楊柳青

（上海第一機床廠有限公司，上海 201308）

引言

主人翁精神作為員工內(nèi)心的重要職業(yè)精神，對于員工的責任感、創(chuàng)新意識、進取意識等都有直接影響，企業(yè)要能夠健康發(fā)展，和一支具有主人翁精神、能夠踏踏實實干事創(chuàng)業(yè)的隊伍是分不開的。而在國有企業(yè)，思想工作作為統(tǒng)一員工價值觀、集中員工目標，以及凝心聚力的重要途徑，對于員工的意識形態(tài)、思想認識有著重要的影響，為了能夠不斷提升員工的責任意識和創(chuàng)新意識，提振員工的進取精神和求實精神，讓員工能夠在國有企業(yè)發(fā)展的過程中創(chuàng)造更多的價值，作出更多的貢獻，作為國有企業(yè)，在開展思想工作的過程中，也應當要重視并且不斷加大對員工主人翁精神方面的傾斜。但是目前，由于市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，行業(yè)競爭壓力的不斷加大，國有企業(yè)所面臨的轉(zhuǎn)型調(diào)整壓力持續(xù)提升，很多國有企業(yè)往往會將大部分精力投入到提升經(jīng)營能力和管理能力方面，并且忽視了對思想工作的重視，使得一些員工內(nèi)心主人翁精神沒有得到及時喚醒，而員工內(nèi)心主人翁精神一旦缺失,在日常工作中往往會有比較直接的反映,這其中很多問題會給企業(yè)的高質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展帶來不容忽視的影響。本文將對國有企業(yè)員工主人翁精神建立方面存在的問題進行分析，并從思想工作的角度提出相應解決對策。

一、思想在提升職工主人翁精神方面的價值

企業(yè)思想工作主要是通過對企業(yè)內(nèi)部職工開展思想教育、引導活動，來提高員工思想道德水平、提升員工政治覺悟能力、以及為員工解決在思想層面的問題。思想工作對于統(tǒng)一企業(yè)員工目標認識，促進企業(yè)員工綜合素質(zhì)提升，以及提高員工隊伍戰(zhàn)斗力都有重要作用。

在提升職工主人翁精神方面，思想工作也有著獨特的價值和優(yōu)勢。首先，由于思想工作主要是針對“人”這一核心要素開展相關(guān)工作，包括對員工思想認識的提升，對觀念意識的引導，對知識體系的豐富等等，在思政工作開展過程中，如果能夠采用一些合適的方式，加強對員工的培訓教育，對于員工主人翁的提升將起到重要作用，進而提升員工整體戰(zhàn)斗力。其次，思想工作具有傳導先進理念的職能，通過廣泛開展宣傳、引導以及相關(guān)實踐活動，以及一定的文化建設和傳導，能夠使得較為科學的、先進的經(jīng)營理念和管理思維進行導入，促進職工在踐行主人翁精神的道路上，能夠得到更多的正確指導和啟示，促進職工身上的主人翁精神能夠真正做到“知性結(jié)合”。三是思想工作在企業(yè)的另一項重要職能就是職工隊伍建設，思想工作相對于制度層面，能夠和員工形成更多的交流、溝通，了解員工訴求，掌握員工動態(tài)，并且對員工進行感召和熏陶，促進員工能夠不斷消除內(nèi)心思想阻礙，意識形態(tài)能夠更加符合企業(yè)發(fā)展主旋律。

二、國有企業(yè)員工主人翁精神不足的體現(xiàn)

主人翁精神一旦缺失,在日常工作中往往會有比較直接的反映,這其中很多問題會給企業(yè)的高質(zhì)量經(jīng)營發(fā)展帶來不容忽視的影響，這些問題,集中體現(xiàn)在工作作風、服務意識、機制執(zhí)行、成果輸出等方面.

（一）放松自我要求，思想出現(xiàn)疲態(tài)

一個員工能否具有主人翁精神，嚴格的自我要求往往能夠直接體現(xiàn)，但是目前很多員工放松自我要求，思想出現(xiàn)疲態(tài)。一是很多員工隨著工作年限增長，認為自己是一名老員工了，對自我管理和自我約束有所放松，思想深處出現(xiàn)疲態(tài)和懈怠情緒，忘記了第一天走上工作崗位時的激情和熱情，甚至忘記了一個職業(yè)人應有的愛崗敬業(yè)、為工作奉獻自我的職業(yè)操守，對個人專業(yè)知識的學習、工作能力的提升也缺乏動力；二是很多員工思想上認為自己只是一名普通員工，每天做好手頭日常工作已經(jīng)足夠，因循守舊，滿足于既定模式和工作程序，開拓創(chuàng)新力度不夠，缺乏主動思考能力，沒有沉下心來考慮要做哪些更有意義、更有價值的工作，由此導致條線管理工作遲遲無法進步。

（二）服務意識不夠，創(chuàng)新思維淡薄

能夠自覺服務大局、奉獻發(fā)展，同時能夠在工作中不斷創(chuàng)新，是員工踐行主人翁精神的要求。但是目前，很多國有企業(yè)員工身上，表現(xiàn)出明顯的服務意識不夠，創(chuàng)新思維淡薄，比如日常工作中，一方面面對在工作中發(fā)現(xiàn)的問題，或者是其他部門反饋的問題，沒有深挖相關(guān)問題出現(xiàn)的根本原因，或者是客戶提出訴求的根本原因，往往本能地在基于現(xiàn)有流程的基礎(chǔ)上，給出流程設計時的出發(fā)點和不作調(diào)整的理由，為自己開脫；另一方面在制度建設上沒有站在促進企業(yè)發(fā)展的角度思考問題，流程設計、過程控制往往習慣因循守舊，機械式照本宣科。此外，面對客觀形勢的不斷變化，沒有將精力真正集中到創(chuàng)新方面，用創(chuàng)新來推動企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

（三）工作效率低下，成果輸出較少

主人翁精神不是停留在嘴上的，而是要在工作成果中實實在在體現(xiàn)的，但是從很多國有企業(yè)職工現(xiàn)在來看，很多員工工作效率低下，成果輸出較少，其所反映的就是員工身上主人翁精神的缺乏，沒有能夠全神貫注投入到和企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)的任務的執(zhí)行中，一系列重大問題的攻堅克難中。一是日常工作中或多或少存在貪圖安逸享受的思想，對一些難度系數(shù)較大的工作，主觀上存在畏難情緒和急躁思想，遇到問題心浮氣燥，無法冷靜的思考和解決困難，本能地懼怕問題、回避問題，形成惡性循環(huán)，導致該類工作完成效率低，即使勉強完成，在質(zhì)量上也得不到保證；二是日常工作中，自身沒有合理地做好工作安排，常規(guī)工作和要點工作分配不科學，工作側(cè)重不夠明顯，導致日常在應對突發(fā)性問題、臨時性任務的工作上花費了大量的時間和精力，從而壓縮了核心工作時間，缺乏整塊時間思考要點工作如何開展。

三、如何通過思想工作來提升員工主人翁精神

面對上述一系列因為主人翁精神缺失而導致的問題，國有企業(yè)應當從思想工作的角度來想方設法解決，具體如下：

（一）提高員工思想認識，端正工作作風

國有企業(yè)應當要通過經(jīng)常性組織相關(guān)的談心交流活動、培訓教育活動，并通過合理的傳導方式，重點引導員工要能夠不斷提升自己的思想認識，端正工作作風，一是要引導員工擺正位置，在工作中樹立主人翁意識，把在單位工作當作畢生事業(yè)來對待，堅決克服各種安逸享樂、得過且過心理，對工作常懷感恩之心、敬仰之情，時刻牢記企業(yè)集體帶給自身的榮譽感和歸屬感，多去思考在這個集體中自身能不能產(chǎn)生貢獻，自己應該做些什么，而不僅僅是躺在前人的功勞簿上坐享其成；二是要引導員工主動自我加壓，不斷改進工作學習作風，要清醒認識自己、全面分析自己、合理定位自己，秉承吃苦、求實、創(chuàng)新的精神，以認真負責的工作態(tài)度、扎實嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L完成好單位交辦的每一項任務。

（二）持續(xù)推動廣大干部樹立主人翁精神，以身作則作出表率

國有企業(yè)廣大干部能否具有主人翁精神，對于下屬的影響是比較直接的，因此，國有企業(yè)要通過思想工作，著力推動廣大干部樹立主人翁精神，以身作則作出表率。首先，要通過大力開展“不忘初心，牢記使命”主題教育活動，促進廣大干部時刻牢記自身職責，嚴格要求自己，以自身行為來樹立標桿，在日常工作中要加強業(yè)務學習，提高自身素質(zhì)，加強自身思想改造，以身作則，使自己的一言一行都能起到帶頭作用。同時要通過廣泛深入開展廉政警示教育、職業(yè)素養(yǎng)培訓等活動，促進廣大干部加強職業(yè)道德修養(yǎng)，培養(yǎng)職業(yè)操守，帶動部門員工做一個有責任感、有擔當、講誠實、守信用的員工，確保各自帶領(lǐng)的隊伍能夠維護企業(yè)的良好形象。打鐵還需自身硬，只有廣大干部自已履職盡責，作風過硬，員工管理才能得心應手。第三是要引導廣大干部要科學管理，對待部門員工要像對待自己的孩子一樣，要學會包容，學習體諒，要引導員工學會思考，主動做事，做正確的事。只有員工有凝聚力、歸屬感，才能夠自覺提升主人翁精神。

（三）推動廣大員工持續(xù)深入學習，提升個人能力

良好的個人能力是踐行主人翁的前提條件，為此，要推動廣大員工持續(xù)深入學習，提升個人能力。一是要引導員工持續(xù)加強學習，向書本學習、向政策學習、向同業(yè)學習，學習各種新知識和先進的經(jīng)驗做法，適應形勢發(fā)展的需要，全面提高自身素質(zhì)，適應崗位要求。同時要有針對性地制定學習計劃，針對薄弱環(huán)節(jié)、針對大環(huán)境下的新政策、新業(yè)務，投入更多的學習時間和精力；二是要不斷提升員工基礎(chǔ)工作能力，要主動思考、主動管理、主動作為，將市場訴求和內(nèi)部管理要求加以銜接，形成業(yè)務相互補充、服務相互配合、共同提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量。三是要引導員工集中精力解決重點工作和主要矛盾，聚焦主要矛盾，抓好補缺補差，同時兼顧一般，采取正確的方法做正確的事。

（四）積極開展勞動競賽

在通過思想工作來提升員工主人翁精神過程中，還要意識到勞動競賽對于調(diào)動積極性，提振士氣的作用，為此，要通過勞動競賽，技能比武，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍，使大家能夠更具拼搏意識和爭先意識。比如可以在班組中建立起流動紅旗崗，讓一些職工能夠有方向，有目標，朝著流動紅旗崗不斷努力，同時也要鼓勵先進模范透過紅旗崗不斷為班組職工在生產(chǎn)、創(chuàng)新方面作出表率、作出典范。

結(jié)論

綜上所述，在國有企業(yè)中，員工內(nèi)心主人翁精神建立如何，對于國有企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，但是目前很多企業(yè)因為在思想工作開展過程中對此沒有形成充分的關(guān)注的傾斜，使得前員工主人翁精神建立方面還是會存在一些比較突出的問題，不僅影響了企業(yè)的更高質(zhì)量發(fā)展，也制約了思想工作的價值得到有效發(fā)揮，為此，本文在對問題進行闡述的同時也思考了一些具體的方式，希望可以為相關(guān)企業(yè)和從業(yè)者提供一些有價值的參考和借鑒。