李墨溪

（河北建材職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河北 秦皇島 066600）

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展給企業(yè)帶來(lái)了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，目前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，競(jìng)爭(zhēng)的方式也日趨透明，在這種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)實(shí)條件下，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，實(shí)現(xiàn)更好的生存、發(fā)展、壯大，就必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展需求，制定并完善相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和效益的提升。

一、現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的主要問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度比較落后。從目前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)際情況來(lái)看，管理制度存在比較落后的情況，很容易在實(shí)際管理活動(dòng)中出現(xiàn)各種類型的漏洞，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中受到影響。針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理制度落后的問(wèn)題，一部分原因是管理人員的思想比較陳舊，傳統(tǒng)的習(xí)慣根深蒂固很難改變，在實(shí)際管理工作中沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行充考慮，缺乏創(chuàng)新性的管理方式不能取得較好的管理效果。另一方面原因是由于管理人員的工作積極性不高，目前在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，經(jīng)濟(jì)管理的側(cè)重點(diǎn)偏重于成本和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)等方面，忽略了對(duì)人力資源方面的管理，使人員難以發(fā)揮出真正的工作熱情，經(jīng)濟(jì)管理的效果也隨之大打折扣。

（二）對(duì)人力資源的配備不夠合理。在目前現(xiàn)實(shí)工作環(huán)節(jié)中，企業(yè)單位在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)人力資源配備不合理的情況，沒(méi)有隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和企業(yè)當(dāng)前實(shí)際情況對(duì)人員進(jìn)行適當(dāng)調(diào)配，使管理效率受到影響。一些企業(yè)為了更好的發(fā)展，往往會(huì)聘用一些經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人才，但這些管理經(jīng)驗(yàn)不一定會(huì)適合本單位的實(shí)際情況，運(yùn)用不好很容易造成資源浪費(fèi)的現(xiàn)象。另外經(jīng)濟(jì)管理崗位的人員流動(dòng)性較大，也是影響管理質(zhì)量和效果的直接原因。

（三）經(jīng)濟(jì)體制不夠靈活。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)管理起步相對(duì)較晚，經(jīng)濟(jì)體制存在一定的滯后性，在一定程度上影響了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制的靈活性。管理人員如果過(guò)度依賴傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，沒(méi)有對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)化和創(chuàng)新，就無(wú)法更好的適應(yīng)當(dāng)前市場(chǎng)的變化，使管理質(zhì)量和效率都無(wú)法有效提升。目前來(lái)看這一現(xiàn)象是普遍存在的，要想真正提升市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的完整性，就需要付出足夠的時(shí)間和精力去適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變。

二、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行完善的策略

（一）實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理思想觀念的轉(zhuǎn)變

在企業(yè)單位實(shí)際運(yùn)營(yíng)活動(dòng)中，要想實(shí)現(xiàn)整體經(jīng)濟(jì)管理效果的提升，就必須結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并在工作中進(jìn)行嚴(yán)格的落實(shí)，實(shí)現(xiàn)各方要求的滿足。在企業(yè)單位發(fā)展過(guò)程中，可以聘請(qǐng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的專家進(jìn)行授課，通過(guò)宣傳、教育、講解等方式，幫助企業(yè)中的管理人員和基層工作人員創(chuàng)新管理思想觀念，推翻傳統(tǒng)思維的局限性，強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式下對(duì)經(jīng)濟(jì)管理方式進(jìn)行改革和創(chuàng)新的意識(shí)。同時(shí)，企業(yè)單位還要適當(dāng)進(jìn)行引導(dǎo)，目的是讓人員意識(shí)到傳統(tǒng)管理模式與創(chuàng)新型管理工作的區(qū)別，轉(zhuǎn)變?nèi)藛T思想觀念，提升管理人員對(duì)創(chuàng)新管理模式的重視程度，幫助企業(yè)盡快實(shí)現(xiàn)全新經(jīng)濟(jì)管理模式的轉(zhuǎn)變。

（二）實(shí)現(xiàn)對(duì)人力資源配置的優(yōu)化。要想實(shí)現(xiàn)更好的站在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中對(duì)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行優(yōu)化，就必須結(jié)合當(dāng)前現(xiàn)狀，將人力資源配置進(jìn)行完善，并安排專業(yè)素質(zhì)和綜合能力較強(qiáng)的人員開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中，能否有效的將人才進(jìn)行妥善合理分配，會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展，因此必須充分了解人員的實(shí)際工作能力，采取科學(xué)的方式進(jìn)行崗位的分配，將人員的潛在能力充分開(kāi)發(fā)出來(lái)，提升企業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)企業(yè)還要結(jié)合目前的發(fā)展情況，站在宏觀發(fā)展的角度上，聘用高素質(zhì)人才，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理效率和質(zhì)量的提升。另外還應(yīng)當(dāng)針對(duì)現(xiàn)有人員實(shí)際狀況開(kāi)展定期的培訓(xùn)，使經(jīng)濟(jì)管理整體水平得到不斷提升。

（三）建立單獨(dú)的經(jīng)濟(jì)管理部門。目前企業(yè)中一些管理人員雖然具備比較豐富的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的管理活動(dòng)中，由于單位組織框架比較混亂，很容易造成普通管理模式和經(jīng)濟(jì)管理模式的混淆，導(dǎo)致管理結(jié)果出現(xiàn)誤差。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作來(lái)說(shuō)，其主要的作用就是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，針對(duì)各種計(jì)劃來(lái)制定出有目標(biāo)的管理方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容的監(jiān)督和管理，確保運(yùn)營(yíng)過(guò)程的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)利益最大化?；诖?，企業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，就必須結(jié)合當(dāng)前實(shí)際情況，建立高效完善的管理框架組織，以提升管理體系的靈活性，針對(duì)現(xiàn)狀成立單獨(dú)的經(jīng)濟(jì)管理部門，并且一定要保證管理部門的獨(dú)立性，起到協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督的作用。

（四）強(qiáng)化和創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好的生存和發(fā)展，就需要明確掌握自身實(shí)際情況，對(duì)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)行強(qiáng)化，促進(jìn)平穩(wěn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要制定明確的權(quán)力責(zé)任制度，明確經(jīng)濟(jì)管理人員的工作范圍和職責(zé)，防止出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，對(duì)于重要相關(guān)應(yīng)當(dāng)制定針對(duì)性更強(qiáng)的臨時(shí)管理制度，明確相關(guān)責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，保證項(xiàng)目良好進(jìn)行以及經(jīng)濟(jì)管理的真實(shí)效率。

三、結(jié)語(yǔ)

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)良好的發(fā)展，就必須將自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行完善，改變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思想觀念，緊跟時(shí)代發(fā)展整體步伐，對(duì)人力資源配置進(jìn)一步優(yōu)化，結(jié)合運(yùn)營(yíng)和發(fā)展過(guò)程中的實(shí)際情況，找到經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的重點(diǎn)問(wèn)題，立足當(dāng)前時(shí)代背景和社會(huì)發(fā)展需求，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行強(qiáng)化和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。