劉佳

（中國鐵路北京局集團(tuán)有限公司北京通信段，北京 100069）

一、前言

在社會(huì)的不斷進(jìn)步發(fā)展中，國家已經(jīng)開始不斷的重視建筑行業(yè)的技術(shù)性建設(shè)和發(fā)展，對(duì)于某些因素所導(dǎo)致的技術(shù)性的結(jié)果應(yīng)該還是需要根據(jù)現(xiàn)有的企業(yè)施工合同的管理方式來進(jìn)行創(chuàng)新和管理，改善原有的傳統(tǒng)的技術(shù)變革的方法，建設(shè)新型的施工決策技術(shù)一體化。在合同管理中，雖然現(xiàn)階段決策樹法技術(shù)應(yīng)用較少，但是其所在的分析方法本身還是具有部分先進(jìn)性的可取之處。

二、決策樹法的基本原理

決策樹法是建筑行業(yè)和電子計(jì)算機(jī)行業(yè)中一種比較常用的分析方法，這種方法主要是利用樹形結(jié)構(gòu)圖來描述具體的方案在社會(huì)中各項(xiàng)事故中所碰到的部分經(jīng)濟(jì)收益的最優(yōu)化方案決策中。通過比較的方式將各種方法進(jìn)行比較分析，以其標(biāo)準(zhǔn)值作為期望值來確定方案的收益情況，在實(shí)際的應(yīng)用中選擇比較好的風(fēng)險(xiǎn)分析方法決策，并且以其所得出來的結(jié)果進(jìn)行多元化的方案處的測(cè)定，最后得到一個(gè)基礎(chǔ)性的大概率值，但是這種計(jì)算方式在后續(xù)的發(fā)展中得到的收益取值不會(huì)與實(shí)際情況相一致。決策樹法在基本決策中會(huì)根據(jù)社會(huì)中事件的案例來進(jìn)行數(shù)量性的方案分析選擇，如果事件簡單，，那么采用單決策法進(jìn)行決策即可，如果事件復(fù)雜，那么就要選擇更為復(fù)雜性的決策方案，其所應(yīng)用的范圍較廣，如果應(yīng)用得當(dāng)那么則會(huì)產(chǎn)生較好的效果。在進(jìn)行決策時(shí)，必須要應(yīng)用決策樹法來計(jì)算項(xiàng)目的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，綜合推斷出事件發(fā)生時(shí)對(duì)方的決策底線，選擇最大化收益的決策方案，達(dá)到多元化的決策經(jīng)營效果。通過網(wǎng)絡(luò)大還數(shù)據(jù)的方式將采集到的信息進(jìn)行分析理解，根據(jù)決策點(diǎn)的變化情況計(jì)算出不同方案發(fā)生的概率性和層次性，選擇對(duì)本企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益的方案來對(duì)其事件進(jìn)行決策。

三、決策數(shù)法在合同管理中的作用

在社會(huì)的不斷發(fā)展中，對(duì)某項(xiàng)策劃施工合同談判時(shí)，必須要舉熟練的運(yùn)用決策數(shù)法，充分制定出多種的談判方案和相應(yīng)的談判技巧，進(jìn)一步的改造合同管理中的掌控權(quán)，進(jìn)一步的確定下一步的合同談判步驟，掌握合同管理尺度，縮短談判的時(shí)間，節(jié)約成本，推動(dòng)工程的有效實(shí)施。在利用合同決策數(shù)法對(duì)合同進(jìn)行管理中，必須要聘請(qǐng)專業(yè)的人員對(duì)其進(jìn)行簡要分析和調(diào)查，綜合考慮各種因素計(jì)算合同成功簽訂的概率，根據(jù)相應(yīng)的概率進(jìn)行結(jié)果的分析，由專家共同決定繪制出的決策樹圖標(biāo)中的選擇最優(yōu)的方案，簽訂補(bǔ)充合同。再由合同的管理層考慮，下一步簽訂的合同工程的工程承包合同內(nèi)容，改善承包方建設(shè)方之間的關(guān)系，約束了二者之間的差異性建設(shè)機(jī)制。在各項(xiàng)任務(wù)談判中，如果出現(xiàn)爭議，業(yè)主應(yīng)該主動(dòng)讓步，使施工單位獲得一定這樣的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，這樣才能夠彌補(bǔ)事件發(fā)生所造成的損失。

四、決策數(shù)法的應(yīng)用中需注意的問題

在社會(huì)的不斷發(fā)展中，建立起一個(gè)決策樹法圖標(biāo)內(nèi)容，只需要對(duì)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行多次掃描就可以完成，這樣所需要的計(jì)算資源也非常的少，對(duì)于意外事故的檢測(cè)也能夠理解到，對(duì)于變量的情況，容易將其應(yīng)用到大量的數(shù)據(jù)分析中。決策樹法是現(xiàn)階段經(jīng)常需要使用的一種技術(shù)使用方法，其對(duì)于合同管理的系統(tǒng)化建設(shè)可以進(jìn)行多元化的應(yīng)用，既能應(yīng)用于數(shù)據(jù)分析中，也能應(yīng)用于做預(yù)測(cè)中，但是其中每一次的決策樹法所建立起的圖示都有可能有主觀性，且賦值存在一定的差異和誤差，因此可以采取頭腦風(fēng)暴法，因素分析法，專家調(diào)查法等方法，對(duì)其進(jìn)行概率分析，采用多種計(jì)算的方法來計(jì)算其概率，以此能夠取得相對(duì)合理的概率值進(jìn)行最優(yōu)方案的選擇。

五、決策數(shù)法所受的外在因素之影響

一些不確定性因素也有外在因素的影響，沒有辦法具體體現(xiàn)在決策樹中，那么這對(duì)決策結(jié)果的確立就產(chǎn)生了影響。在工程項(xiàng)目中決策者對(duì)各方案出現(xiàn)概率的主觀性判斷也是影響決策樹法應(yīng)用的一個(gè)要素，可能會(huì)導(dǎo)致決策失誤。在工程項(xiàng)目對(duì)推理的各個(gè)方案進(jìn)行甄選最終決策時(shí)，決策者和決策團(tuán)隊(duì)從一開始的方案選擇和數(shù)據(jù)測(cè)定環(huán)節(jié)都摻雜有主觀性意見。從而在決策樹完成后，運(yùn)用決策樹法統(tǒng) 計(jì)核算出的期望值也有著一定的主觀性影響。甚至在某些大的工程項(xiàng)目進(jìn)行投競(jìng)標(biāo)時(shí)或者建設(shè)工程投資意向中，決策者的身份都是結(jié)合決策樹法的運(yùn)用配合完成項(xiàng)目決策的主導(dǎo)者。任何一種決策方法都是需要人工的測(cè)算和人腦思維的綜合才能夠全面考慮影響因素，在工程項(xiàng)目實(shí)際決策方法應(yīng)用時(shí)要以決策樹法為真實(shí)依據(jù)，以人腦思維推斷為輔助兩者相輔相成，缺一不可。

六、結(jié)束語

綜上所述，現(xiàn)階段的決策數(shù)法是采用新型的數(shù)表圖示來進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的一種方法，其可以清晰直觀的表達(dá)出數(shù)據(jù)所要傳達(dá)出的內(nèi)容以及應(yīng)用規(guī)則。在施工合同管理中還必須要進(jìn)一步根據(jù)實(shí)際情況將各種數(shù)據(jù)進(jìn)行合理化分析，提升志超計(jì)算的概率值，為選擇最佳方案奠定基礎(chǔ)。