徐林慧

（上海電力股份有限公司吳涇熱電廠，上海 200241）

在新時代，傳統(tǒng)方式的企業(yè)管理漸漸被淘汰，現(xiàn)代化企業(yè)管理已經(jīng)成為企業(yè)必不可缺的管理手段，現(xiàn)代化企業(yè)管理將重點放在對企業(yè)資源的合理管理和利用，其核心目的就是減少企業(yè)成本、擴大企業(yè)的經(jīng)濟效益從而實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。如今，信息化時代的到來讓人力資源管理越來越重要，企業(yè)想要在這個愈發(fā)激烈的市場中生存發(fā)展下去，就必須重視人力資源的管理，才能最大化的發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用，保證企業(yè)資源在生產(chǎn)經(jīng)營之中的合理配置，推動企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

一、人力資源管理對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性

人力資源是現(xiàn)代企業(yè)管理的重點也是企業(yè)資源中最寶貴的資源，是企業(yè)中不可缺少的重要部分。通常來說，企業(yè)為了保證自身的可持續(xù)發(fā)展，會不斷吸納多種專業(yè)人才來優(yōu)化企業(yè)的人力資源，以喚醒企業(yè)的活力。加強人力資源管理，不僅可以協(xié)調(diào)企業(yè)各部門之間的工作，大大提高員工的工作效率，提高員工的專業(yè)水平，而且可以更好激發(fā)員工工作的積極性，發(fā)揮其主觀創(chuàng)造力和能動性。新時代是知識經(jīng)濟的時代，高素質(zhì)人才的優(yōu)勢也越來越突出，企業(yè)只有掌握大量高素質(zhì)人才，才能獲得市場環(huán)境中生存的實力并占據(jù)一席之地。人才是企業(yè)發(fā)展的重點，企業(yè)需要人才，而人才自身也需要良好的企業(yè)平臺去發(fā)揮、創(chuàng)造自身的優(yōu)勢。而不斷加強企業(yè)的人力資源管理可以最大效益的發(fā)揮員工的專業(yè)才能，提高企業(yè)的辦事效率，打造出一支高效、專業(yè)、團結(jié)的人才隊伍，為企業(yè)披荊斬棘、解決困難。因此，在當(dāng)今市場環(huán)境下，企業(yè)想要占據(jù)市場的一席之地并不斷發(fā)展，就必須重視人才的培養(yǎng)，認(rèn)識到人力資源管理在企業(yè)中的重要性，加強人力資源管理，充分發(fā)揮員工的專業(yè)才能和主觀能動性，提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，才能實現(xiàn)企業(yè)的效益目標(biāo)。

二、人力資源管理對企業(yè)的作用

（一）人力資源是企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟的動力

追求效益是企業(yè)的根本目的，而加強人力資源管理是提高企業(yè)工作效率、擴大企業(yè)生產(chǎn)效益的最有效的方法之一。通常而言，資本分為物質(zhì)資本和人力資本，其中人力資本就是人力資源，它包含了人的智慧、經(jīng)驗、知識等要素，因此人力資源是不可替代的，他的每一個要素都是獨一無二的且具有強烈的主動性。人力資源是企業(yè)發(fā)展的源泉動力，是支撐企業(yè)屹立不倒的基石。良好的企業(yè)人力資源管理、完善的人力資源管理制度會減少重疊、交叉的工作以及分工不明確的工作內(nèi)容，從而提高了企業(yè)的生產(chǎn)工作效率，大大降低企業(yè)消耗的不必要的成本，成本降低了，生產(chǎn)效率提高了，企業(yè)的經(jīng)濟效益自然會不斷進步。雖然從經(jīng)濟上分析，前期人力資源管理需要投入大量的精力、財力并且回報很低，但是在經(jīng)過長期投入后，高素質(zhì)人才、專業(yè)人才不斷增多，回報企業(yè)的經(jīng)濟效益就會大幅度增加。

企業(yè)在進行人力資源管理時，要把人力資源管理作為經(jīng)營戰(zhàn)略的重點，以企業(yè)目標(biāo)為核心，一舉一動要適應(yīng)市場需求，保證人力資源管理的科學(xué)性、公正性，在穩(wěn)步推進人力資源管理的同時，要不斷創(chuàng)新方法，積極借鑒，取其精華去其糟粕，找到和企業(yè)相契合的方法，同時完善制度政策，建立激勵與獎懲制度，培養(yǎng)員工的主動性并激發(fā)員工工作熱情，推動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

（二）不斷壯大企業(yè)的資源與實力

人力資源管理的目標(biāo)就是發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，培訓(xùn)其專業(yè)技能，合理分配工作并利用其才能，不斷壯大企業(yè)自身實力，提高企業(yè)知名度，再吸引更多高素質(zhì)人才，就這樣循環(huán)不止帶動企業(yè)進步。企業(yè)的實力是有多方面構(gòu)成的，如：科技實力、創(chuàng)新實力、人才實力、資金實力等等，其中人才實力是最稀少的，如果企業(yè)能夠獲得大量高素質(zhì)人才，相應(yīng)的科技實力、創(chuàng)新實力也會不斷提高，企業(yè)的實力就會不斷壯大，能夠獲得的資源也會不斷增加。此外，高素質(zhì)管理人才對企業(yè)的制度和決策的建立也有巨大的作用，而完善的現(xiàn)代化企業(yè)制度也是企業(yè)的實力的重要部分。

因此，企業(yè)在進行人力資源管理時，要樹立以人為本的人才管理制度，同時注重對人力資源的投資，包括對普通技術(shù)員工的投資、對專業(yè)人才的投資以及對高素質(zhì)管理人才的投資，加強對普通技術(shù)員工的知識技能的傳授并為其合理規(guī)劃職業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)各類人才不斷提供更多的發(fā)展機會，對于專業(yè)人才和高素質(zhì)人才要積極引進，著重對其的培養(yǎng)，不斷深化他們的專業(yè)水平，打造適應(yīng)本企業(yè)發(fā)展的高素質(zhì)專業(yè)人才小隊，增強企業(yè)的人才資源的競爭力。

（三）推進構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度

人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要部分，不斷加強對人力資源的管理也是對企業(yè)現(xiàn)代化制度的完善。高素質(zhì)專業(yè)人才是企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的中堅力量，擁有高素質(zhì)專業(yè)人才，才會有科學(xué)理性地公司決策、不斷創(chuàng)新的管理制度、快速提高的科技水平以及優(yōu)秀的成員組織，進而打造出一流的產(chǎn)品。企業(yè)構(gòu)建現(xiàn)代化管理制度離不開人力資源管理的發(fā)展，人力資源管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心。

在人力資源管理方面構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)制度，首先就要建立系統(tǒng)化、科學(xué)化的選人用人制度，選擇符合企業(yè)要求的高素質(zhì)人才，全方位考察是否是企業(yè)需要的人才和發(fā)展前景；其次，對招聘進來的人員進行能力評估和專業(yè)測試，選擇適合其工作和發(fā)展的職位，并提供一定的就職前的指導(dǎo)。接著要有一套先進的、完整的培訓(xùn)系統(tǒng)，有針對性的對不同的員工、不同的專業(yè)人才進行有效培訓(xùn)，提高培訓(xùn)的效率和專業(yè)化水平；最后設(shè)立激勵機制，以獎金獎勵工作效率高、質(zhì)量好的員工，對于消極、不認(rèn)真的員工進行懲罰和思想教育，通過競爭提高員工的主動性。事實上，市場中能夠長期穩(wěn)健發(fā)展的大中小企業(yè)都有一套行之有效的人力資源管理方式，也正因為他們有完善的人力資源管理方法，才能在市場競爭中取得勝利，因此，大力推動人力資源管理是企業(yè)獲得競爭力的重要手段。

三、結(jié)語

綜上所述，推動人力資源管理是加強企業(yè)競爭力的有效方式，現(xiàn)如今新型企業(yè)層出不窮，市場逐漸飽和，企業(yè)競爭愈發(fā)激烈，因此不斷加強企業(yè)人力資源管理，推動其發(fā)展迫在眉睫。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重中之重，加強企業(yè)人力資源管理要腳踏實地從基礎(chǔ)做起，只有抓住企業(yè)的人力資源管理，企業(yè)才有擁有與大大小小的企業(yè)在市場環(huán)境中競爭的資格與實力，也只有抓住企業(yè)的人力資源管理，企業(yè)才可能實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)。