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財務風險通常被稱為舉債籌資風險，是指企業(yè)用貨幣資金償還到期債務(即償還到期的本金加利息)的不確定性。這種觀點認為財務風險只與負債經(jīng)營相關(guān)，沒有債務也就不存在財務風險。廣義的財務風險就是指企業(yè)財務活動由于受不確定因素的影響，使企業(yè)實際財務收益與預期收益發(fā)生偏離，因而蒙受損失的可能性。它不僅僅是籌資風險，還應包括投資風險、應收賬款、收益分配風險等。

加強企業(yè)財務管理，除了需要加強財務基礎工作和內(nèi)部監(jiān)控工作外，還需要加強資金管理.成本管理和風險管理，推進財務管理信息化，這是形成科學的管理機制，推動企業(yè)提高經(jīng)濟效益的重要環(huán)節(jié)。隨著知識經(jīng)濟的到來，一切經(jīng)濟活動都必須以快、準、全的信息為導向。企業(yè)財務機構(gòu)的設置缺乏創(chuàng)新；財務管理人員的理財觀念滯后.理財知識欠缺.理財方法落后。這一切與知識經(jīng)濟時代的要求相差甚遠，嚴重妨礙了信息化.知識化理財?shù)倪M程。

一、健全內(nèi)控制度，防范經(jīng)營風險，減少資產(chǎn)損失。

建立和完善內(nèi)部控制體系，保證資產(chǎn)安全完整，定期進行資產(chǎn)清查，以便及時發(fā)現(xiàn)存在的問題。對在儲存過程易發(fā)生自然損耗的原材料，監(jiān)督業(yè)務部門按合理庫存進行儲備，先進先出，以減少不必要的損失。對不能適應的輔助材料及時處置，減少資金占用。計提資產(chǎn)減值準備，夯實企業(yè)利潤，確保會計信息質(zhì)量。建立對外擔保論證.審核.審批.跟蹤制度，防范經(jīng)營風險。建立責任追究制度，規(guī)范內(nèi)控制度有效運轉(zhuǎn)的落實機制，以便發(fā)揮財務監(jiān)控職能。

導致投資風險的產(chǎn)生有以下主要原因：第一，非科學性的直接投資過程。進行投資前，沒有科學合理的投資決策研究；投資過程中可能受到市場行情、資金運轉(zhuǎn)、物資供應等種種原因的影響；投資后的運營又會受到通貨膨脹、市場供需狀況、成本變化等因素的影響，這些都將帶來直接投資風險。第二，非分散化的投融資組合將使投資者承擔額外的風險。第三，直接投資與金融投資相互作用相互影響，從而帶來投資風險。

二、資金管理。

企業(yè)在財務管理的過程中要以資金管理為核心。企業(yè)對每一項投資，都要嚴格進行可行性研究，從收益和風險兩方面進行評價，把錢用在收益較高.風險相對較小的項目上，這樣才能提高資金運用的有效性。通過有效的運用企業(yè)現(xiàn)有的資金，有利于提高企業(yè)的盈利能力和營運能力，加快資金的流轉(zhuǎn)速度，提高企業(yè)價值。

首先是合理配置資金。企業(yè)在各種資產(chǎn)之間合理分配資金，使資金在各資產(chǎn)上的比例合理，以形成合理的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，從而有利于整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展。合理配置資金除了防止資金在各資產(chǎn)上的比例失調(diào)造成的浪費問題外，還要充分考慮企業(yè)用于技術(shù)開發(fā)與改造.市場拓展.從事并購等資本營運活動等方面的投入。企業(yè)管理者在拓展投資渠道時必須謹慎，應著重進行對外投資決策控制與分析，對重大投資項目進行可行性研究。當投資項目風險潛在威脅發(fā)生的可能性很大而又無其他策略可采用時，應主動放棄、改變項目目標與行動方案來規(guī)避風險。對一些無法避免和轉(zhuǎn)移的風險，企業(yè)應果斷采取現(xiàn)實的態(tài)度，在不影響投資者根本或局部利益的前提下，將風險自愿承擔下來。

其次是加速資金周轉(zhuǎn)。企業(yè)在資金的使用和耗費的過程中，減少資金的占用和耗費，提高資金的使用效率。減少資金的占用和耗費有助于降低成本，加快資金的周轉(zhuǎn)速度則有助于企業(yè)增加盈利，達到企業(yè)價值最大化目標。可以從客戶和企業(yè)自身兩個主要方面對應收賬款風險進行管理?？蛻艄芾矸矫妫紫葢斒占鏈蚀_的客戶信息，并以此進行資信評價和信用額度審批，從而確定客戶信用金額和信用期限，建立針對客戶的信用控制體系。對于企業(yè)自身管理，企業(yè)應當對現(xiàn)有拖欠的應收賬款進行積極管理和追償，并且設置專門的賒銷和征信部門。同時，充分發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督作用，明確企業(yè)主要相關(guān)部門的職責，加強銷售人員和其他相關(guān)人員的協(xié)調(diào)監(jiān)督，合力對應收賬款進行管理。

再次是加強對各項資產(chǎn)的管理。在將資金進行合理的投資之后，企業(yè)要強化對投資所形成的資產(chǎn)的管理，在確保企業(yè)資產(chǎn)安全和完整的前提下，提高資產(chǎn)的利用效率，以為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。企業(yè)可以根據(jù)收益分配風險的客觀規(guī)律，采取特定措施對其實施有效控制。對收益分配進行管理主要由以下5 種方法：第一，改進會計方法，提升會計反映企業(yè)真實財務狀況的能力；第二，對投資所需資金和時間，以及外部籌資可獲得的資金數(shù)量進行準確預測，注意考慮預算編制的彈性和外部環(huán)境可能出現(xiàn)的變化；第三，綜合考慮企業(yè)外部的籌資風險和收益分配風險，將籌資風險控制在合理范圍內(nèi)，合理安排企業(yè)的流動資金以確保企業(yè)的償債能力；第四，對收益分配向資本市場所傳遞的信號保持敏感，及時觀察資本市場可能作出的反應，充分考慮其對企業(yè)未來籌資的影響；第五，協(xié)調(diào)與股東員工等相關(guān)利益者的溝通，兼顧相關(guān)利益者的長期利益和短期利益。

三、成本管理

在市場價格難以控制的情況下，成本越低，利潤空間越大。因此，在保證滿足質(zhì)量和交貨期的前提下加強成本控制，增強企業(yè)盈利能力，是提高企業(yè)價值的一個重要途徑。要加強成本控制.降低資源耗費，應做好以下工作：

（一）推行目標成本管理。目標成本管理是加強成本控制，降低資源消耗的有效管理方法。結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和自身的發(fā)展狀況，合理確定企業(yè)總的目標成本；按責任中心科學的分解落實目標總成本，關(guān)鍵是目標的執(zhí)行者一定要參與目標的分解落實，以調(diào)動目標執(zhí)行者實現(xiàn)目標的積極性和主動性；為目標的執(zhí)行者提供指導和周到的服務，依靠執(zhí)行者的努力來實現(xiàn)目標：正確評價目標的實現(xiàn)程度和為實現(xiàn)目標付出努力的程度，不斷在總結(jié)經(jīng)驗教訓的過程中得到提高。

（二）加強成本分析，找出影響成本的主要因素。例如運用價值工程改善產(chǎn)品和工藝的設計，降低料費和工費；提高勞動生產(chǎn)率和生產(chǎn)設備利用率，降低工費；加強費用的預算管理制度，減少費用開支；加強對產(chǎn)品的質(zhì)量控制，降低廢品損失等。更重要的是，在信息時代，降低成本的思路和方法應該建立在以計算機為中心的信息管理系統(tǒng)的基礎上。

（三）加強事前審核，事中控制的財務職能。

對企業(yè)重大合同的審核，產(chǎn)品價格的制定，材料招標采購等，都應有財務人員參加。對合同條款的制定，要聽取財務人員的建議。合同執(zhí)行過程中，要進行內(nèi)部審計，規(guī)范管理，增加效益。對企業(yè)目標成本，要督促將指標分解到車間.班組.具體責任人。同時，依據(jù)執(zhí)行情況實施考核獎懲。及時找出與目標成本偏差的原因，采取措施，促進責任目標順利完成。

（四）推進財務管理信息化

財務部門要擴大財務信息采集面，建立財務信息的收集、整理、反饋、利用程序，形成以財務信息為主，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)信息為輔的財務信息系統(tǒng)，最終形成企業(yè)財務綜合分析數(shù)據(jù)庫，充分發(fā)揮財務管理在企業(yè)管理中的中心作用。要以財務管理為重心推進企業(yè)計算機網(wǎng)絡技術(shù)的應用。計算機網(wǎng)絡技術(shù)和統(tǒng)一的財務管理軟件是先進的管理思想.管理模式和管理方法的有效載體，也是實施資金集中管理和有效監(jiān)督控制的必然選擇。