張聰

（貴州茅臺酒股份有限公司，貴州 仁懷 564501）

引言

對建筑企業(yè)來說，不僅要增強(qiáng)技術(shù)力量，而且要多關(guān)注管理水平提升，這對于保證工程質(zhì)量尤其重要。工程管理是一項(xiàng)持續(xù)、長期的工作，要滲入到項(xiàng)目各實(shí)施環(huán)節(jié)中去，完成對工程相關(guān)的技術(shù)、材料、人員及資金等要素的組織協(xié)調(diào)工作。但在工程實(shí)際管理中許多問題依然存在，對企業(yè)競爭力提升尤為不利，需從強(qiáng)化管理工作入手，深刻剖析導(dǎo)致管理問題的潛在影響因素。

一、建筑工程管理的主要影響因素

（一）人為因素

建筑工程規(guī)模較大，實(shí)際施工中涉及到多個專業(yè)施工環(huán)節(jié)，施工人員數(shù)量較多。施工人員的專業(yè)能力、質(zhì)量意識等都將對建筑工程質(zhì)量造成直接影響。因此人為因素是影響建筑工程施工管理的主要因素之一。決策人員必須具備較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)，只有這樣才能夠從安全控制、質(zhì)量控制和成本控制的角度出發(fā)，提升建筑工程施工決策的合理性，反之則將對建筑工程施工造成不利影響。值得注意的是，施工人員、管理人員以及設(shè)計人員的綜合素質(zhì)都將對建筑工程質(zhì)量以及施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益造成直接影響，由此可見，人為因素是影響建筑工程管理的重要因素之一。

（二）缺少完善的管理體制

從現(xiàn)階段的情形來看，如今很多建筑工程單位都沒有建立屬于自己的完善管理體制，且沒有為自身配備功能齊全的管理機(jī)構(gòu)、管理結(jié)構(gòu)。管理過程中并未指派專人深入實(shí)際，考察工程實(shí)際追求以及工程條件。施工過程中，人員配置不合理，人員技能單一，沒有展開人力方面的優(yōu)化工作，自然無法獲得預(yù)期的工程管理結(jié)果。此外很多建筑工程單位都沒有合理的管理制度約束施工行為，工程的管理品質(zhì)沒有體現(xiàn)有效性與規(guī)范性。

（三）材料質(zhì)量因素影響

工程材料的質(zhì)量控制是管理工作的重點(diǎn)，這關(guān)系到工程能耗水平、環(huán)保效果、使用價值以及工程整體質(zhì)量，也是工程施工管理的基礎(chǔ)工作。通常在施工時，材料的質(zhì)量檢測是必不可少的，可有效預(yù)防劣質(zhì)材料用于施工，在采購、材料進(jìn)場以及施工等環(huán)節(jié)均要做好材料抽驗(yàn)工作，如若材料質(zhì)量問題未被發(fā)現(xiàn)，則說明存在管理缺失問題，工程質(zhì)量也得不到保障。

（四）建筑工程監(jiān)管因素

建筑工程既要受到政府和行業(yè)有關(guān)部門的監(jiān)管，又要接受建筑企業(yè)自身和建設(shè)單位的監(jiān)督，其監(jiān)管的力度和效果會對建筑工程管理水平起到重要的引導(dǎo)帶動作用。在建筑工程的實(shí)際管理過程中，政府部門存在監(jiān)管不力、重視不夠的現(xiàn)象；行業(yè)管理機(jī)構(gòu)存在制度建設(shè)不完善，標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)不到位；建設(shè)單位普遍管理能力不足，缺乏專業(yè)工程管理人員，而建筑企業(yè)往往忽視對施工過程的全面監(jiān)管和把控，提高工程管理水平的主動性不足。

二、建筑工程管理策略

（一）完善工程管理相關(guān)制度

首先健全監(jiān)理制度，要充分發(fā)揮監(jiān)理對于質(zhì)量、進(jìn)度、安全等的管控效果，重點(diǎn)抓好施工質(zhì)量問題，及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量缺陷并嚴(yán)格要求整改期限，監(jiān)理部門還應(yīng)詳細(xì)記錄施工現(xiàn)場狀況，分析進(jìn)度管理中的問題，并排查安全隱患；其次要結(jié)合網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，發(fā)展信息化管理手段，如BIM技術(shù)，以便實(shí)時掌控項(xiàng)目現(xiàn)狀，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的分析和統(tǒng)計功能，為管理策略提供數(shù)據(jù)支持；當(dāng)然還應(yīng)完善建設(shè)單位、施工單位及各參建主體的相關(guān)管理制度且要做到根據(jù)現(xiàn)階段建筑施工實(shí)際情況對現(xiàn)行工程管理制度加以調(diào)整，并針對施工中發(fā)現(xiàn)的典型問題，總結(jié)出管理經(jīng)驗(yàn)并以規(guī)定的形式對制度予以補(bǔ)充。

（二）提高施工材料和設(shè)備的質(zhì)量

在建筑工程管理中要重視建筑材料的質(zhì)量和性價比，加強(qiáng)關(guān)鍵材料的質(zhì)量控制。嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)，必須“三證”齊全且與實(shí)物相符，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)要求的程序、批次和項(xiàng)目抽樣復(fù)驗(yàn)，不合格的材料嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場。施工中加強(qiáng)材料的儲存使用管理，確保用于工程的材料質(zhì)量合格。建筑工程施工時常常需要應(yīng)用到各種儀器設(shè)備，監(jiān)測計量儀器的精度和施工設(shè)備的工作性能會直接影響到工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在選購儀器設(shè)備時要加強(qiáng)調(diào)查研究，按照適用性、技術(shù)先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)合理性原則進(jìn)行比選。使用中要落實(shí)維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任，按要求定期檢定和維修，保證儀器設(shè)備始終能可靠使用。

（三）提高管理體制內(nèi)部的人員含金量

建筑工程需要有相應(yīng)的建筑工程技術(shù)的人員來操作施工，前線施工人員必須要有相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，同時要保證人員的合理分配。資歷老，技術(shù)高的施工人員可以在建筑技術(shù)方面指導(dǎo)新人，管理體制進(jìn)行新老員工的配平。同時建筑藍(lán)圖的規(guī)劃人員一定要選取有技術(shù)，思想開闊的高端技術(shù)型人才，通過精細(xì)化的管理操作，把工作任務(wù)清晰有效的傳達(dá)下去。同時開設(shè)建筑工程管理的專業(yè)培訓(xùn)系統(tǒng)，操作人員與管理人員都要受訓(xùn)上崗，保證建筑知識的全員普及化，技術(shù)的再升級。對特殊崗位的人員要求，持有建筑工程相關(guān)證書才可以上崗，時刻保證體制內(nèi)監(jiān)督系統(tǒng)的正常運(yùn)行，同時相互督促，相互監(jiān)督，提高整體建設(shè)質(zhì)量。

結(jié)束語

總之，國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)迎來了一個新的增長點(diǎn)，人們生活水平和質(zhì)量在不斷提高。不管是大型、中型還是小型的城市，在建筑建設(shè)規(guī)模方面都出現(xiàn)了急劇擴(kuò)建的現(xiàn)象，建筑行業(yè)已經(jīng)成為國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展各行業(yè)中速度最快的行業(yè)之一。但是在建筑工程管理中還存在一些問題，如：缺少完善的管理體制等，這些問題的存在使得安全事故頻發(fā)，造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失且嚴(yán)重阻礙了建筑行業(yè)的發(fā)展，因此加強(qiáng)建筑工程管理成為目前相關(guān)部門和企業(yè)需要關(guān)注的重中之重。