李小梅

（河北廊坊市固安縣勞動技工學(xué)校，河北 廊坊 065500）

引言

當(dāng)前環(huán)保壓力與日俱增，國家“去煤”“控制碳排放”的決心也日益增強(qiáng)。天然氣作為較為清潔的化石能源，其安全生產(chǎn)問題也因此受到廣泛關(guān)注。當(dāng)前天然氣的開采管理工作還存在諸多問題，現(xiàn)有安全生產(chǎn)制度與實際情況相脫離，現(xiàn)有管理制度沒有落實到位。因此，精細(xì)化管理是實現(xiàn)天然氣安全生產(chǎn)的必要途徑，提升管理水平，保障安全生產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)能效益都離不開完善的管理制度。

一、精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理顧名思義，就是在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，將管理責(zé)任進(jìn)一步具體化、明確化。是一種以最大限度減少管理所占的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。企業(yè)在建立精細(xì)化管理制度時，要找準(zhǔn)管理的關(guān)鍵問題、生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，分階段進(jìn)行。讓相關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)到位，在生產(chǎn)過程中，注意監(jiān)控及檢查工作的落實到位。正確認(rèn)識精細(xì)化管理在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的意義，真正將責(zé)任細(xì)化到位，將管理制度與實際生產(chǎn)相聯(lián)系，根據(jù)自身情況及時調(diào)整策略，才能在安全生產(chǎn)的前提下創(chuàng)造高效益。

二、當(dāng)前天然氣生產(chǎn)現(xiàn)狀思考

傳統(tǒng)的天然氣開采以粗放式管理為基礎(chǔ)，過于依賴人力，一方面造成了企業(yè)大量資金的嚴(yán)重浪費。另一方面，此種管理模式不能很好的保障能源的安全生產(chǎn)。由于管理制度缺乏嚴(yán)密性，導(dǎo)致相關(guān)責(zé)任范圍的劃分不夠明確，分工不合理，責(zé)任落實不到位等問題頻頻出現(xiàn)。由于天然氣開采的工作環(huán)境較為特殊，且危險性較大，導(dǎo)致實際生產(chǎn)過程中缺乏相應(yīng)的監(jiān)管管控，員工缺乏管理意識，致使天然氣開采效率低下，設(shè)備提前損壞，造成資金浪費的同時也埋下了極大的安全隱患。由于工作人員缺乏相關(guān)的管理培訓(xùn)，很多制度在推行之初便會遭到反對，難以實行。另一方面也反映出企業(yè)在制定相關(guān)規(guī)定時，沒有結(jié)合到企業(yè)生產(chǎn)的實際現(xiàn)狀，這也是造成管理制度“水土不服”的根本原因。

三、精細(xì)化管理在天然氣開采中的應(yīng)用

（一）提高員工的管理責(zé)任意識，正確認(rèn)識精細(xì)化管理的涵義

想要制定切實可行的管理制度，首先要提高企業(yè)員工的思想認(rèn)識，保證制度有效推行。增強(qiáng)各級員工對精細(xì)化管理的涵義理解，樹立科學(xué)的管理理念，人人參與管理。一方面保證了后續(xù)制度的落實與推行，另一方面提高了企業(yè)員工對企業(yè)生產(chǎn)的參與意識。讓員工了解什么是精細(xì)化，精細(xì)化管理對于個人發(fā)展及企業(yè)發(fā)展的意義，才能更好的將精細(xì)化管理與實際生產(chǎn)情況相結(jié)合。為進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任，保障安全生產(chǎn)，提高產(chǎn)能效益打下堅實基礎(chǔ)。

（二）以精細(xì)化管理促生產(chǎn)保安全，切實提高企業(yè)執(zhí)行力

生產(chǎn)過程中要進(jìn)一步將管理制度落實到位，對管理工作進(jìn)行精細(xì)劃分，明確責(zé)任范圍。按照一定的管理結(jié)構(gòu)對各部分職能范圍下的工作進(jìn)行明確分工，責(zé)任到人。制定工作計劃時要分階段進(jìn)行，對不同階段的工作進(jìn)行總結(jié)性匯報，結(jié)合不同階段出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的調(diào)整。并對各人員在各階段的工作進(jìn)行質(zhì)量評估，制定科學(xué)有效的評估體系，定期組織檢查與考評。對于天然氣開采這種特殊環(huán)境下的管理，要實時監(jiān)控工作環(huán)境，收集氣井周圍的環(huán)境數(shù)據(jù)，對不同時間不同條件下的氣井進(jìn)行安全分析與排查，確保生產(chǎn)在安全有序的條件下進(jìn)行，從而保障開采工作的高效性與穩(wěn)定性。

（三）以有效監(jiān)管確保生產(chǎn)的長久穩(wěn)定

想在生產(chǎn)過程中得到有效的反饋信息，需要建立切實可行的監(jiān)管制度。對一切安全生產(chǎn)因素進(jìn)行監(jiān)督與管理是保障生產(chǎn)長久穩(wěn)定的有效舉措。企業(yè)首先要設(shè)立專門的監(jiān)管部門。監(jiān)管部門需要對生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的監(jiān)督管控，及時將生產(chǎn)動態(tài)匯總，切實做好隱患排查工作。并根據(jù)企業(yè)自身的不同情況，確立一套屬于自己的安全高效的生產(chǎn)體系。完善監(jiān)管機(jī)制，及時檢查工作進(jìn)度與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。建立科學(xué)的獎懲制度，對工作表現(xiàn)消極的員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P，同樣的對于表現(xiàn)積極且貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰與實際獎勵。

（四）建立設(shè)備使用責(zé)任制

為強(qiáng)化員工的責(zé)任心，可建立崗位責(zé)任制，從源頭上降低安全風(fēng)險。對設(shè)備的維護(hù)與使用嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行。遵守安全操作規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題立即上報。設(shè)備使用責(zé)任制要與監(jiān)管部門的職責(zé)相配合。在此基礎(chǔ)上，還可以建立相關(guān)的計劃檢修、維護(hù)保養(yǎng)制度等。

四、結(jié)束語

科學(xué)的精細(xì)化管理模式是實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的必要之路。推行精細(xì)化管理，首先要提高全體員工對管理理念的正確認(rèn)識。將企業(yè)生產(chǎn)的實際情況與管理制度相互結(jié)合，制定適合企業(yè)自身的管理體系。進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任范圍，將管理舉措落到實處，切實提高企業(yè)的執(zhí)行能力?；诮】涤行虻呢?zé)任制度建立長效的管理機(jī)制。針對天然氣開采的特殊工作環(huán)境，要制定行之有效的監(jiān)管制度，保障實際生產(chǎn)安全有序進(jìn)行。