張晶

（河北 石家莊 050700）

一、對(duì)化工機(jī)械設(shè)備管理內(nèi)容的分析

在化工設(shè)備的管理中，主要的目標(biāo)是對(duì)化工機(jī)械設(shè)備的管理與保養(yǎng)。在設(shè)備操作中，由于受周圍環(huán)境的影響，特別是在實(shí)踐中，設(shè)備常常會(huì)受到一些腐蝕性物質(zhì)的影響，這就導(dǎo)致對(duì)金屬構(gòu)件的化學(xué)機(jī)械設(shè)備產(chǎn)生較大的影響。因此，應(yīng)重視化學(xué)機(jī)械設(shè)備的動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、設(shè)備的生命周期計(jì)算、定期的檢查和維護(hù)、及時(shí)更換潤(rùn)滑油等，保持設(shè)備運(yùn)行良好，有效避免機(jī)械的摩擦故障。

二、化工機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)存在的不足

(一)缺乏科學(xué)和先進(jìn)的管理模式

隨著科技的不斷發(fā)展，各種行業(yè)和領(lǐng)域?qū)芾砟Ｊ降膭?chuàng)新更加重視，尤其是在計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面得到了廣泛應(yīng)用，這對(duì)推動(dòng)化工企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。盡管新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，然而由于傳統(tǒng)觀念的影響，許多企業(yè)的管理風(fēng)格沒有按照時(shí)間發(fā)展來進(jìn)行更新，暴露了制度上的落后性，尤其是在化工機(jī)械設(shè)備管理領(lǐng)域，只是關(guān)注設(shè)備的后期維修，忽視保養(yǎng)力度，縮短了很多設(shè)備的使用周期，最終導(dǎo)致需要進(jìn)行大量的設(shè)備更新投入力度，包括資金、人力、物力等等，這就使成本增加，不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增加。

(二)機(jī)械設(shè)備管理和維修保養(yǎng)意識(shí)薄弱

企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理和維護(hù)缺乏重視，會(huì)導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的實(shí)際價(jià)值下降。在諸多管理工作中，安全生產(chǎn)無疑是被放在了首要位置，而機(jī)械設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)工作則成了只說不做的“紙上談兵”。加之管理維護(hù)工作缺乏真正的專業(yè)技能和特殊人才的管理協(xié)調(diào)能力，只看到表面的機(jī)械設(shè)備磨損和腐蝕，對(duì)內(nèi)在損傷與破壞無法做到檢測(cè)與評(píng)估，常常會(huì)導(dǎo)致設(shè)備表面上看似是一個(gè)完整的機(jī)械設(shè)備，實(shí)際確不能正常工作，或者工作效率很低，這不僅影響安全系數(shù)和機(jī)械設(shè)備的使用壽命，也對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量造成不必要的損失。

(三)員工綜合能力不足

因?yàn)楣芾黼A層不注意化工機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)工作，再加上員工綜合能力不足，所以在生產(chǎn)階段往往不是按照標(biāo)準(zhǔn)流程來進(jìn)行化工機(jī)械設(shè)備的使用，檢查設(shè)備時(shí)純依靠經(jīng)驗(yàn)敷衍了事，沒有做到實(shí)地考察，也沒有選擇正確的管理和維護(hù)計(jì)劃，潤(rùn)滑劑的種類和用法都選擇錯(cuò)誤。這種情況導(dǎo)致化工機(jī)械設(shè)備無法獲得正常的潤(rùn)滑效果，嚴(yán)重影響了企業(yè)生產(chǎn)過程的安全性和穩(wěn)定性。綜合能力的不足導(dǎo)致化工企業(yè)工作人員從思想上就不重視日常管理和維護(hù)，設(shè)備故障后，只單一進(jìn)行故障維修，確不知日常維護(hù)工作同樣重要，這種情況將影響企業(yè)的發(fā)展，嚴(yán)重降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、化工機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)的建議和對(duì)策

(一)正確的選擇和合理的分配

任何一種機(jī)器，由于其自身的性能、結(jié)構(gòu)等特性，都具有一定的使用技術(shù)要求。如果機(jī)器能嚴(yán)格按照規(guī)定使用，可以充分利用機(jī)械效率，減少機(jī)械磨損，延長(zhǎng)使用壽命，降低使用成本。針對(duì)工程中機(jī)械調(diào)配問題，及時(shí)掌握各種施工項(xiàng)目的進(jìn)度和機(jī)械設(shè)備的要求，安排好機(jī)械設(shè)備在二次維修保養(yǎng)過程的實(shí)施，解決好使用與保養(yǎng)的矛盾沖突。

（二）提高員工的專業(yè)素質(zhì)

以目前的形式來看，維修人員還沒有完全滿足維修和保養(yǎng)的需求，因?yàn)楣と说募寄苋匀煌Ａ粼谝粋€(gè)單一的水平上，對(duì)于目前的需求其實(shí)是不能完全勝任的，主要表現(xiàn)為：現(xiàn)場(chǎng)操作水平不高，新設(shè)備建設(shè)的不理解，對(duì)故障的判斷錯(cuò)誤等等。因此，我們必須大力提高員工的專業(yè)素質(zhì)，幫助他們實(shí)現(xiàn)多種能力的專業(yè)素養(yǎng)和技能。也為此我們需要實(shí)現(xiàn)大規(guī)模系統(tǒng)培訓(xùn)技術(shù)講課來幫助提高他們的技術(shù)水平。對(duì)企業(yè)來說，短期內(nèi)可能會(huì)因?yàn)榕嘤?xùn)而進(jìn)行支出，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，高質(zhì)量的設(shè)備維修技術(shù)和高技能技術(shù)人員對(duì)化工企業(yè)的機(jī)械設(shè)備的維護(hù)是具有深遠(yuǎn)意義的，最終的結(jié)果一定是可以節(jié)省機(jī)械設(shè)備或大型設(shè)備的維護(hù)費(fèi)用，更有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(三)預(yù)備多項(xiàng)修理零件和部件

目前，許多機(jī)器設(shè)備已被迅速升級(jí)，導(dǎo)致一些老舊設(shè)備在使用一段時(shí)間后就停產(chǎn)了。一旦出現(xiàn)這些設(shè)備的故障，需要更換零件時(shí)，將無法找到與原來部件完全匹配的替代品，那就會(huì)必須更換整套機(jī)械設(shè)備，增加不必要的開支。所以，這就要求相關(guān)人員不斷深入市場(chǎng)調(diào)研，掌握最新的設(shè)備更新節(jié)奏，適當(dāng)購買企業(yè)生產(chǎn)機(jī)械和設(shè)備，與此同時(shí)應(yīng)儲(chǔ)存一部分原裝部件以備后患。這樣的話，未來一旦機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障，還有可以匹配部件進(jìn)行更換，不會(huì)影響企業(yè)的正常運(yùn)行，并降低維護(hù)成本。

(四)維護(hù)管理的戰(zhàn)略提升

化工企業(yè)的維護(hù)管理人員需要提高認(rèn)知，改變他們的管理理念，管理人員需要注意的一點(diǎn)是，細(xì)節(jié)是決定成敗的關(guān)鍵要素，因此要做到管理經(jīng)驗(yàn)的積累、管理范圍的增加、考慮到影響因素，避免管理漏洞?；て髽I(yè)機(jī)械設(shè)備在管理時(shí)需要設(shè)立專門管理人員，落實(shí)于設(shè)備的執(zhí)行力度、設(shè)備操作規(guī)程以及設(shè)備潤(rùn)滑反腐上，力求提升設(shè)備的工作效率，帶動(dòng)企業(yè)的管理效率。機(jī)械效率管理，偶遇一項(xiàng)重要的工作是潤(rùn)滑管理，完成工作的質(zhì)量對(duì)整個(gè)設(shè)備的整體性能有直接的影響。所以我們也必須加強(qiáng)潤(rùn)滑管理等。