惠振寧

（江蘇大唐國際金壇熱電有限責(zé)任公司，江蘇 常州 213200）

江蘇大唐國際金壇熱電有限責(zé)任公司堅決貫徹落實以人民為中心的發(fā)展思想，滿足職工對美好生活的向往，充分體現(xiàn)公司黨委對職工的關(guān)心關(guān)愛，專題研究制定“幸福大唐”建設(shè)實施方案和推進(jìn)計劃，從思想文化、安全健康、權(quán)益維護(hù)、成長成才、關(guān)心關(guān)愛、服務(wù)保障等各方面開展工作，取得扎實成效。

一、思想文化行動促提升

公司黨委把職工利益作為企業(yè)工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以人為本，嚴(yán)格落實思想動態(tài)分析制度，常態(tài)化開展“每天都是領(lǐng)導(dǎo)接待日”、黨政主要負(fù)責(zé)人聯(lián)系職工“直通車”等活動，建立黨支部“網(wǎng)格化”包保機(jī)制，通過日常排查、發(fā)放問卷、走訪座談等方式，深入細(xì)致地了解職工所思、所想、所急、所盼，準(zhǔn)確把握影響職工思想穩(wěn)定的苗頭性、傾向性問題，并及時采取措施進(jìn)行干預(yù)，做到早發(fā)現(xiàn)、早疏導(dǎo)、早解決，對存在“思想疙瘩”的職工進(jìn)行開解、指導(dǎo)，成為職工的“貼心人”。公司黨委每月召開黨群工作例會，對職工思想動態(tài)進(jìn)行梳理，每季度進(jìn)行思想動態(tài)總結(jié)分析，全面掌握職工在不同階段思想動態(tài)。

在準(zhǔn)確把握職工思想的基礎(chǔ)上，該公司堅持加強(qiáng)職工文化建設(shè)，定期開展體育競賽和群眾性文化活動，建設(shè)“職工書屋”，開展形勢任務(wù)教育、道德講堂，積極參加地方文明職工評選活動，打造新興媒體平臺為公司文化陣地的重要窗口，加強(qiáng)職工理想信念教育、思想品德教育,培育健康向上、多元多彩的企業(yè)文化，不斷提升職工道德素質(zhì)，培育文明風(fēng)尚。

二、安全健康行動保平安

公司落實國家職業(yè)安全健康“三同時”要求，配齊監(jiān)控設(shè)施、防護(hù)設(shè)施和勞動防護(hù)用品，切實滿足現(xiàn)場作業(yè)防護(hù)需要，不斷提升職工安全防護(hù)水平。落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，開展“職業(yè)健康保護(hù)·我行動”宣傳周、“春風(fēng)行動”宣講等活動，推進(jìn)安全風(fēng)險評估和應(yīng)急能力評估，不斷增強(qiáng)和轉(zhuǎn)變?nèi)w職工的安全理念和風(fēng)險控制意識。開展安全生產(chǎn)、餐飲衛(wèi)生等專項巡視，組織職工代表對機(jī)組檢修現(xiàn)場安全環(huán)境、勞動保護(hù)用品使用情況，對職工餐廳食材采購、消毒留樣等情況進(jìn)行專項巡視，加強(qiáng)職工在維護(hù)生命健康權(quán)益方面的監(jiān)督，提升職工的安全感、滿意度。

公司始終將把職工健康放在首位，建立職工健康管理檔案和指標(biāo)逐年對比分析機(jī)制，建立綠色醫(yī)療通道。同時將職工心理健康作為長效機(jī)制納入到日常健康管理工作中，連續(xù)兩年開展職工心理健康體檢活動，建立心理健康檔案，形成“心理測試-知識講座-心理疏導(dǎo)”三步走模式，幫助職工建立陽光心態(tài)，積極引導(dǎo)職工健康成長、快樂工作、幸福生活。

三、權(quán)益維護(hù)行動促和諧

完善廠務(wù)公開制度，豐富和創(chuàng)新民主管理形式，規(guī)范廠務(wù)公開流程和標(biāo)準(zhǔn)，積極推動職代會、廠務(wù)公開、集體協(xié)商等制度的有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)民主管理制度體系作用。強(qiáng)化職工代表專項巡視，組織職工代表對物資發(fā)放、食堂飲食衛(wèi)生、辦公區(qū)域消毒等情況進(jìn)行專項巡視，對津貼發(fā)放情況進(jìn)行監(jiān)督，切實保障職工的合法權(quán)益。常態(tài)化開展合理化建議征集，開展“我為關(guān)愛職工獻(xiàn)一策”金點(diǎn)子征集活動，鼓勵職工參與公司民主管理，暢通職工訴求通道，問政、問需、問計于職工。

四、素質(zhì)提升行動促成才

公司實施素質(zhì)工程建設(shè)，積極采取掛職鍛煉、跨專業(yè)交流、競聘上崗、管理和技術(shù)“雙通道”等方式，合理開展跨部門、跨專業(yè)人員交流，打破崗位界限，為職工創(chuàng)建多序列、多通道并存的職業(yè)發(fā)展通道。加強(qiáng)全員培訓(xùn)，開展“名師帶高徒”，發(fā)揮“傳幫帶”作用，支持青年職工參加各類技能競賽、技術(shù)比武，舉辦“技能大賽”、開展生產(chǎn)技術(shù)知識競賽，組織青年員工到電力院校、兄弟單位進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)，對優(yōu)秀青年職工壓擔(dān)子，有效促進(jìn)青年職工快速成長成才。

完善勞動競賽、技能競賽、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)等工作機(jī)制，健全競賽績效評估、考核管理和表彰獎勵等機(jī)制,拓寬競賽范圍，結(jié)合年度專項工作，制定全年競賽計劃，常態(tài)化開展節(jié)能降耗、“安全隱患隨手拍”、生產(chǎn)指標(biāo)、機(jī)組文明作業(yè)檢修等勞動競賽，以賽促學(xué)，助力職工改善知識結(jié)構(gòu)、提升技能水平。

五、關(guān)愛保障行動提幸福

公司工會牽頭，掛牌成立“為民服務(wù)中心”，為每名員工建立大唐公民檔案，著眼于職工的“衣、食、住、行、樂、思”等細(xì)節(jié)，收集、歸納、解決職工關(guān)心關(guān)注的問題，建立解決職工困難和問題的長效機(jī)制。每年落實解決職工最關(guān)心關(guān)注的“十件實事”，年初在職代會上向職工進(jìn)行承諾，按月進(jìn)行督辦落實。扎實做好送溫暖“十必到”工作，既關(guān)注八小時之內(nèi)，也關(guān)注職工八小時工作之外，了解職工家庭情況，在職工生日、結(jié)婚生育、患病住院等特殊時期，及時送上組織的關(guān)懷慰問，提供必要的幫助。加強(qiáng)特殊群體關(guān)心關(guān)愛力度，開展婦女節(jié)慰問活動，送慰問、送祝福，積極維護(hù)女職工特殊權(quán)益和“四期”保護(hù)、生育保險等特殊利益。

金壇公司通過以人民為中心的“幸福大唐”建設(shè)，想職工之所想、急職工之所急、解職工之所困，滿足職工的物質(zhì)需求、精神需求、價值需求，推動解決安全、效益、成長等一系列關(guān)系職工切身利益實際問題，增強(qiáng)職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性，提升廣大職工的獲得感、幸福感和安全感，形成推動公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力。