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        對建筑工程施工管理的思考

        2020-12-07 05:10:19黃永輝
        魅力中國 2020年15期
        關(guān)鍵詞:工期建筑施工工程施工

        黃永輝

        (福建 泉州 362000)

        一、落實(shí)質(zhì)量管理,完成工程目標(biāo)

        質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理中最為重要的環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。根據(jù)組織保證體系圖,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度,明確分工職責(zé),落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任,各崗位各行其職。(一)建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制;(二)制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度;(三)嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理;(四)強(qiáng)化質(zhì)量過程控制;(五)實(shí)施過程中,嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制,實(shí)行三級檢查制度;(六)加強(qiáng)對原材料進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制,加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)的質(zhì)量控制,加強(qiáng)施工工藝管理。

        在建筑施工過程中,建立完善的工程質(zhì)量管理體系和問責(zé)機(jī)制,按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行逐條落實(shí),保證建筑施工各個環(huán)節(jié)的有序運(yùn)行。在建筑施工過程中,通過明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)國家以及企業(yè)的相關(guān)要求,加強(qiáng)質(zhì)量管理。強(qiáng)化質(zhì)量檢查制度,主要是在施工過程中進(jìn)行自我檢查、抽查檢查,實(shí)現(xiàn)明確的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),保證建筑施工工作的順利開展。根據(jù)質(zhì)量保證體系,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度。按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式,以ISO9001:2000版體系建立有效的質(zhì)量保證體系,并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃,以合同為制約,強(qiáng)化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。

        二、嚴(yán)格安全管理,保障項(xiàng)目有條不紊

        安全管理工作貫穿于建筑工程施工始終。安全工作要以預(yù)防和事前控制為主,對生產(chǎn)中不安全因素檢查和消除不安全因素,選準(zhǔn)消除不安全因素的時機(jī)。對工程建設(shè)項(xiàng)目做好危險點(diǎn)辯識分析工作,并切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的安全措施,確保安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學(xué)會在事前抓安全,才能有效地避免事故發(fā)生。

        建設(shè)完善的安全管理網(wǎng)絡(luò),加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的安全管理,制定切實(shí)可行的安全技術(shù)方案執(zhí)行措施,保證施工進(jìn)程的安全有序。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化,采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場的顯著或危險部位設(shè)置符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)牌。對施工中可能導(dǎo)致?lián)p害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和特殊設(shè)施等做好專項(xiàng)防護(hù)。針對項(xiàng)目施工要求,堅(jiān)決執(zhí)行相應(yīng)的安全管理規(guī)定,落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,做好消防安全管理,經(jīng)常檢查施工管理人員的安全措施,定期招考例會,對安全管理資料要建立檔案,落實(shí)和保障職工健康制度,落實(shí)工地文明形象化標(biāo)準(zhǔn)制度。通過不斷強(qiáng)化建筑工程施工安全管理,不僅僅能夠保證工程的順利進(jìn)行,同時也能夠保證工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全,保證建筑工程施工管理工作的順利有序開展。

        三、推進(jìn)進(jìn)度管理,把控項(xiàng)目工期

        建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是建筑施工中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié),工程項(xiàng)目能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益。控制施工工期管理是由施工單位編制可行的施工計(jì)劃來完成的,主要工作就是核查實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的吻合度。但計(jì)劃在具體的實(shí)施過程中變化是很大的,因?yàn)樗艿胶芏嗤獠恳蛩氐臓恐?,這些因素主要包括:施工企業(yè)自身能力、現(xiàn)場施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等,把這些不利因素一一找出,并將其分析后逐步去解決,引導(dǎo)項(xiàng)目部排除不利因素的干擾,真正有效地控制好施工工期。若某分部分項(xiàng)工程進(jìn)度偏差較大,應(yīng)及時組織監(jiān)理和建筑單位相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行認(rèn)真分析,查找偏差產(chǎn)生的原因,明確偏差對后續(xù)工序及總的施工工期的影響程度,并進(jìn)行工期優(yōu)化、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃,制定新的施工方案,確保工程施工項(xiàng)目能如期竣工。

        比如,工期保證措施有:(一)制定分級控制保證計(jì)劃。根據(jù)總控計(jì)劃編制季度控制計(jì)劃,根據(jù)季度控制計(jì)劃編制月計(jì)劃,根據(jù)月計(jì)劃編制周計(jì)劃,周計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況,調(diào)整后三天計(jì)劃并且制定下周計(jì)劃,實(shí)行周保月、月保季、季??偪赜?jì)劃的管理方式。(二)根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備,保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。(三)加強(qiáng)操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng),提高施工質(zhì)量和一次成活率。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了,也就加快了施工速度,從而可以保證施工進(jìn)度。(四)加強(qiáng)例會制度,解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系,保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

        綜上所述,工程管理滲透于建筑工程的方方面面,為了更好多促進(jìn)建筑行業(yè)的健康成長,就要重視工程管理。建筑工程管理又是全方位的管理工作,他較為具體細(xì)致、復(fù)雜煩瑣、點(diǎn)多面廣,需要管理者考慮周全。所以,這更要求工程管理者具備較高的專業(yè)素質(zhì),在建立健全施工工程管理的“質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)”動態(tài)監(jiān)控的長效管理體制的情況下,齊心協(xié)力、保質(zhì)、保量、高效、環(huán)保、按期完成工程項(xiàng)目任務(wù)。建筑是藝術(shù),也是凝固的音樂,我們抓好建設(shè)工程的管理,不光是建造出高質(zhì)量的工程,最大化的實(shí)現(xiàn)利益,最經(jīng)濟(jì)的成本,也是在創(chuàng)造一種藝術(shù)。在此工程管理過程中,也體現(xiàn)一個企業(yè)的企業(yè)文化,展現(xiàn)企業(yè)的軟實(shí)力,為工程項(xiàng)目企業(yè)提升自身形象、樹立工程聲譽(yù)以及達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo),更為是社會創(chuàng)造了更大的財(cái)富和經(jīng)濟(jì)效益!

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