（山西汾西礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司營(yíng)運(yùn)分公司，山西 介休 032000）

引言

思想決定工作高度，思想在一定程度上影響著工作行為，為了提高車間生產(chǎn)效率，保證現(xiàn)場(chǎng)安全，工會(huì)主席有必要做好員工的思想工作，從而為提高經(jīng)濟(jì)效益而提供良好的基礎(chǔ)條件。

一、車間工會(huì)主席做好員工思想工作的有效策略

車間工會(huì)主席可以從以下幾個(gè)方面來(lái)做員工的思想工作，車間職工的思想對(duì)工作行為有著較大的影響，工作行為決定了工作質(zhì)量和工作效率。

（一）以身作則

車間工會(huì)主席要以身作則，為車間職工做好榜樣，在思想上優(yōu)于職工，在行為上教育職工，車間工會(huì)主席要想做好員工思想工作，首先要將自己的言行舉止加以規(guī)范，給員工樹立良好的榜樣。榜樣的力量是無(wú)窮的，車間工會(huì)主席要對(duì)全體員工的思想和行為負(fù)責(zé)，只有自己身體力行，才能讓員工心悅誠(chéng)服，按照標(biāo)準(zhǔn)去工作，在思想上不滑坡，在行為上恪守自身職責(zé)，做好車間的每一項(xiàng)工作。因此，作為工會(huì)主席，要深入到生產(chǎn)第一線去，用實(shí)際行動(dòng)去做好自己的本職工作，為員工樹立榜樣，另外，工會(huì)主席可以利用職位之便，聚集領(lǐng)導(dǎo)層，讓領(lǐng)導(dǎo)層深入一線視察工作，為員工打氣，并用心指導(dǎo)生產(chǎn)工作[1]。

（二）關(guān)愛職工

工會(huì)主席要做好員工的思想工作，就要關(guān)心關(guān)愛員工，做到真正的尊重員工，真心實(shí)意的為員工著想，把員工所想放到第一位，把員工所做放在首要位置。生產(chǎn)車間的職工來(lái)自五湖四海，每一個(gè)人有著不同的生活背景，性格差異大，其生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)也大不同，因此作為工會(huì)主席要深切的了解員工的基本情況，根據(jù)員工的基本情況分配工作，讓員工在勝任工作的同時(shí)能夠愉快工作，在工作中能夠找到快樂(lè)，從而熱愛工作。生產(chǎn)車間工作環(huán)境往往較差，每一個(gè)員工的身體情況都大有差異，工會(huì)主席要及時(shí)了解員工的身體狀況，有些職工對(duì)生產(chǎn)環(huán)境的抗性較大，工會(huì)主席可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)節(jié)，確保職工的身體情況能夠接受車間的基本環(huán)境，對(duì)于一些特殊情況可以適當(dāng)?shù)倪M(jìn)行調(diào)節(jié)，比如，有一個(gè)員工對(duì)車間的氣味過(guò)敏，那就可以調(diào)工。另外，對(duì)于發(fā)展前途比較大的年輕員工，可以為員工提供良好的晉升平臺(tái)，對(duì)于這些員工車間工會(huì)主席可以將員工進(jìn)行劃分，根據(jù)員工的不同愛好和擅長(zhǎng)所在進(jìn)行劃分，指導(dǎo)員工制定符合自身的職業(yè)規(guī)劃。此外，職工的培訓(xùn)也很重要，培訓(xùn)的內(nèi)容可以根據(jù)實(shí)際情況而定，也可以拓展一些主題活動(dòng)，用來(lái)開導(dǎo)員工的思想，為員工排憂解難，排解員工工作中的難題，工會(huì)主席也要關(guān)心員工的生活，及時(shí)了解員工的生活狀態(tài)和思想動(dòng)向，在員工沮喪時(shí)給予安慰，在員工遇到困難時(shí)給予幫助和開導(dǎo)[2]。

（三）充分發(fā)揮民主思想

工會(huì)主席要充分發(fā)揮民主思想，堅(jiān)持民主決策，發(fā)揮職工的聰明才智，為車間生產(chǎn)服務(wù)，工會(huì)主席主持著每一次新規(guī)章的展開，為了保證決策的民主性，工會(huì)主席可以鼓勵(lì)職工參與，可以以座談會(huì)的形式展開，讓每一個(gè)職工都參與進(jìn)行，座談會(huì)在進(jìn)行過(guò)程中，工會(huì)主席可以讓員工進(jìn)行暢談，發(fā)表近期對(duì)工作的整體感受，這樣工會(huì)主席可以直接了解到員工的思想動(dòng)向，并且可以根據(jù)實(shí)際情況展開思想工作。工會(huì)主席可以根據(jù)座談會(huì)的整體開展效果進(jìn)行訪談，訪談的形式以新建或者郵件來(lái)進(jìn)行，工會(huì)主席可以與職工進(jìn)行通信，在通信的過(guò)程中，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，并根據(jù)員工的思想動(dòng)態(tài)開展思想工作，給員工做思想工作，開導(dǎo)員工。為了節(jié)省時(shí)間，提高工作效率，工會(huì)主席可以將信件的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定，字?jǐn)?shù)不超過(guò)一百字，最后，工會(huì)主席將這些信件所反映的問(wèn)題進(jìn)行整合和歸納，再以座談會(huì)的形式解決職工問(wèn)題，座談會(huì)的形式比較靈活，工會(huì)主席能夠直接了解到員工的思想，并且能夠直接為員工解決實(shí)際問(wèn)題[3]。

（四）重視激勵(lì)體系

生產(chǎn)車間應(yīng)該擁有完善的激勵(lì)體系，作為工會(huì)主席，不僅要重視激勵(lì)體系，而且要運(yùn)用好激勵(lì)體系，提高員工的工作積極性，提高生產(chǎn)效益。激勵(lì)是思想工作的重要內(nèi)容，員工在高強(qiáng)度的工作環(huán)境中常常會(huì)感到身心疲憊，逐漸會(huì)喪失工作熱情，如果不加以鼓勵(lì)，員工的工作熱情會(huì)慢慢的消磨殆盡，因此，工會(huì)主席一定要重視員工激勵(lì)，確保員工工作激情能夠得以釋放。對(duì)于員工的工作成績(jī)和工作成果，工會(huì)主席要及時(shí)進(jìn)行表?yè)P(yáng)和肯定，適當(dāng)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的工作激情。另一方面，員工在工作中會(huì)遇到一些失誤，有甚者可能會(huì)因?yàn)槭д`造成一定的損失，這個(gè)時(shí)候工會(huì)主席要采取適當(dāng)?shù)膽土P手段，對(duì)員工的錯(cuò)誤進(jìn)行懲罰，同時(shí)要給員工一些鼓勵(lì)，讓員工在失敗中成長(zhǎng)，保持良好的心態(tài)，積極面對(duì)挫折，在面對(duì)工作的時(shí)候不會(huì)失去信心。工會(huì)主席在重視獎(jiǎng)懲機(jī)制的同時(shí)，也要注重平時(shí)的車間工作量的考核，在平時(shí)的工作中，車間主席應(yīng)該制定相應(yīng)的嘉獎(jiǎng)制度，對(duì)完成工作的小組和個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)和鼓勵(lì)，對(duì)考核的標(biāo)準(zhǔn)和周期進(jìn)行規(guī)定，可以每一周進(jìn)行考核并對(duì)優(yōu)秀職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境

車間的工作環(huán)境一般都不是很好，為了員工的身心健康，工會(huì)主席可以通過(guò)優(yōu)化車間環(huán)境來(lái)展開員工的思想工作，車間惡劣的環(huán)境會(huì)給員工的思想帶來(lái)較大的影響和壓力，因此，為了促進(jìn)員工思想健康發(fā)展，車間工會(huì)主席可以為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。在原有的工作環(huán)境中，盡量?jī)?yōu)化工作環(huán)境，并且可以倡導(dǎo)員工在生產(chǎn)的過(guò)程中盡量保證生產(chǎn)車間的干凈整潔，在保證生產(chǎn)流程規(guī)范的同時(shí)，更要保證生產(chǎn)安全，提高員工的生產(chǎn)意識(shí)，從而為職工創(chuàng)造良好的車間環(huán)境。另一方面，工會(huì)主席可以積極組織員工進(jìn)行車間設(shè)備改造，可以在車間中安裝排風(fēng)設(shè)備、換氣設(shè)備、凈味設(shè)備等，全方位的改良生產(chǎn)車間的環(huán)境，從而減少員工的思想負(fù)擔(dān)[4]。

二、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，車間工會(huì)主席擔(dān)任著開導(dǎo)員工思想工作的重大任務(wù)，應(yīng)該上調(diào)下節(jié)，做好員工思想工作，從自身做起，關(guān)愛員工，重視民主決策和激勵(lì)機(jī)制，發(fā)揮一切有利的條件為職工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。