蔣佩芳 王敏杰

10月中旬，一則“易果生鮮破產(chǎn)重組”的消息在朋友圈里傳開。這個曾獲阿里高盛投資、頭戴“我國首家生鮮電商”光環(huán)的品牌最終倒在了黎明之前，不少人士表示十分可惜。業(yè)內(nèi)人士表示，易果生鮮的失敗告訴我們，生鮮電商光靠燒錢是持續(xù)不下去的，唯有在產(chǎn)品種類、服務(wù)體驗以及配送方面下功夫，才能贏得消費者的青睞。

成也阿里敗也阿里首家生鮮電商易果生鮮破產(chǎn)重組

公開資料顯示，易果生鮮成立于2005年，是一家致力于向注重生活品質(zhì)的都市中高端家庭提供精品生鮮食材的生鮮電商。2016年，易果生鮮戰(zhàn)略升級為易果集團，全面轉(zhuǎn)型為垂直一體化生鮮運營平臺，下轄云象供應(yīng)鏈、安鮮達、易果新零售三家公司。

天眼查顯示，易果生鮮的運營主體上海易果電子商務(wù)有限公司成立于2007年2月，注冊資本約3610萬元，法定代表人為張曄，淘寶（中國）軟件有限公司為其大股東，持股16.56%，張曄為第二大股東，持股13.94%。目前，上海易果電子商務(wù)有限公司已向法院申請破產(chǎn)重整，申請人為倪麗靜、馮向東。10月15日，易果生鮮CEO張曄回應(yīng)，該公司的確已經(jīng)進入破產(chǎn)重整，目前正在重組過程中，并已有確定的重組方。

10月14日，關(guān)于易果生鮮破產(chǎn)重組的消息就開始在社交媒體上小范圍的發(fā)酵。有外媒更是在10月13日即報道稱，易果生鮮、云象供應(yīng)鏈（上海云象供應(yīng)鏈管理有限公司）和安鮮達（上海安鮮達物流科技有限公司）進入自愿破產(chǎn)重組。不過，易果生鮮官方一直未曾發(fā)聲。記者查詢注意到，云象供應(yīng)鏈和安鮮達均為上海易果電子商務(wù)有限公司的全資子公司。一名安鮮達內(nèi)部人士表示，因為云象供應(yīng)鏈和安鮮達都是易果的子公司，因此這次破產(chǎn)重組是三者一起。該人士還特別向記者提到了公司目前的狀態(tài)：“重組”過程中，穩(wěn)步推進。

對于易果生鮮的此番結(jié)局，不少業(yè)內(nèi)人士表示惋惜，但他們也指出，易果生鮮走到破產(chǎn)重整的境地或與自己的“金主爸爸”阿里脫不了干系。

天眼查顯示，自2010年來，易果生鮮已獲得7輪融資。在2013年至2016年之間，阿里巴巴三度出現(xiàn)在了投資方的名單中，涉及的融資輪次分別為A、B、C輪。2017年8月，易果完成3億美元D輪融資，由天貓投資。根據(jù)電子商務(wù)研究中心的統(tǒng)計，易果生鮮的累計融資額超59.3億元。據(jù)《北京日報》此前報道，易果集團聯(lián)合創(chuàng)始人金光磊曾透露，2017年易果集團GMV達100億元，較2016財年披露的36億元增長178%，彼時其預(yù)計將在2018年實現(xiàn)盈利。

從過往“戰(zhàn)績”來看，易果生鮮原本具備大好的發(fā)展前景，且不少行業(yè)人士認為，與阿里的深度捆綁讓易果業(yè)績一度飆升。那么，易果生鮮為何會走到破產(chǎn)這一步呢？業(yè)內(nèi)人士表示，這要歸因于阿里。

據(jù)媒體公開報道，2018年底，阿里巴巴在進行組織架構(gòu)調(diào)整時，將易果生鮮負責的天貓超市生鮮運營轉(zhuǎn)交給盒馬。易果生鮮則進一步強化數(shù)字驅(qū)動的生鮮全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作平臺的定位，業(yè)務(wù)從C端轉(zhuǎn)向B端。聯(lián)商網(wǎng)高級顧問團成員王國平表示，從轉(zhuǎn)型本身來看，易果生鮮原本是有發(fā)展機會的，“B端有需求，問題在于易果生鮮自身基建不完善，很多還是走批發(fā)市場，未能體現(xiàn)跟B端自己去批發(fā)市場的差異?！?/p>

在此背景下，2019年底，易果生鮮就被傳經(jīng)營不善。2019年12月份，易果生鮮還被上海長寧區(qū)法院列為被執(zhí)行人。2020年1月份，上海易果電子商務(wù)有限公司被上海長寧區(qū)法院凍結(jié)了價值千萬的股權(quán)和其它投資權(quán)益。彼時，易果生鮮相關(guān)負責人回應(yīng)稱，公司正在從面向個人消費者到面向企業(yè)客戶的轉(zhuǎn)型。本次凍結(jié)股權(quán)的案子主要是因為商務(wù)糾紛，涉及與供應(yīng)商的貨款支付問題，目前雙方試圖達成和解，正在走法律程序。

虧損燒錢注定失敗 讓消費者買到高性價比的東西才是出路

此次易果生鮮的最新動態(tài)也引發(fā)了多方對于整個生鮮電商領(lǐng)域發(fā)展狀況的關(guān)注。

近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展以及年輕消費者消費習(xí)慣的改變等，我國生鮮電商行業(yè)保持了較快的發(fā)展速度。來自中商產(chǎn)業(yè)研究院大數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)顯示，2019年我國生鮮電商行業(yè)市場交易規(guī)模約為 3225億元，較上年同期增長49.4%。預(yù)計未來幾年生鮮電商市場快速發(fā)展，2020年我國生鮮電商行業(yè)市場交易總額將突破4600億元。

然而，市場龐大的背后，生鮮電商去年以來的發(fā)展并不算順利，尤其在去年底，多家平臺倒閉或被曝出經(jīng)營困難。僅在2019年11月，就有生鮮電商平臺呆蘿卜宣布經(jīng)營不善導(dǎo)致資金鏈斷裂，社區(qū)生鮮電商妙生活則被爆關(guān)閉全部門店，悄然退場。

今年以來，受疫情影響，不少生鮮電商的發(fā)展迎來轉(zhuǎn)機。但很顯然，并非所有的企業(yè)都能“笑著走下去”。網(wǎng)絡(luò)科技互聯(lián)網(wǎng)博主趙宏民告訴記者，易果生鮮失敗的根本原因，還是生鮮電商這個行業(yè)一直處于虧損燒錢的情況?！斑@是生鮮行業(yè)獨有的特征，一方面價格不能比傳統(tǒng)生鮮貴太多，但是和傳統(tǒng)生鮮以線下為主的銷售模式相比，成本卻貴很多，包括生鮮本身的損耗率也更高。可以說，這次疫情拯救了整個生鮮電商行業(yè)，很多生鮮平臺的銷量暴增數(shù)倍，但可惜的是易果卻倒在了黎明前一刻，令人遺憾?！?/p>

網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任、高級分析師莫岱青表示，目前眾多生鮮電商平臺在產(chǎn)品種類、服務(wù)體驗以及配送方面的特點并不突出，并且始終處于燒錢培養(yǎng)市場、消費習(xí)性的階段，這種沒有形成核心競爭力的模式終究無法持久延續(xù)，易果生鮮就是一個鮮明的例子。對于生鮮電商來說，有保證的供應(yīng)鏈渠道、發(fā)力高質(zhì)量資源配置，才能讓消費者買到具有高性價比的商品，才能贏得市場。