（大連正信建設(shè)工程管理有限公司，遼寧 大連 116000）

建筑工程施工質(zhì)量控制是關(guān)系到公眾安全、身心健康的重要工作，為了促進建筑產(chǎn)業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展，施工企業(yè)及施工管理部門必須重視施工質(zhì)量管控，為企業(yè)樹立品牌信譽，為項目工程贏得利潤收益，提高建筑單位、施工企業(yè)在市場競爭中的影響力。建筑工程項目的施工質(zhì)量管理與施工現(xiàn)場管理、項目設(shè)計、設(shè)備機械管理、建筑材料采購、施工方法應(yīng)用有密切關(guān)系，施工管理人員需要從工作實踐中發(fā)現(xiàn)問題，提出應(yīng)對的解決方案。

一、現(xiàn)階段國內(nèi)建筑工程施工管理的現(xiàn)狀及不足

（一）施工管理混亂無序，施工組織效率低

實踐觀察來看，一些施工單位沒有建立完善的施工質(zhì)量管理監(jiān)督機制，缺少關(guān)于施工管理的規(guī)范化流程、制度規(guī)章和工作守則，施工部門之間沒有形成有效的責任監(jiān)管與績效考核機制，導致施工任務(wù)分配混亂，施工工序存在沖突、得不到科學合理安排，施工部門之間缺少溝通與配合，造成施工質(zhì)量管理的難度較高，一方面可能影響工程施工進度，另一方面也對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。

（二）施工管理者的專業(yè)能力不足

施工管理者的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)高低，是影響建筑工程項目施工質(zhì)量的重要因素之一。因此，施工企業(yè)應(yīng)重視對施工部門管理人員的選拔與培養(yǎng)，從社會上選聘優(yōu)秀人才，加強對企業(yè)現(xiàn)有人員的工作能力培訓，以保障建筑工程項目的施工質(zhì)量。工作中，少數(shù)施工企業(yè)的管理者專業(yè)能力較低，管理能力不足，缺少建筑施工管理的專業(yè)知識，影響了建筑施工質(zhì)量。

（三）施工方法和技術(shù)的缺陷與問題

伴隨全球技術(shù)與科學的不斷進步，建筑施工技術(shù)也在持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。作為施工企業(yè)應(yīng)重視對新型、高效施工技術(shù)的使用，以提高施工技術(shù)水平，更新施工工藝，采用新型建筑材料，作為提高建筑工程施工質(zhì)量的核心手段。實踐中，受到保守、落后施工技術(shù)的制約，建筑工程的施工難度變高，施工工期延緩，增加了建筑工程的成本造價，不利于保障建筑工程安全與質(zhì)量。

二、加強施工質(zhì)量監(jiān)督，提高施工管理水平的對策與措施

（一）重視建筑工程的方案設(shè)計，加強對設(shè)計圖紙的審核

對于建筑工程項目而言，項目設(shè)計方案是否科學合理，是否做到從現(xiàn)實情況出發(fā)，是否依據(jù)工程概預(yù)算定額編制，是否做到信息全面、設(shè)計精確沒有疏漏，是決定建筑工程項目施工質(zhì)量的首先條件。因此，建設(shè)單位要嚴格考核設(shè)計公司、設(shè)計人員的專業(yè)資質(zhì)，結(jié)合成本造價概預(yù)算限額，避免設(shè)計方案超出預(yù)算額度，增加施工成本；在設(shè)計圖紙完成后，聯(lián)合施工單位嚴格審核設(shè)計圖紙，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙上存在的漏洞或者錯誤，避免設(shè)計變更，保證工程質(zhì)量。

（二）做好施工人員的技能培訓和專業(yè)能力培養(yǎng)

重視對建筑工程項目施工人員的技能培訓和專業(yè)能力培養(yǎng)，是保證建筑工程項目施工質(zhì)量的重要策略。在招聘和選用施工人員的過程中，要結(jié)合走訪、考察等多種形式，全面評估施工人員的工作能力和其他情況，考察核實施工人員的資質(zhì)和等級，定期到施工現(xiàn)場進行質(zhì)量監(jiān)督，建立完善的施工人員選聘、培訓、學習和績效評估考核獎懲制度，為施工人員參加工作經(jīng)驗交流分享，參加學習活動和技能培訓，提供充分的機會和時間，調(diào)動起施工人員的工作熱情和主觀能動性，在企業(yè)內(nèi)部形成良好、積極的工作氛圍，共同實現(xiàn)施工質(zhì)量管理目標。

（三）施工質(zhì)量監(jiān)督管控的優(yōu)化策略

保證工程質(zhì)量順利進行的途徑是做好監(jiān)督工作，想要確保監(jiān)督工作的高效率，就需要對建筑工程建立完善的質(zhì)量監(jiān)督制度，提升監(jiān)督的力度，進而使建筑工程的質(zhì)量得到有效保障。其次，建立完善的監(jiān)督模式和運行機制，可選取全過程的質(zhì)量管理模式，將事前，事中，事后監(jiān)督相結(jié)合，使實物和行為監(jiān)督，兩者同時進行，確保由實物監(jiān)督向行為監(jiān)督方向過度，結(jié)合各方施工隊伍努力，從而使工程的質(zhì)量得到有效的提升。最后，加強施工管理部門人員的自身素質(zhì)，做好相關(guān)的監(jiān)督工作，切實提高質(zhì)量監(jiān)督體系的實施效率。

（四）建立施工質(zhì)量監(jiān)督管理機制

搭建適合自身企業(yè)實際情況的管理制度，是保證建筑施工安全、施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，企業(yè)可以結(jié)合實際情況對施工全過程進行嚴格把關(guān)和控制。

在施工過程中采取施工檢查體制和獎懲機制，并對建筑施工時產(chǎn)生的質(zhì)量問題進行分析和研究，得到有效快捷的解決。最后企業(yè)根據(jù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，可以在企業(yè)內(nèi)部組織專業(yè)人員，定期開展施工管理的分析和總結(jié)研究，總結(jié)解決問題的方法，減少和降低危害的再次發(fā)生。另外在施工進度有效進行的情況下，施工企業(yè)還可以優(yōu)化調(diào)整企業(yè)管理相關(guān)制度，將制度和實際施工有效融合，切實發(fā)揮把關(guān)質(zhì)量的作用。

三、結(jié)束語

綜上所述，施工質(zhì)量管理與監(jiān)督控制，是建筑工程項目中非常重要的工作環(huán)節(jié)，是決定工程安全與整體性能，提高居民生活質(zhì)量的重要策略與途徑。作為施工單位及施工管理人員應(yīng)樹立科學的施工質(zhì)量管理意識，提高自身的從業(yè)能力，豐富專業(yè)知識，積累與總結(jié)工作經(jīng)驗，結(jié)合工程項目的具體情況和經(jīng)濟水平，分析施工質(zhì)量管理工作中潛在的問題與不足，提出改進、優(yōu)化的施工管理對策，建立全過程的施工質(zhì)量管理監(jiān)督機制，保證工程質(zhì)量，提高施工進度，為工程項目增加盈利和收入，促進建筑產(chǎn)業(yè)健康、長期發(fā)展。