彭顯聯(lián)

（重慶建工第一市政工程有限責(zé)任公司，重慶 400020）

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及城市化的不斷推進(jìn)，建筑企業(yè)也迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期，但是機(jī)遇同時(shí)也意味著挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)想要在行業(yè)內(nèi)脫穎而出就需要不斷提升自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在技術(shù)革新的同時(shí)也要注意進(jìn)行管理策略上的優(yōu)化。工程造價(jià)管理作為能夠直接提現(xiàn)企業(yè)管理水平的依據(jù)，不僅能夠在成本預(yù)估時(shí)為企業(yè)提供有力依據(jù)，還能夠提供相應(yīng)的管理措施，促使建筑企業(yè)良性發(fā)展。然而現(xiàn)今的建筑工程造價(jià)管理還存在諸多問題，限制著建筑企業(yè)的發(fā)展，這就需要在管理過程中針對(duì)相應(yīng)問題提出具體的解決措施，從而有效提升企業(yè)的管理水平和商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、建筑工程造價(jià)管理中存在的問題和現(xiàn)況

（一）工程造價(jià)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

在當(dāng)前的建筑行業(yè)當(dāng)中，工程造價(jià)管理并無統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。一般施行的工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)是以工程量相應(yīng)的清單作為基礎(chǔ)的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，但是對(duì)于工程造價(jià)管理而言這種計(jì)算方式并不具有前瞻性，并且要在建筑原材料價(jià)格不斷變化的前提下形成有序的造價(jià)評(píng)估，就不能采用定額的方式進(jìn)行造價(jià)管理的編制，否則就無法起到有針對(duì)性的管控作用。加之現(xiàn)在建筑行業(yè)工程造價(jià)管理沒有相應(yīng)的模板，標(biāo)準(zhǔn)也是雜亂無章，因此在制定造價(jià)時(shí)對(duì)于企業(yè)本身就會(huì)造成不必要的內(nèi)耗，對(duì)于技術(shù)和資源的整合只能起到反效果，不能將企業(yè)的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來。

（二）造價(jià)管理觀念和水平都較為落后

當(dāng)前許多企業(yè)對(duì)于工程造價(jià)管理都沒有深入的了解和認(rèn)知，對(duì)于相應(yīng)的財(cái)務(wù)管控也僅僅停留在設(shè)計(jì)階段與驗(yàn)收階段的成本管控，無法完整得看到工程造價(jià)管理的全局，對(duì)于人力和材料成本的變動(dòng)缺乏敏感性，信息延遲而之后，企業(yè)無法從相關(guān)的管理部門中得到第一時(shí)間的價(jià)格變化系數(shù)，企業(yè)內(nèi)部也未能設(shè)立出相關(guān)的部門進(jìn)行把控和監(jiān)督，造成工程造價(jià)管理分崩離析，信息傳輸水平滯后[1]。

工程造價(jià)管理水平的落后主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一個(gè)方面就是信息收集和分析的能力之后，另一個(gè)方面則是整體信息化管理系統(tǒng)建立的緩慢，在管理過程中缺乏有效數(shù)據(jù)支持，造成管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生紕漏。

（三）工程造價(jià)管理各環(huán)節(jié)連續(xù)性弱

對(duì)于工程項(xiàng)目而言，從立項(xiàng)開始就需要經(jīng)歷設(shè)計(jì)、預(yù)算管理、施工、安全管理、驗(yàn)收等等各個(gè)步驟，其中每個(gè)步驟都需要企業(yè)中多而部門參與實(shí)施，而工程造價(jià)管理與整個(gè)工程進(jìn)程息息相關(guān)，在正式啟動(dòng)時(shí)必須要與各個(gè)部門保持良好的互動(dòng)，但是在實(shí)際工程建設(shè)中，工程造價(jià)管理相關(guān)部門卻和工程進(jìn)程脫節(jié)，導(dǎo)致整體規(guī)劃缺乏連貫性。

（四）工程造價(jià)管理缺乏高素質(zhì)人才

工程造價(jià)管理是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的管理方向，因此要準(zhǔn)確實(shí)施相應(yīng)的造價(jià)管理就需要高素質(zhì)的人才，但是目前行業(yè)內(nèi)的造價(jià)工程師專業(yè)性過于片面化，在整體工程中不能有全面性、前瞻性的思維，技術(shù)到位但是管理方面則不能達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，甚至有部分企業(yè)的造價(jià)管理工程師就是設(shè)計(jì)人員或者施工人員兼任的，并且在制定工程造價(jià)時(shí)并未采取專業(yè)化的測(cè)算管理模式，而是進(jìn)行想當(dāng)然式的估算，這也嚴(yán)重影響了工程造價(jià)管理的真實(shí)性以及有效性。

二、建筑工程造價(jià)管理相應(yīng)的對(duì)策分析

（一）制定統(tǒng)一的工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)

相對(duì)于傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)的計(jì)價(jià)方式，現(xiàn)在可以使用更為簡(jiǎn)便而清晰明確的工程量清單式計(jì)價(jià)方式進(jìn)行工程造價(jià)管理計(jì)價(jià)，這種方式最突出的優(yōu)點(diǎn)是可以有效降低造價(jià)管理中的隨意性以及盲目性，讓開支變得有所依據(jù)，能夠有效控制成本支出，有利于原材料的采購和清算，能夠在更加優(yōu)化的形式下建立起一個(gè)較為合理的計(jì)價(jià)循環(huán)，憑借這種方式進(jìn)行投標(biāo)的企業(yè)也能以更加貼近市場(chǎng)循環(huán)的方式進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，從而建立完善的擔(dān)保制度[2]。

（二）轉(zhuǎn)變?cè)靸r(jià)管理的傳統(tǒng)觀念

首先需要明確的是工程造價(jià)管理是工程中不可或缺的一部分，其最主要的作用就是將成本降低、利潤(rùn)最大化，增加工程建設(shè)的合理性，從而保障預(yù)期收益，對(duì)招標(biāo)方和建筑企業(yè)都是十分必要的優(yōu)化手段。

（三）提升工程造價(jià)管理的管控

要提升工程造價(jià)管理，就必須做好切實(shí)工作，有針對(duì)性的對(duì)施工中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行陳本測(cè)算和監(jiān)控，有效優(yōu)化資金鏈循環(huán)，以一定的標(biāo)準(zhǔn)控制工程造價(jià)的使用，不僅能夠有效提升工程進(jìn)度，還能夠縮短工程期限，保證工程整體質(zhì)量[3]。

（四）加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員素質(zhì)建設(shè)

工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)決定了工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，除了企業(yè)需要進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)之外，各大院校也可以根據(jù)市場(chǎng)的需求進(jìn)行相應(yīng)人才的培養(yǎng)，提供相應(yīng)在教育模板，鼓勵(lì)參加工作的工程造價(jià)管理人員進(jìn)行再教育、再提升，不斷獲取新知識(shí)，在發(fā)展中提升專業(yè)素養(yǎng)[4]。

三、結(jié)束語

建筑工程造價(jià)管理主要是指在工程建設(shè)的過程中，為了保證整體工程的工期、質(zhì)量和成本之間達(dá)到均衡狀態(tài)，讓企業(yè)在投資過程中取得經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化，就需要對(duì)所要建設(shè)的建筑物進(jìn)行造價(jià)評(píng)估和管理，在建筑工程造價(jià)管理中要面對(duì)的就是更加復(fù)雜而不確定的影響，就需要改變建筑工程造價(jià)管理的認(rèn)知，加大人力和資金投入，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)配置。