王磊

（大連華怡市政工程有限公司，遼寧 大連 116000）

在我國城鎮(zhèn)化進(jìn)程的不斷推進(jìn)、快速發(fā)展的浪潮中，建筑行業(yè)得到了前所未有、開天辟地的發(fā)展機(jī)遇，繁榮了整條建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈。然而，建筑行業(yè)的發(fā)展仍然要面對質(zhì)量管理不到位的嚴(yán)肅問題。

一、建筑施工管理中存在的主要問題

目前，大部分施工企業(yè)為了適應(yīng)市場競爭，在內(nèi)部管理方面做出了較大調(diào)整，然而在施工現(xiàn)場管理方面，卻并沒有做出較好改善，使得現(xiàn)如今施工管理仍然存在一些問題。作為保證現(xiàn)場施工規(guī)范性的關(guān)鍵管理活動(dòng)，若是施工管理效力不足，就會(huì)直接影響到建筑工程質(zhì)量。首先，是管理體系不夠完善。這一問題的具體表現(xiàn)，是在于管理方式與管理制度上的滯后性，正是在這些因素的作用下，管理人員的管理工作才難以有效進(jìn)行。其次，時(shí)代是不斷變化與發(fā)展的，而施工流程、內(nèi)容以及各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)也會(huì)有所提升，施工管理理念也要做出更新。然而企業(yè)與施工管理人員卻并沒有注意到這一點(diǎn)，在理念上的更新不及時(shí)，也成為影響施工管理質(zhì)量的關(guān)鍵。再次，施工管理人員素質(zhì)有待提升。在新時(shí)期下，施工現(xiàn)場的管理人員需要從實(shí)際出發(fā)，切實(shí)了解各個(gè)施工流程，然后加以有效監(jiān)督與管理，從而實(shí)現(xiàn)工程施工質(zhì)量的提升。目前，在這一方面管理人員存在明顯的工作乏力的情況，且受到個(gè)人能力、素質(zhì)的影響，管理效力難以提升。最后，質(zhì)量采購標(biāo)準(zhǔn)不夠明確。由于施工企業(yè)在進(jìn)行采購的過程中，缺乏對標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的重視，且在產(chǎn)品合格證書檢查方面也缺乏重視，增加了管理人員的材料質(zhì)量檢查與控制難度，需要在今后做出優(yōu)化與完善，保證材料質(zhì)量符合要求。

二、建筑工程質(zhì)量管理的提升對策

2018年，在大連市藍(lán)灣小區(qū)景觀工程建設(shè)中，為了確保建筑工程質(zhì)量管理的高效性，針對當(dāng)前國內(nèi)普遍存在的共性問題，以及工程項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，采取了一系列優(yōu)化對策，效果顯著，經(jīng)驗(yàn)總結(jié)如下：

（一）提高施工管理人員的管理水平

為了建筑施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，建筑施工企業(yè)的管理人員必須提升質(zhì)量管理意識，抓好質(zhì)量管理，打造精品工程。建筑施工企業(yè)應(yīng)遵守招標(biāo)、報(bào)建等環(huán)節(jié)的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等等，確保合作單位的可靠性，保障建筑工程的質(zhì)量。為了加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量的管理，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)成立施工領(lǐng)導(dǎo)小組，來負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量、資金、安全，及時(shí)應(yīng)對施工中遇到的種種問題。建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)聘請有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位，認(rèn)真完成勘察、設(shè)計(jì)工作，以便在實(shí)際施工中依照設(shè)計(jì)來施工。最后，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)多與海內(nèi)外同行交流管理建筑質(zhì)量的模式和技術(shù)，靈活運(yùn)用先進(jìn)的建筑工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)軟件。

（二）加強(qiáng)施工人員隊(duì)伍建設(shè)

一家建筑施工企業(yè)中，數(shù)量上最多的人群就是建筑施工人員，而且建筑施工人員也是直接決定建筑施工質(zhì)量的人群，因此其素質(zhì)直接決定著建筑工程的質(zhì)量。因此，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定方略，提升建筑施工人員的素質(zhì)。首先，在招聘施工人員時(shí)，特別是招聘一些技術(shù)工種人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格審查人員的技術(shù)資質(zhì)，杜絕無證上崗。在招聘過后，建筑施工企業(yè)也要定期組織安全質(zhì)量意識培訓(xùn)和技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)，并設(shè)置相應(yīng)的考核，不允許考核不通過的施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，更不允許其上崗工作。建筑施工企業(yè)還應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，為每個(gè)崗位的每一名施工人員制定崗位職責(zé)，確保所有施工人員都有明確的職責(zé)，同時(shí)施工中的所有事務(wù)也都有明確的負(fù)責(zé)人，一旦出現(xiàn)問題就可以立即問責(zé)。最后，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對建筑工程質(zhì)量負(fù)起責(zé)任，不隨意轉(zhuǎn)包、分包、掛靠建筑工程，以免不具備建筑施工資質(zhì)的施工隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場施工，以至于給建筑工程的施工質(zhì)量造成隱患。

（三）加強(qiáng)建材與設(shè)備的質(zhì)量管理

建筑工程的質(zhì)量與建筑材料的質(zhì)量密切相關(guān)，而建筑中所用的機(jī)械也會(huì)影響建筑施工時(shí)的安全和建筑施工成品的質(zhì)量。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)確保建筑施工材料及機(jī)械的質(zhì)量安全。在采購建筑施工材料時(shí)，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)選擇信譽(yù)良好的合作廠家；在建筑材料進(jìn)入施工場地時(shí)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格驗(yàn)收，確保建筑材料的質(zhì)量合格、型號批次正確，不允許不合格的建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；各種建筑材料都要按照要求保管、堆放、領(lǐng)用。對于建筑施工的機(jī)械，每一臺(tái)都應(yīng)由專人使用，并負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)、修理工作。建筑企業(yè)要特別打擊采購中的中飽私囊的行為，比如驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)了不合格材料，就要追查原因、責(zé)任人，以免再次出現(xiàn)這種情祝。

（四）發(fā)揮建筑施工監(jiān)理單位的作用

監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)與建筑施工單位相互獨(dú)立，起到監(jiān)督、管理建筑施工的作用。在監(jiān)理工作中，一旦發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量管理的問題，就要發(fā)揮自己的專業(yè)特長，向建筑施工企業(yè)提出科學(xué)、合理、可行的改正意見。監(jiān)理單位的人員應(yīng)當(dāng)檢查建筑工程的各項(xiàng)原始記錄，確保所有記錄真實(shí)、完整；還要以巡視、旁站、平行檢驗(yàn)等方式開展及時(shí)動(dòng)態(tài)地監(jiān)督、管理工作。如果發(fā)現(xiàn)了質(zhì)量隱患，就要立即下發(fā)通知單，督促建筑施工企業(yè)整改、復(fù)查，并向政府監(jiān)管部門報(bào)告重大質(zhì)量隱患。

三、結(jié)束語

綜上所述，受到多方面因素的影響，我國大部分施工企業(yè)對于建筑施工管理的重視程度不足，雖然也設(shè)計(jì)了管理體系，但是卻缺少明確依據(jù)，為現(xiàn)場管理人員開展的各項(xiàng)工作帶來諸多不便。因此，在今后施工企業(yè)必須要通過完善施工管理體系、及時(shí)更新施工管理理念、加強(qiáng)人員培訓(xùn)與管理、優(yōu)化質(zhì)量采購標(biāo)準(zhǔn)等方式來對施工管理加以完善，從而適應(yīng)新時(shí)期社會(huì)群眾對建筑工程質(zhì)量提出的新標(biāo)準(zhǔn)與新要求，為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。