倪生欣 郝俊

（大連鼎盛工程造價(jià)咨詢有限公司，遼寧 大連 116000）

EPC總承包模式為當(dāng)前工程行業(yè)發(fā)展中，常見(jiàn)的一種工程項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)管理模式。實(shí)際發(fā)展中EPC總承包模式下的工程項(xiàng)目施工發(fā)展，對(duì)于業(yè)主單位的實(shí)際權(quán)益保障，發(fā)揮了重要的作用。其中分析關(guān)于EPC總承包模式下的工程造價(jià)控制，則引起了廣泛的關(guān)注。因此分析在實(shí)際發(fā)展中，如何切實(shí)有效的應(yīng)用EPC總承包模式，并且合理的控制EPC總承包模式下的工程造價(jià)，成為當(dāng)前EPC總承包模式應(yīng)用中主要面臨的問(wèn)題。

一、EPC模式的基本特點(diǎn)

設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工各個(gè)環(huán)節(jié)的有效控制在EPC模式當(dāng)中體現(xiàn)的淋漓盡致，這種模式下對(duì)總的承包商要求較高，他需要和業(yè)主簽訂合同并在項(xiàng)目執(zhí)行的過(guò)程中嚴(yán)格按照合同要求來(lái)保證項(xiàng)目的安全實(shí)施。傳統(tǒng)的EPC模式在建設(shè)的過(guò)程當(dāng)中，沒(méi)有對(duì)建設(shè)的環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，沒(méi)有將實(shí)際運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中遇到的問(wèn)題進(jìn)行詳細(xì)的解決，導(dǎo)致了工期的拖延，整個(gè)施工項(xiàng)目的成本數(shù)量也就會(huì)增加。所以為了能夠盡量的減少資本的投入，能夠按時(shí)的完成工程的施工，需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的規(guī)定和控制。

二、EPC模式下工程造價(jià)的管控要點(diǎn)

設(shè)計(jì)招標(biāo)與施工經(jīng)濟(jì)一體化是工程項(xiàng)目總承包模式中價(jià)格管理的重要組成部分。合理的報(bào)價(jià)對(duì)總承包項(xiàng)目有很大的影響，為了更好地控制項(xiàng)目成本，項(xiàng)目組需要采取綜合措施進(jìn)行成本管理，并要求專業(yè)人員參與工程設(shè)計(jì)、項(xiàng)目管理和合同管理，保證本項(xiàng)目招標(biāo)階段不產(chǎn)生重大成本浪費(fèi)。此外，招標(biāo)團(tuán)隊(duì)還需要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況掌握招標(biāo)信息，并開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，這些有效信息有助于降低整個(gè)施工過(guò)程的成本。

綜合測(cè)量和分階段計(jì)算：項(xiàng)目的整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程對(duì)成本有很大影響，因此員工需要在控制成本方面做好計(jì)劃。首先，在設(shè)計(jì)項(xiàng)目的建設(shè)中，工作人員需要明確每個(gè)階段的項(xiàng)目成本。根據(jù)相關(guān)研究資料，在初步設(shè)計(jì)階段，項(xiàng)目成本影響超過(guò)75%，其中技術(shù)設(shè)計(jì)影響高于35%，施工圖設(shè)計(jì)對(duì)其影響較大，成本約為25%，這要求員工采取有效措施來(lái)控制成本。其次，在EPC模型中，工作人員還需要將項(xiàng)目的具體設(shè)計(jì)與分階段計(jì)算相結(jié)合。設(shè)計(jì)是主導(dǎo)因素，可以控制整個(gè)項(xiàng)目的成本。因此，在整個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中需要優(yōu)化員工配置，并結(jié)合EPC項(xiàng)目控制工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量。同時(shí)，員工可以在配額設(shè)計(jì)、施工評(píng)審和標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)等方面降低成本。成本控制工作可以方便EPC的總承包商控制成本，確保整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)展中能夠有效控制建設(shè)成本、施工進(jìn)程和采購(gòu)事項(xiàng)。

整個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作需要深入整合項(xiàng)目支出的各個(gè)方面，如材料采購(gòu)、設(shè)備、施工技術(shù)和工程調(diào)試，從而為項(xiàng)目的成本控制奠定良好的基礎(chǔ)。由于項(xiàng)目涉及的環(huán)節(jié)很多，員工需要加強(qiáng)對(duì)控制成本和異常成本及不受控制的損失的綜合管理，以保證項(xiàng)目沒(méi)有大的成本浪費(fèi)。結(jié)合本人實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，除了控制招標(biāo)工作外，員工還需要關(guān)注技術(shù)方案，以控制異常情況下的成本問(wèn)題。

三、EPC模式下工程造價(jià)管控的注意事項(xiàng)

（一）做好造價(jià)科目的編訂工作

從EPC總承包模式下工程造價(jià)控制的實(shí)施現(xiàn)狀分析，造價(jià)控制項(xiàng)目的科目編訂現(xiàn)狀，對(duì)于后期的工程造價(jià)控制質(zhì)量影響重大。因此在實(shí)際發(fā)展中落實(shí)工程造價(jià)控制中的科目完善編訂，則為重要的注意事項(xiàng)。具體實(shí)施中關(guān)于工程造價(jià)科目編制，EPC總承包單位可從三個(gè)方面進(jìn)行落實(shí)，其一落實(shí)施工工地的基礎(chǔ)勘察，完善各類基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄和編訂；其二結(jié)合前期工地基礎(chǔ)勘察數(shù)據(jù)，進(jìn)行項(xiàng)目工程的設(shè)計(jì)作業(yè)，并完善設(shè)計(jì)階段的造價(jià)科目；其三依據(jù)工程設(shè)計(jì)內(nèi)容，進(jìn)行施工量，施工物料，施工器械應(yīng)用科目的編訂。最終達(dá)到完善工程造價(jià)控制編訂科目的目的，合理的提升EPC總承包模式下的工程造價(jià)控制質(zhì)量。

（二）完善設(shè)計(jì)審核及變更審批制度

工程設(shè)計(jì)是工程施工的靈魂，從當(dāng)前EPC總承包模式下的工程造價(jià)控制現(xiàn)狀分析，落實(shí)工程設(shè)計(jì)審核，以及工程設(shè)計(jì)變更的審批制度，則為項(xiàng)目工程造價(jià)控制中的主要注意事項(xiàng)。具體實(shí)施中關(guān)于工程設(shè)計(jì)審核作業(yè)的實(shí)施，總承包單位應(yīng)聯(lián)合設(shè)計(jì)單位、業(yè)主單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)方案的審核，并針對(duì)最終的審核方案進(jìn)行三方簽字交底，確保后期在工程竣工驗(yàn)收以及階段性施工驗(yàn)收作業(yè)實(shí)施的有效性和準(zhǔn)確性，同時(shí)合理控制工程造價(jià)成本。其次關(guān)于設(shè)計(jì)變更審批制度的實(shí)施，應(yīng)由業(yè)主單位提出申請(qǐng)，之后經(jīng)由業(yè)主單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批，EPC總承包單位確認(rèn)的方式進(jìn)行項(xiàng)目的施工發(fā)展。以此為后期設(shè)計(jì)變更項(xiàng)目的費(fèi)用支出提供基礎(chǔ)憑證，并且確保雙方的合理權(quán)益。

綜上所述，可以看出EPC模式的全方面應(yīng)用能夠?qū)こ添?xiàng)目當(dāng)中的造價(jià)環(huán)節(jié)和項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)帶來(lái)一定的推動(dòng)作用，還能夠?qū)κ┕さ沫h(huán)節(jié)和質(zhì)量進(jìn)行全方面的控制，有效地保證施工方和承包商的雙方面的利益。從整體上保證了工程能夠按照預(yù)期的目標(biāo)來(lái)完成，還能夠提高施工的質(zhì)量，傳統(tǒng)的EPC模式不僅能夠忽略施工當(dāng)中的細(xì)小的環(huán)節(jié)，對(duì)于后期的工程造價(jià)問(wèn)題造成了嚴(yán)重的影響，所以需要對(duì)傳統(tǒng)的模式進(jìn)行一定的創(chuàng)新和改善，從而全方面的適應(yīng)新的施工的規(guī)劃和目標(biāo)，為工程造價(jià)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，這不僅帶來(lái)了經(jīng)濟(jì)效益，還減少了不必要的經(jīng)濟(jì)支出。