黃永輝

（福建 泉州 362000）

一、落實(shí)質(zhì)量管理，完成工程目標(biāo)

質(zhì)量管理是施工項(xiàng)目管理中最為重要的環(huán)節(jié)。工程項(xiàng)目管理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制。根據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各崗位各行其職。（一）建立完善的項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量責(zé)任制；（二）制定切實(shí)可行的各項(xiàng)管理制度；（三）嚴(yán)格質(zhì)量程序化管理；（四）強(qiáng)化質(zhì)量過程控制；（五）實(shí)施過程中，嚴(yán)格實(shí)行施工樣板制、三檢制，實(shí)行三級檢查制度；（六）加強(qiáng)對原材料進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量檢查和試驗(yàn)的質(zhì)量控制，加強(qiáng)施工工藝管理。

在建筑施工過程中，建立完善的工程質(zhì)量管理體系和問責(zé)機(jī)制，按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行逐條落實(shí)，保證建筑施工各個環(huán)節(jié)的有序運(yùn)行。在建筑施工過程中，通過明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)國家以及企業(yè)的相關(guān)要求，加強(qiáng)質(zhì)量管理。強(qiáng)化質(zhì)量檢查制度，主要是在施工過程中進(jìn)行自我檢查、抽查檢查，實(shí)現(xiàn)明確的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，保證建筑施工工作的順利開展。根據(jù)質(zhì)量保證體系，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度。按照企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，以ISO9001：2000版體系建立有效的質(zhì)量保證體系，并制定項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，以合同為制約，強(qiáng)化質(zhì)量的過程和程序管理和控制。

二、嚴(yán)格安全管理，保障項(xiàng)目有條不紊

安全管理工作貫穿于建筑工程施工始終。安全工作要以預(yù)防和事前控制為主，對生產(chǎn)中不安全因素檢查和消除不安全因素，選準(zhǔn)消除不安全因素的時機(jī)。對工程建設(shè)項(xiàng)目做好危險點(diǎn)辯識分析工作，并切實(shí)落實(shí)相應(yīng)的安全措施，確保安全時刻處于“在控和可控”狀態(tài)。學(xué)會在事前抓安全，才能有效地避免事故發(fā)生。

建設(shè)完善的安全管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的安全管理，制定切實(shí)可行的安全技術(shù)方案執(zhí)行措施，保證施工進(jìn)程的安全有序。施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工現(xiàn)場的顯著或危險部位設(shè)置符合國家標(biāo)準(zhǔn)的安全警示標(biāo)牌。對施工中可能導(dǎo)致?lián)p害的毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和特殊設(shè)施等做好專項(xiàng)防護(hù)。針對項(xiàng)目施工要求，堅(jiān)決執(zhí)行相應(yīng)的安全管理規(guī)定，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，做好消防安全管理，經(jīng)常檢查施工管理人員的安全措施，定期招考例會，對安全管理資料要建立檔案，落實(shí)和保障職工健康制度，落實(shí)工地文明形象化標(biāo)準(zhǔn)制度。通過不斷強(qiáng)化建筑工程施工安全管理，不僅僅能夠保證工程的順利進(jìn)行，同時也能夠保證工作人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證建筑工程施工管理工作的順利有序開展。

三、推進(jìn)進(jìn)度管理，把控項(xiàng)目工期

建筑施工項(xiàng)目進(jìn)度管理是建筑施工中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目能否按期竣工涉及到業(yè)主和承包商的重大利益。控制施工工期管理是由施工單位編制可行的施工計(jì)劃來完成的，主要工作就是核查實(shí)際施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的吻合度。但計(jì)劃在具體的實(shí)施過程中變化是很大的，因?yàn)樗艿胶芏嗤獠恳蛩氐臓恐?，這些因素主要包括：施工企業(yè)自身能力、現(xiàn)場施工環(huán)境、自然環(huán)境的影響等，把這些不利因素一一找出，并將其分析后逐步去解決，引導(dǎo)項(xiàng)目部排除不利因素的干擾，真正有效地控制好施工工期。若某分部分項(xiàng)工程進(jìn)度偏差較大，應(yīng)及時組織監(jiān)理和建筑單位相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人進(jìn)行認(rèn)真分析，查找偏差產(chǎn)生的原因，明確偏差對后續(xù)工序及總的施工工期的影響程度，并進(jìn)行工期優(yōu)化、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，制定新的施工方案，確保工程施工項(xiàng)目能如期竣工。

比如，工期保證措施有：（一）制定分級控制保證計(jì)劃。根據(jù)總控計(jì)劃編制季度控制計(jì)劃，根據(jù)季度控制計(jì)劃編制月計(jì)劃，根據(jù)月計(jì)劃編制周計(jì)劃，周計(jì)劃根據(jù)前三天的實(shí)際情況，調(diào)整后三天計(jì)劃并且制定下周計(jì)劃，實(shí)行周保月、月保季、季?？偪赜?jì)劃的管理方式。（二）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃、工程量和流水段劃分合理安排勞動力和投入生產(chǎn)設(shè)備，保證按照進(jìn)度計(jì)劃的要求完成任務(wù)。（三）加強(qiáng)操作人員對質(zhì)量意識的培養(yǎng)，提高施工質(zhì)量和一次成活率。達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一次成活率提高了，也就加快了施工速度，從而可以保證施工進(jìn)度。（四）加強(qiáng)例會制度，解決矛盾、協(xié)調(diào)關(guān)系，保證按照施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。

綜上所述，工程管理滲透于建筑工程的方方面面，為了更好多促進(jìn)建筑行業(yè)的健康成長，就要重視工程管理。建筑工程管理又是全方位的管理工作，他較為具體細(xì)致、復(fù)雜煩瑣、點(diǎn)多面廣，需要管理者考慮周全。所以，這更要求工程管理者具備較高的專業(yè)素質(zhì)，在建立健全施工工程管理的“質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)”動態(tài)監(jiān)控的長效管理體制的情況下，齊心協(xié)力、保質(zhì)、保量、高效、環(huán)保、按期完成工程項(xiàng)目任務(wù)。建筑是藝術(shù)，也是凝固的音樂，我們抓好建設(shè)工程的管理，不光是建造出高質(zhì)量的工程，最大化的實(shí)現(xiàn)利益，最經(jīng)濟(jì)的成本，也是在創(chuàng)造一種藝術(shù)。在此工程管理過程中，也體現(xiàn)一個企業(yè)的企業(yè)文化，展現(xiàn)企業(yè)的軟實(shí)力，為工程項(xiàng)目企業(yè)提升自身形象、樹立工程聲譽(yù)以及達(dá)到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，更為是社會創(chuàng)造了更大的財(cái)富和經(jīng)濟(jì)效益！