制工程質(zhì)量很有效的措施之一。通過對樣板工程的質(zhì)量檢查、分析，發(fā)現(xiàn)操作中可能出現(xiàn)的問題，便于后續(xù)工程起到預(yù)控作用。

加大現(xiàn)場巡查驗收力度，對工程質(zhì)量做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免大面積返工造成更大的經(jīng)濟損失。

合理安排施工工序，避免交叉作業(yè)的相互影響，加強成品半成品的保護工作。

工程資料是工程的真實記載，必須及時、同步、真實、有效。

做好對施工過程中質(zhì)量缺陷的修復(fù)工作。

三、 結(jié) 語

總之，施工階段影響工程質(zhì)量的主要因素是“人、材、機、法、環(huán)”五個方面的因素，人是影響工程質(zhì)量的主要因素。只有以人為本抓管理，建立健全質(zhì)量管理體系和質(zhì)量保證體系，落實質(zhì)量管理責任制，對施工過程的各個環(huán)節(jié)要嚴格控制，重點做好事前控制和事中控制，重視事后控制，才能有效控制好施工階段的工程質(zhì)量。

參考文獻

[1]《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》GB50300-2013.中國建筑工業(yè)出版社.2013

[2]《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范實施手冊》 .中國建筑工業(yè)出版社出版.2001.