(山東省煙臺(tái)市蓬萊市劉家溝鎮(zhèn)政府,山東 蓬萊 265600)
首先,企業(yè)工商管理具備人力資源管理效能,實(shí)際管理中人員配置、工作調(diào)控等活動(dòng)都是圍繞人來(lái)開展的。工商管理中人力資源管理效能,可以很好地解決企業(yè)內(nèi)部人力資源管理存在問題,豐富其管理手段,并與傳統(tǒng)的人力資源管理活動(dòng)形成補(bǔ)充,提高企業(yè)人力資源管理水平。其次,企業(yè)工商管理在調(diào)配資源方面有一定作用,通過建立相關(guān)管理制度,來(lái)確保各項(xiàng)管理工作可以有序進(jìn)行,優(yōu)化相關(guān)資源配置,創(chuàng)造良好的資源流動(dòng)環(huán)境,提高企業(yè)效率、增強(qiáng)凝聚力。
企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力包含各方面,企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念甚至是企業(yè)的企業(yè)文化等都影響著企業(yè)在市場(chǎng)上具備的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。而企業(yè)這些競(jìng)爭(zhēng)方面的提高主要來(lái)自員工,來(lái)自對(duì)員工的有效管理。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和員工兩者是相輔相成的作用,具有相互促進(jìn)的作用,企業(yè)良好的管理模式、必要的經(jīng)濟(jì)能力和企業(yè)規(guī)模等實(shí)力可以有效地讓員工認(rèn)可企業(yè)環(huán)境,讓員工對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有足夠的信心,并在一定程度上讓員工在企業(yè)中獲得經(jīng)濟(jì)方面的利益或者是非經(jīng)濟(jì)方面的利益,有效保障員工對(duì)企業(yè)積極工作的態(tài)度,為企業(yè)服務(wù)。當(dāng)員工為企業(yè)創(chuàng)造了利益,企業(yè)便會(huì)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,更為員工在企業(yè)工作中提供必要的保障。兩者相互積極促進(jìn),共同提高,共同發(fā)展。
企業(yè)良好的發(fā)展離不開企業(yè)的有效管理方式,有效的管理可以促進(jìn)企業(yè)的正常運(yùn)行,并對(duì)企業(yè)的發(fā)展有積極的促進(jìn)作用。加上,企業(yè)是由眾多人構(gòu)成的一個(gè)集體,當(dāng)企業(yè)集體具有凝聚力的時(shí)候就能為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益價(jià)值,同時(shí)企業(yè)若是將獲得利益合理地分配給集體內(nèi)的員工,員工便會(huì)更積極地努力工作,為企業(yè)服務(wù),形成一個(gè)良好有效的循環(huán),而這種良好的循環(huán)離不開有效的管理模式。因此,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理的有效性可以更好地將企業(yè)和員工聯(lián)系起來(lái),讓員工對(duì)企業(yè)有一定的歸屬感和認(rèn)同感,形成一定的凝聚力,更好地為企業(yè)服務(wù)。
當(dāng)前在企業(yè)運(yùn)行中,更多的內(nèi)容涉及到工商管理,其范圍更廣,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展中面臨更多風(fēng)險(xiǎn),但一些管理人員缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)注。沒有系統(tǒng)分析研究企業(yè)管理中市場(chǎng)因素影響,存在盲目投資擴(kuò)張的問題,在不合理決策下導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)方面出現(xiàn)危機(jī),企業(yè)發(fā)展中面臨嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)。在此情況下,由于管理人員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和能力不足,就會(huì)加大企業(yè)危機(jī),威脅到企業(yè)生存發(fā)展。同時(shí)一些企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立中,存在照搬現(xiàn)象,而沒有結(jié)合自身情況完善管理制度,因此管理系統(tǒng)作用無(wú)法充分發(fā)揮。
企業(yè)工商管理水平在很大程度會(huì)受到管理人員素質(zhì)影響,當(dāng)前其中一項(xiàng)重要問題就是人才的缺乏,很多管理人員素質(zhì)較低但卻在重要崗位任職,在實(shí)際管理中風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足,而只是以主觀意識(shí)決策導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步增加,不利于提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)凝聚力也會(huì)降低。
首先企業(yè)對(duì)工商管理重視度不足,在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,很多企業(yè)的管理水平較低,面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展困境。很多企業(yè)都開展了工商管理培訓(xùn),但多是生產(chǎn)和營(yíng)銷人員短期培訓(xùn),而對(duì)管理人員的培訓(xùn)不足,其重要原因就是沒有認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)重要性。其次是培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)方式比較單一,企業(yè)和管理人員都將其作為重要任務(wù),設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容、形式過程中沒有針對(duì)性而比較落后,也難以收獲預(yù)期培訓(xùn)效果。最后是缺乏完善的培訓(xùn)考核體系,建立起完善的考核體系,可以積極有效提高培訓(xùn)成效,保證其成效。但在實(shí)際管理培訓(xùn)中,很多企業(yè)并沒有建立起可行的考核體系,只是簡(jiǎn)單完成了內(nèi)容,具體考核設(shè)置則比較簡(jiǎn)單無(wú)法發(fā)揮出應(yīng)有作用。
企業(yè)想要健康持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,離不開符合自身實(shí)際的管理觀念和管理制度。而目前社會(huì)的發(fā)展,傳統(tǒng)的管理觀念理論不能有效地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,并且不符合當(dāng)前企業(yè)管理的需求,不能有效地保障企業(yè)的運(yùn)行。在此基礎(chǔ)上,企業(yè)應(yīng)積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理觀念,摒棄制約企業(yè)未來(lái)發(fā)展的管理理念,同時(shí)積極采取先進(jìn)的管理理念提升企業(yè)管理的效果,及時(shí)認(rèn)識(shí)先進(jìn)觀念為企業(yè)帶來(lái)的利益,并能在企業(yè)管理中貫徹落實(shí)。而在企業(yè)管理中,工商管理作為目前比較先進(jìn)的管理觀念能夠更好地適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,因此在管理中,企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)運(yùn)用工商管理,培養(yǎng)工商管理的高素質(zhì)人才,有效地為企業(yè)服務(wù),并能對(duì)工商管理創(chuàng)新,制定符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展的工商管理制度。
第一,在新時(shí)期下企業(yè)要實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展,就需加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。在傳統(tǒng)的工商管理中,企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是在多部門分散的,實(shí)際工作中存在內(nèi)容重疊會(huì)加大企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失。只有在管理人員加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理重視的情況下,才能加強(qiáng)警惕,提高分析和控制風(fēng)險(xiǎn)的水平。
第二,企業(yè)需在內(nèi)部工商管理方面,獨(dú)立設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門,為其配備足夠的專業(yè)人才,完善風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制等。相關(guān)人員要明確各自的職責(zé),并完善協(xié)作記住,必須分為風(fēng)險(xiǎn)調(diào)查和補(bǔ)救小組等,確保各項(xiàng)管理工作高效開展,提高運(yùn)作效率。
第三,完善考核體系,在其中納入風(fēng)險(xiǎn)管理部門員工工作態(tài)度和成果,從精神上和物質(zhì)上給予激勵(lì),提高員工風(fēng)險(xiǎn)管理積極性。
要提升企業(yè)工商管理水平,可以通過工商管理培訓(xùn)進(jìn)行,可以采取兩種類型的培訓(xùn)方式,就是線上培訓(xùn)和線下培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容更加多元。以線下方式對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),定期更新其新知識(shí)。線上培訓(xùn)就是進(jìn)行課程、視頻學(xué)習(xí),在線問答、模擬實(shí)操等。這兩種培訓(xùn)方式的結(jié)合,可以方便員工相互切磋問題,優(yōu)化實(shí)際培訓(xùn)效果。
綜上所述,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,就需不斷提升自身工商管理有效性,為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展打下良好基礎(chǔ),當(dāng)前需全面分析新時(shí)期企業(yè)工商管理存在不足,探究其改進(jìn)策略,促進(jìn)企業(yè)工商管理有效性增強(qiáng)。