劉興宇

（內(nèi)蒙古建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院建筑工程管理學(xué)院，內(nèi)蒙古 呼和浩特 010070）

一、引言

綠色建筑施工項目管理的概念是基于生態(tài)學(xué)的原理，將建筑系統(tǒng)的構(gòu)建與自然建筑系統(tǒng)結(jié)合在一起，讓人與自然和諧的相處，讓建筑與自然環(huán)境的融合。改變了傳統(tǒng)的高能耗的運營模式和建筑模式，構(gòu)建起了新型的綠色建筑，在項目管理過程當(dāng)中始終基于生態(tài)角度出發(fā)來采用綠色建筑施工的方式對項目進行管理?；诖吮疚膶G色建筑施工項目管理的完善路徑進行了分析。

二、綠色建筑施工項目管理的意義與必要性

綠色建筑的項目管理是一個新的概念，是人們對于環(huán)保要求而推出的一個新的概念。綠色項目管理模式是以綠色建筑為基礎(chǔ)而形成的管理模式，在項目建設(shè)過程當(dāng)中對傳統(tǒng)的建筑模式進行了創(chuàng)新，基于生態(tài)學(xué)的新理論、新技術(shù)和新觀點，對項目進行建設(shè)，實現(xiàn)項目目標(biāo)。綠色建筑施工項目管理對項目質(zhì)量和項目進度管理和分析，對項目涉及的建筑工程的每一個環(huán)節(jié)進行完善。確保在項目規(guī)劃、施工及竣工等各個環(huán)節(jié)都能從生態(tài)角度學(xué)的理論角度出發(fā)進行建筑施工管理。綠色建筑施工項目管理的意義與必要性主要有：

（一）有利于項目各參與方協(xié)調(diào)工作

綠色建筑施工，綠色建筑項目施工過程當(dāng)中，要涉及各個行業(yè)的人員，除建筑行業(yè)人士外，還有一些自然、文化和經(jīng)濟等各個領(lǐng)域的人才，這些領(lǐng)域的人才共同參與綠色建筑項目施工，共同協(xié)調(diào)參與項目，使項目的每個環(huán)節(jié)都能體現(xiàn)出生態(tài)、綠色的特點。結(jié)合生態(tài)學(xué)理論對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)加一把控，使建筑項目能與社會因素、經(jīng)濟因素和環(huán)境因素相互協(xié)調(diào)，形成一個平衡的狀態(tài)，真正的降低能耗，減少污染，構(gòu)建起新型的綠色建筑施工項目管理模式。

（二）有利于建筑行業(yè)的整體發(fā)展

在當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下，人們對綠色建筑的要求越來越高，那么基于生態(tài)角度出發(fā)，構(gòu)建項目建設(shè)，讓人與自然能夠和諧的相處，讓項目的建設(shè)與人能夠更加的貼近于自然，更加的融合。本項目的實施過程當(dāng)中是對建筑行業(yè)整體發(fā)展模式的創(chuàng)新，為綠色建筑的發(fā)展探索了新的發(fā)展途徑，有利于整體行業(yè)的發(fā)展，用新的發(fā)展理念、新的建筑風(fēng)格和新的施工模式來促進建筑行業(yè)的整體發(fā)展。

（三）有利于建筑項目實現(xiàn)環(huán)境效益、經(jīng)濟效益和社會效益的最優(yōu)化

在建筑項目的施工過程當(dāng)中，需要各個工序能夠相互配合，能實現(xiàn)緊密合作，以發(fā)揮重要作用。在此過程中，綠色建筑項目的施工就需要各方面利益的平衡，要考慮建筑整體的環(huán)境特點，綜合考慮經(jīng)濟效益的推行，還要兼顧社會效應(yīng)。因此綠色建筑項目實施的過程是一個動態(tài)相互聯(lián)系的過程。因此，這就要求建筑項目在實施過程當(dāng)中能夠確保多樣化、規(guī)?；軐崿F(xiàn)建筑項目的科學(xué)化、現(xiàn)代化發(fā)展，推動綠色建筑項目的發(fā)展，實現(xiàn)項目的優(yōu)化。

三、綠色建筑施工項目管理的完善路徑

綠色建筑項目施工過程當(dāng)中，其完善路徑如下：

（一）綠色建筑設(shè)計理念的提升

對于綠色建筑項目的設(shè)計要有先進的理念，要從生態(tài)學(xué)理論出發(fā)，本著適用于現(xiàn)代社會發(fā)展理念的要求，要從基于提高能源利用率、節(jié)約環(huán)境資源和降低社會的污染這幾方面來綜合考慮，通過綠色建筑施工項目管理，實現(xiàn)能源的有效利用。能對項目的建設(shè)和設(shè)計進行有效的優(yōu)化。特別是在建筑設(shè)計過程當(dāng)中，從生態(tài)學(xué)角度出發(fā)考慮節(jié)能問題和提高再生資源的利用率，合理的設(shè)置規(guī)劃樓間距、朝向和體量。從設(shè)計的角度入手，讓建筑的整體環(huán)境能夠得到改善，按綠色建筑設(shè)計理念來進行設(shè)計工作。能盡最大可能的節(jié)約環(huán)境，能源，做好水規(guī)劃工作，建立起新型的給排水系統(tǒng)，能有效地利用雨水和中水回用，實現(xiàn)環(huán)保和綠色節(jié)能。在項目實施過程當(dāng)中，推行綠色管材的使用，對建筑的容積率合理設(shè)定，降低建筑的密度，有效降低污染物排放。在綠色建筑施工中，盡可能的使用綠色環(huán)保的材料，能有效地降低能耗，提高環(huán)保效果。

（二）綠色建筑施工方法的改善

在綠色建筑施工過程當(dāng)中，要確保施工方法的完善，采用綠色技術(shù)，基于綠色里生態(tài)理論來進行施工方法的推行。在施工過程當(dāng)中做好建筑施工的合理規(guī)劃工作，由專業(yè)人士綜合考慮區(qū)域的環(huán)境特點和氣候特點，在施工過程當(dāng)中合理安排施工進程，做好材料和施工工序的設(shè)置工作。確保在施工過程當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)清潔運輸、文明施工等各項措施，并對施工過程當(dāng)中的生態(tài)環(huán)境保存后工作加以關(guān)注，如避免水土流失和土壤侵蝕等問題，對于施工方法進行合理的規(guī)劃，從施工角度入手來即促進環(huán)境保護。一方面提高現(xiàn)有資源的利用率，另一方面對資源進行有效地保護，推行科學(xué)化的施工方式，采用科學(xué)的管理方法進行項目的施工管理，提高資源利用率。

（三）綠色建筑人才機制的構(gòu)建

在項目的實施過程當(dāng)中，要選擇適宜的人才，讓專業(yè)的人去做專業(yè)的事，每個崗位上確保有專業(yè)人才，同時要組織經(jīng)驗豐富的項目管理團隊來實施團隊管理工作，打造高效的團隊。做好團隊建設(shè)工作，合理的進行人員配置，發(fā)揮團隊力量，按照施工方案和施工進度，按進度按質(zhì)量做好施工工作。使用有效的用人機制，確保每個崗位人員都能在崗位上作出應(yīng)有的貢獻。

（四）綠色建筑招投標(biāo)與合同的管理完善

在項目建設(shè)的投標(biāo)階段，應(yīng)該建立起投標(biāo)項目小組，對業(yè)主的訴求進行分析，對綠色建筑進行設(shè)計，按照業(yè)主的要求和綠色建筑設(shè)計理念來進行項目的設(shè)計和投標(biāo)工作。做好項目的成本估算和設(shè)計工作，建立起相應(yīng)的合同機制，明確項目的具體條款和標(biāo)準(zhǔn)，降低在合作過程中的風(fēng)險。

四、結(jié)論

綜上所述，建筑施工管理對于建筑項目的實施意義重大，與項目管理過程當(dāng)中的內(nèi)容比較復(fù)雜，工程量較大堆流程的管理也較為復(fù)雜，因此綠色建筑施工項目管理工作任重而道遠。在項目管理過程當(dāng)中，要推行先進的管理理念，做好崗位的人員的設(shè)置工作，采用先進的精細化的管理方法，推行綠色建筑施工先進的理念和先進的方法，真正提高項目施工管理水平。