顏坤

（山東海川建設(shè)有限公司，山東 東營 257000）

引言

社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，使市政業(yè)得到迅猛發(fā)展，市政數(shù)量不斷增多，市政規(guī)模不斷擴(kuò)大。為確保工程穩(wěn)定開展，需采取系統(tǒng)的便利措施，強(qiáng)化對市政工程進(jìn)度履約的管理和控制。市政工程自身施工周期長、投入成本高，且面臨風(fēng)險多，為確保工程施工穩(wěn)定，需合理規(guī)劃施工，制定目標(biāo)，解決并完善施工步驟，確保在規(guī)定期限完成施工。

一、市政工程施工進(jìn)度的影響因素

（一）施工進(jìn)度計劃與資源配置計劃不相符

施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，對資源要進(jìn)行合理的配置，資源包括很多例如人力、物力、各種的設(shè)備、材料、施工的環(huán)境、施工技術(shù)等等。現(xiàn)在很多的施工單位的項(xiàng)目管理工作還會受到傳統(tǒng)的制度影響，通常都是分開來開展施工進(jìn)度以及資源配置的計劃，最先將施工進(jìn)度計劃做好，隨后，在進(jìn)行資源配置，這樣會使施工進(jìn)度的實(shí)際的需要不能得到完整的資源配置，拖后了施工進(jìn)度的計劃實(shí)施。

（二）人員因素

整個市政工程進(jìn)度管理需要一定的人力資源來工作，這樣就需要管理這些工作人員，因此，市政工程進(jìn)度管理工作中，人為因素起著決定性的作用。在許多工程項(xiàng)目和施工進(jìn)度中出現(xiàn)各種問題，主要是人為的因素引起，做各種的實(shí)驗(yàn)和科技的研發(fā)，要有充足的資金和人力資源，參加項(xiàng)目的工作人員出現(xiàn)不同的失誤，工作人員沒有責(zé)任心，造成工作不積極，還有關(guān)于土地的規(guī)劃決策不到位等等，都影響整體工程的施工進(jìn)度。所以在施工的方面，無論是包商，還是施工單位之間的合作，必須做到人力資源的控制，減少人為因素的錯誤。

（三）資金因素

資金是否充足決定整個工程的施工進(jìn)度，市政工程施工一般會有很多企業(yè)單位來參與，這樣會出現(xiàn)分包和總包的關(guān)系，必須做好調(diào)度和管理的協(xié)調(diào)，需要做到全方位的考慮，包括市政工程的水電供應(yīng)和施工的交通等。在物質(zhì)供應(yīng)不明確的情況下，施工進(jìn)度管理工作無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要按照實(shí)際狀況做好物質(zhì)供應(yīng)，做好預(yù)算及風(fēng)險預(yù)估。

二、市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制要點(diǎn)

（一）采取動態(tài)化進(jìn)度管控模式

市政工程的運(yùn)作過程中，踴躍的動態(tài)管控模型的擴(kuò)展運(yùn)用，可以完成工程進(jìn)度的管控。整體的實(shí)施流程中，定制了全面的項(xiàng)目的進(jìn)度管控方法，并且聯(lián)合項(xiàng)目的進(jìn)度計劃，對各個時段項(xiàng)目的進(jìn)度出現(xiàn)影響的原因?qū)嵭辛朔纸獗嫖?，并且采用了對?yīng)的管控策略。比如，聯(lián)合整個的工程進(jìn)度需求，有關(guān)的人力資源配置與機(jī)械設(shè)備，來確保施工順序的運(yùn)作。工程進(jìn)度控制目標(biāo)分成幾個小目標(biāo)，及工程進(jìn)度控制的目標(biāo)。施工流程中，施工的工程管理成員仔細(xì)的搜集有關(guān)信息，并且準(zhǔn)時發(fā)現(xiàn)進(jìn)度誤差問題對其實(shí)行合適的整頓，來保證工程的進(jìn)度目標(biāo)必須完成定時反省會議，了解市政工程的進(jìn)度，并按時歸納總結(jié)，按時整頓，以保證有效率的進(jìn)度目標(biāo)。

（二）按照合同要求，實(shí)施進(jìn)度控制

通常來說，工程合同都有一定的規(guī)定工期，在一定時間規(guī)定中完成相應(yīng)的施工任務(wù)，這是保證企業(yè)工作效率和符合合同標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)目標(biāo)。這是對業(yè)主和承包商單位利益的共同保障。所以說，要注意施工進(jìn)度的控制問題，這是項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作責(zé)任。在長江青年城A區(qū)工程的工程設(shè)計方案中，明確規(guī)定工程如期完成的重要性，總承包管理措施中明確寫出“以合同規(guī)定的總工期要求編制本工程施工總進(jìn)度計劃，以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制?！闭f明對工程計劃的合理控制非常重要。編制總工程的施工進(jìn)度計劃的根本目的就是為了確保在總工期內(nèi)保質(zhì)保量地完成施工計劃。

所謂工程進(jìn)度的含義就是在某一施工期間需要完成的施工任務(wù)的規(guī)劃，或者某一規(guī)定時期工程所完成預(yù)期結(jié)果。不僅僅是工程進(jìn)行中所要做好的施工秩序，任何施工方面的工作涉及，都要有條有序地加入到其中去。工程進(jìn)度的相關(guān)規(guī)劃，有將工程目標(biāo)作為開展核心的，也有將發(fā)展方向作為開展核心的，分別為目標(biāo)計劃和支持計劃。

（三）制定科學(xué)合理的工期計劃

計劃是管理的依據(jù)，只有合理的工期計劃才能使工程進(jìn)度管理有據(jù)可依。而過分的追求進(jìn)度往往會造成市政質(zhì)量的下降，這是得不償失的方法。因此，工期計劃既要保證質(zhì)量，還要保證時間。工程市政單位在制定工期計劃時，往往會依著幾下幾方面來考慮：首先施工單位會按照預(yù)期的收益來制定工期。在工程競標(biāo)期間，各施工單位都會對市政工程的預(yù)期收益做一個估算，這個預(yù)期收益的估算包括了工程時間的估算，人力、物力的消耗的估算。在工程建設(shè)方面，市政企業(yè)追求的最大效益，如果工期無限延長，勢必會增加投入、降低收入，所以說施工方會在項(xiàng)目建設(shè)之前規(guī)劃出合理的工程的進(jìn)度。其次，施工單位還會以費(fèi)用消耗為依據(jù)作出合理的工期計劃。施工單位的目的是為了盈利，他們不會一味的追求速度，他們的目的是在保證質(zhì)量的前提下能使收益最大化，因此施工單位會本著用最短工期獲取最大利益的原則來制定工期的進(jìn)度。這種情況下設(shè)定的工期一般是較為合理的，因?yàn)槿绻谑┕み^程中過分追求建設(shè)的速度，那么不單不能保證工程的質(zhì)量，同時工人加班費(fèi)也是一筆不小的開支，這會影響施工單位的收入，所以施工單位在制定工期時，會將這些因素都充分考慮到，從而制定出合理的工程進(jìn)度計劃。

結(jié)束語

綜上所述，市政工程中關(guān)于進(jìn)度管理是一項(xiàng)不容忽視的工作，在近些年城市化不斷的發(fā)展中，市政工程項(xiàng)目也逐漸的增加了很多，怎樣將工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成是目前較為重視的課題，市政項(xiàng)目將進(jìn)度管理工作做到位，項(xiàng)目就能夠確保按時完成，因此，就目前市政項(xiàng)目進(jìn)度管理中所發(fā)生的問題，需對方案進(jìn)行改良創(chuàng)新，將問題解決，進(jìn)而確保項(xiàng)目能夠順利的進(jìn)行以及按期完成。