（成都市人民防空指揮服務(wù)中心，四川 成都 610000）

引言

應(yīng)用計算機信息系統(tǒng)集成可以實現(xiàn)車間批量生產(chǎn)，不同于傳統(tǒng)的制造工業(yè)，它主要應(yīng)用于特定的一項產(chǎn)品或者服務(wù)。不同的計算機信息系統(tǒng)集成項目所提供的產(chǎn)品與服務(wù)具有本質(zhì)的區(qū)別，明確了開始以及結(jié)束時間，有相應(yīng)的人員完成工作。計算機信息系統(tǒng)集成項目的應(yīng)用需要綜合多個學科，但是沒有實踐經(jīng)驗可以借鑒。

一、計算機信息系統(tǒng)集成項目管理存在的問題

（一）項目管理的范圍不完善

信息系統(tǒng)集成項目管理活動中，項目管理的范圍需要進一步明確化，因為其項目管理的范圍涉及到了企業(yè)整體運行的各個工作部分。進行工作管理范圍的明確，有助于在工作人員的工作中做好相應(yīng)的分析措施的制定工作，使得信息系統(tǒng)集成項目管理的工作效率大大提升。管理的工作范圍不明確也就使得工作權(quán)限和適應(yīng)范圍的分析受到影響[1]。

（二）企業(yè)技術(shù)水平不足

我國企業(yè)的信息化進程和發(fā)展中，因為其在信息系統(tǒng)集成項目管理方面的技術(shù)不足，尤其是在專業(yè)化的管理人員方面存在著較大的不足，技術(shù)人才、管理人才都存在著短缺的現(xiàn)象，也就使得信息系統(tǒng)集成項目管理的長期發(fā)展受到了阻礙，也給后期的企業(yè)經(jīng)營和財政方面帶來了負擔。

（三）企業(yè)風險意識薄弱

企業(yè)在進行信息系統(tǒng)集成項目管理的工作中，除了在自身技術(shù)和管理隊伍方面需要加強建設(shè)之外，因為計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和相應(yīng)工作的開放性和共享性的特點，也就使得項目的運行和管理工作存在著較以往較大的工作風險。一方面任何工作的開展都不是盲目性的，需要在工作前做好相應(yīng)的風險評估和預測的工作，另一方面針對于計算機系統(tǒng)也需要做好相應(yīng)的防護工作，使得外界影響因素降低。目前的許多企業(yè)在風險管控方面的意識不足，在防護技術(shù)方面也需要較大的提升，從而使得信息系統(tǒng)集成項目管理更為安全的發(fā)揮其作用[2]。

二、提高計算機信息系統(tǒng)集成項目管理的措施

（一）加強項目范圍內(nèi)的管理

對于企業(yè)的工作而言，十分重視信息系統(tǒng)集成項目管理的工作效率和效益。系統(tǒng)集成的項目實際應(yīng)用范圍為以顧客為基本的出發(fā)點，從而在大框架設(shè)計方面進行完善，也對于風險進行有效的管理工作，從而使得在市場運行的基礎(chǔ)上提升工作質(zhì)量，控制工作的成本，大大滿足客戶的需求。網(wǎng)絡(luò)集成運用平臺按照不同企業(yè)的要求呈現(xiàn)出不同的狀況，部分企業(yè)內(nèi)的網(wǎng)絡(luò)集成運用平臺十分繁瑣，無法精確地估計預防對象的規(guī)模和價值，也無法單調(diào)的對其進行標定界限。在項目管理的過程中并沒有采取十分詳細的理論描述的基本模式，粗線條的管理模式方法，使得后期的實際工作中需要進行進一步的分析和調(diào)查工作，從而進行更為細致的工作部署。

（二）建立健全風險管理機制，有效預防項目風險

管理工作人員需要在計算機系統(tǒng)的風險問題和風險控制工作作出明確的工作部署，從而對于存在著風險和潛在的風險作出明確的控制工作，進一步減少信息不對稱出現(xiàn)的一系列風險。項目中的風險可以通過與客戶的互動環(huán)節(jié)增加，提升與客戶的交流效果，提升客戶的需求程度。針對于計算機系統(tǒng)進行的安全防護和風險控制的工作，可以采取安全防護的方式進行，全防護工作主要采用“金山毒霸”、“360”等進行自身計算機系統(tǒng)的保工作，但是外界商業(yè)公司開發(fā)的防護系統(tǒng)都或多或少具有一定弊端，因此，系統(tǒng)風險依然存在。另外企業(yè)的計算機儲存和處理著大量的商業(yè)信息，惡意盜取、攻擊的現(xiàn)象十分常見，因此信息系統(tǒng)的護安全防護能力需要通過風險控制系統(tǒng)、加密系統(tǒng)等來實現(xiàn)，從而保證計算機系統(tǒng)的穩(wěn)定性[3]。安全邊界管理工作中，內(nèi)部網(wǎng)段的防火墻建立工作是其中的工作重點，外部網(wǎng)段是信息數(shù)據(jù)泄露最多的位置，應(yīng)該利用技術(shù)進行全面的處理工作。外部用戶進行網(wǎng)絡(luò)訪問是需要進行禁止工作，利用防火墻的篩選和允許外部用戶訪問的DMZ 區(qū)域列表的設(shè)定工作，保證系統(tǒng)工作的安全性，這也是安全管理中的重要工作，有效地防止信息泄露問題。

（三）加強項目團隊建設(shè)和管理

信息系統(tǒng)集成項目管理根本在于人的參與，所以，項目管理工作也需要更高素質(zhì)和更為具有創(chuàng)造力的團隊進行相應(yīng)的工作。信息系統(tǒng)集成項目管理需要工作人員的技術(shù)水平不斷提升，否則，在其中某一個位置產(chǎn)生的問題都會對于整體工程進行產(chǎn)生嚴重的影響。人才屬于企業(yè)經(jīng)營中的核心競爭力，其針對人才的關(guān)注度也在逐漸增加，而且也要關(guān)注企業(yè)管理工作。隨著社會的進步，信息化已是企業(yè)必然的發(fā)展方向，當企業(yè)投資巨大的資金及精力去培育人才開展信息化管理與理解信息化系統(tǒng)以后，需要在相應(yīng)的工作方面加強針對性的培養(yǎng)和工作能力提升的工作，使得工作的協(xié)調(diào)程度更好，促進信息系統(tǒng)集成項目管理工作的高效進行。

結(jié)束語

綜上所述，信息系統(tǒng)集成項目管理在項目管理和企業(yè)整體運行中都發(fā)揮了十分重要的作用，為了更好的滿足當下日益增長的信息建設(shè)方面的需求，就需要在當下面臨的許多問題方面進行解決，從而完善風險管理、人才培養(yǎng)等方面的工作，為信息系統(tǒng)集成項目管理長期發(fā)展奠定基礎(chǔ)。