（利津縣政府辦公室下屬事業(yè)單位利津縣政府研究室，山東 利津 257400）

前言:在我國的行政管理體制不斷推進的背景下，事業(yè)單位的改革進程也在不斷的加快，而人事改革則是其中一項非常重要的內容。現(xiàn)階段，很多事業(yè)單位在進行人事改革的過程中，都將現(xiàn)代化的管理理念引入其中。這樣不僅能夠促進事業(yè)單位管理水平的提高，還在事業(yè)單位的發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。

一、人力資源管理在事業(yè)單位管理中的地位

（一）核心地位

任何一家單位的組建都離不開人，人資管理能夠根據(jù)人的特點對資源進行合理的配置，將人在工作中的積極性發(fā)揮出來。同時，人資管理還能夠為事業(yè)單位培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才，使事業(yè)單位在社會中的競爭力不斷的提高。只有具有現(xiàn)代化管理體系的單位才能夠獲得更好的發(fā)展[1]。因此，在事業(yè)單位的管理過程中，人資管理占據(jù)著非常重要的位置。

（二）戰(zhàn)略地位

每個單位進行人資管理的方式都不盡相同，因此，各個單位之間都存在很大的差異性。事業(yè)單位要想得到更好的發(fā)展，必須要具備與自身發(fā)展相符的人資管理制度，才會使事業(yè)單位的發(fā)展不會出現(xiàn)滯后的情況。所以，事業(yè)單位應該將人資管理置于戰(zhàn)略位置上，根據(jù)自身的特點以及實際的工作情況對人資管理進行深入的分析，從而創(chuàng)設出合適的人資管理體系，而不是對其他單位的人資管理體系進行照搬照抄。所以，在事業(yè)單位的管理中，人資管理既占據(jù)著核心地位，又占據(jù)著戰(zhàn)略地位。為了在社會的發(fā)展中保持競爭力，事業(yè)單位應該對人資管理的重要地位有充分的認知，將人資管理放在戰(zhàn)略位置上。

二、人力資源管理在事業(yè)單位管理中的應用

（一）更新思想觀念

傳統(tǒng)的人力資源管理模式都是針對以前的情況而研究的，然而，在新形勢下，事業(yè)單位所處的環(huán)境已經(jīng)與以往不同，并且出現(xiàn)了很多新的問題，在管理的過程中會有一定的難度。因此，應該對事業(yè)單位人資管理中的問題進行深入的研究，勇于創(chuàng)新，從而找到與事業(yè)單位發(fā)展相符的管理模式。事業(yè)單位的領導者應該對人資管理的重要地位有清楚的認知，建立具有科學性和嚴謹性的管理意識，在維護管理體制方面起到良好的帶頭作用，使事業(yè)單位中形成良好的用人風氣。另外，人力資源的管理者應該在思想觀念方面做出更新，根據(jù)員工的實際工作能力以及業(yè)績制定完善的評價標準，作為員工分配和晉升的重要依據(jù)，使事業(yè)單位的員工能夠得到更好的發(fā)展。

（二）合理配置人力資源

在事業(yè)單位的運營過程中，人資管理占據(jù)的位置是非常重要的。為了將人資管理的作用充分的發(fā)揮出來，事業(yè)單位在選聘人才的時候應該充分的考慮本單位的實際情況，并且加強對人才的培養(yǎng)，增加單位使用人才的科學性和合理性，使得人才與崗位的需要相符合，并且將人才的真正能力發(fā)揮出來，形成事業(yè)單位比較合理的用人機制。因此，事業(yè)單位必須合理的配置人力資源，才能夠促進事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善相關管理制度

在事業(yè)單位的人資管理過程中，構建比較完善的人資管理制度也是非常重要的。一方面，完善招聘制度。事業(yè)單位在招聘人才時，可以采用多種方式，包括公開選調、高層引進、綠色通道等，而不是僅僅通過單一的考試方式來吸納人才[2]。另一方面，人員崗位的合理配置。在對事業(yè)單位的人才進行崗位結構的配置時，應該杜絕一刀切的情況。事業(yè)單位要根據(jù)自身的實際，對崗位的結構進行科學的分配，對于高層次人才要給予政策方面的傾斜，從而使事業(yè)單位對于優(yōu)秀人才的吸引力不斷的提高。

倘若事業(yè)單位不能對人員進行有效的管理，單位的發(fā)展狀況就不會很好。對于一個企業(yè)來說，企業(yè)文化對于員工有非常重要的指導作用。通過人資管理能夠使企業(yè)構建更好的企業(yè)文化。實施人資管理制度，不僅能夠增加企業(yè)的吸引力，使企業(yè)文化得到更好的發(fā)展，還能夠促進企業(yè)制度的完善。因此，在進行事業(yè)單位的人資管理過程中，還應該構建良好的企業(yè)制度以及企業(yè)文化。

（四）培養(yǎng)人力管理人才

對人力資源進行開發(fā)時人資管理過程中非常重要的任務。隨著社會的發(fā)展以及事業(yè)單位要求的提高，事業(yè)單位應該引進更多的優(yōu)秀人才。這些人才不僅要具備較高的學歷，還要有較高的素質以及層次[3]。通過建立具有科學性的人資管理選拔體系不僅能夠為事業(yè)單位吸納更多的優(yōu)秀人才，還能夠提高人才的綜合素質，促進事業(yè)單位綜合水平的提升。另外，事業(yè)單位還應該對人資管理體系進行比較靈活的應用，將員工的工作積極性發(fā)揮出來。企業(yè)應該經(jīng)常給予員工一些物質以及精神方面的鼓勵，完善事業(yè)單位的獎懲制度。這樣不僅能夠將職工的工作潛力激發(fā)出來，還能夠為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的價值。

結論：總而言之，在事業(yè)單位的管理中，人力資源管理占據(jù)著核心地位和戰(zhàn)略地位。因此，事業(yè)單位的人力資源管理人才應該在思想觀念上做出更新，對人力資源進行合理的配置，完善事業(yè)單位的相關管理制度，并且培養(yǎng)選拔高素質的人才，從而使員工更加積極的投入到事業(yè)單位的工作中，促進事業(yè)單位的發(fā)展。