吳秋平

（國網(wǎng)重慶市電力公司合川供電分公司，重慶 401520）

伴隨經(jīng)濟的發(fā)展，有所提高了人民生活水平，加快了工業(yè)化進程。對于電力行業(yè)來說，這是一個挑戰(zhàn)。為了加強用戶用電的安全性和可靠性，改進電力工程管理模式已成為大趨勢。因此，電力工程建設單位要想得到長遠發(fā)展就要創(chuàng)新和應用電力工程管理模式。

一、影響電力工程管理的因素

（一）管理人員問題

電力工程的特點就是非常復雜，所以許多因素都會影響其有效的管理，一般來說，管理人員的素質(zhì)有待提高，這將影響電力工程的管理，當今的科學技術是多種多樣的，但是相應的管理者仍然缺乏創(chuàng)新意識，管理上會出現(xiàn)漏洞，整體素質(zhì)水平不高。同時，對電力工程管理的內(nèi)部培訓并不嚴格，內(nèi)部人員只知道按規(guī)定管理，無法與新事物進行接觸，管理上一成不變。對于一些工程技術問題，沒有相應的管理策略，需要加強相關專業(yè)知識，這將對電力工程造成一定程度的損失，并嚴重威脅電力工程人員的安全。

（二）有待提高專業(yè)技術

在科學技術發(fā)展的時代，也不斷擴大了電力建設的數(shù)量和規(guī)模，但是電力工程發(fā)展的需要由于缺乏施工技術無法得到滿足，必然影響工程的進展和工程質(zhì)量。由于管理人員不足的專業(yè)水平，以及企業(yè)的投資和收入問題得不到工程工作人員的重視，缺乏科學合理地使用資金的意識，導致設備預頂?shù)难舆t和不斷增加資源浪費。缺乏高科技和專業(yè)人才是所有電力企業(yè)的共同特征，所以電力企業(yè)需要關注這個問題。

（三）電力工程發(fā)展需求

在電力工程管理階段，電力工程管理的整體效果直接影響發(fā)展的需求。不斷地發(fā)展市場經(jīng)濟，將提高電力企業(yè)的發(fā)展水平，電力工程項目也將面臨更加復雜的市場競爭，在這種情況下，電力企業(yè)工程的管理需要更好的方法，不斷優(yōu)化電力工程管理模式，以滿足電力工程發(fā)展的需要。

二、創(chuàng)新與應用

（一）提高管理人員的素質(zhì)

在電力工程管理中，最重要的就是管理人員，管理工作的實際效果會受到他們的工作質(zhì)量與專業(yè)技能水平的影響。對于此，電力企業(yè)對管理人員需要開展培訓，全面講解和說明電力工程管理工作內(nèi)容和業(yè)務技術能力的相關知識，增強管理人員的認識和了解，可以順利進行管理工作。在培訓階段，有必要量化管理人員的表現(xiàn)，運用指標分析和表現(xiàn)的方法來展示每個管理人員的學習成果，相應的考核工作也要積極開展，只有通過考核的人，才可以投入于工作崗位。另外，電力企業(yè)的培訓應著重培養(yǎng)管理人員的職業(yè)道德和責任感，增強全體管理人員的思想意識，增強電力工程管理人員的專注力，在總體規(guī)劃中明確分工可實現(xiàn)現(xiàn)代高效率管理，在分工的基礎上進行有效整合，積極推進電力工程管理，可以取得很好的效果。

（二）加強電力工程的安全管理

對于電力企業(yè)而言，企業(yè)發(fā)展中安全管理很關鍵。只有及時發(fā)現(xiàn)問題并且解決，才能確保企業(yè)發(fā)展可以持續(xù)穩(wěn)定。第一，有必要建立電力施工安全管理責任制度。根據(jù)實際需求，建立科學安全的施工管理制度，每個人的工作職責都要明確與規(guī)范，增強員工安全意識，規(guī)范內(nèi)部生產(chǎn)管理，加強監(jiān)督施工。第二，加強安全防范和控制施工危險點，安全檢查具有安全隱患的危險點，根據(jù)實際情況做出相對的危險應急預案，減少人員和經(jīng)濟損失。為了防止安全事故，企業(yè)必須加強力度，并制定應急計劃。第三，在電力施工過程中加強安全管理。首先，施工過程中加強工具設備的安全檢查，確保機械安全，檢查設備性能隱患，確保安全，合理使用設備，以確保電力安全施工。然后，有必要提高人員操作的標準化程度，以免發(fā)生事故。

（三）加強管理理念的創(chuàng)新與應用

發(fā)展創(chuàng)新理念，要求管理人員應對實際情況對電力工程進行勘察，全面進行分析電力工程的發(fā)展，然后對電力企業(yè)管理模式選擇新的科學方法來實施。要創(chuàng)新這種管理理念有兩點：第一，有必要深入了解電力工程管理模式創(chuàng)新的作用，讓電力企業(yè)可以認可，電力企業(yè)只有感受創(chuàng)新管理模式的重要，才能夠改變原有的理念，達到創(chuàng)新理念。第二，有必要對企業(yè)現(xiàn)有的工程管理制度進行深入分析，找出其中的問題和原因，采取更有效的措施進行完善，實施創(chuàng)新管理模式。

（四）嚴格控制，提高施工質(zhì)量

第一，采取有效的方法，完善組織和技術措施，保證安全施工。有效履行項目職責，確保對每個人進行監(jiān)督，并進行有獎有懲。企業(yè)有責任對員工的安全負責，要建立完整的安全管理措施。根據(jù)實際狀況企業(yè)管理者應對施工人員加強安全管理，盡量減少隱患。第二，對施工人員加強安全培訓。企業(yè)有必要開展安全管理教育，對施工人員加強安全培訓，提高工人的安全意識，降低風險。

結(jié)束語

在當前電力工程管理的實際發(fā)展中，相關人員積極實施管理模式創(chuàng)新是一項非常重要的任務，必須合理運用現(xiàn)代管理模式，可做好電力工程管理工作，更好地實現(xiàn)電力工程發(fā)展。