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引言

政工管理就是指將政治思想教育和人事組織相結(jié)合的一項整合型工作。目前，在市場經(jīng)濟大背景下，市場競爭越來越激烈，企業(yè)的發(fā)展受到了極大地影響。為了適應(yīng)目前社會發(fā)展的需要，更好的迎接機遇與挑戰(zhàn)，企業(yè)政工管理工作的運行勢在必行。政工管理工作同時還必須與時俱進，摒棄傳統(tǒng)的政工管理模式，對政工管理工作進行不斷地創(chuàng)新優(yōu)化，適應(yīng)新形勢。只有這樣才能實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展，提高企業(yè)自身的市場競爭力，才能實現(xiàn)政工管理工作的真正意義。

一、新形勢背景下企業(yè)政工管理工作存在的問題

隨著企業(yè)內(nèi)部政工管理工作的改革深入，管理工作取得了一定的成效，但是創(chuàng)新優(yōu)化過程中遇到的問題也逐漸凸顯出來……

（一）企業(yè)對政工工作的認識不夠充足

市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，給企業(yè)帶來了機遇，同時也令企業(yè)面臨著前所未有的競爭壓力和挑戰(zhàn)。為了在市場經(jīng)濟新形勢下立于不敗之地，企業(yè)開始不斷追求自身經(jīng)濟實力的提升，尋求利益最大化，往往忽略了企業(yè)管理的政工工作建設(shè)，沒有充分認識到政工管理所帶來的極大好處[1]。企業(yè)管理層對政工工作認識的不充分性，導(dǎo)致企業(yè)基層員工對政工工作的忽視，造成了政工部門的消極怠工，致使政工工作不能積極展開，從而嚴重制約了企業(yè)政工管理工作的開展，使政工管理不能發(fā)揮其應(yīng)有的重要推動作用。

（二）企業(yè)政工工作模式比較落后

在企業(yè)實際工作中，政工工作得不到重視和發(fā)展，其工作模式還比較傳統(tǒng)，管理模式相當(dāng)落后不能做到與時俱進，已經(jīng)無法適應(yīng)飛速發(fā)展的市場經(jīng)濟。在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展離不開政工管理，但是企業(yè)卻忽視了政工的建設(shè)需要順應(yīng)時代的發(fā)展，反而照搬傳統(tǒng)教條或者急于求成的照抄一些成功經(jīng)驗，未能進行創(chuàng)新和變革，導(dǎo)致政工管理工作不能適應(yīng)本企業(yè)的實際情況，從而達不到政工工作應(yīng)有的效果。再加上，一些現(xiàn)代企業(yè)中的某些員工的政治覺悟較低，常常表現(xiàn)出享樂和形式主義，消極對待政工管理工作，這更加阻礙了政工管理的創(chuàng)新發(fā)展。

（三）缺少專業(yè)人才，人員能力不足

一方面，為了節(jié)約政工管理成本，很多企業(yè)的政工工作都由原來企業(yè)的老員工擔(dān)任，老員工雖然對公司的各方面情況比較了解，但是思想?yún)s比較保守陳舊，無法順應(yīng)新時代的發(fā)展潮流，與新員工有一定的代溝，不能了解現(xiàn)代新員工的思想，很多時候管理工作不能真正滿足員工們的需求，導(dǎo)致政工工作無法順利進行。另一方面，從事政工工作的人員并非專業(yè)人員。他們對政工工作的了解比較淺顯片面，業(yè)務(wù)基礎(chǔ)差，只是照搬政工管理的條條框框，缺乏機動靈活性，不能及時解決政工工作中遇到的問題，導(dǎo)致無法真正實現(xiàn)政工管理工作的目的。政工管理工作的人才專業(yè)化問題噬需解決！

二、新形勢下企業(yè)政工工作管理方式的創(chuàng)新措施

在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)的政工管理工作需要結(jié)合實際情況，進行創(chuàng)新和完善，并且能夠完美規(guī)避風(fēng)險，只有這樣，政工管理工作才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的推動作用。

（一）提高員工對政工工作的重視程度

想讓員工對政工管理工作都有所認識，并且從根本上得到重視，就要求企業(yè)根據(jù)發(fā)展過程中遇到的問題制定相關(guān)獎懲機制，并且隨著矛盾的變化不斷進行調(diào)整和完善。在企業(yè)的政工管理工作中，要從每個員工的切身利益出發(fā)與績效考核制度關(guān)聯(lián)起來，讓其獲益的同時也有一定的壓力。只有這樣才能真正提高員工對政工管理工作的重視，才能提高管理者的工作積極性和員工的自身工作的主動性，才能提高工作人員的整體素質(zhì)，從而，從根本上使政工管理工作的作用發(fā)揮到最大化。

（二）提高政工管理創(chuàng)新工作積極性

企業(yè)政工管理工作的創(chuàng)新發(fā)展，離不開企業(yè)內(nèi)部員工的出謀劃策和共同努力。首先，企業(yè)員工長期在企業(yè)基層工作，對企業(yè)發(fā)展過程中的仍然存在的問題和取得的新成果都有一定的經(jīng)驗，他們對工作對象的細節(jié)有著最真實的反饋，企業(yè)的政工管理的創(chuàng)新發(fā)展，離不開員工的力量。只有讓所有人都參與進來，才能真正調(diào)動大家的積極性。其次，在整個企業(yè)管理工作的實施過程中，會存在各個方面、各個部門的制約和影響，這就需要部門之間相互支持配合，將政工管理和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，市場開發(fā)，企業(yè)文化，工作效益等各個領(lǐng)域和部門相互配合，這不僅對政工管理工作的創(chuàng)新有著積極的左右，而且也對企業(yè)的經(jīng)濟效益和企業(yè)文化等方面的發(fā)展有著積極的作用。

（三）增強工作隊素質(zhì)培訓(xùn)

企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，離不開高素質(zhì)員工的努力付出。因此，多數(shù)企業(yè)都比較注重員工的培訓(xùn)，但是企業(yè)為員工提供的教育培訓(xùn)，主要是員工的專業(yè)化技能的實踐培訓(xùn)，專門對員工的思想道德方面的素質(zhì)培訓(xùn)卻少之又少。在市場經(jīng)濟的新形勢下，員工的實踐技能培訓(xùn)只滿足了生產(chǎn)經(jīng)營的需要，為了能跟上新形勢進步步伐，就必須提高員工的思想道德和服務(wù)意識方面的培訓(xùn)。一方面，需要企業(yè)員工端正自身的政工態(tài)度，加強自身的思想政治素質(zhì)，鍛煉自身的組織、協(xié)調(diào)、溝通等方面的能力，使自己的工作能力更符合多變的市場經(jīng)濟變化。另一方面需要企業(yè)為員工創(chuàng)造一定的學(xué)習(xí)條件，提高員工隊伍的工作能力。

三、結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟體制的新形勢下，企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展，離不開政工管理工作積極展開與落實。在前所未有的機遇與挑戰(zhàn)面前，要重視政工管理工作，堅持與時俱進的政工管理理念，工作中不斷學(xué)習(xí)新知識，提高創(chuàng)新意識和自身專業(yè)素質(zhì)，并能積極解決工作中遇到的問題，應(yīng)對市場經(jīng)濟的挑戰(zhàn)。通過各方的積極配合，創(chuàng)新工作模式，提高企業(yè)的整體凝聚力，使政工工作的作用和職能得到更有效發(fā)揮，從而提高企業(yè)的市場競爭力，真正實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展！