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        車間工會主席如何做好職工思想工作

        2020-12-07 05:56:57
        魅力中國 2020年20期
        關(guān)鍵詞:工會主席車間職工

        (山西汾西礦業(yè)(集團)有限責(zé)任公司營運分公司,山西 介休 032000)

        引言

        思想決定工作高度,思想在一定程度上影響著工作行為,為了提高車間生產(chǎn)效率,保證現(xiàn)場安全,工會主席有必要做好員工的思想工作,從而為提高經(jīng)濟效益而提供良好的基礎(chǔ)條件。

        一、車間工會主席做好員工思想工作的有效策略

        車間工會主席可以從以下幾個方面來做員工的思想工作,車間職工的思想對工作行為有著較大的影響,工作行為決定了工作質(zhì)量和工作效率。

        (一)以身作則

        車間工會主席要以身作則,為車間職工做好榜樣,在思想上優(yōu)于職工,在行為上教育職工,車間工會主席要想做好員工思想工作,首先要將自己的言行舉止加以規(guī)范,給員工樹立良好的榜樣。榜樣的力量是無窮的,車間工會主席要對全體員工的思想和行為負(fù)責(zé),只有自己身體力行,才能讓員工心悅誠服,按照標(biāo)準(zhǔn)去工作,在思想上不滑坡,在行為上恪守自身職責(zé),做好車間的每一項工作。因此,作為工會主席,要深入到生產(chǎn)第一線去,用實際行動去做好自己的本職工作,為員工樹立榜樣,另外,工會主席可以利用職位之便,聚集領(lǐng)導(dǎo)層,讓領(lǐng)導(dǎo)層深入一線視察工作,為員工打氣,并用心指導(dǎo)生產(chǎn)工作[1]。

        (二)關(guān)愛職工

        工會主席要做好員工的思想工作,就要關(guān)心關(guān)愛員工,做到真正的尊重員工,真心實意的為員工著想,把員工所想放到第一位,把員工所做放在首要位置。生產(chǎn)車間的職工來自五湖四海,每一個人有著不同的生活背景,性格差異大,其生產(chǎn)經(jīng)驗也大不同,因此作為工會主席要深切的了解員工的基本情況,根據(jù)員工的基本情況分配工作,讓員工在勝任工作的同時能夠愉快工作,在工作中能夠找到快樂,從而熱愛工作。生產(chǎn)車間工作環(huán)境往往較差,每一個員工的身體情況都大有差異,工會主席要及時了解員工的身體狀況,有些職工對生產(chǎn)環(huán)境的抗性較大,工會主席可以根據(jù)實際情況進行調(diào)節(jié),確保職工的身體情況能夠接受車間的基本環(huán)境,對于一些特殊情況可以適當(dāng)?shù)倪M行調(diào)節(jié),比如,有一個員工對車間的氣味過敏,那就可以調(diào)工。另外,對于發(fā)展前途比較大的年輕員工,可以為員工提供良好的晉升平臺,對于這些員工車間工會主席可以將員工進行劃分,根據(jù)員工的不同愛好和擅長所在進行劃分,指導(dǎo)員工制定符合自身的職業(yè)規(guī)劃。此外,職工的培訓(xùn)也很重要,培訓(xùn)的內(nèi)容可以根據(jù)實際情況而定,也可以拓展一些主題活動,用來開導(dǎo)員工的思想,為員工排憂解難,排解員工工作中的難題,工會主席也要關(guān)心員工的生活,及時了解員工的生活狀態(tài)和思想動向,在員工沮喪時給予安慰,在員工遇到困難時給予幫助和開導(dǎo)[2]。

        (三)充分發(fā)揮民主思想

        工會主席要充分發(fā)揮民主思想,堅持民主決策,發(fā)揮職工的聰明才智,為車間生產(chǎn)服務(wù),工會主席主持著每一次新規(guī)章的展開,為了保證決策的民主性,工會主席可以鼓勵職工參與,可以以座談會的形式展開,讓每一個職工都參與進行,座談會在進行過程中,工會主席可以讓員工進行暢談,發(fā)表近期對工作的整體感受,這樣工會主席可以直接了解到員工的思想動向,并且可以根據(jù)實際情況展開思想工作。工會主席可以根據(jù)座談會的整體開展效果進行訪談,訪談的形式以新建或者郵件來進行,工會主席可以與職工進行通信,在通信的過程中,掌握職工思想動態(tài),并根據(jù)員工的思想動態(tài)開展思想工作,給員工做思想工作,開導(dǎo)員工。為了節(jié)省時間,提高工作效率,工會主席可以將信件的內(nèi)容進行規(guī)定,字?jǐn)?shù)不超過一百字,最后,工會主席將這些信件所反映的問題進行整合和歸納,再以座談會的形式解決職工問題,座談會的形式比較靈活,工會主席能夠直接了解到員工的思想,并且能夠直接為員工解決實際問題[3]。

        (四)重視激勵體系

        生產(chǎn)車間應(yīng)該擁有完善的激勵體系,作為工會主席,不僅要重視激勵體系,而且要運用好激勵體系,提高員工的工作積極性,提高生產(chǎn)效益。激勵是思想工作的重要內(nèi)容,員工在高強度的工作環(huán)境中常常會感到身心疲憊,逐漸會喪失工作熱情,如果不加以鼓勵,員工的工作熱情會慢慢的消磨殆盡,因此,工會主席一定要重視員工激勵,確保員工工作激情能夠得以釋放。對于員工的工作成績和工作成果,工會主席要及時進行表揚和肯定,適當(dāng)給予物質(zhì)獎勵,提高員工的工作激情。另一方面,員工在工作中會遇到一些失誤,有甚者可能會因為失誤造成一定的損失,這個時候工會主席要采取適當(dāng)?shù)膽土P手段,對員工的錯誤進行懲罰,同時要給員工一些鼓勵,讓員工在失敗中成長,保持良好的心態(tài),積極面對挫折,在面對工作的時候不會失去信心。工會主席在重視獎懲機制的同時,也要注重平時的車間工作量的考核,在平時的工作中,車間主席應(yīng)該制定相應(yīng)的嘉獎制度,對完成工作的小組和個人進行嘉獎和鼓勵,對考核的標(biāo)準(zhǔn)和周期進行規(guī)定,可以每一周進行考核并對優(yōu)秀職工進行獎勵。

        (五)為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

        車間的工作環(huán)境一般都不是很好,為了員工的身心健康,工會主席可以通過優(yōu)化車間環(huán)境來展開員工的思想工作,車間惡劣的環(huán)境會給員工的思想帶來較大的影響和壓力,因此,為了促進員工思想健康發(fā)展,車間工會主席可以為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在原有的工作環(huán)境中,盡量優(yōu)化工作環(huán)境,并且可以倡導(dǎo)員工在生產(chǎn)的過程中盡量保證生產(chǎn)車間的干凈整潔,在保證生產(chǎn)流程規(guī)范的同時,更要保證生產(chǎn)安全,提高員工的生產(chǎn)意識,從而為職工創(chuàng)造良好的車間環(huán)境。另一方面,工會主席可以積極組織員工進行車間設(shè)備改造,可以在車間中安裝排風(fēng)設(shè)備、換氣設(shè)備、凈味設(shè)備等,全方位的改良生產(chǎn)車間的環(huán)境,從而減少員工的思想負(fù)擔(dān)[4]。

        二、結(jié)束語

        總而言之,車間工會主席擔(dān)任著開導(dǎo)員工思想工作的重大任務(wù),應(yīng)該上調(diào)下節(jié),做好員工思想工作,從自身做起,關(guān)愛員工,重視民主決策和激勵機制,發(fā)揮一切有利的條件為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

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