蔣志國

（攀鋼集團(tuán)攀枝花鋼釩有限公司能源動力分公司，四川 攀枝花 617062）

前言

國有企業(yè)工會除了是企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的體現(xiàn)，更是一個(gè)使廣大企業(yè)職工的合法權(quán)益得到有效保障的存在。企業(yè)在發(fā)展中的一個(gè)關(guān)鍵因素就是企業(yè)職工的凝聚力，為了能夠在發(fā)展過程中獲得進(jìn)步，企業(yè)必須對職工的思想變化以及思想活動高度重視。由于社會飛速的發(fā)展，職工的生活環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境中充斥著繁雜龐大的信息，在這樣的生活工作環(huán)境影響之下，職工的思想以及觀念均容易發(fā)生變化，從而導(dǎo)致企業(yè)工會的相關(guān)工作無法順利開展。此時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以黨的基本方針政策為建設(shè)核心，積極對職工的思想進(jìn)行建設(shè)，創(chuàng)新工會工作思路，不斷強(qiáng)化企業(yè)自身的文化建設(shè)，使得企業(yè)的凝聚力得到一定程度的提高，最終增強(qiáng)企業(yè)工會的活力，使得企業(yè)工會工作的順利開展得到保障。

一、現(xiàn)階段國有企業(yè)工會的工作現(xiàn)狀

（一）工會活動類型過于單一

傳統(tǒng)的職工娛樂活動類型過于單一且方式不夠新穎。大多數(shù)企業(yè)工會的人文娛樂活動依然是畫展、書法展或者是各種球類的比賽，缺乏新意。同時(shí)開展活動的時(shí)間也不夠人性化，例如使用下班時(shí)間，如此一來就降低了員工的主動性以及積極性，無法獲得良好的效果，但是如果使用上班時(shí)間則會耽誤正常的工作[1]。

（二）難以維護(hù)職工權(quán)益

由于企業(yè)處理職工的各種問題以及要求的時(shí)間與精力不足，從而導(dǎo)致企業(yè)中的工會職能難以有效維護(hù)職工的個(gè)人合法權(quán)益，繼而造成企業(yè)職工不信任企業(yè)工會的狀況，最終使得企業(yè)工會的工作效率難以得到有效提升[2]。針對這一現(xiàn)象，企業(yè)自身應(yīng)當(dāng)盡快加大創(chuàng)新工會工作思路的力度，使得工會活力能夠提高，繼而發(fā)揮自身的職能來維護(hù)企業(yè)職工的個(gè)人合法權(quán)益，使企業(yè)職工對企業(yè)的信任能夠大幅度提升，使得企業(yè)的工會工作能夠順利開展。

（三）工會管理人員思想落后

在國有企業(yè)中，一些工會管理人員的文化素養(yǎng)、政治素質(zhì)以及管理思想比較落后，管理的方法以及手段均不夠創(chuàng)新，跟不上時(shí)代發(fā)展的步伐，只知一味服從上級的指示以及安排，依賴性過強(qiáng)[3]，缺乏學(xué)習(xí)新理念、新政策以及新思想的意識和能力，并且政治素質(zhì)過低，同時(shí)也不具備遇到突發(fā)事件時(shí)的創(chuàng)新能力以及解決能力，繼而導(dǎo)致工會的管理工作停留在初級階段，難以獲得實(shí)質(zhì)的進(jìn)步以及創(chuàng)新。

（四）工作模式老套

在以往，企業(yè)工會的工作缺乏思想上的創(chuàng)新，而比較注重外在形式。在大多數(shù)企業(yè)工會的工作里，通常都是根據(jù)相關(guān)的文件或是政策來執(zhí)行相關(guān)的工作以及任務(wù)，在進(jìn)行工作部署時(shí)缺乏創(chuàng)新思維，從而導(dǎo)致平時(shí)的文娛活動的形式以及類型過于單一。除此之外，不管是工作的方法還是內(nèi)容，均過于依賴上級頒發(fā)的文件以及政策，難以充分對工作進(jìn)行調(diào)查研究，不重視職工的具體需求。同時(shí)，隨著社會經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，當(dāng)前國有企業(yè)以及迎來了網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，然而依然停留在傳統(tǒng)時(shí)期的工會工作模式無法達(dá)到當(dāng)前企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。

二、國企工會工作思路有效創(chuàng)新從而提高工會活力的策略

（一）引導(dǎo)職工以核心價(jià)值觀為輔助創(chuàng)新思想

企業(yè)應(yīng)當(dāng)使用各種各樣的宣傳方式以及教育方式，以核心價(jià)值觀為思想輔助來讓企業(yè)職工樹立正確的價(jià)值觀、人生觀以及世界觀。為了將企業(yè)職工自身的素質(zhì)提高，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的相關(guān)特點(diǎn)以及市場的情況來進(jìn)行部署規(guī)劃，同時(shí)明確企業(yè)自身的發(fā)展目標(biāo)以及發(fā)展方向，形成一個(gè)效益得到保障的基礎(chǔ)上維護(hù)自身權(quán)益的發(fā)展理念，讓自己在日益激烈的競爭以及合作中保持穩(wěn)定、健康的持續(xù)發(fā)展。企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一個(gè)以“企業(yè)和職工互惠互利，合作實(shí)現(xiàn)雙贏”為管理理念的企業(yè)管理體系，讓企業(yè)和企業(yè)職工成為命運(yùn)共同體，形成一個(gè)企業(yè)職工促進(jìn)企業(yè)發(fā)展同時(shí)依靠企業(yè)來生存的管理理念。企業(yè)不僅應(yīng)當(dāng)使企業(yè)工會職工對企業(yè)的發(fā)展形勢、工作體系、政策以及發(fā)展前景有一個(gè)清晰的了解和認(rèn)知，并且應(yīng)當(dāng)讓職工對企業(yè)中大局的利益同局部的利益之間存在的協(xié)調(diào)關(guān)系有一個(gè)大致了解，繼而能夠理智客觀的處理職工個(gè)人利益和大局利益、局部利益、短期利益以及長期利益之間的關(guān)系，并且積極投身于企業(yè)的建設(shè)工作之中[4]。同時(shí)，企業(yè)要使安全工作、誠信友善以及敬業(yè)愛崗等核心理念在整體工作過程中貫徹落實(shí)，讓職工可以養(yǎng)成負(fù)責(zé)敬業(yè)以及積極對社會進(jìn)行奉獻(xiàn)的崇高職業(yè)精神?；诖?，企業(yè)可以定期對職工開展一些相關(guān)的講座或是培訓(xùn)，來培養(yǎng)職工自身的良好職業(yè)道德、家庭美德以及社會公德等，繼而將企業(yè)工會職工的綜合道德素養(yǎng)進(jìn)一步提高。除此之外，為了讓企業(yè)工會職工能夠形成較為良好的職業(yè)道德，企業(yè)應(yīng)當(dāng)引導(dǎo)職工參與一些健康、正面的企業(yè)活動，使職工自身的精神需求以及文化需求得到滿足，讓員工在這些健康向上的企業(yè)活動中陶冶情操、凈化心靈。

（二）加強(qiáng)工會職工的娛樂文化建設(shè)工作

企業(yè)在開展日常的工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)重視培養(yǎng)企業(yè)工會職工的綜合文化素養(yǎng)。在日常的工作過程中組織一些健康向上的各類文化娛樂相關(guān)活動，并且跟隨時(shí)代的變化來更新文化娛樂活動的具體內(nèi)容，引導(dǎo)企業(yè)職工積極參與到活動中來，通過這樣的方式來將企業(yè)工會職工的文化素養(yǎng)、身體素質(zhì)以及各項(xiàng)技能提升。除此之外，對于那些具有極大發(fā)展?jié)撃芤约鞍l(fā)展空間的國有企業(yè)來說，建立一個(gè)良好的組織文化是極其重要的[5]。一項(xiàng)優(yōu)秀的組織文化除了能夠使企業(yè)工會職工的責(zé)任心得到一定程度的增強(qiáng)之外，還能夠大大提高企業(yè)工會職工的專業(yè)綜合素質(zhì)。繼而使職工積極主動地參與到企業(yè)的建設(shè)工作中來，最終促進(jìn)企業(yè)能夠長期的穩(wěn)定發(fā)展。首先，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的企業(yè)特點(diǎn)以及相關(guān)的核心工作任務(wù)來進(jìn)行組織科學(xué)、合理同時(shí)又受職工喜愛的文化娛樂活動；其次，國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)科學(xué)的選擇開展活動的時(shí)間，根據(jù)企業(yè)工會職工的具體需求來制定相關(guān)的活動內(nèi)容。例如，可以把開展活動的時(shí)間定在一些法定的節(jié)假期期間或者是在企業(yè)的某項(xiàng)工作任務(wù)獲得勝利的時(shí)候，盡量使全部職工都能夠參與到活動中來[6]。最后，可以組織一些具有競賽性質(zhì)的活動，其具體的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，不可過于老套，相關(guān)組織人員可以結(jié)合各個(gè)不同部門的不同崗位的相關(guān)特點(diǎn)來進(jìn)行組織競賽活動的具體內(nèi)容，使競賽的形式多樣化，從而達(dá)到吸引職工參與的目的，通過這樣的方式來將職工的自信心增強(qiáng)，繼而有效提高國有企業(yè)的整體凝聚力。

（三）保障職工的合法利益

一個(gè)企業(yè)的良好發(fā)展以及運(yùn)轉(zhuǎn)與職工的有力支持有著莫大的關(guān)系，同時(shí)，一個(gè)企業(yè)想要獲得長久的穩(wěn)定發(fā)展，其中一個(gè)關(guān)鍵因素就是企業(yè)的職工。國有企業(yè)的工會組織應(yīng)當(dāng)本著以職工為主的發(fā)展理念來對自身工會工作地發(fā)展思路進(jìn)行創(chuàng)新，優(yōu)化企業(yè)的服務(wù)方式，完善企業(yè)的服務(wù)內(nèi)容，增強(qiáng)企業(yè)的整體服務(wù)意識，使企業(yè)自身的服務(wù)能力得到提高，繼而擴(kuò)張企業(yè)的服務(wù)范圍。為了達(dá)到上述目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對自身利益結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)的變化形勢有一個(gè)具體的了解[7]，然后對現(xiàn)有體制進(jìn)行一系列的改革，構(gòu)建一個(gè)發(fā)展目標(biāo)為擴(kuò)大覆蓋面積以及把企業(yè)凝聚力提高的幫扶機(jī)制，繼而形成一個(gè)多樣化層次、多樣化渠道以及多樣化形式并存互補(bǔ)以及發(fā)展的局面。除此之外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注現(xiàn)階段中民生方面的熱點(diǎn)問題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)職工的需求并盡量滿足，相關(guān)部門或是單位應(yīng)當(dāng)高度關(guān)注企業(yè)職工的利益，關(guān)心職工的想法，體察職工的意愿，使工會能夠?qū)⒆陨淼淖饔靡约奥氊?zé)發(fā)揮到最大。

（四）提高工會組織中管理人員的政治素質(zhì)

一個(gè)工會管理人員應(yīng)當(dāng)具備許多素質(zhì)，而其中最基本的一個(gè)就是政治素質(zhì)，在一個(gè)國有企業(yè)的工會組織里，工會管理人員的思想政治素質(zhì)與企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，要求工會管理人員應(yīng)當(dāng)在行動上以及思想上都和黨的方向一致，并且企業(yè)應(yīng)當(dāng)定期開展一些相關(guān)的教育培訓(xùn)活動，來將這種先進(jìn)的思想政治素質(zhì)融入到所有企業(yè)員工的思想里[8]。工會管理人員應(yīng)當(dāng)明確在企業(yè)的發(fā)展過程中職工所占據(jù)的重要地位。在企業(yè)工會的工作進(jìn)行過程中，工會管理人員應(yīng)當(dāng)具有無私奉獻(xiàn)的高尚職業(yè)精神，秉持“保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，為企業(yè)職工謀福祉”的工作理念，除此之外，工會管理人員還必須具有踏實(shí)勤勞、不怕吃苦不怕受累的基本素質(zhì)，唯有如此，工會管理人員才能獲得廣大企業(yè)職工的信任以及尊敬。

結(jié)語

隨著社會的進(jìn)步發(fā)展，社會對企業(yè)工會的要求也逐漸提高。在一個(gè)國有企業(yè)管理以及發(fā)展的過程中，首要重視的一項(xiàng)工作內(nèi)容就是企業(yè)工會的工作，工會組織除了可以很好地將企業(yè)職工和企業(yè)連接起來之外，還能夠?qū)ζ髽I(yè)與企業(yè)職工之間的關(guān)系進(jìn)行有效協(xié)調(diào)，同時(shí)也是企業(yè)職工保障自身合法權(quán)益的家園。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)把自身的利益與企業(yè)職工的利益結(jié)合在一起，將職工的文化綜合素養(yǎng)提升，加大建設(shè)企業(yè)文化的力度，從而使企業(yè)工會的工作能獲得穩(wěn)定健康的發(fā)展。通過對企業(yè)工會工作的相關(guān)管理方式進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)工會的活力，最終使得企業(yè)能夠長期的健康穩(wěn)定發(fā)展。