（1大連雙宏建設工程有限公司，遼寧 大連 116000；2大連中土工程咨詢有限公司，遼寧 大連 116000）

人工成本、建筑材料的價格變化、機械設備的采購或者租賃費用，都是實踐中影響建筑工程項目成本造價的因素之一，作為有關單位及造價人員應結合建筑工程項目的實際情況，全面分析、認真研究與跟蹤可能影響成本造價的相關因素，加強對市場動態(tài)、國家政策等外部環(huán)境因素的監(jiān)督，重視并優(yōu)化成本造價管理策略，為建筑工程項目創(chuàng)造盈利收益，促進建筑產(chǎn)業(yè)健

一、影響建筑工程項目成本造價的內(nèi)外因素

（一）加強對設計圖紙的審核

建筑工程項目的方案設計過程中，如果缺少對工程的整體、全面規(guī)劃，沒有準確收集到工程項目的相關數(shù)據(jù)，將導致設計方案的數(shù)據(jù)信息不實，影響后續(xù)的造價成本控制與施工管理工作。實踐調查證明，一些企業(yè)對設計圖紙的審核不嚴格，或者發(fā)生任意修改、變更設計圖紙的問題，一方面影響了建筑工程的成本造價，另一方面增加了設計環(huán)節(jié)上的問題隱患。部分設計單位及設計人員沒有取得建筑工程項目施工現(xiàn)場的地質水文勘查結果，僅僅憑借個人經(jīng)驗和主觀判斷完成工程設計方案，增加了工程項目的潛在安全風險，不利于對工程成本造價的科學管理?？盗己冒l(fā)展。

（二）認真開展招投標工作

認真開展招投標工作，建立工程量清單計價工作模式，合理確定工程招標價格，保證建筑工程項目的施工質量與施工安全，同時避免招標價格制定過高、或者過低，影響投標人利潤收益。實踐中，部分投標企業(yè)為了搶標、中標，實施惡意競價，擾亂了建筑市場的健康競爭秩序，同時受到成本造價數(shù)額過低的限制，影響建筑工程的施工監(jiān)督與施工質量，不利于建筑產(chǎn)業(yè)的蓬勃、可持續(xù)發(fā)展。受到投標報價過低的影響，一些施工單位采用了虛報數(shù)據(jù)、放松現(xiàn)場簽證、降低建筑材料質量與價格、違規(guī)變更設計等方法以降低施工成本，影響了建筑工程項目的整體性能與安全質量。

（三）重視對施工工藝及工序的管理

在建筑工程項目的施工管理工作中，施工工序是否合理安排，施工工藝是否科學運用，是影響工程成本造價的重要因素之一。部分施工單位受到工期長，施工工人職業(yè)素養(yǎng)、技術水平高低不齊，施工管理策略制定不當，建筑材料與設備機械的采購、運輸和保管措施不科學，施工部門組織、溝通與協(xié)作等等因素的影響，導致工程成本造價的升高。針對上述問題，需要施工單位及施工部門之間加強對話合作，加強對施工人員的職業(yè)技能培養(yǎng)，嚴格依照設計圖紙安排施工作業(yè)，保證施工現(xiàn)場的管理有序。實踐中，還存在一些施工企業(yè)違規(guī)施工作業(yè)，違反國家施工規(guī)范的要求，過度追求施工進度的錯誤做法，為工程項目的質量與安全帶來了隱患與風險。

（四）質量監(jiān)督對成本造價的影響

調查顯示，某些企業(yè)不重視對建筑工程項目施工質量的監(jiān)督管控，導致工程質量存在問題，需要返工和延長工期，增加了建筑工程的成本造價。施工過程中，質量監(jiān)督部門應對工序、現(xiàn)場環(huán)境、施工進度等事項加強管理，發(fā)現(xiàn)問題后，必須及時上報給有關部門，及時糾正錯誤和進行調整，保證工程施工質量的同時，實現(xiàn)了對工程造價的合理管控。

二、優(yōu)化建筑工程項目成本造價的策略與建議

（一）重視對工程項目的全面規(guī)劃與合理設計

造價人員應將成本造價管理工作與建筑工程項目的開發(fā)、建設規(guī)劃目標相結合，將成本造價管控理念融入到?jīng)Q策階段和設計階段中，加強對施工現(xiàn)場的地質勘查和實地考察，全面收集、合理分析相關信息與數(shù)據(jù)，為建筑工程項目設計方案的制定做好充分準備，并采用限額設計的方式，防止設計方案超出預定投資成本。設計人員應與施工單位加強對話和溝通，避免過度縮減成本造價，影響建筑材料采購和人力成本，降低工程質量。

（二）做好施工階段的工程造價控制工作

一方面，需要設定企業(yè)定額與標準成本。結合建筑工程項目的特點以及真實作業(yè)環(huán)境去編制施工組織方案;另一方面，需要重視成本差異的考核。每一施工階段產(chǎn)生的實時工程造價成本，要與事前設定的標準成本進行比較，對出現(xiàn)差異的原因進行分析與解決。

（三）提高監(jiān)督與管理工作人員的綜合素質

首先，需要提高工程監(jiān)管人員的準入門檻。優(yōu)選具有從業(yè)資質、素養(yǎng)較高且有豐富工作經(jīng)驗的人員，實現(xiàn)對工程造價的有效監(jiān)管;其次，做好對工程監(jiān)管人員的培訓工作。定期邀請行業(yè)內(nèi)專業(yè)人士進行面對面授課，保證工程監(jiān)管人員的理論知識得到更新，從而在工作實踐中有更為明確的方向;再次，重視對工程監(jiān)管人員的業(yè)務考核工作。制定相應的獎懲制度以設定量化的業(yè)務考核指標，對于業(yè)務考核不通過的監(jiān)管人員要給予相應的處罰與批評教育。

三、結束語

綜上所述，建筑工程項目的成本造價管理工作中，應在保證施工工期、施工安全與質量的基礎上，加強對成本造價影響因素的分析與跟蹤，優(yōu)化成本造價的管控策略，協(xié)調各單位、各部門之間的利益關系。作為造價管理人員應具備科學嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提高自身的專業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，為建筑工程項目管控成本，爭取盈利與收益，促進建筑產(chǎn)業(yè)和諧健康發(fā)展。