（凌海市城鄉(xiāng)建設(shè)服務中心，遼寧 凌海 121200）

我國建筑工程中的精細化管理發(fā)揮著十分重要的作用，如果高層管理人員未能及時轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理模式，將會被社會所淘汰。如果高層管理人員在平時管理中運用精細化管理理念，那么將會大大提高工作效率與工作質(zhì)量。另外，在建筑工程中利用精細化管理理念可以有效增強總體經(jīng)濟效益，推動建筑工程的發(fā)展。因此，高層管理人員要科學合理使用精細化管理理念，充分將其優(yōu)勢發(fā)揮出來，將會為將來的建筑工程管理提供有利的幫助。

一、精細化管理

精細化管理作為一種管理理念，是一種個性化管理的理念。為了順利實現(xiàn)精細化管理，要做好職能分工，細化分工任務，保證質(zhì)量精細化?，F(xiàn)如今推行的精細化管理指的是規(guī)范、個性與精細化。利用精細化管理的方法，最大程度上滿足企業(yè)發(fā)展需要，保證建筑工程施工質(zhì)量，增強企業(yè)經(jīng)濟效益。利用精細化管理，一定要明確企業(yè)基礎(chǔ)發(fā)展目標，在實施當中嚴格按照目標采取相應的手段。企業(yè)要將管理工作做到位，在精細化管理中，充分將每一名員工的積極性調(diào)動起來，只有每一名員工相互配合，才能獲得最理想的精細化管理效果。在建筑工程管理過程中，企業(yè)要始終遵照規(guī)范安全的原則，配合精細化管理，不斷提高核心競爭力。

二、精細化管理理念在建筑工程管理中的運用

（一）樹立起精細化管理意識

建筑工程管理過程中，企業(yè)不但要重視建筑工程帶來的利益，還需要確保建筑工程施工質(zhì)量。利用精細化管理方法，節(jié)約施工成本，合理利用資源，在建筑工程管理當中的每一個細節(jié)都融入精細化管理意識。建筑單位要將工程管理的細節(jié)進行優(yōu)化，每一名管理工作者都需要主動學習有關(guān)的精細化管理的知識，承擔著較大的責任，努力學習全新的知識，及時更新知識結(jié)構(gòu)，掌握好最先進的管理方式，形成精細化管理理念。由于建筑工程管理中涉及比較多的環(huán)節(jié)，所以在精細化管理理念應用過程中，需要各個有關(guān)部門要加強配合、做好溝通，明確不同部門之間的具體職能，把責任落實到個人，為順利展開后續(xù)的各項工作打好基礎(chǔ)。另外，建筑單位還要將合同管理做好，簽訂合同之后，嚴格按照對應的條款。一旦合同雙方存在分歧，要及時進行討論，經(jīng)過商討之后達成共識，嚴格遵照合同完成管理工作。

（二）制定和落實精細化管理制度

為了良好的提高建筑工程管理水平，就一定要與實際情況相結(jié)合，科學合理制定與落實有效的精細化管理制度，如此才能夠有序開展建筑工程管理的各項工作。在實施當中，建筑企業(yè)要將精細化管理理念當成是企業(yè)發(fā)展當中的核心，從而順利實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的目的。同時，還應該確保不同部門之間能夠建立起良好的交流機制，推動工作人員在實踐當中提高工作積極性，在保證工作效率的基礎(chǔ)上，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。為了更好的有序展開建筑工程管理工作，就要結(jié)合建筑工程實際情況，例如施工環(huán)境等，還需要對影響施工質(zhì)量的多種因素展開客觀的分析。從而按照最終的結(jié)果，合理制定和落實解決方案，為科學有效的展開建筑工程管理提供幫助。

（三）材料精細化管理

建筑工程材料管理中利用精細化管理理念，一般來講，容易受到其他因素的影響，其中包含施工當中的氣候、環(huán)境因素以及施工人員的能力等方面。在建筑施工過程中，材料作為非常關(guān)鍵的一部分，一旦材料無法及時供應充足，那么將會直接對施工進度產(chǎn)生影響，一旦材料質(zhì)量不達標那么將會給總體建筑的質(zhì)量帶來影響。因此，一定要嚴格控制好施工材料的管理工作，防止產(chǎn)生材料供應不及時或者材料質(zhì)量不達標的問題，此外，材料存儲庫需要有專業(yè)人員全天進行輪流看守，防止產(chǎn)生施工材料丟失的問題。

（四）生產(chǎn)成本精細化管理

建筑工程生產(chǎn)成本的精細化管理能夠節(jié)省工程資金，提高資金利用率。針對建筑工程生產(chǎn)成本展開精細化管理值得注意的是：第一，及時樹立起建筑工程管理工作人員的資金管理觀念，在施工過程中真正認識到成本管理的重要作用，之后積極主動展開學習并且將先進的施工技術(shù)、工藝與施工現(xiàn)場管理模式引入進來，從而節(jié)省下不必要的資金投入。第二，建筑工程施工建設(shè)當中要嚴格根據(jù)此次項目施工的進度情況來及時分析施工費用的具體使用情況，明確每一筆施工費用，分析成本浪費情況，動態(tài)、實時管理施工費用。

（五）人員精細化管理

建筑工程管理中的人員管理過程中采用精細化管理理念，這就需要加強對相關(guān)工作人員的培訓力度，進而提高工作人員的專業(yè)技術(shù)與綜合管理能力，在培訓的過程中，詳細的為工作人員介紹施工技術(shù)、施工規(guī)范、施工工藝、施工步驟等內(nèi)容。與此同時，提高工作人員的施工安全水平，防止產(chǎn)生安全事故。針對管理層次的工作者來講，具體是需要對他們的管理形式、管理制度、管理途徑以及人員交際能力等多方面展開培訓，要求管理者高度重視起施工人員的操作情況。經(jīng)過一系列的培訓工作之后，還需要對人員展開考核，保證能夠通過考核后再上崗工作。與此同時，建立起一定的獎勵機制，針對表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員提供一定的物質(zhì)獎勵，針對表現(xiàn)不佳的工作人員，首先要給予一定的批評，其次，讓他們再次重新展開培訓，一直到能夠通過考核，再讓他們上崗工作。從而進一步提高施工人員和管理人員的總體素質(zhì)，確保進一步提高建筑工程管理水平。

總而言之，建筑企業(yè)為了能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，就需要在建筑工程管理當中推行精細化管理理念，推動企業(yè)能夠在市場競爭當中保持一定的優(yōu)勢。因此，對企業(yè)來講，推行精細化管理理念勢在必行，能夠更好的保證工程管理效果，提高企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力，為企業(yè)更好的往前發(fā)展提供了較大的動力，從而獲取更大的利益。