陳七林

（達(dá)州職業(yè)技術(shù)學(xué)院，四川 達(dá)州 635001）

項(xiàng)目管理是市場(chǎng)營(yíng)銷工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐工作的順利開展有著重要作用，能夠有效地保障企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作的落實(shí)，提高工作質(zhì)量和工作效率，調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性。隨著我國(guó)社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，信息技術(shù)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸變化，為了更好地適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，我國(guó)的很多企業(yè)都加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷工作的重視，針對(duì)工作逐漸開始了優(yōu)化與轉(zhuǎn)變。

一、在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐工作中應(yīng)用項(xiàng)目管理的意義

對(duì)于很多企業(yè)而言，項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐工作中發(fā)揮著重要的作用，能夠有效地推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。首先，通過項(xiàng)目管理，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)文化的合理構(gòu)建，提升工作人員的價(jià)值與作用，使工作人員感受到企業(yè)的文化，對(duì)工作人員實(shí)現(xiàn)引導(dǎo)和激勵(lì)作用，保證工作人員能夠規(guī)范化和科學(xué)化的開展相關(guān)工作。其次，通過項(xiàng)目管理，能夠提高工作質(zhì)量和工作效率，項(xiàng)目管理能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)計(jì)劃和工作目標(biāo)的科學(xué)制定，保證工作能夠更加系統(tǒng)化和規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)工作人員和工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，保證把每項(xiàng)工作都落到實(shí)處，加強(qiáng)了各個(gè)部門之間的交流與溝通，實(shí)現(xiàn)了對(duì)資源的合理分配與使用，充分發(fā)揮了項(xiàng)目管理的作用。最后，項(xiàng)目管理還有效地實(shí)現(xiàn)了對(duì)整體工作的轉(zhuǎn)型與優(yōu)化，順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展變化與要求，推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、項(xiàng)目管理在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐中的具體運(yùn)用

（一）制定科學(xué)合理的市場(chǎng)營(yíng)銷項(xiàng)目管理目標(biāo)和計(jì)劃

企業(yè)內(nèi)部具有科學(xué)合理的市場(chǎng)營(yíng)銷管理項(xiàng)目目標(biāo)和計(jì)劃是保證企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行的重要條件。首先，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)自身發(fā)展?fàn)顩r的了解，根據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目?jī)?nèi)容和情況，選擇合理的管理手段，對(duì)企業(yè)做好多層次全面性的研究，根據(jù)研究結(jié)果制定好相應(yīng)的管理目標(biāo)和計(jì)劃。在制定管理計(jì)劃時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)整體的項(xiàng)目進(jìn)行分析，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)合理的劃分，把每一個(gè)項(xiàng)目環(huán)節(jié)合理地分配到每一個(gè)工作人員身上，保證整體項(xiàng)目環(huán)節(jié)的連貫性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目發(fā)展目標(biāo)。不僅如此，相關(guān)工作人員在開展相關(guān)工作時(shí)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)與實(shí)際的發(fā)展?fàn)顩r存在出入時(shí)，應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的目標(biāo)和計(jì)劃進(jìn)行合理調(diào)整，對(duì)整體的工作進(jìn)行重新的規(guī)劃與分析，保證符合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，充分保障項(xiàng)目管理工作的作用。另外，在制定相應(yīng)的項(xiàng)目管理計(jì)劃和目標(biāo)時(shí)，管理人員應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，不斷地對(duì)管理理念和管理實(shí)務(wù)段進(jìn)行創(chuàng)新，采用科學(xué)的手段和方法來開展工作以及制定計(jì)劃，最大程度地提高工作質(zhì)量和工作效率。

（二）加強(qiáng)企業(yè)部門之間的交流與溝通

企業(yè)在制定好相關(guān)的市場(chǎng)影響項(xiàng)目管理工作目標(biāo)和工作計(jì)劃之后，就要開始針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)來進(jìn)行工作落實(shí)。在開展工作時(shí)需要注意的是，為了提高工作質(zhì)量和工作效率，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)項(xiàng)目情況來加強(qiáng)部門之間的交流與溝通，對(duì)各個(gè)部門的工作和職責(zé)進(jìn)行明確劃分，保證把每項(xiàng)工作都落到實(shí)處。另外，在加強(qiáng)企業(yè)部門之間的交流與溝通時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)各個(gè)部門的資源進(jìn)行合理的分配，加強(qiáng)對(duì)資源的利用與研究，減少不必要的成本支出，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的作用。另外，企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐工作中應(yīng)用項(xiàng)目管理時(shí)，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)部門內(nèi)工作人員的監(jiān)督與管理，針對(duì)一些特殊崗位，企業(yè)還可以對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)與教育，不僅如此，在執(zhí)行相關(guān)的計(jì)劃和工作時(shí)，企業(yè)對(duì)于各個(gè)環(huán)節(jié)和部門的工作落實(shí)情況，應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的檢查，保證工作與計(jì)劃制定的可行性，提高工作質(zhì)量[1]。

（三）加強(qiáng)項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作

風(fēng)險(xiǎn)管理工作是企業(yè)發(fā)展過程中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展有著決定性作用。在市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐工作中，企業(yè)應(yīng)該重視項(xiàng)目管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，針對(duì)項(xiàng)目中可能發(fā)生的問題與隱患進(jìn)行合理的分析研究，制定好相應(yīng)的補(bǔ)救計(jì)劃和應(yīng)急預(yù)案，做好相關(guān)的防控工作，保證企業(yè)項(xiàng)目的順利進(jìn)行。首先，企業(yè)內(nèi)部要組織相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理部門，把風(fēng)險(xiǎn)管理的工作落實(shí)到每一個(gè)部門當(dāng)中，最大程度實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避。其次，企業(yè)可以針對(duì)項(xiàng)目開展相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，根據(jù)相關(guān)的制度規(guī)則來開展相關(guān)工作，防止風(fēng)險(xiǎn)問題的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的合理規(guī)避，促進(jìn)企業(yè)良好的發(fā)展[2]。

（四）做好項(xiàng)目管理計(jì)劃實(shí)施的結(jié)果評(píng)估工作

對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃執(zhí)行的情況和結(jié)果進(jìn)行評(píng)估與研究是保證項(xiàng)目管理工作順利開展的重要保證，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理計(jì)劃的合理改進(jìn)優(yōu)化。企業(yè)只有做好后期的計(jì)劃執(zhí)行評(píng)估工作，才能夠吸取上次工作的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，為下次工作提供相應(yīng)的借鑒與參考。例如，企業(yè)在開展年末的銷售總結(jié)和分析報(bào)告時(shí)，可以對(duì)銷售額的實(shí)際增長(zhǎng)趨勢(shì)進(jìn)行研究，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)行情的了解與重視，對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施和執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行反饋了解，根據(jù)反饋和了解的結(jié)果對(duì)計(jì)劃方案中的問題和缺點(diǎn)進(jìn)行改進(jìn)。通過項(xiàng)目管理計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果評(píng)估和反饋工作，不僅能夠?qū)φw的計(jì)劃工作進(jìn)行改進(jìn)，更能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和工作質(zhì)量，保證各項(xiàng)工作能夠有條不紊地順利開展，減少問題的發(fā)生。另外，通過項(xiàng)目管理，更好地實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)工作人員的監(jiān)督與幫助，為工作人員提供了更為科學(xué)合理的發(fā)展空間，調(diào)動(dòng)了企業(yè)員工的積極性和主動(dòng)性，為企業(yè)的各項(xiàng)工作制定了合理的績(jī)效考核制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)企業(yè)的全面性、系統(tǒng)性管理[3]。

結(jié)語

企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)踐工作的順利開展與項(xiàng)目管理有著密切的關(guān)系，有效地運(yùn)用項(xiàng)目管理，能夠有效地提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)。企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作的重視，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部工作和人員的控制與管理，做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)保護(hù)，對(duì)相關(guān)的工作進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估與分析，保證把每項(xiàng)工作都落到實(shí)處，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。