（山西汾西礦業(yè)（集團）有限責(zé)任公司營運分公司，山西 介休 032000）

引言

思想決定工作高度，思想在一定程度上影響著工作行為，為了提高車間生產(chǎn)效率，保證現(xiàn)場安全，工會主席有必要做好員工的思想工作，從而為提高經(jīng)濟效益而提供良好的基礎(chǔ)條件。

一、車間工會主席做好員工思想工作的有效策略

車間工會主席可以從以下幾個方面來做員工的思想工作，車間職工的思想對工作行為有著較大的影響，工作行為決定了工作質(zhì)量和工作效率。

（一）以身作則

車間工會主席要以身作則，為車間職工做好榜樣，在思想上優(yōu)于職工，在行為上教育職工，車間工會主席要想做好員工思想工作，首先要將自己的言行舉止加以規(guī)范，給員工樹立良好的榜樣。榜樣的力量是無窮的，車間工會主席要對全體員工的思想和行為負(fù)責(zé)，只有自己身體力行，才能讓員工心悅誠服，按照標(biāo)準(zhǔn)去工作，在思想上不滑坡，在行為上恪守自身職責(zé)，做好車間的每一項工作。因此，作為工會主席，要深入到生產(chǎn)第一線去，用實際行動去做好自己的本職工作，為員工樹立榜樣，另外，工會主席可以利用職位之便，聚集領(lǐng)導(dǎo)層，讓領(lǐng)導(dǎo)層深入一線視察工作，為員工打氣，并用心指導(dǎo)生產(chǎn)工作[1]。

（二）關(guān)愛職工

工會主席要做好員工的思想工作，就要關(guān)心關(guān)愛員工，做到真正的尊重員工，真心實意的為員工著想，把員工所想放到第一位，把員工所做放在首要位置。生產(chǎn)車間的職工來自五湖四海，每一個人有著不同的生活背景，性格差異大，其生產(chǎn)經(jīng)驗也大不同，因此作為工會主席要深切的了解員工的基本情況，根據(jù)員工的基本情況分配工作，讓員工在勝任工作的同時能夠愉快工作，在工作中能夠找到快樂，從而熱愛工作。生產(chǎn)車間工作環(huán)境往往較差，每一個員工的身體情況都大有差異，工會主席要及時了解員工的身體狀況，有些職工對生產(chǎn)環(huán)境的抗性較大，工會主席可以根據(jù)實際情況進行調(diào)節(jié)，確保職工的身體情況能夠接受車間的基本環(huán)境，對于一些特殊情況可以適當(dāng)?shù)倪M行調(diào)節(jié)，比如，有一個員工對車間的氣味過敏，那就可以調(diào)工。另外，對于發(fā)展前途比較大的年輕員工，可以為員工提供良好的晉升平臺，對于這些員工車間工會主席可以將員工進行劃分，根據(jù)員工的不同愛好和擅長所在進行劃分，指導(dǎo)員工制定符合自身的職業(yè)規(guī)劃。此外，職工的培訓(xùn)也很重要，培訓(xùn)的內(nèi)容可以根據(jù)實際情況而定，也可以拓展一些主題活動，用來開導(dǎo)員工的思想，為員工排憂解難，排解員工工作中的難題，工會主席也要關(guān)心員工的生活，及時了解員工的生活狀態(tài)和思想動向，在員工沮喪時給予安慰，在員工遇到困難時給予幫助和開導(dǎo)[2]。

（三）充分發(fā)揮民主思想

工會主席要充分發(fā)揮民主思想，堅持民主決策，發(fā)揮職工的聰明才智，為車間生產(chǎn)服務(wù)，工會主席主持著每一次新規(guī)章的展開，為了保證決策的民主性，工會主席可以鼓勵職工參與，可以以座談會的形式展開，讓每一個職工都參與進行，座談會在進行過程中，工會主席可以讓員工進行暢談，發(fā)表近期對工作的整體感受，這樣工會主席可以直接了解到員工的思想動向，并且可以根據(jù)實際情況展開思想工作。工會主席可以根據(jù)座談會的整體開展效果進行訪談，訪談的形式以新建或者郵件來進行，工會主席可以與職工進行通信，在通信的過程中，掌握職工思想動態(tài)，并根據(jù)員工的思想動態(tài)開展思想工作，給員工做思想工作，開導(dǎo)員工。為了節(jié)省時間，提高工作效率，工會主席可以將信件的內(nèi)容進行規(guī)定，字?jǐn)?shù)不超過一百字，最后，工會主席將這些信件所反映的問題進行整合和歸納，再以座談會的形式解決職工問題，座談會的形式比較靈活，工會主席能夠直接了解到員工的思想，并且能夠直接為員工解決實際問題[3]。

（四）重視激勵體系

生產(chǎn)車間應(yīng)該擁有完善的激勵體系，作為工會主席，不僅要重視激勵體系，而且要運用好激勵體系，提高員工的工作積極性，提高生產(chǎn)效益。激勵是思想工作的重要內(nèi)容，員工在高強度的工作環(huán)境中常常會感到身心疲憊，逐漸會喪失工作熱情，如果不加以鼓勵，員工的工作熱情會慢慢的消磨殆盡，因此，工會主席一定要重視員工激勵，確保員工工作激情能夠得以釋放。對于員工的工作成績和工作成果，工會主席要及時進行表揚和肯定，適當(dāng)給予物質(zhì)獎勵，提高員工的工作激情。另一方面，員工在工作中會遇到一些失誤，有甚者可能會因為失誤造成一定的損失，這個時候工會主席要采取適當(dāng)?shù)膽土P手段，對員工的錯誤進行懲罰，同時要給員工一些鼓勵，讓員工在失敗中成長，保持良好的心態(tài)，積極面對挫折，在面對工作的時候不會失去信心。工會主席在重視獎懲機制的同時，也要注重平時的車間工作量的考核，在平時的工作中，車間主席應(yīng)該制定相應(yīng)的嘉獎制度，對完成工作的小組和個人進行嘉獎和鼓勵，對考核的標(biāo)準(zhǔn)和周期進行規(guī)定，可以每一周進行考核并對優(yōu)秀職工進行獎勵。

（五）為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

車間的工作環(huán)境一般都不是很好，為了員工的身心健康，工會主席可以通過優(yōu)化車間環(huán)境來展開員工的思想工作，車間惡劣的環(huán)境會給員工的思想帶來較大的影響和壓力，因此，為了促進員工思想健康發(fā)展，車間工會主席可以為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在原有的工作環(huán)境中，盡量優(yōu)化工作環(huán)境，并且可以倡導(dǎo)員工在生產(chǎn)的過程中盡量保證生產(chǎn)車間的干凈整潔，在保證生產(chǎn)流程規(guī)范的同時，更要保證生產(chǎn)安全，提高員工的生產(chǎn)意識，從而為職工創(chuàng)造良好的車間環(huán)境。另一方面，工會主席可以積極組織員工進行車間設(shè)備改造，可以在車間中安裝排風(fēng)設(shè)備、換氣設(shè)備、凈味設(shè)備等，全方位的改良生產(chǎn)車間的環(huán)境，從而減少員工的思想負(fù)擔(dān)[4]。

二、結(jié)束語

總而言之，車間工會主席擔(dān)任著開導(dǎo)員工思想工作的重大任務(wù)，應(yīng)該上調(diào)下節(jié)，做好員工思想工作，從自身做起，關(guān)愛員工，重視民主決策和激勵機制，發(fā)揮一切有利的條件為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。