于杰

（四川交投創(chuàng)新投資發(fā)展有限公司，四川 成都 610000）

在我國市場環(huán)境越來越開放、市場經(jīng)濟迅猛發(fā)展的背景下，為國有企業(yè)的日常運營和未來發(fā)展提供了更為有利的發(fā)展機遇以及更為廣闊的發(fā)展空間。但是與此同時，各行各業(yè)的市場競爭關(guān)系也愈演愈烈，使得國有企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中將會迎來諸多的挑戰(zhàn)。隨著科學(xué)技術(shù)尤其是信息技術(shù)的發(fā)展，激烈的市場競爭逐漸演變?yōu)楦髌髽I(yè)之間先進(jìn)科技的競爭、專業(yè)人才的競爭以及優(yōu)化管理的競爭等等，而職業(yè)經(jīng)理人將在增強國有企業(yè)市場競爭力方面發(fā)揮積極作用，因此職業(yè)經(jīng)理人是國有企業(yè)日常運營以及未來發(fā)展中都必需的管理人才，而國有企業(yè)必須要提高對職業(yè)經(jīng)理人的重視，并且加強對其的培養(yǎng)。而職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵將極大調(diào)動職業(yè)經(jīng)紀(jì)人工作的熱情，從而推動國有企業(yè)得以健康長久的發(fā)展。

一、薪酬激勵對于國有大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的重要意義

（一）有利于滿足國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展需求

美國心理學(xué)家馬斯洛提出了著名的需求層次理論，他將人類的需求由低到高進(jìn)行了詳細(xì)的劃分，并且總結(jié)歸納出了五種需求類型，而這五種需求分別涉及到生理、安全、歸屬和愛、尊重以及自我實現(xiàn)這五個方面。據(jù)此看來，薪酬激勵將在極大程度上滿足了我國國有大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人上述五種需求。

首先，薪酬激勵能夠促使職業(yè)經(jīng)理人獲取更多的經(jīng)濟利益，能夠滿足生活富足以及安全健康這兩方面的需求；其次，薪酬激勵說明國有企業(yè)對職業(yè)經(jīng)理人的重視程度，增強了職業(yè)經(jīng)理人的地位，這不僅有利于促使職業(yè)經(jīng)理人產(chǎn)生對國有企業(yè)的強烈認(rèn)同感和歸屬感，還有利于職業(yè)經(jīng)理人在工作中贏得他人的尊重。最后，通過薪酬激勵的實行，極大調(diào)動了職業(yè)經(jīng)理人工作的積極性和創(chuàng)造性，從而促使其為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多的價值，從而實現(xiàn)自我發(fā)展。因此，薪酬激勵有利于滿足國有大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人各方面的發(fā)展需求。

（二）有利于增強國有大型企業(yè)綜合實力與競爭力

專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人不僅應(yīng)該具有充足的知識儲備以及專業(yè)技能，還應(yīng)該具備高水平的道德素質(zhì)，如此，才能夠為國有企業(yè)的穩(wěn)步持久的發(fā)展奠定了人才基礎(chǔ)。為了增強職業(yè)經(jīng)理人的綜合素養(yǎng)，強化對國有企業(yè)人力資源管理是非常有必要的。國有企業(yè)要想加強對人力資源的合理高效的管理，就必須具體實現(xiàn)對監(jiān)督體制以及人力機制這兩方面有效管控，而薪酬激勵就是強化管控的有效手段，能夠推進(jìn)對人力資源的管理朝著有效性、科學(xué)性以及規(guī)范化的方向發(fā)展，從而為職業(yè)經(jīng)理人在國有企業(yè)的發(fā)展提供一個更加透明、公平以及健康的空間環(huán)境。由此，將會有越來越多的職業(yè)經(jīng)理人在此過程中得以進(jìn)步和成長，從而持續(xù)不斷的提升自身的能力和水平，為增強國有企業(yè)的綜合實力以及市場競爭力發(fā)揮重要作用，從而促使企業(yè)在市場中立足。

二、國有大型企業(yè)現(xiàn)行的職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵體制存在的問題

我國大型企業(yè)現(xiàn)階段實行的薪酬激勵體制雖然能夠?qū)β殬I(yè)經(jīng)理人在國有企業(yè)的工作中起到一定的激勵作用，但是仍然存在一定問題。從一方面看來，在我國現(xiàn)行的國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)紀(jì)人薪酬激勵體制中，主要包括股票期權(quán)以及年薪制這兩種形式，以致于對職業(yè)經(jīng)理人的薪酬激勵較為片面和單一。股票期權(quán)能夠迅速激勵職業(yè)經(jīng)理人為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，從而獲取其中的股權(quán)收益。但是只是相對于部分職業(yè)經(jīng)理人而言的，并不能對所有的職業(yè)經(jīng)理人通用，長此以往，將不再具有較強的激勵作用。而年薪制的應(yīng)用不利于國有企業(yè)在人力資源市場中引進(jìn)具有專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人，而在今后的工作中將會暴露出更多的問題。而我國國有大型企業(yè)在現(xiàn)行的職業(yè)經(jīng)理人激勵體制方面還存在另一方面的問題，就是其結(jié)構(gòu)不盡合理，無法從物質(zhì)以及精神兩方面來達(dá)到職業(yè)經(jīng)理人的預(yù)期目標(biāo)。不管是國有大型企業(yè)還是一般企業(yè)，為了激勵職員工作的積極性、主動性以及創(chuàng)造性等，通常會以物質(zhì)薪酬的形式對其進(jìn)行相應(yīng)的激勵，然而卻沒有意識到精神激勵的重要性。因此，在職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵中重物質(zhì)和輕精神，導(dǎo)致薪酬激勵結(jié)構(gòu)不合理。最后，我國國有大型企業(yè)在實行對職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵的過程過于僵化、隨機應(yīng)變的的能力較差，以致于無法適應(yīng)各大企業(yè)現(xiàn)代化的管理中。

三、優(yōu)化國有大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵體制的有效對策

（一）創(chuàng)建特色晉升通道

為了優(yōu)化國有大型企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵體制，可以創(chuàng)建相關(guān)的晉升機制。首先，有利于職業(yè)經(jīng)理人晉升的環(huán)境是非常重要的。國有企業(yè)必須意識到職業(yè)經(jīng)理人的重要價值，并且增強對其的重視程度。如此，能夠為順利打通職業(yè)經(jīng)理人的晉升通道創(chuàng)造有利的條件。其次，合理高效的晉升方案是非常有必要的，國有大型企業(yè)在進(jìn)行該項工作的時候應(yīng)該與自身經(jīng)營管理的實際情況相結(jié)合，此外，還需與現(xiàn)代化的企業(yè)管理要求相適應(yīng)。只有對這些因素進(jìn)行了充分的考慮，才能夠制定出合理性、有效性以及規(guī)范化的職業(yè)經(jīng)理人晉升方案。通過對職業(yè)經(jīng)理人晉升通道的構(gòu)建，有利于讓職業(yè)經(jīng)理人對自己今后的發(fā)展前景有一個很好的展望，從而激勵職業(yè)經(jīng)理人努力施展自己的才華和能力，積極晉升，創(chuàng)造價值。

（二）構(gòu)建實踐激勵體制

國有大型企業(yè)應(yīng)該要推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵朝著有效性、科學(xué)性以及規(guī)范化的方向發(fā)展，構(gòu)建科學(xué)合理的實踐激勵體制。國有大型企業(yè)中的經(jīng)營管理者在對職業(yè)經(jīng)理人安排崗位時，由于職業(yè)經(jīng)理人具有充足的知識儲備以及各方面的專業(yè)技能，因此可以實行一人多崗制度。如此，職業(yè)經(jīng)理人不僅具備勝任多項崗位的能力，促使工作得以順利開展，還能夠在工作中加強對國有企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程等方面的認(rèn)識和了解[3]。這樣能夠促使職業(yè)經(jīng)理人在工作的過程中贏得人們對其的尊重，樹立自己的威望。雖然職業(yè)經(jīng)理人具有較為完備的知識和技能，但是還需要與時俱進(jìn)，國有企業(yè)需要定期舉行專業(yè)培訓(xùn)以及出國深造等活動，以實現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人對實現(xiàn)自我價值的愿望。

（三）明確目標(biāo)及榮譽激勵

倘若職業(yè)經(jīng)理人在國有企業(yè)經(jīng)營管理過程中的實現(xiàn)某種戰(zhàn)略目標(biāo)或是達(dá)成了某種榮譽，將會在很大程度上提高對自己的認(rèn)同感以及成就感。目標(biāo)激勵是指職業(yè)經(jīng)理人通過目標(biāo)合同的簽訂來對自己需要履行的職責(zé)有清晰的認(rèn)知，并且在實踐中將合同目標(biāo)落實到實處。如此，通過合同目標(biāo)的激勵，有利于增強職業(yè)經(jīng)理人在工作中的創(chuàng)造性以及責(zé)任感。除此之外，國有大型企業(yè)需要將強化職業(yè)經(jīng)理人的雙贏意識，將企業(yè)自身的利益與職業(yè)經(jīng)理人的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起，實現(xiàn)二者發(fā)展目標(biāo)保持一致性。如此，職業(yè)經(jīng)理人會出于對自身利益以及整體利益的充分考量而有效實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，促使企業(yè)獲取最大化的經(jīng)濟利益，從而實現(xiàn)個人與企業(yè)的雙贏。

四、結(jié)束語

在我國市場經(jīng)濟深入發(fā)展的背景下，國有大型企業(yè)在發(fā)展的進(jìn)程中不僅迎來了諸多的新機遇，同時還遇到了諸多艱巨的挑戰(zhàn)。國有大型企業(yè)為了應(yīng)對挑戰(zhàn)，在日益激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人專業(yè)水平以及技能，強化對企業(yè)運營的全過程的管理，推進(jìn)企業(yè)健康持久的發(fā)展。而為了充分發(fā)揮出專業(yè)職業(yè)經(jīng)理人對國有大型企業(yè)發(fā)展的重要作用，就需要轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的薪酬激勵體制，實現(xiàn)合理高效的薪酬激勵體制，引進(jìn)并且培育出高水平、高質(zhì)量的職業(yè)經(jīng)理人，充分調(diào)動職業(yè)經(jīng)理人在經(jīng)營管理中的積極性、主動性以及創(chuàng)造性，為國有大型企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，在整體上提高國有大型企業(yè)在市場競爭中的地位，從而促使其得以長足發(fā)展。