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(沈陽(yáng)透平機(jī)械股份有限公司，遼寧 沈陽(yáng) 110869)

一、機(jī)械加工設(shè)備的安全管理和維修的基本原則和任務(wù)

安全管理和維護(hù)的基本原則是將安全生產(chǎn)作為第一指標(biāo)。即在機(jī)械加工設(shè)備工作過(guò)程中時(shí)刻記住安全生產(chǎn)是第一位，同時(shí)還要結(jié)合設(shè)備維修準(zhǔn)則，定期檢修以及時(shí)刻保養(yǎng)等。專業(yè)管理人員要不斷結(jié)合技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的管理制度，讓機(jī)械設(shè)備達(dá)到最良好的工作狀態(tài)，進(jìn)一步提升生產(chǎn)進(jìn)度。基本任務(wù)是企業(yè)要全面規(guī)范整個(gè)機(jī)械加工設(shè)備生產(chǎn)過(guò)程中的管理體系，完善多種操作流程指標(biāo)，積極檢修與保養(yǎng)設(shè)備，尋找設(shè)備的潛在問(wèn)題點(diǎn)，排除安全事故發(fā)生點(diǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)效率。

二、機(jī)械加工設(shè)備安全生產(chǎn)管理與維修現(xiàn)階段存在的問(wèn)題

第一方面是企業(yè)監(jiān)管力度不夠，落實(shí)不到位。實(shí)際的產(chǎn)品生產(chǎn)中，企業(yè)并不能按照規(guī)定實(shí)施機(jī)械加工設(shè)備的安全管理與維修的基本原則和任務(wù)，很多管理人員僅僅是形式性的工作，不能有效管理現(xiàn)場(chǎng)。即使追溯到針對(duì)性的監(jiān)督管理部門(mén)中，也會(huì)發(fā)現(xiàn)其工作質(zhì)量并不高，其管理工作也是僅僅留于表面，工作態(tài)度不端正，責(zé)任心不強(qiáng)。另一點(diǎn)就是技術(shù)人員的綜合技術(shù)水平達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求，其設(shè)備安全生產(chǎn)管理與維修意識(shí)不強(qiáng)。還有就是企業(yè)一昧重視設(shè)備工作效率，就加大力度高負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)器，導(dǎo)致設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作跟不上，進(jìn)一步造成故障的發(fā)生。

第二方面是管理制度不夠完善。良好的管理制度是每一個(gè)企業(yè)機(jī)械生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備安全保障因素，但是某一些企業(yè)生產(chǎn)管理過(guò)程中并沒(méi)有足夠重視其管理維修作業(yè)，其相關(guān)管理制度不達(dá)標(biāo)，或者是管理制度內(nèi)容也不對(duì)稱。即機(jī)械加工設(shè)備類型繁多，很多管理人員并沒(méi)有按照有關(guān)的管理制度進(jìn)行管理和維修。也可能是管理人員缺乏相應(yīng)的設(shè)備管理性，即一昧放大設(shè)備的主要特征，忽視其設(shè)備管理的相關(guān)工作。另外一點(diǎn)是管理能力的不足，即設(shè)備操作人員的主要操作水平是建立在長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)里，這就影響這設(shè)備的行為管理準(zhǔn)則，很多操作人員忽視設(shè)備管理準(zhǔn)則，十分散漫進(jìn)行設(shè)備操作工作。這些管理制度方面的不完善，都會(huì)進(jìn)一步影響到實(shí)際的安全管理以及維修工作的展開(kāi)。

第三方面就是專業(yè)水平有待提高。專業(yè)操作人員運(yùn)行設(shè)備時(shí)，要認(rèn)知基本的設(shè)備運(yùn)行原理，進(jìn)一步將眾多類型的維修工具熟練。很多操作人員在進(jìn)行安全管理工作時(shí)存在多種僥幸心理，不重視其規(guī)章制度?；蛘呤蔷S修人員的各項(xiàng)水平能力不強(qiáng)，例如很多操作人員的設(shè)備裝卸部件過(guò)程不太合理，忽視其設(shè)備部件的保護(hù)，導(dǎo)致設(shè)備受到不同程度的損壞。

三、 針對(duì)存在問(wèn)題的解決方案措施

首先要加強(qiáng)點(diǎn)檢管理。設(shè)置多種可行性的管理策略，充分了解現(xiàn)階段設(shè)備潛在的安全隱患，才能進(jìn)一步針對(duì)性防治，阻止加工設(shè)備以及機(jī)械加工設(shè)備事故的發(fā)生。另一方面，掌控多種機(jī)械加工設(shè)備結(jié)構(gòu)以及性能，認(rèn)知機(jī)械加工設(shè)備的預(yù)防保養(yǎng)以及點(diǎn)檢工作。同時(shí)還要針對(duì)不同實(shí)際機(jī)械設(shè)備加工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行總結(jié)以及積累，最后再提出多種合理完善的維修設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)。完善不同類型設(shè)備點(diǎn)檢計(jì)劃是提升設(shè)備精度的關(guān)鍵因素之一，同時(shí)還能發(fā)揮出設(shè)備點(diǎn)檢系統(tǒng)的主要通道的作用，及時(shí)將各項(xiàng)設(shè)備信息反饋，進(jìn)一步降低整個(gè)設(shè)備加工過(guò)程中出現(xiàn)的工作故障。

其次，強(qiáng)調(diào)日常安全管理與檢查的重要性，積極完善相關(guān)制度。良好的安全生產(chǎn)管理與維修工作的及時(shí)有效進(jìn)行，可以對(duì)整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)產(chǎn)生積極作用。因?yàn)樵趯?shí)際的設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中，會(huì)出現(xiàn)多種磨損問(wèn)題，因此要定期進(jìn)行維修和監(jiān)測(cè)，確保設(shè)備精度控制在一定范圍中。同時(shí)要全面貫徹落實(shí)到維修計(jì)劃，降低故障問(wèn)題的發(fā)生概率。設(shè)備管理人員合理利用多種有效制度，制定相應(yīng)的管理維修工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)技術(shù)人員的自我認(rèn)知和管束，端正工作態(tài)度，認(rèn)真進(jìn)行安全管理和維修工作。同時(shí)在檢查設(shè)備的時(shí)候，多方面進(jìn)行分析，探討其出現(xiàn)問(wèn)題的主要原因，這樣才能在質(zhì)量監(jiān)測(cè)中尋找到相應(yīng)的問(wèn)題點(diǎn)，才能有策略方向去完善。

最后，要加強(qiáng)機(jī)械加工設(shè)備的使用管理。這是設(shè)備管理中最關(guān)鍵的一點(diǎn)，即操作人員要明確一個(gè)基本設(shè)備操作原則，即誰(shuí)在使用相關(guān)設(shè)備，誰(shuí)就自行進(jìn)行管理。這個(gè)基本設(shè)備操作原則也是有效進(jìn)行設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作的一大要素。

四、結(jié)語(yǔ)

本文就機(jī)械加工設(shè)備的安全生產(chǎn)管理與維修深入探討分析，結(jié)合其中機(jī)械加工設(shè)備的安全管理和維修的基本原則和任務(wù)，以及探討機(jī)械加工設(shè)備安全生產(chǎn)管理與維修存在的問(wèn)題以及針對(duì)現(xiàn)階段存在問(wèn)題的解決方案措施等，提出多種有效措施，同時(shí)不斷完善管理制度，維護(hù)保養(yǎng)設(shè)備的高效率運(yùn)行，達(dá)到提升設(shè)備的整體工作質(zhì)量與效率的目的。